Сергей, благодарю за курс! Доходчиво и доступно. Если можно записать урок по тестовому, типовому (если такой вообще может быть) проекту, то было бы здорово. Каким образом оценить эффективность, что делать, когда все не идеально и тд.
Хороший материал для того, чтобы начать знакомство с теорией менджмента проектов. Правда, за каждым определением скрывается еще "полотно" в Википедии, которое нужно почитать и понять самостоятельно.
Разница не в том что "Откуда мы начинаем и где заканчиваем" (так-то и обычный водопад справляется с этой задачей), разница в подходах и методах достижения готового продукта)
@@ACSESMEDIA_RU и все-таки, что лучше? например, есть проект - создание интернет-магазина. Из видео - и скрам и канбан имеют место быть, и оба подхода круты.
Привет! Спасибо за критику. Разумеется, все что я говорю является исключительно моим видением и интерпретацией. И так же как и любой человек, я мог в чем-то ошибиться. Если хочешь, можем связаться и обсудить в чем я оказался не прав!
А разве время цикла - это не время между созданием задачи и ее завершения? Если да, то в видео время выполнения и время цикла перепутаны в определениях.
Lean це не методологія, а медот направлений на боротьбу з втратами на виробництві або розробці ПО. По суті Lean можна використовувати в будь якій методології.
и тут пришел коронавирус и вот этот вот LEAN c "Just in time" пизданулась с громким грохотом. А все почему? Концепция отличная, но некоторые запасы все же иметь надо, надо закладываться на риски.
Привет! Спасибо за комментарий! Риски закладываются во время планирования проекта, существуют даже специальные "буферы" которые и несут в себе роль запасов. В случае же с коронавирусом, это скорее подойдет под определение "черного лебедя", то есть ситуация предсказание которой было или невозможным или слишком сложным предсказанию событием!
сижу и думаю... у канбана есть ток один косяк... от него становятся грустнее разработчики..... так как чаще всего в реальной жизни.... ты фигачишь как машинка зингер.... и тебе только добавляется
Спасибо большое за видео! Очень полезно и понятно!
Сергей, благодарю за курс!
Доходчиво и доступно.
Если можно записать урок по тестовому, типовому (если такой вообще может быть) проекту, то было бы здорово. Каким образом оценить эффективность, что делать, когда все не идеально и тд.
Привет! Спасибо большое! Да, постараюсь как-нибудь прям с вами пройтись по всем этапам создания и планирования проекта
Сергей мощьный курс, желаю больше видосов))) Про проджект менеджеры
Спасибо за курс! Все понятно и наглядно)
Спасибо вам огромное!
Спасибо!
Хороший материал для того, чтобы начать знакомство с теорией менджмента проектов. Правда, за каждым определением скрывается еще "полотно" в Википедии, которое нужно почитать и понять самостоятельно.
интересно, но так до конца и не понял, зачем в Jira задано разделение на канбан и скрам, если суть и цепочка от "to do" до финиша - схожи
Разница не в том что "Откуда мы начинаем и где заканчиваем" (так-то и обычный водопад справляется с этой задачей), разница в подходах и методах достижения готового продукта)
@@ACSESMEDIA_RU и все-таки, что лучше? например, есть проект - создание интернет-магазина. Из видео - и скрам и канбан имеют место быть, и оба подхода круты.
Интересно эти все объяснение просто обзор что в Европе и США? Илт это действительно и есть в русских компаниях?
Русские компании это Европа. Россия находится на материках Евразии. это и больше требуется для работы в ит.
Где практика )
Абсолютно не верно! Все что сказано это Личная интерпретация автора. И не понимание фундамента lean …
Брат сорри но не пудри людям мозги. Ты не понимаешь о чем говоришь(
Что то похоже на правду и реальный опыт производственных процессов но нет бро… сорри… ты очень долеко от всего этого (( но в целом спасибо за попытку!
Привет! Спасибо за критику. Разумеется, все что я говорю является исключительно моим видением и интерпретацией. И так же как и любой человек, я мог в чем-то ошибиться. Если хочешь, можем связаться и обсудить в чем я оказался не прав!
@@Кирилл-п1ф8с Ты бы хоть аргументировал позицию свою.
Когда же будет суть jira? Как работать с виртуальной сервером? Зачем столько воды?
Канбан и скрам это методика\техника, а Аджаил это методология...Разве не так?
Спасибо, Сергей! Все очень четко :)
А разве время цикла - это не время между созданием задачи и ее завершения? Если да, то в видео время выполнения и время цикла перепутаны в определениях.
Lean це не методологія, а медот направлений на боротьбу з втратами на виробництві або розробці ПО. По суті Lean можна використовувати в будь якій методології.
Вижу Сергея, ставлю лайк)
и тут пришел коронавирус и вот этот вот LEAN c "Just in time" пизданулась с громким грохотом. А все почему? Концепция отличная, но некоторые запасы все же иметь надо, надо закладываться на риски.
Привет! Спасибо за комментарий! Риски закладываются во время планирования проекта, существуют даже специальные "буферы" которые и несут в себе роль запасов. В случае же с коронавирусом, это скорее подойдет под определение "черного лебедя", то есть ситуация предсказание которой было или невозможным или слишком сложным предсказанию событием!
сижу и думаю... у канбана есть ток один косяк... от него становятся грустнее разработчики..... так как чаще всего в реальной жизни.... ты фигачишь как машинка зингер.... и тебе только добавляется
Очень интересно и круто! Спасибо большое!
Начала изучение администрирования проектов в it по вашим видео. Очень доступно. Спасибо !
Спасибо вам огромное за курс. Пожалуйста, продолжайте в том же духе!
Спасибо большое! Очень приятно)
Когда следующий выпуск?)
Постараюсь на этой неделе все сделать! Спасибо)
Видео нет, картинка одна и всё
Спасибо за интересное и понятное видео