Les méthodes agiles ne sont pas des méthodes de management. Et quand l'Agile ne fonctionne pas c'est parce qu'on l'utilise comme une méthode de (micro) management alors que c'est une méthode de gestion de projet. Et qui dit projet, dit : ➡ objectifs ➡ bornage dans le temps (il y a début et une fin au projet) ➡ bornage dans l'espace (qui contribue au projet et comment, et qui n'en fait pas partie : donc ce n'est pas une entreprise qui est "agile", c'est une équipe) En méthodes agiles, en Scrum, notamment, les outils de pilotage et les indicateurs sont choisis par l'équipe et sont régulièrement interrogés et amendés pour permettre de rendre compte efficacement de la progression du projet (et seulement du projet, ce n'est pas un outil de gestion du personnel de l'entreprise, donc de "management" au sens large).
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22:10 Organisation
Bon je suis propriétaire ou jsuis pas propriétaire ?
Les méthodes agiles ne sont pas des méthodes de management.
Et quand l'Agile ne fonctionne pas c'est parce qu'on l'utilise comme une méthode de (micro) management alors que c'est une méthode de gestion de projet.
Et qui dit projet, dit :
➡ objectifs
➡ bornage dans le temps (il y a début et une fin au projet)
➡ bornage dans l'espace (qui contribue au projet et comment, et qui n'en fait pas partie : donc ce n'est pas une entreprise qui est "agile", c'est une équipe)
En méthodes agiles, en Scrum, notamment, les outils de pilotage et les indicateurs sont choisis par l'équipe et sont régulièrement interrogés et amendés pour permettre de rendre compte efficacement de la progression du projet (et seulement du projet, ce n'est pas un outil de gestion du personnel de l'entreprise, donc de "management" au sens large).
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