איך להאיץ זרימת מידע בארגון - עצות מעשיות - עמוס שפירא

📌
ללא זרימת מהירה של מידע וידע בתוך הארגון, הוא יהיה עיוור לקורה סביבו ובתוכו. זה רק עניין של זמן עד שהוא יפסיד בתחרות. אז מה ניתן לעשות עם ההבנה הזאת?
לא אסטרטגיה גאונית יוצאת דופן היא הסיבה להצלחה של ארגונים בעידן השנויים המהירים ואי הוודאות, אלא יכולת הביצוע והנשמה שלו - שני אלה מייצרים את היכולת לזהות שנויים , לקבל החלטה ולבצע בצורה טובה ובמהירות
-Time To Market -TTM. על כך כבר עמדתי בפרק קודם שהוקדש לרעיון הTTM כיתרון אסטרטגי .
או כפי שדרווין אמר :לא החזק ביותר ואף לא החכם ביותר מבין המינים שורד , אלא זה שמתאים עצמו מהר וטוב יותר לשינויים.
אבל מה מייצר את מהירות TTM?
אחד הגורמים החשובים ביותר כדי ליצור מהירות TTM ,דהיינו מזיהוי שנויים ועד לבצוע, הוא מהירות זרימת מידע וידע בארגון מלמטה , שם נמצא הידע , למעלה שם מתקבלות החלטות וההפך .
איך מזרזים זרימת מידע וידע ?
בכך עוסק הפרק הזה .
איך המבנה הארגוני משפיע על מהירות זרימת המידע?
איך מזהים דרג מיותר בארגון ?
על חשיבות היכולת להביע דעה גם בניגוד לדעת הבוס . על הצורך למדוד את היכולת להביע דעה גם בניגוד לדעת הממונה .
מה התועלת באתר ״ הכי פתוח שיש״ בו כל עובד יכול לשאול שאלות בצורה אנונימית ואיך מקימים אתר כזה בהצלחה ?
📌
עובדים ומנהלים נמצאים במקום העבודה חלק ניכר מזמנם. אני מקווה שבעזרת הערוץ הזה והספר שכתבתי נצליח ביחד, לגרום לכך שיותר אנשים יתעוררו בבוקר עם צליל של מנדולינה בלב ויותר עובדים ומנהלים יסיימו את יום עבודתם עם תחושת סיפוק רבה יותר.
הוצאתי לאור, באמצע 2019, את ספרי ״הראש הסוליות והנשמה - תובנות מעשיות בניהול ומנהיגות״ הספר מתבסס על ניסיוני רב השנים כמי שעמד בראש מספר ארגונים במגזר העסקי והלא עסקי בתחומים שונים. מגוון התחומים אפשר לי מבט ותובנות על מספר רב של סוגיות בניהול ומנהיגות. התובנה המרכזית שבהן היא שניהול לא נועד לאלה שמאמינים שהם גאונים מורמים מעם.
כיום אני משמש כיו״ר בהתנדבות של אלו״ט העמותה הפועלת למען ילדים ובוגרים עם אוטיזם. בעברי הייתי נשיא אוניברסיטת חיפה , מנכ"ל סלקום, אל על וחוגלה קימברלי כמו גם דירקטור באלרון ותעשייה אווירית.
📌
עריכה :אבינועם זהבי
ייעוץ תוכן וטכנולוגיה :ג'ו שפירא
📌
תגיות לערוץ:
#עמוסשפירא #ניהול #הראש_הסוליות_והנשמה# מהירות זרימת אינפורמציה בארגון# ניהול ומנהיגות