Канбан-метод: как работает, как настроить в команде и чем полезен

แชร์
ฝัง
  • เผยแพร่เมื่อ 28 ธ.ค. 2024

ความคิดเห็น • 2

  • @pimenaus
    @pimenaus 5 หลายเดือนก่อน +2

    Бро, тебя дезинформировали. Ни на какой Тойоте никаких досок и стикеров не было, там изобрели сам принцип вытягивающего производства. На фото у тебя показана хейдзунка - система управления запасами на сборочном узле. Девид Андерсон по сути переизобрел подход для нематериального производства, он сильно отличается от того, что было на тойоте. Как раз у Андерсона и появились доски и стикеры. Ценности и принципы не надо разделять, это ценности и принципы на которых построен сам канбан, для его использования они не являются пререквизитом, наоборот, использование канбана может вырастить у вас данные ценности. Канбан не используется для проектирования производственной системы, он нужен чтобы ее описать и дальше совершенствовать. То, что вы показывали, по сути не является даже канбан-досками. На счет недостатков: канбан прекрасно масштабируется и трасситуется от уровня стратегии компании и до конечных команд. Если интересно погрузиться в детали, то приходите, я все расскажу и объясню

  • @WEEEK
    @WEEEK  10 หลายเดือนก่อน +2

    Главные моменты в видео:
    1:04 - История метода Канбан
    2:00 - Основные элементы Канбана
    3:18 - Ценности и принципы
    5:32 - Как внедрить в команде
    6:31 - 6 практик Канбан-метода
    9:52 - Цифровая VS Пробковая доска
    11:26 - Плюсы метода Канбан
    12:30 - Минусы метода Канбан
    13:17 - Отличия Канбана от Agile и Scrum