Sou Analista de Implantação de ERP, leva no mínimo 3 meses para entregar as funcionalidades básicas para a empresa. A implantação não tem fim, pois o cliente não utiliza todos os módulos, mas um dia utilizará
Olá Mestre Marcos, Trabalho e desenvolvo nosso software há mais de 20 anos. Gostei muito dos seus vídeos. Deixe-me perguntar: Posso apontar em nosso site um link para seus vídeos? A minha pergunta é por dois motivos. Primeiro que não quero correr o risco de aparecer uma publicidade de um concorrente meu no seu canal (sei que não temos controle sobre a publicidade do próprio TH-cam) e segundo claro é porque são muito elucidativos em abordar temas que para nós são decisivos na conscientização dos contratantes evitando assim quebras de projetos em andamento
Ola Mestre do ERP, que determina implentacao do ERP numa empresa? o que o tecnico de ERP precisa da maior atencao para que atenda as necessidades da empresa? como posso dar os meus primeiros passos com exito como tecnico de Sistemas ERP?
José, tudo bem? excelente pergunta! Partindo do ponto de vista dos fornecedores de ERP, a primeira coisa a ser tratada em uma implantação são os chamados "Costumer Pains", ou seja, as "dores do cliente". Toda empresa sempre tem um ponto de fragilidade no seu processo; às vezes, por exemplo, a empresa tem um ERP de pequeno porte e não consegue crescer por limitações estruturais do seu sistema, e isso pode impactar as suas operações. O que o técnico de ERP precisa fazer para solucionar esse problema? A resposta é que deve reconhecer os problemas da empresa, mapear o processo que precisa ser resolvido e aplicar os conceitos de ERP que solucionam. Portanto, o que determina a implantação de um ERP na empresa é o conhecimento do processo. O técnico de ERP é cada vez mais um profissional de conhecimento intensivo, que soluciona os gargalos do negócio com tecnologia e gestão de processos.
@@MestredoERP Obrigado por responder as perguntas! Ja tive caso de um amigo, que sabe que necessita de um ERP para melhorar o desempenho da sua pequena empresa, mas ao mesmo tempo ele anseia, por isso fica com um pe para tras. existe uma forma simples de consciencializa-lo a implementar um erp e intender o valor de automatizar processos na sua empresa.?
A empresa perde em todas as suas áreas e processos. Em questão de tempo, organização, desenvolvimento e atualização no mercado, as empresas que não possuem ERP certamente saem em desvantagem. Recentemente postei um vídeo em que mostro a importância de investir em um ERP em 2021, um resumo atualizado que poderá te levar a inúmeras reflexões: th-cam.com/video/eYvZY2YzqKA/w-d-xo.html
Sou Analista de Implantação de ERP, leva no mínimo 3 meses para entregar as funcionalidades básicas para a empresa. A implantação não tem fim, pois o cliente não utiliza todos os módulos, mas um dia utilizará
Gostei imenso dos videos valeu apena terv assistido obrigado por partilha los e pelo seu conteudo rico....
Caro José, agradeço o seu retorno. Os comentários são muito importantes para que eu continue criando conteúdo rico para o canal. Abraços.
Excelente colocação!
Olá Mestre Marcos,
Trabalho e desenvolvo nosso software há mais de 20 anos. Gostei muito dos seus vídeos. Deixe-me perguntar: Posso apontar em nosso site um link para seus vídeos? A minha pergunta é por dois motivos. Primeiro que não quero correr o risco de aparecer uma publicidade de um concorrente meu no seu canal (sei que não temos controle sobre a publicidade do próprio TH-cam) e segundo claro é porque são muito elucidativos em abordar temas que para nós são decisivos na conscientização dos contratantes evitando assim quebras de projetos em andamento
Ola Mestre do ERP, que determina implentacao do ERP numa empresa?
o que o tecnico de ERP precisa da maior atencao para que atenda as necessidades da empresa?
como posso dar os meus primeiros passos com exito como tecnico de Sistemas ERP?
José, tudo bem? excelente pergunta!
Partindo do ponto de vista dos fornecedores de ERP, a primeira coisa a ser tratada em uma implantação são os chamados "Costumer Pains", ou seja, as "dores do cliente". Toda empresa sempre tem um ponto de fragilidade no seu processo; às vezes, por exemplo, a empresa tem um ERP de pequeno porte e não consegue crescer por limitações estruturais do seu sistema, e isso pode impactar as suas operações. O que o técnico de ERP precisa fazer para solucionar esse problema? A resposta é que deve reconhecer os problemas da empresa, mapear o processo que precisa ser resolvido e aplicar os conceitos de ERP que solucionam. Portanto, o que determina a implantação de um ERP na empresa é o conhecimento do processo. O técnico de ERP é cada vez mais um profissional de conhecimento intensivo, que soluciona os gargalos do negócio com tecnologia e gestão de processos.
@@MestredoERP Obrigado por responder as perguntas!
Ja tive caso de um amigo, que sabe que necessita de um ERP para melhorar o desempenho da sua pequena empresa, mas ao mesmo tempo ele anseia, por isso fica com um pe para tras. existe uma forma simples de consciencializa-lo a implementar um erp e intender o valor de automatizar processos na sua empresa.?
Boa noite, pode indicar alguma empresa de software para atacado de auto peças na linha de ônibus e caminhões ?
Omie
Fala para nós qual seria os pontos que a empresa perde por não ter um ERP.
A empresa perde em todas as suas áreas e processos. Em questão de tempo, organização, desenvolvimento e atualização no mercado, as empresas que não possuem ERP certamente saem em desvantagem. Recentemente postei um vídeo em que mostro a importância de investir em um ERP em 2021, um resumo atualizado que poderá te levar a inúmeras reflexões: th-cam.com/video/eYvZY2YzqKA/w-d-xo.html
👏👏👏👏