📍 Audyt Zarządzania Projektami - jeśli chcesz poukładać swoje projekty, usprawnić procesy i naprawić to co nie działa, możemy Ci pomóc: leadership-center.pl/audyt-2/
Ciekawy materiał. Ja zajmuje się wdrożeniami systemu do zarządzania firmami budowlanymi. Jeżeli jesteście zainteresowany to zapraszam do nawiązania współpracy. Mogę podesłać artykuł z mego bloga do Waszej oceny
Bardzo ciekawy materiał!. Każda budowa to niezależny projekt. Ja ze swojego doświadczenia wiem, że często brakuje w tym projekcie dobrego ubezpieczenia firmowego! Pozdrawiam serdecznie!
Bardzo dobry film!! Kocham realizować projekty w różnych branżach (moja głowa jest do tego stworzona :)) i wszystko co powiedziałeś jest bardzo potrzebne. Brakuje mi obecnie odpowiedniego programu, lub nauki, aby projekt rozpisać. Czy prowadzicie szkolenia tego typu?
Mariuszu, kolejny świetny film. W końcu opisany problem z inżynierią. Pytanie zasadnicze: jak przekonać ludzi hołdujących zasadom z opisu pod filmem, że nie musi tak być? Przy okazji, przydałby się odcinek o WBS (najlepiej z przykładem, bo w teorii jest to proste, ale w praktyce nie do końca). Pozdrawiam
Dziękuję. Jak przekonać? Nie wiem, może pokaż im ten film ;). Kiedyś znajomy powiedział mi kiedyś, że jest zmęczony ciągnięciem za sobą na siłę ludziom, którym nie chce się iść. Ewolucja jest bezwzględna. Lepsza organizacja = niższe koszty. Niższe koszty = niższa cena. Niższa cena = wygrane kontrakty. Wygrane kontrakty = nie ma miejsca na konkurencję. I drugi kierunek lepsza organizacja = mniej czasu potrzebnego na zarządzanie. Mniej czasu na zarządzanie = lepsze warunki pracy. Lepsze warunki pracy = więcej chętnych doświadczonych osób. To nie wydarzy się dziś. Ani jutro. Ale się po prostu dzieje. Ilu kierowników budowy ma po prostu dość zapierdzielania i ratowania kilku pożarów jednocześnie? Po co mają to robić, skoro mogą pracować w cywilizowany sposób i zarabiać pieniądze dla tych, który cenią ich wiedzę, a nie wykorzystują do łatania dziur w systemie. Może się mylę. Ale wątpię.
Mariusz film bardzo fajny. Niestety czasami sobie myślę, że w branży budowlanej (a pracuje w niej 10 lat) nie ma świadomości konieczności zarządzania projektem. Bo albo właściciel myśli za małe projekty i nie zasadne się w to bawić , zbyt dużo zależności zewnętrznych osób itd i niby się nie da. Często można spotkać się ze. Stwierdzeniem bez sensu trącić czas na planowanie itd. Bo w tym czasie można przecież już coś zrobić itd....... Branża budowlana bardzo kuleje pod względem zarządzania projektami. Moim zdaniem nie jest na to otwarta.... Jest już wiele firm, które świadomość mają i wdrażają ZP duże firmy na bank są gotowe i są już na dobrej drodze ale małe nie koniecznie. Planowanie to podstawa ograniczenie ilości odchylek itd moim zdaniem ZP powinno być czymś naturalnym ale bardzo często słyszałam po co to robisz....... Zajmij się projektem...... Wyjdzie w trakcie itd itd
Wydaje się to niestety potwierdzać, ale tak jest w każdej branży. Potrzebne jest przekonanie kogoś kto decyduje, że to się po prostu opłaca. Ale trudno przekonać kogoś, kto nigdy nie doświadczył, albo nie uwierzył w dobrze poprowadzony projekt, że tu są pieniądze. To nie zależy od wielkości firmy tylko świadomości kluczowych osób. Nikogo na siłę się nie przekona. Czy to właściwa droga pokaże ewolucja. Ja wierzę, że porządek wygra z chaosem :). Bo niby czemu na koniec mam płacić więcej za "burdel na budowie" - on przecież przekłada się na czynsze, na metry mieszkania etc. I jeszcze o świadomości to ja wiem, że zarządzanie projektami, metodyczne podejście do pracy to jakiś kosmos :). To zabawne i smutne zarazem. Staram się popychać ten wszechświat w kierunku poukładania :)
Pracuję w dużej firmie z "silosami" i korzeniami głęboko sięgającymi poprzedniej epoki i z tego co widzę, to prędzej da się to wdrożyć w małych firmach. Inercja biurokracji w dużych firmach jest tak na prawdę ogromnym kołem zamachowym. Z jednej strony to dobrze, bo nie poddaje się na przykład kryzysowi COVID-19 (koło nie zwalnia) ale też ciężko przeprowadza się zmiany na lepsze (koło przyspiesza). Ot, rzeczywistość...
WBS - może niewyrażnie wybrzmiało. Work Breakdown Structure, czyli sturktura podziału pracy. To metoda rozpisania sobie zakresu projektu od ogółu do szczegółu. Może to dobry pomysł na odcinek?
@@zarzadzanieprojektami-mkapusta bardzo dobry. Bardzo chętnie też poznam cenę takiej opieki - ze względu na specyfikę mojej firmy, koszta osobowe są głównym kosztem funkcjonowania firmy więc jest się o co bić...
![🔴 ฟุตบอลแชมป์กีฬา 7HD แชมเปียน คัพ 2024 [รอบ 8 ทีมสุดท้าย] - ช่วงบ่าย](http://i.ytimg.com/vi/M0S_ReCIkxg/mqdefault.jpg)
📍 Audyt Zarządzania Projektami - jeśli chcesz poukładać swoje projekty, usprawnić procesy i naprawić to co nie działa, możemy Ci pomóc: leadership-center.pl/audyt-2/
Ciekawy materiał. Ja zajmuje się wdrożeniami systemu do zarządzania firmami budowlanymi. Jeżeli jesteście zainteresowany to zapraszam do nawiązania współpracy. Mogę podesłać artykuł z mego bloga do Waszej oceny
Bardzo ciekawy materiał!. Każda budowa to niezależny projekt.
Ja ze swojego doświadczenia wiem, że często brakuje w tym projekcie dobrego ubezpieczenia firmowego!
Pozdrawiam serdecznie!
Bardzo dobry film!! Kocham realizować projekty w różnych branżach (moja głowa jest do tego stworzona :))
i wszystko co powiedziałeś jest bardzo potrzebne. Brakuje mi obecnie odpowiedniego programu, lub nauki, aby projekt rozpisać.
Czy prowadzicie szkolenia tego typu?
Dobrze, że pytasz. Otwarte szkolenie z ASANA znajdziesz tutaj - leadership-center.pl/produkt/szkolenie-asana/?.com&MK_25.07.2023_Asana
Bardzo ciekawie opisujesz rzeczywistość ;). Zobaczymy ile z tego przełożę na własne projekty!
Dziękuję. Od Ciebie to zależy :)
Mariuszu,
kolejny świetny film. W końcu opisany problem z inżynierią. Pytanie zasadnicze: jak przekonać ludzi hołdujących zasadom z opisu pod filmem, że nie musi tak być? Przy okazji, przydałby się odcinek o WBS (najlepiej z przykładem, bo w teorii jest to proste, ale w praktyce nie do końca). Pozdrawiam
Dziękuję. Jak przekonać? Nie wiem, może pokaż im ten film ;). Kiedyś znajomy powiedział mi kiedyś, że jest zmęczony ciągnięciem za sobą na siłę ludziom, którym nie chce się iść. Ewolucja jest bezwzględna. Lepsza organizacja = niższe koszty. Niższe koszty = niższa cena. Niższa cena = wygrane kontrakty. Wygrane kontrakty = nie ma miejsca na konkurencję. I drugi kierunek lepsza organizacja = mniej czasu potrzebnego na zarządzanie. Mniej czasu na zarządzanie = lepsze warunki pracy. Lepsze warunki pracy = więcej chętnych doświadczonych osób. To nie wydarzy się dziś. Ani jutro. Ale się po prostu dzieje. Ilu kierowników budowy ma po prostu dość zapierdzielania i ratowania kilku pożarów jednocześnie? Po co mają to robić, skoro mogą pracować w cywilizowany sposób i zarabiać pieniądze dla tych, który cenią ich wiedzę, a nie wykorzystują do łatania dziur w systemie. Może się mylę. Ale wątpię.
@@zarzadzanieprojektami-mkapusta
Nie mylisz się. Zgadzam się z Tobą całkowicie.
Mariusz film bardzo fajny. Niestety czasami sobie myślę, że w branży budowlanej (a pracuje w niej 10 lat) nie ma świadomości konieczności zarządzania projektem. Bo albo właściciel myśli za małe projekty i nie zasadne się w to bawić , zbyt dużo zależności zewnętrznych osób itd i niby się nie da. Często można spotkać się ze. Stwierdzeniem bez sensu trącić czas na planowanie itd. Bo w tym czasie można przecież już coś zrobić itd....... Branża budowlana bardzo kuleje pod względem zarządzania projektami. Moim zdaniem nie jest na to otwarta.... Jest już wiele firm, które świadomość mają i wdrażają ZP duże firmy na bank są gotowe i są już na dobrej drodze ale małe nie koniecznie. Planowanie to podstawa ograniczenie ilości odchylek itd moim zdaniem ZP powinno być czymś naturalnym ale bardzo często słyszałam po co to robisz....... Zajmij się projektem...... Wyjdzie w trakcie itd itd
Wydaje się to niestety potwierdzać, ale tak jest w każdej branży. Potrzebne jest przekonanie kogoś kto decyduje, że to się po prostu opłaca. Ale trudno przekonać kogoś, kto nigdy nie doświadczył, albo nie uwierzył w dobrze poprowadzony projekt, że tu są pieniądze. To nie zależy od wielkości firmy tylko świadomości kluczowych osób. Nikogo na siłę się nie przekona. Czy to właściwa droga pokaże ewolucja. Ja wierzę, że porządek wygra z chaosem :). Bo niby czemu na koniec mam płacić więcej za "burdel na budowie" - on przecież przekłada się na czynsze, na metry mieszkania etc. I jeszcze o świadomości to ja wiem, że zarządzanie projektami, metodyczne podejście do pracy to jakiś kosmos :). To zabawne i smutne zarazem. Staram się popychać ten wszechświat w kierunku poukładania :)
Pracuję w dużej firmie z "silosami" i korzeniami głęboko sięgającymi poprzedniej epoki i z tego co widzę, to prędzej da się to wdrożyć w małych firmach. Inercja biurokracji w dużych firmach jest tak na prawdę ogromnym kołem zamachowym. Z jednej strony to dobrze, bo nie poddaje się na przykład kryzysowi COVID-19 (koło nie zwalnia) ale też ciężko przeprowadza się zmiany na lepsze (koło przyspiesza). Ot, rzeczywistość...
Mariusz - co to jest "dobry WPS"?
WBS - może niewyrażnie wybrzmiało. Work Breakdown Structure, czyli sturktura podziału pracy. To metoda rozpisania sobie zakresu projektu od ogółu do szczegółu. Może to dobry pomysł na odcinek?
@@zarzadzanieprojektami-mkapusta bardzo dobry. Bardzo chętnie też poznam cenę takiej opieki - ze względu na specyfikę mojej firmy, koszta osobowe są głównym kosztem funkcjonowania firmy więc jest się o co bić...
@@piotrgutowski2585 Napisz do mnie proszę na Mariusz.Kapusta@12pytan.pl umówimy się i pogadamy :)