De arquitecto a empresario | Carlos Paternina | MDE

Entrevista con Carlos Paternina, Arquitecto y Socio fundador en ARDE studio y alumno del Máster en Dirección y Gestión de Empresas (MDE) de la Universidad de Alicante.
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1. Adaptación al Cliente
Carlos Paternina enfatiza la importancia de adaptarse al cliente y ofrecer un servicio integral para facilitar toda la parte de arquitectura.
2. Formación Técnica
Con 6 años de carrera y muchos años de experiencia, Carlos reconoce que no había recibido una formación adecuada para gestionar una empresa. Esto lo llevó a buscar un máster en Dirección y Gestión de Empresas.
3. Necesidad de Equipo
Carlos y su socio se dieron cuenta de que necesitaban más gente y equipo para crecer. Esto los llevó a contratar a cuatro o cinco personas, pero inicialmente fue un desafío organizativo.
4. Plan Estratégico
Después de varios meses de trabajo, Carlos y su socio decidieron parar para organizar la empresa y crear un plan estratégico. Esto incluyó mirar el tema de la formación del máster para tener más capacidad de visión.
5. Delegación
Carlos reconoce que al principio no delegaban y todo se hacía entre ellos. Esto los llevó a parar y centrarse en la organización para poder delegar y coordinar mejor.
6. Visión de Futuro
El máster les ha dado una visión más amplia y les ha permitido prever las cosas en lugar de ir al día.
7. Aprendizaje Continuo
Carlos y su socio están aprendiendo y adaptando mejor las cosas que ya sabían, y también están aprendiendo de otras empresas.
8. Necesidad de Formación
La falta de formación técnica y empresarial fue una necesidad que Carlos y su socio sentían. El máster ha llenado esa brecha.
9. Crecimiento y Desafíos
Carlos y su socio han crecido y han enfrentado desafíos, como la necesidad de organizar la empresa y crear un equipo.
10. Adaptación y Evolución
Carlos y su socio están adaptándose y evolucionando constantemente, aprendiendo de sus errores y aplicando nuevas estrategias.
Estos tips resumen la experiencia de Carlos Paternina y su socio en la creación y gestión de ARDE Studio, destacando la importancia de la adaptación al cliente, la formación técnica y empresarial, la necesidad de equipo y plan estratégico, y el aprendizaje continuo.