Alexander Orlov очень здорово повырезали несущественные по смыслу но времязатратные моменты вроде процесса писанины на доске без потери связности повествования. в целом: картинка не раздражает - а это главный критерий :)
Александр, правильно ли я понял, что Иван (будучи членом инициативной группы) перевел свой интуитивный подход к организации своей личной деятельности на работу малой команды (отдела), а затем, используя неплохой полигон и моду, опробовал это на большем коллективе? И сейчас это же предлагает применить другим желающим в своих областях? Т.н. вирус на Россию :) И потом, что помешало ему, будучи специалистом (ценным компетентным специалистом) не оставаться в компании? Внутренняя практика переросла в самостоятельный консалтинговый бизнес? А как же там, позади? Хочется поинтересоваться длительностью результатов от внедренных практик после покидания Иваном компании.
гм... занятно, но я не совсем понял, а какова была средняя длительность их консалтинговых проектов ? если к 9 дню... была возможность потестировать шаблоны, к 60 уже иметь метрики по ряду проектов.... ну и собственно от какой цифры берутся эти +45 или - 25 % , а так... можно взять в работу
Владислав, приветствую! Проекты короткие, конечно (как это часто принято в консалтинге). При этом шло много параллельных проектов, один аналитик был задействован сразу во многих, так что шаблоны тестировались "влет" и измерения можно было проводить буквально сразу, со старта.
Владислав Лещинский Обычно, продолжительность этапа была 10-30 дней. Проекты для "незнакомых" заказчиков - обычно состояли из 1-2 этапов, для "старых знакомых" - из 6 и более. Это все "сферические проекты в вакууме.
Спасибо Иван, признаться когда я был в роли "заказчика", ни одна компания внешняя, так быстро с нами не работала, но в целом не критично, ценен тот опыт который Вы нам передали этой лекцией
монтажёр молодец
ну а Иван - как всегда: по делу, адекватно, доходчиво
Спасибо! Монтажером в этот раз выступил я :), а что именно понравилось? Текстовые ставки или что-то еще? (Чтобы понимать, какую практику закрепить.)
Alexander Orlov очень здорово повырезали несущественные по смыслу но времязатратные моменты вроде процесса писанины на доске без потери связности повествования. в целом: картинка не раздражает - а это главный критерий :)
Daniil Zabolotny Понял, так и будем делать. :) Спасибо!
Роскошное видео по показателю время/опыт/польза. Большое спасибо!
Bolshoe spasibo chto podelilis'. IMHO, mojno bylo vlojit'sya v 15 minut.
Александр, правильно ли я понял, что Иван (будучи членом инициативной группы) перевел свой интуитивный подход к организации своей личной деятельности на работу малой команды (отдела), а затем, используя неплохой полигон и моду, опробовал это на большем коллективе? И сейчас это же предлагает применить другим желающим в своих областях? Т.н. вирус на Россию :)
И потом, что помешало ему, будучи специалистом (ценным компетентным специалистом) не оставаться в компании? Внутренняя практика переросла в самостоятельный консалтинговый бизнес? А как же там, позади? Хочется поинтересоваться длительностью результатов от внедренных практик после покидания Иваном компании.
agile победил? ;)
помню эти четверги)
гм... занятно, но я не совсем понял, а какова была средняя длительность их консалтинговых проектов ? если к 9 дню... была возможность потестировать шаблоны, к 60 уже иметь метрики по ряду проектов.... ну и собственно от какой цифры берутся эти +45 или - 25 % , а так... можно взять в работу
Владислав, приветствую!
Проекты короткие, конечно (как это часто принято в консалтинге). При этом шло много параллельных проектов, один аналитик был задействован сразу во многих, так что шаблоны тестировались "влет" и измерения можно было проводить буквально сразу, со старта.
ну сколько... 3-5 дней? Я работал в консалтинге.... и, в общем круто конечно
Владислав Лещинский Обычно, продолжительность этапа была 10-30 дней. Проекты для "незнакомых" заказчиков - обычно состояли из 1-2 этапов, для "старых знакомых" - из 6 и более. Это все "сферические проекты в вакууме.
Спасибо Иван, признаться когда я был в роли "заказчика", ни одна компания внешняя, так быстро с нами не работала, но в целом не критично, ценен тот опыт который Вы нам передали этой лекцией
Количество обоснованных рекламаций