ริเน็น หลักคิดญี่ปุ่น สร้างธุรกิจ 100 ปี ด้วยการถาม 'คุณเกิดมาทำไม' | The Secret Sauce EP.364
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 14 พ.ค. 2024
- คุณเคยตั้งคำถามกับตัวเองไหมว่า ธุรกิจของคุณเกิดมาทำไม หรือเคยจินตนาการไหมว่า องค์กรที่คุณกำลังทำงานอยู่จะสามารถอยู่ต่อไปได้อีกนานเพียงใด
เคน นครินทร์ ชวน ดร.กฤตินี พงษ์ธนเลิศ หรือ เกตุวดี Marumura ถอดบทเรียนความยั่งยืนของประเทศญี่ปุ่น ‘ทำอย่างไรให้มีธุรกิจที่มีอายุกว่า 100 ปี มากเป็นอันดับต้นๆ ของโลก’
Timestamp
00:00 Intro
01:54 เกริ่นนำ
02:50 ริเน็น คืออะไร
08:49 อะไรใช่และไม่ใช่ริเน็น
12:15 เราจะสร้างริเน็นได้อย่างไร
16:52 กระบวนการหลังจากได้ริเน็นแล้ว
19:02 ข้อควรระวังในการใช้
22:09 ทำอย่างไรให้เขาเห็นคุณค่าสิ่งที่ทำแล้วสืบทอดต่อ
23:23 เราจะสมดุลระหว่างปรัชญาที่เรายึดถือกับวิกฤตต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้อย่างไร
29:36 อะไรคือปัจจัยให้องค์กรญี่ปุ่นมีอายุยืน
31:42 ริเน็นจะทำให้เกิดการผูกขาดทางธุรกิจหรือไม่
38:58 ปรัชญาริเน็น กับโลกอนาคต
---------------
THE STANDARD PODCAST: EYE-OPENING FOR YOUR EARS
พอดแคสต์จากสำนักข่าว THE STANDARD
Website: www.thestandard.co/podcast
SoundCloud: / thestandardpodcast
Apple Podcasts: apple.co/31JOazM
Spotify: spoti.fi/3isv0W7
Twitter: / thestandardpod
Facebook: / thestandardth
#TheSecretSauce #TheStandardPodcast #TheStandardCo #TheStandardTH - แนวปฏิบัติและการใช้ชีวิต
Timestamp
00:00 Intro
01:54 เกริ่นนำ
02:50 ริเน็น คืออะไร
08:49 อะไรใช่และไม่ใช่ริเน็น
12:15 เราจะสร้างริเน็นได้อย่างไร
16:52 กระบวนการหลังจากได้ริเน็นแล้ว
19:02 ข้อควรระวังในการใช้
22:09 ทำอย่างไรให้เขาเห็นคุณค่าสิ่งที่ทำแล้วสืบทอดต่อ
23:23 เราจะสมดุลระหว่างปรัชญาที่เรายึดถือกับวิกฤตต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้อย่างไร
29:36 อะไรคือปัจจัยให้องค์กรญี่ปุ่นมีอายุยืน
31:42 ริเน็นจะทำให้เกิดการผูกขาดทางธุรกิจหรือไม่
38:58 ปรัชญาริเน็น กับโลกอนาคต
Pppp
L
สนับสนุนสิ่งที่คุณเคนทำน่ะค่ะ มันดีและมีประโยชน์มากกกกกก
ขอบคุณหลักการและข้อคิดดีๆ
ผมชอบคำว่า กินตลาดยาว.ถึงเค้าทำได้ แต่ก้อทำได้ไม่เท่าเรา ถึงเค้าทำได้เท่าเรา แต่เค้าทำดีไม่เท่าเรา ถึงเค้าทำดีเท่าเรา.แต่เรามีความจริงที่คุณทำไม่ได้..จะเอาอยู่ได้ขนาดไหนละครับ.ความคิดเห็นส่วนตัวนะครับ น้องๆ..
ผมทำงานอยู่บริษัทญี่ปุ่น 2 ที่ รวม 12 ปี เป็นอย่างที่คุณเกตุพูดเลยครับ ดูแลพนักงานดี จนเพื่อนๆยังถามว่า ทำไมเค้าเลี้ยงดีจัง ทั้งเทรนนิ่ง ทั้งสวัสดิการ เค้าอยากให้พนักงานอยู่นานๆ
เป็นอีก episode ที่ชอบมากๆ ครับ อาจารย์ถ่ายทอดได้เข้าใจมากๆ ขอบคุณมากค้าบ
ชอบสิ่งที่คุณเคนนำเสนอมากค่ะ อยากให้ทำต่อไป
เนื้อหาดีมากๆเลยครับ ได้อะไรเยอะเลย ขอบคุณมากครับ
ชอบเสียงคุณเกตุ toneก็ดีมากๆเลยครับ เล่าเรื่องแบบเป็นธรรมชาติแบบคนมีของ😂😂
คุณเคนได้ถามความสงสัยของผมแทนไปหมดแล้ว
ชอบฟังอาจารย์เกตุมาก ตามฟัง CU radio เพราะแกเลย
พุดเร็วมากกก
ได้ความรู้ที่หลากหลายดีค่ะ ขอบคุณค่ะ 'ยึดมั่นในคุณค่า แต่ปรับรูปแบบได้ ' 👍🏼🌸
คนหนึ่งคน กลับมาซื้อร้อยครั้ง คมมากครับ ชอบ Ep. นี้มากครับ
ขอบคุณมากครับ
มองในมุมนึง คือ สม่ำเสมอและไม่หยุดทำ
ชื่นชอบ และ ชื่นชม ทั้งขอบคุณ the standard อย่างมากค่ะ สนับสนุนและเป็นกำลังใจให้เสมอค่ะ
ชอบวิธีการ
ลอง อ.เกตุ คุยเรื่องวัฒนธรรมอาหารการกิน ของญี่ปุ่น ร้านอาหาร ต่างๆ
เป็นอีก epที่ชอบมากๆๆ
บอกเลยชอบมากเพราะมีมุมที่ละเอียด.ครับ
ดีมากเลยค่ะ
ขอบคุณค่ะ
Sleeping music
การที่จะได้ omotenashi ที่ดีต้องมาจากธุรกิจมี rinan ที่ดีพนักงานและเจ้าของทำงานแล้วมีความสุข แต่สิ่งที่ทำให้เป็นธุรกิจที่ทำแล้วมีความสุขได้ต้องมาจาก ikigai ของทุกคน
ดีงามค่ะ
สุดยอด
รู้สึกภูมิใจที่ได้เป็นลูกศิษย์อ.เกด :)
ชอบครับ.
รู้สึกดี ค่ะ
ชอบกินข้าวหมากมากๆ ^_^
น่าสนใจ,ทำยังไงให้ทุกคนมาทาน
ข้าวหมากมีประโยชน์มากๆ,มีวัฒนธรรมด้วย
ทุกธุรกิจควรมีเลยนะครับ เป้าที่สิ่งอื่นไม่ใช่แค่ประโยชน์ส่วนตัว
อยากตามหาตอนอื่นที่ อ.เกตุ คุยกับ the standard ทำ ชาแน่วใหม่สักอันเลย
National tressure ล้วนๆ ดูกรณี JAL ,NISSAN และ OLYMPUS camera ได้
เหมือนองค์กรBridgestone ที่ผมทำงานอยู่ ปรัชญาคือ รับใช้สังคมด้วยคุณภาพที่เหนือกว่า หมายถึง ลูกค้าที่ใช้ยางแบรนด์เราจะได้รับคุณภาพที่ดีกว่าในทุกมิติเมื่อเทียบกับแบรนด์อื่นๆ
ดีมากครับ
แนวคิดแบบผู้ให้ ให้คุณค่า ความยั่งยืนจะตามมา
ชอบที่ อ.เกตุ คุยกับ the standard มากครับ ได้มุมมองธุรกิจดีๆ ชอบ คุณเคน สัมภาษณ์❤
รู้สึกเสียงเบาจังค่ะ
มาลุ้นว่า จะมี อิคิไก ต่อไหม
วิทยากรเก่งมากใรด้านการสื่อสารแง่คิด ตัวอย่าง สร้างความเข้าใจ กระบวนทรรศน์ รู้สึกว่าคลิปนี้ดีกว่าสัมภาษณ์ซีอีโอ หลายๆคน
เคยเห็นพวก honest card นะครับ ดีเลย เมืองไทยน่ามีครับ (แต่คงยาก)
เป็นแนวคิดที่ยอดเยี่ยมมากเลย บริษัท พุทธศาสนา จำกัด นี่อยู่มา 2564 ปีแล้ว ซีอีโอ และพนักงาน ไม่คิดค่าตอบแทนเลย แต่ได้สิ่งตอบแทนแบบมากที่สุด (ถวายและบริจาคปัจจัย)
ผมขอแสดงความเคารพในความ ใคร่เรียนรู้ที่มีสติ ปัญญาที่มุ่งหาความเจริญ ในทุกๆมิติครับ และก้อขอให้ถึงในสิ่งที่ต้องการนะครับ..
ดีมากเลยครับ ต้องกลับมาคุยกับตัวเองหลายเรื่องเลย ผมมองว่าแนวคิดนี้จะกลายเป็น วิธีการเลือกองค์กรที่เราอยากจะทำงานด้วยได้ครับ
เห็นคนไปเรียนจบญี่ปุ่นหลายคน หน้าตานี่ญี่ปุ่นมาก
ได้มุมมองดีๆเยอะมากเลยครับ ชอบจังที่ชัดเจนว่าจะผลิตสื่อดีๆให้คนรับชม ไม่ใช่ใบ้หวย หรือทำอะไรที่แย่ๆแต่ได้ยอดวิว เช่นข่าวลุงพล ประเทศไทยถึงไปได้แค่นี้
มีหนังสือมั้ยครับเรื่องนี้
ชอบที่อ.สวมบทนางร้ายยิ้มอ่อนบอกพวก start up ว่าอีก10ปีค่อยมาดูกัน
นอกเรื่องนิดนึงนะครับ ผมชอบดูช่องนี้และรายการนี้มากครับ ผมอยากให้พูดทับศัพน้อยลงได้มั้ยครับ คือผมไม่เก่งภาษาอังกฤษเลยครับ ขอบคุณครับ
ตอนเริ่มกับตอนจบเป็นเรื่องเดียวกันคือ why แต่ส่วนใหญ่จะมาโลภ ตอนกลางเรื่องสูญเสีย คุณค่าที่แท้จริง
ชาตินิยม ทุกคนทำเพื่อพัฒนาชาติและสังคม ทั้งภาคราชการและเอกชน..
เราทำงานในบริษัทญี่ปุ่นมา ไม่ต้องเริ่มงาน เม.ย. เลยค่ะ เราเริ่มงานท้ายๆปี หลังเรียนจบเลย
องค์กรผมครบ 90 ปีแล้วครับ ยังครองแชมป์ยอดขายอันดับหนึ่งของยางทุกประเภทอยู่ครับ
ถ้าจริงอย่างที่กล่าวมา ถือว่ายอดเยี่ยมมากครับ
พอจะแชร์ แบบสรุป 3 ข้อได้มั๊ยครับ...ว่าทำได้อย่างนี้เพราะอะไร
Google ไงคับ "Don't be an evil" ทำโลกให้ดีขึ้น แล้วรวยด้วย
ตอนนี้ Google เอาข้อนี้ออกแล้วนะคะ สงสัยพอเริ่มเป็นธุรกิจมากขึ้น อาจจะไม่สามารถยึดข้อนี้ได้อย่างสบายใจ
The standard ยังอยู่บนประโยคที่ เคน พูดอยู่มั้ย? => ขั้นตอนการตรวจสอบตรวจเช็คอยู่ตลอด
ขอบคุณมากคะคุณเคนกับอาจารย์เกตุสำหรับเนื้อหาดีๆ 🙏 เป็นกำลังใจให้ทั้งสองผลิตสิ่งดีๆต่อไปคะ
ไม่ทำให้คนขัดแย้ง. อึ้ม. เฟสบุ๊ค🙄
คนถามมีธงรึปล่าวครับ ธงนอกเรื่อง?
นี่คือหลักคิดของ.พุทธศาสนา.มิน่า ชาวญี่ปุ่นถึง
ได้พัฒนาประเทศได้เร็วขนาดนี้.หลังจากแพ้สงครามอย่างย่อยยับ
เมื่อ 2488.- 77. ปีที่ผ่านมา แต่รัตนโกสินทร์ถิ่นกะลาแลนด์ แดนสารขันธ์. ยังจมอยู่ในปลักโคลน.พัฒนามาแล้ว.
-240 ปี...เจริญพร.คุณโยม...
2หมื่น มันไม่แพงไปหรือน้อง เงินหายากนะ
ขอบคุณมากครับ