Привет, в принципе прикольно рассказываешь) но есть недочёты!) Дейли это не отчётная встреча , а статусная ) разница в том, что на статусной встрече вы синхронизируетесь между собой, для того чтобы представлять, что сейчас происходит с задачами. Успеваете, не успеваете, есть ли блокеры или проблемы. Если выявлена какая то проблема, то всей командой обсуждается как можно решить) по сути задаются 3 вопроса : 1) что мы смогли сделать вчера, для достижения цели спринта? 2) что мы планируем сделать сегодня, для достижения цели спринта? 3) и какие проблемы мы видим , которые могут помешать нам достигнуть цели спринта? А отчетная встреча, это когда ты приходишь и твоя цель расписать все так чтобы не вкоем случае не подумали что ты бездельничал. За частую это может перерастать в такую популярную штуку как "Имитация бурной деятельности" - вот я сходил там с этим поговорил , с этим провел встречу , с этим порешал проблему.) По сути вся эта инфа не значительна для дейли, потому что ни как не приближает к той самой цели спринта!) На самом деле бывает трудно понять где та грань между отчетной встречей и обсуждением задач, но со временем все становиться яснее) И еще один комментарий... Канбан это не методология на равне со скрамом и для многих это будет неожиданно. Канбан это метод и поэтому он может спокойно встраиваться по верх скрама , он не заменяет его!) Это одно из заблуждений. На днях вышел долгожданный скрамгайд , где об этом четко говориться!)
Азат, спасибо за передачу полезных знаний, очень понятно всё объяснил. И спасибо большое за список определений всего сказанного в описании к видео, можно спокойно сосредоточиться на просмотре видео и информации, не отвлекаясь на конспектирование))
Автор, спасибо! У вас талант объяснять материал :) Мне стало все четко ясно. До просмотра видео были вопрос - а зачем моя компания перешла на agile метод и работает с ним через платформу аспро аджайл? Теперь я понимаю пользу) Было бы круто еще добавить тайминг к видео.
Если вы что то не поняли, ничего страшного, потому что практически все что он сказал НЕ ВЕРНО. В канбан методе есть встречи они называются каденции, там ещё и роли есть, только ни кому не говорите. В скраме почитайте о ценности которую должна нести команда. Оценки 1 point = 1 день, так давайте оценивать в днях. Это лишь малость. Как можно сравнивать Фреймвок vs Метод vs Методология
Собираюсь учиться у вас на курсах на QA, Азат, подскажите, подойдёт ли МакБук Эир на новом чипе М1 для учебы и работы или нужен другой пк с чипом Интел?
Баля, опять непонятно, Agile и Scrum - это разные вещи? Везде их сравнивают, а в этом видео говорил об Agile, а потом внезапно Scrum - чем отличаются-то? Или Agile - это абстракция над Scrum? Просто сказал "Agile - философия, подробно не будем, почитайте сами. Scrum - это..." - а??
это у всей коммандой в общем количестве. Стори пойнты это как очки, оценки сложности каждое стори/задание. Не обезательно 1 очко быть 1 день. Тоест не обезательно оценивать сложность работы как количество времени. Для некоторых команд 5 очков это 1 день работы одного програмиста, а для некоторых это 5 дней, а для некоторых - никак не связано по времени. Команда сама решает что означает одно очко и если связывать количество очков со временем
В заголовке одно, а по сути в видео несколько другое. Сорян за неконтенткороекность. Слишком подробно о скрам. Имхо лучше в начале коротко сказать суть, в чем разница. А потом уже раскрыть подробнее, либо сделать отдельные ролики с разбором каждой методологии. А так я слушал 95% известной мне информации, и в конце получил куцый хвостик про канбан, причём вообще суть канбана упростил до невозможности. Канбан не знает. Я потом посмотрел, но суть главная канбана не просто в отсутствии церемоний и одной задаче одновременно
Не могу удержаться, что бы не поблагодарить автора за видео. Очень сжато, понятно и информативно. Спасибо!
Привет, в принципе прикольно рассказываешь) но есть недочёты!) Дейли это не отчётная встреча , а статусная ) разница в том, что на статусной встрече вы синхронизируетесь между собой, для того чтобы представлять, что сейчас происходит с задачами. Успеваете, не успеваете, есть ли блокеры или проблемы. Если выявлена какая то проблема, то всей командой обсуждается как можно решить) по сути задаются 3 вопроса :
1) что мы смогли сделать вчера, для достижения цели спринта?
2) что мы планируем сделать сегодня, для достижения цели спринта?
3) и какие проблемы мы видим , которые могут помешать нам достигнуть цели спринта?
А отчетная встреча, это когда ты приходишь и твоя цель расписать все так чтобы не вкоем случае не подумали что ты бездельничал. За частую это может перерастать в такую популярную штуку как "Имитация бурной деятельности" - вот я сходил там с этим поговорил , с этим провел встречу , с этим порешал проблему.) По сути вся эта инфа не значительна для дейли, потому что ни как не приближает к той самой цели спринта!)
На самом деле бывает трудно понять где та грань между отчетной встречей и обсуждением задач, но со временем все становиться яснее)
И еще один комментарий... Канбан это не методология на равне со скрамом и для многих это будет неожиданно. Канбан это метод и поэтому он может спокойно встраиваться по верх скрама , он не заменяет его!) Это одно из заблуждений. На днях вышел долгожданный скрамгайд , где об этом четко говориться!)
Спасибо! Очень нужный комментарий
Азат, спасибо за передачу полезных знаний, очень понятно всё объяснил.
И спасибо большое за список определений всего сказанного в описании к видео, можно спокойно сосредоточиться на просмотре видео и информации, не отвлекаясь на конспектирование))
Наконец нашла понятное объяснение! Спасибо большое!
Очень информативно, все стало на свои места)))
Спасибо)
Супер! Понравился формат и подача материала
Шикарно и доступно рассказали. Благодарю
спасибо за легкое и интересное объяснение
Спасибо! Кратко и познавательно!!!
Спасибо)
Отличное видео, всё понятно. Большое спасибо)!!!
Азат, спасибо! Законспектировал!
Спасибо! На 3ей минуте уже нашел ответ) Искал чем отличается водопад от scrum!
Спасибо, очень четко и доходчиво!
Очень круто объяснил, самое главное: с примерами !! MERCI
Можно побольше таких видео, так чётко всё объяснили
Спасибо за передачу. Передача пушка.
Спасибо за информацию!
Спасибо большое! Очень полезное видео!
Спасибо, хорошо все разъясняется!
Спасибо большое, очень компактное, внятное объяснение, желаю успехов!
Спасибо вам за подачу информации, самое понятное разьяснение , которое только смогла найти )
Долго ждал видео и пропустил его выход) Зато узнал, что в моей компании scrum :) спасибо, максимально информативно
Как ты устроился на работу не зная методологий?))
Спасибо большое, было очень понятно. Если есть возможность сделайте подробное видео о пленнинг покер
Спасибо большое!!! Подробно и по полочкам!
Спасибо биг, очень полезно!!!
спасибо, очень информативно объяснил почему на моем текущем месте далеко не эджайл))) с меня лайк
Спасибо за видео !
Спасибо, узнал много нового
Спасибо за отлично поданную информацию !
Все супер информативно👍
Спасибо, отлично рассказано.
Автор, спасибо! У вас талант объяснять материал :) Мне стало все четко ясно. До просмотра видео были вопрос - а зачем моя компания перешла на agile метод и работает с ним через платформу аспро аджайл? Теперь я понимаю пользу) Было бы круто еще добавить тайминг к видео.
Большое спасибо, все очень понятно.
Спасибо тебе большое, всё очень понятно
Если вы что то не поняли, ничего страшного, потому что практически все что он сказал НЕ ВЕРНО. В канбан методе есть встречи они называются каденции, там ещё и роли есть, только ни кому не говорите. В скраме почитайте о ценности которую должна нести команда. Оценки 1 point = 1 день, так давайте оценивать в днях. Это лишь малость. Как можно сравнивать Фреймвок vs Метод vs Методология
не скинете ссылку на более профессиональное и качественное объяснение? Каждое видео что я успел посмотреть противоречит предыдущему
про поинты тоже удивился)
Он молодец хотя бы за то, что я наткнулся на ваш комментарий и пойду копать глубже, спасибо!
Понятно и подробно, спасибо!
Все понял, очень интересно!!
Очень понятно, спасибо
Азат, все понятно. Спасибо. Но что делает QA пока разработчики только разрабатывают первую фитчу?
А почему спрашивают о том как делать, разве ТЗ нет?
Да ты гений!
ребят нужна помощь!
как правильно сохранить журналы браузера для багрепорта
заранее спасибо
видосу лайк
Собираюсь учиться у вас на курсах на QA, Азат, подскажите, подойдёт ли МакБук Эир на новом чипе М1 для учебы и работы или нужен другой пк с чипом Интел?
пойдет,с лихвой хватит
что делают тестеровщики в начале спринта?
Баля, опять непонятно, Agile и Scrum - это разные вещи?
Везде их сравнивают, а в этом видео говорил об Agile, а потом внезапно Scrum - чем отличаются-то? Или Agile - это абстракция над Scrum?
Просто сказал "Agile - философия, подробно не будем, почитайте сами. Scrum - это..." - а??
отличное изложение!
Если нет совсем знаний по тестированию, только английский язык, с чего начать?
С изучения теории по тестированию. Для ознакомления можно взять книгу Романа Савина "Тестирование DOT COM", далее идти на курсы
@@azat-zak о я правильно начал, как раз дочитываю эту книгу, очень дохотчиво и с юмором описано
@@azat-zak спасибо , а после прочтения точно уже можно курсы "осилить "?))
@@violettatarasova9982 я лично видел достаточно вакансий qa trainee, где больше всего ценится английский b2, а остальному научат
В канбане нет дейликов и пленнингов? Это что-то новое :)
Вы говорите что 1 point = 1 рабочему дню, а приводите пример что у нас будет 50 поинтов на следующие две недели, как понять ?
это у всей коммандой в общем количестве. Стори пойнты это как очки, оценки сложности каждое стори/задание. Не обезательно 1 очко быть 1 день. Тоест не обезательно оценивать сложность работы как количество времени. Для некоторых команд 5 очков это 1 день работы одного програмиста, а для некоторых это 5 дней, а для некоторых - никак не связано по времени. Команда сама решает что означает одно очко и если связывать количество очков со временем
"Это не стоит 3 поинтов, 5 поинтов будет вполне достаточно" - это как понимать? На 11 минуте.
Он там обсуждал повышение с 5 до 8 поинтов ранее, просто не удачно выразился.
Супер. Молодец! Спасибо. Жаль что scrum много глубже, но по факту компании используют только то что ты описал.
Нашел баг на стартовой картинке видео "Aglie" . Ура я тестировщик
У него шерсть кошачья на футболке?
Спасибо!
Поинты=человеко дни? Спорный момент... Зачем тогда их вводить? Кажется, они вмещают в себя больше, чем время, а так же сложность, ясность и риски.
А где канбан?
непонятно как то, поверхность
сойдет
👍🏻👍🏻👍🏻
Слишком много склеек видео
Aglie))
пф, какое отношение вотерфол имеет к безопасности? автор явно не понимает, о чем гооврит. банковские приложения давно разрабатываются по скраму!
В заголовке одно, а по сути в видео несколько другое. Сорян за неконтенткороекность. Слишком подробно о скрам. Имхо лучше в начале коротко сказать суть, в чем разница. А потом уже раскрыть подробнее, либо сделать отдельные ролики с разбором каждой методологии. А так я слушал 95% известной мне информации, и в конце получил куцый хвостик про канбан, причём вообще суть канбана упростил до невозможности. Канбан не знает. Я потом посмотрел, но суть главная канбана не просто в отсутствии церемоний и одной задаче одновременно
Боже. Нет такой методологии - waterfall. Не неси пургу.
Спасибо! Очень классный ролик, все понятно! 😊
Очень понятно всё объяснил, спасибо!
Спасибо, весьма понятно!