Yo fui trabajador en Perú de una de las empresas de Olivier , con él aprendimos liderazgo , trabajo en equipo sobre todo a tomar nuestras propias decisiones realmente un gran lider.
Las posibilidades del equipo se desplieqan cuando él suelta el control. "Crear las condiciones para generar confianza para que puedan autogestionarse para que puedan equivocarse". Dejar que el equipo de equivoque y confiar en que podrá resolver los problemas que se presenten. Muy bueno. Por otro lado, la decisión primera de ir de Francia a Perú también abre otros interrogantes cuando uno presupone que Olivier debe haber tomado esa decisión aun conociendo los viavenes económicos de su destino (y de la región toda) Uno a veces busca su felicidad, su progreso, su vocación, en lugares insospechados. Interesante...
Extraordinario. Enseñanza para muchas empresas y organizaciones que fomentan las relaciones verticales, pero no se dan cuenta que la solución es la oportunidad a que se consideren las habilidades e inteligencias de todos los involucrados en la imagen empresarial. Promover la relación horizontal.
buenas tardes quisiera saber esto ¿Por qué es importante que la estructura organizacional de una empresa se adapte a las nuevas tendencias de negocios?
Me gusto mucho, aunque no confió al principio en el gran equipo de trabajo que tenía, al final se puso a pensar y se pudo dar cuenta lo que habían logrado gracias a la gran habilidad de cada uno, así que decidió valorar ello como un buen jefe.
No recibir la responsabilidad que esperas de tus empleados y no confiar tanto en los empleados el 90% de las personas no confían en otra persona, crear las condiciones para generar confianza, dar lugar a las personas
Yo fui trabajador en Perú de una de las empresas de Olivier , con él aprendimos liderazgo , trabajo en equipo sobre todo a tomar nuestras propias decisiones realmente un gran lider.
Las posibilidades del equipo se desplieqan cuando él suelta el control. "Crear las condiciones para generar confianza para que puedan autogestionarse para que puedan equivocarse". Dejar que el equipo de equivoque y confiar en que podrá resolver los problemas que se presenten. Muy bueno.
Por otro lado, la decisión primera de ir de Francia a Perú también abre otros interrogantes cuando uno presupone que Olivier debe haber tomado esa decisión aun conociendo los viavenes económicos de su destino (y de la región toda) Uno a veces busca su felicidad, su progreso, su vocación, en lugares insospechados. Interesante...
Extraordinario. Enseñanza para muchas empresas y organizaciones que fomentan las relaciones verticales, pero no se dan cuenta que la solución es la oportunidad a que se consideren las habilidades e inteligencias de todos los involucrados en la imagen empresarial. Promover la relación horizontal.
Simplemente excelente.
sin desperdicio, magnifico.
buenas tardes quisiera saber esto ¿Por qué es importante que la estructura organizacional de una empresa se adapte a las nuevas tendencias de negocios?
gran historia.
Me gusto mucho, aunque no confió al principio en el gran equipo de trabajo que tenía, al final se puso a pensar y se pudo dar cuenta lo que habían logrado gracias a la gran habilidad de cada uno, así que decidió valorar ello como un buen jefe.
No recibir la responsabilidad que esperas de tus empleados y no confiar tanto en los empleados el 90% de las personas no confían en otra persona, crear las condiciones para generar confianza, dar lugar a las personas
Hacelo acá y Hugo y su banda, te dejan en bolas y a los gritos, se quedan hasta con tus pantalones 😁
jaja