Я был директором филиала одной крупной логистической компании. Один из моих подчиненных, начальник склада, во время эмоционального обсуждения рабочих моментов психанул и наорал на меня. При складском персонале. Я ответил ему: "Если начальник орет на подчиненного, то это хамство. А если подчиненный орет на начальника, то это просто нервная работа". Он потом, конечно, извинился, и, спустя время, мы над этим случаем посмеялись. Но я до сих пор горжусь своим ответом. :) Кстати, было бы интересно услышать Ваши советы, что делать в подобной ситуации.
Самое правильное видео . которое я вижу .Я прошёл через это лично .И знаю что такое . Я очень близко принимаю к сердцу и я очень переживаю за свою работу . Дело в том что это видео смотрят единицы .Я сварщик 5 разряда я готов работать и учиться . Но дайте волю мне дайте задачу правильно . Все чаще прихожу к тому что я слишком много знаю и пора Быть руководителем. Я не кричу на людей я всегда все объясню расскажу и покажу. 600 контактов в телефоне работаю по списку . Очень много клиентов .Но люди меня не слышат
Слушаю ваши видео и просто слезы на глазах.. понимаю что я за годы работы со своим дала себя конкретно размазать… похоже придется менять работу тк момент когда нужно было себя защитить уже упущен
На меня как-то (середина 2000 ) наорал начальник, мол я ничего не делаю (я понимал, что он просто сорвался на первого попавшегося). Но я запомнил. Начал записывать объем работ каждого в бригаде и себя. Через два месяца проанализировал свои записи.... Нет я знал, что я хорошо работаю.... Из 14 человек бригады я один делал (!) 50%. (мужики часто побухивали и постоянно были с бодуна) Я уменьшил свою производительность до уровня других (до 4%) Мастер потом долго бегал, орал, и не мог понять почему бригада перестала работать. .......
Редко пишу комментарии, но здесь все же напишу. Самое тупое что может сделать руководитель , это наорать на подчиненного. Это действительно демотивирует, снижает результативность, роняет авторитет ниже плинтуса, заставляет работника вспоминать все косяки и искать минусы даже там где их нет, и еще куча негативных факторов которые так и не вспомнишь, но если подумать..... в общем прямо противоположно влияет на результат. И на против для работника : если на тебя орут, надо подумать в первую очередь не о том как быстрее сделать и не в коем случае не надо впадать в чувство вины и демотивации. Надо подумать как достойно ответить (желательно без ответной агрессии, но есть случаи когда нужно и с ответной агрессией это скорее не ситуативно, а в зависимости от личности того кто орет на тебя). И ответ достойный должен быть направлен не на разрешение проблемы, а на понижение амбиций орущего и расстановки ситуации по местам и по полочкам. А потом уже можно и про дело поговорить. Но сначала надо все поставить на места - кто кому и что и в каком объеме должен ( а потом проблему нужно все таки решать).
Благодарен за многие материалы. Становится понятнее как работает система взаимоотношений на работе. Раньше был свой автосервис, но я допустил множество ошибок, о которых говорится в видео "10 ошибок начинающего предпринимателя" На данный момент работаю в найме и мне очень помогает опыт руководителя (хоть и не самого лучшего) и несомненно ваши видео-рекомендации. Благодаря им получается быстрее достичь понимания и быть эффективным в той команде, в которой я нахожусь сейчас. С предыдущего места работы пришлось уйти именно из-за нежелания руководства быть лучше и более эффективно использовать персонал. Ещё раз спасибо.
Да, раньше многие орали и были строгими, что аж кажется, что это такой стандарт. Сейчас кажется всё таки меняется. Много спокойных прагматичных руководителей.
Сначала руководитель говорит сотруднику "Я твой начальник и ты никому не должен подчиняться кроме меня.", а потом говорит очередному стажёру "Мой бывший сотрудник так себя не вёл."
Что я понимаю когда начальник орет на меня так это только то, что ему требуются бездумные исполнители( или ты ему нужен как бездумный исполнитель) с чувством вины Ведь не секрет что каждый человек изначально искренне хочет быть полезным и приносить максимальную пользу коллективу. Так вот если начальник орет - это значит он изначально при постановке задачи не ввел сотрудника в курс дела и это точно его ошибка. Начальник просто обыкновенный трус раз не желает работать с самодостаточными, желающими мыслить людьми. Всем даю лафхак. Если при приеме на работу руководитель показывает безразличие или тебя проверяют на стрессоустойчивость от хамского поведения - просто уходите и не траттье время на эту компанию.
Если у человека возникает решение наорать, то возникает вопрос "А что сделал руководитель, чтобы у него не возникало желания орать?". Может следует задаться вопросами: * А убедился ли сам руководитель, что подчиненный понял поставленную задачу? * Он интересовался у подчиненного о том, как продвигается выполнение задачи? * Он интересовался, а все ли достаточно человеку для выполнения задачи? и т.д. и т.п. Очень часто руководитель сам косячит , что приводит к тому, что подчиненный не может выполнить задачу. Наиболее удачный выход, на мой взгляд из этой ситуации такой: "Вася, отлично понимаю твою проф. гордость, когда ты хочешь сам выполнить задачу от А до Я. Но давай договоримся, ты делаешь N времени, а если за это время не достигается , то ты приходишь ко мне за уточнением и обсуждением того, что удалось сделать". Другими словами показать человеку: Он на своем месте; * Его уважают как профессионала и специалиста; * Ему доверяют выполнение серьезных задач; * Дают четкий критерий, когда не стоит копать дальше самому, а следует обсудить выполнение задачи. Нам, специалистам очень хочется выполнить от А до Я самостоятельно. Таким образом у нас срабатывает проф.гордость "Я еще огого! Я много чего умею". Но это же может мешать, т.к. не все можно решить за отведенные сроки и если копать слишком долго, то можно зафакапить задачу. Но мы можем не идти, т.к. вредная мысль в голове "Сейчас еще чуть чуть попробую..." и это может продолжаться долго. Поэтому должен быть четкий критерий, когда надо остановиться и идти общаться с коллегой
Что там ор и крики, у нас директор с владельцем бизнеса даже дрались неоднократно при работниках, представляете уровень презрения к учредителю в коллективе
Недавно. Наорала на меня. Как итог - заменил подшипники не в том моторе. А срок подошёл. Сейчас шведский мотор за 1 млн. р. Работает на старых подшипниках. Кому хуже сделал ?))
Из своего опыта работы, на меня руководитель постоянно орал, критиковал, я получал много стресса от работы, но со временем привык и стал очень хорошо работать, и даже у меня появилось кредо "начальник всегда прав" руководитель стал меньше орать и мы хорошо сработались, благодаря его критики и ору, получилось ему меня дисциплинировать, у нас конечно все его боятся но уважают.
Добрый день. Александр, прошу отдельно осветить вопрос необходимости предоставления обратной связи от сотрудников при выполнении задач. На каком этапе выполнения задачи необходимо предоставлять обратную связь, как регулярно обновлять информацию и как оперативно? Какую информацию должно содержать сообщение с обратной связью? Кто должен получать обратную связь - только владелец задачи или участвующие в выполнении? Как убедить партнера по бизнесу в необходимости предоставления обратной связи по решаемым совместно задачам?
Я полагаю,что стресс возникает,когда нет навыков правильно распределить работу. Приходится дополнительно выполнять чужую работу, вернее,брать на себя ответственность за чужую работу. Недавно я наняла на работу нового сотрудника. Три дня назад. Не пожалела. Сегодня у меня в цеху порядок. Она не орет. Она тихо и правильно распределила роли. Сотрудники перестали болтаться по цеху. Суточная работа выполнена с опережением. Боюсь,будет бунт.
Ахаха чайка менеджмент 🤣 на меня директор недавно наорал, моя реакция была не самой лучшей я в ответ наорала " Перестаньте орать на меня, я пришла работать, а не в рабство", На что мне сказали, что ору только я 🤣🤣 слава богу на следующий день руководитель ушёл на больничный и нам не пришлось продолжать диалог на этот счёт! А повод этой ругани простой, мне не выдали документы положенные мне по закону и я направила письменный запрос, на что мне выдали только часть документов, а основную бумагу меня чуть ли не заставляли подписать прям при детекторе, я сказала что не буду этого делать и что мне нужна копия этой бумаги уже с моей подписью, если по их словам я подписала её, иначе я не имею права работать здесь, оперировали тем , что я сама потеряла документ, на что я сказала, что если я его подписала, то копии должны быть у вас дайте мне их и всё! У меня с рук вырвали договор и начали орать! Что я что-то хочу сделать и не признаюсь 🤣 Всё так быстро и под крики я не могла даже начать читать этот документ. Я бы не запросила документы если бы на меня не навалили объём работы, который лишил меня обеда на месяц. А в начале работы мне и правда не отдали договор, под предлогом, что его пока нет, я пошла на это только потому, что давно в этой компании, но на новую должность перешла недавно! Факт подтвердился, директор был не прав, более того он понимает, что нарушает закон и ему страшно, учитывая тот факт, что молва о том, что я знаю закон и знаю какие органы за что отвечают не по наслышке прошлась по всей организации! Мне труда не составит отправить жалобу, но я пытаюсь по человечески относиться, зачем орать на меня!
Ну не знаю. Коли я працював в Якутії у нас начальник управління часто кричав. Дуже емоційна людина. До кожного намагався достукатися, але майже не штрафував. А головний інженер в цьому ж управлінні не кричав ні на кого, а лише штрафував. Вже двадцять років як я там не працюю, а начальника свого, Юрія Петровича Астахова, згадую постійно. А того головного інженера і згадувати зайвий раз не хочеться. Можна підвищити голос на підлеглого, сам так роблю іноді, але не безпідставно.
А что делать, если сотруднику ни раз и ни два объясняешь его косяки, причем без нажима, вежливо, с аргументацией, а он постоянно продолжает наступатьтна те же грабли? И при очередном указании на те же несоответствия, начинает спорить, причем при других сртрудниках с переходом на повышенный тон, или с язвительными замечаниями? Дальше "улыбаться и махать"?
Для меня очевидно, что орать не лучшая идея, но что делать с теми, для кого это не очевидно, а в порядке вещей? Орать, унижать и пр. Когда начинаешь пресекать, то просто уходят в тень и делают это, когда не видишь.
Если руководитель позволил себе орать...значит именно он не организовал работу так, как надо, и именно он набрал таких же идиотов как он сам.. Увы и ах. Как говорится если вы в комнате умнее всех=вам нельзя в ней находиться. Такой руководитель получает то что он заслуживает. А именно стадо которое создает иллюзию работы, как и он. Вместо решения самой работы. Поэтому я как подчиненый сменил уже две компании в которых были такие руководители. Когда на меня они орали я просто им в лицо сказал: Извините но эти решения не были в моей компетенции и выполнить их у меня не было дано ни возможности ни средств. После чего ни начинали орать на кого-то рядом...😅
Александр, как бы вы отреагировали, если бы узнали, что топ-менеджер кричит на подчиненных от кого-то из этих подчиненных, то есть, если бы кто-то пожаловался «через голову» прямо вам на не этичное поведение непосредственного руководителя. Спасибо за уделённое время.
Для "не орать" есть всего одна причина: чел останется таким же, просто будет больше нассано. 🤣 Если вас вывели из себя - меняйте работника, другим он уже не будет.
Пряник без кнута не работает. Конечно один ор никуда не ведет. Но и без давления вы никуда не уйдете. Согласен если крик это лишь эмоционирование руководителя, то это его промах. Но если это управляемое проявления давление, то это профессионализм руководителя и местами без такого метода не обойтись
Кнут тоже может быть очень разный. А с орущим руководителем останутся только те, кто готов терпеть - обычно инертные люди или те, кому деваться по жизненным обстоятельствам некуда. Знающий себе цену профессионал никогда не будет в такой атмосфере работать, будь эти вопли хоть трижды управляемыми. Впрочем, если подчиненные - грузчики и чернорабочие, может и прокатит.
Так происходит везде, где руководителя назначают не по уровню профессионализма, а по другим критериям. Чаще всего это касается предприятий с гос. участием
Когда орут,знают только кнут, не замечая достижений, а только замечания если что то не так, это реально демотивирует. Спасибо за Ваш канал !
Я был директором филиала одной крупной логистической компании. Один из моих подчиненных, начальник склада, во время эмоционального обсуждения рабочих моментов психанул и наорал на меня. При складском персонале. Я ответил ему: "Если начальник орет на подчиненного, то это хамство. А если подчиненный орет на начальника, то это просто нервная работа". Он потом, конечно, извинился, и, спустя время, мы над этим случаем посмеялись. Но я до сих пор горжусь своим ответом. :)
Кстати, было бы интересно услышать Ваши советы, что делать в подобной ситуации.
Достойно! Постараюсь развить эту тему на эфире 21.12
А какие тут советы.... Вы грамотно разрядили обстановку, а бонусом получили преданного сотрудника.
Всем бы быть такими мудрыми руководителями как Вы)
Вы молодец, но чаще тебя просто выводят на эмоции... И потом ты же и виноват
всё перепутал местами
Самое правильное видео . которое я вижу .Я прошёл через это лично .И знаю что такое .
Я очень близко принимаю к сердцу и я очень переживаю за свою работу .
Дело в том что это видео смотрят единицы .Я сварщик 5 разряда я готов работать и учиться .
Но дайте волю мне дайте задачу правильно .
Все чаще прихожу к тому что я слишком много знаю и пора Быть руководителем.
Я не кричу на людей я всегда все объясню расскажу и покажу.
600 контактов в телефоне работаю по списку .
Очень много клиентов .Но люди меня не слышат
Работайте на себя, создавайте свою тему.
Слушаю ваши видео и просто слезы на глазах.. понимаю что я за годы работы со своим дала себя конкретно размазать… похоже придется менять работу тк момент когда нужно было себя защитить уже упущен
На меня как-то (середина 2000 ) наорал начальник, мол я ничего не делаю (я понимал, что он просто сорвался на первого попавшегося).
Но я запомнил.
Начал записывать объем работ каждого в бригаде и себя.
Через два месяца проанализировал свои записи....
Нет я знал, что я хорошо работаю....
Из 14 человек бригады я один делал (!) 50%. (мужики часто побухивали и постоянно были с бодуна)
Я уменьшил свою производительность до уровня других (до 4%)
Мастер потом долго бегал, орал, и не мог понять почему бригада перестала работать.
.......
Что большую часть труда ты делаешь, он узнал?
@@channel-zn9zl нет.
На моей премии это бы не сказалось. )))))))
в любом случае крик руководителя обижает, особенно, когда ты реально старался, приносил компании прибыль- в благодарность ор
Являюсь руководителем в гос учреждении, но ваши рекомендации действуют. Спасибо за Вашу работу.
Причина по которой нельзя орать на подчинённых, то что можно получить по морде.
Редко пишу комментарии, но здесь все же напишу.
Самое тупое что может сделать руководитель , это наорать на подчиненного. Это действительно демотивирует, снижает результативность, роняет авторитет ниже плинтуса, заставляет работника вспоминать все косяки и искать минусы даже там где их нет, и еще куча негативных факторов которые так и не вспомнишь, но если подумать..... в общем прямо противоположно влияет на результат.
И на против для работника : если на тебя орут, надо подумать в первую очередь не о том как быстрее сделать и не в коем случае не надо впадать в чувство вины и демотивации. Надо подумать как достойно ответить (желательно без ответной агрессии, но есть случаи когда нужно и с ответной агрессией это скорее не ситуативно, а в зависимости от личности того кто орет на тебя). И ответ достойный должен быть направлен не на разрешение проблемы, а на понижение амбиций орущего и расстановки ситуации по местам и по полочкам. А потом уже можно и про дело поговорить. Но сначала надо все поставить на места - кто кому и что и в каком объеме должен ( а потом проблему нужно все таки решать).
Благодарен за многие материалы. Становится понятнее как работает система взаимоотношений на работе.
Раньше был свой автосервис, но я допустил множество ошибок, о которых говорится в видео "10 ошибок начинающего предпринимателя"
На данный момент работаю в найме и мне очень помогает опыт руководителя (хоть и не самого лучшего) и несомненно ваши видео-рекомендации.
Благодаря им получается быстрее достичь понимания и быть эффективным в той команде, в которой я нахожусь сейчас.
С предыдущего места работы пришлось уйти именно из-за нежелания руководства быть лучше и более эффективно использовать персонал.
Ещё раз спасибо.
Классное видео !
Да, раньше многие орали и были строгими, что аж кажется, что это такой стандарт. Сейчас кажется всё таки меняется. Много спокойных прагматичных руководителей.
Да, это точно.
Спасибо Вам Александр за Ваш труд и советы. Как всегда в десяточку.
Благодарю!
Сначала руководитель говорит сотруднику "Я твой начальник и ты никому не должен подчиняться кроме меня.", а потом говорит очередному стажёру "Мой бывший сотрудник так себя не вёл."
Что я понимаю когда начальник орет на меня так это только то, что ему требуются бездумные исполнители( или ты ему нужен как бездумный исполнитель) с чувством вины Ведь не секрет что каждый человек изначально искренне хочет быть полезным и приносить максимальную пользу коллективу. Так вот если начальник орет - это значит он изначально при постановке задачи не ввел сотрудника в курс дела и это точно его ошибка. Начальник просто обыкновенный трус раз не желает работать с самодостаточными, желающими мыслить людьми. Всем даю лафхак. Если при приеме на работу руководитель показывает безразличие или тебя проверяют на стрессоустойчивость от хамского поведения - просто уходите и не траттье время на эту компанию.
Если у человека возникает решение наорать, то возникает вопрос "А что сделал руководитель, чтобы у него не возникало желания орать?". Может следует задаться вопросами:
* А убедился ли сам руководитель, что подчиненный понял поставленную задачу?
* Он интересовался у подчиненного о том, как продвигается выполнение задачи?
* Он интересовался, а все ли достаточно человеку для выполнения задачи?
и т.д. и т.п.
Очень часто руководитель сам косячит , что приводит к тому, что подчиненный не может выполнить задачу.
Наиболее удачный выход, на мой взгляд из этой ситуации такой:
"Вася, отлично понимаю твою проф. гордость, когда ты хочешь сам выполнить задачу от А до Я. Но давай договоримся, ты делаешь N времени, а если за это время не достигается , то ты приходишь ко мне за уточнением и обсуждением того, что удалось сделать".
Другими словами показать человеку:
Он на своем месте;
* Его уважают как профессионала и специалиста;
* Ему доверяют выполнение серьезных задач;
* Дают четкий критерий, когда не стоит копать дальше самому, а следует обсудить выполнение задачи.
Нам, специалистам очень хочется выполнить от А до Я самостоятельно. Таким образом у нас срабатывает проф.гордость "Я еще огого! Я много чего умею". Но это же может мешать, т.к. не все можно решить за отведенные сроки и если копать слишком долго, то можно зафакапить задачу. Но мы можем не идти, т.к. вредная мысль в голове "Сейчас еще чуть чуть попробую..." и это может продолжаться долго. Поэтому должен быть четкий критерий, когда надо остановиться и идти общаться с коллегой
Четко и по теме мы с тобой с работаемся .
Ты классный давай дружить
С детьми всё тоже самое.
Что там ор и крики, у нас директор с владельцем бизнеса даже дрались неоднократно при работниках, представляете уровень презрения к учредителю в коллективе
Недавно. Наорала на меня. Как итог - заменил подшипники не в том моторе. А срок подошёл. Сейчас шведский мотор за 1 млн. р. Работает на старых подшипниках. Кому хуже сделал ?))
Встречал такого только один раз. Был не мой руководитель. У меня все начальники были адекватные люди.
Из своего опыта работы, на меня руководитель постоянно орал, критиковал, я получал много стресса от работы, но со временем привык и стал очень хорошо работать, и даже у меня появилось кредо "начальник всегда прав" руководитель стал меньше орать и мы хорошо сработались, благодаря его критики и ору, получилось ему меня дисциплинировать, у нас конечно все его боятся но уважают.
Здравствуйте Александр! Вы всегда, как будто чувствуете, что сейчас нам нужно. Спасибо вам большое 🙏
4. Если зайти в орании слишком далеко, у сотрудника может лопнуть терпение и отношения перейдут из рабоче-иерархических в кулачно-лицевые.
Добрый день. Александр, прошу отдельно осветить вопрос необходимости предоставления обратной связи от сотрудников при выполнении задач. На каком этапе выполнения задачи необходимо предоставлять обратную связь, как регулярно обновлять информацию и как оперативно? Какую информацию должно содержать сообщение с обратной связью? Кто должен получать обратную связь - только владелец задачи или участвующие в выполнении? Как убедить партнера по бизнесу в необходимости предоставления обратной связи по решаемым совместно задачам?
Спасибо за видео !
Я полагаю,что стресс возникает,когда нет навыков правильно распределить работу. Приходится дополнительно выполнять чужую работу, вернее,брать на себя ответственность за чужую работу. Недавно я наняла на работу нового сотрудника. Три дня назад. Не пожалела. Сегодня у меня в цеху порядок. Она не орет. Она тихо и правильно распределила роли. Сотрудники перестали болтаться по цеху. Суточная работа выполнена с опережением. Боюсь,будет бунт.
А что если всегда объясняешь спокойно, четко и понятно, а потом видишь что сотрудник не услышал тебя?
Не услышал или не понял? Или не хочет выполнять поставленную задачу?
Ахаха чайка менеджмент 🤣 на меня директор недавно наорал, моя реакция была не самой лучшей я в ответ наорала " Перестаньте орать на меня, я пришла работать, а не в рабство", На что мне сказали, что ору только я 🤣🤣 слава богу на следующий день руководитель ушёл на больничный и нам не пришлось продолжать диалог на этот счёт! А повод этой ругани простой, мне не выдали документы положенные мне по закону и я направила письменный запрос, на что мне выдали только часть документов, а основную бумагу меня чуть ли не заставляли подписать прям при детекторе, я сказала что не буду этого делать и что мне нужна копия этой бумаги уже с моей подписью, если по их словам я подписала её, иначе я не имею права работать здесь, оперировали тем , что я сама потеряла документ, на что я сказала, что если я его подписала, то копии должны быть у вас дайте мне их и всё! У меня с рук вырвали договор и начали орать! Что я что-то хочу сделать и не признаюсь 🤣 Всё так быстро и под крики я не могла даже начать читать этот документ. Я бы не запросила документы если бы на меня не навалили объём работы, который лишил меня обеда на месяц. А в начале работы мне и правда не отдали договор, под предлогом, что его пока нет, я пошла на это только потому, что давно в этой компании, но на новую должность перешла недавно! Факт подтвердился, директор был не прав, более того он понимает, что нарушает закон и ему страшно, учитывая тот факт, что молва о том, что я знаю закон и знаю какие органы за что отвечают не по наслышке прошлась по всей организации! Мне труда не составит отправить жалобу, но я пытаюсь по человечески относиться, зачем орать на меня!
Печальная история. Какие глупости только люди не совершают… держитесь.
Ну не знаю. Коли я працював в Якутії у нас начальник управління часто кричав. Дуже емоційна людина. До кожного намагався достукатися, але майже не штрафував. А головний інженер в цьому ж управлінні не кричав ні на кого, а лише штрафував. Вже двадцять років як я там не працюю, а начальника свого, Юрія Петровича Астахова, згадую постійно. А того головного інженера і згадувати зайвий раз не хочеться. Можна підвищити голос на підлеглого, сам так роблю іноді, але не безпідставно.
А что делать, если сотруднику ни раз и ни два объясняешь его косяки, причем без нажима, вежливо, с аргументацией, а он постоянно продолжает наступатьтна те же грабли? И при очередном указании на те же несоответствия, начинает спорить, причем при других сртрудниках с переходом на повышенный тон, или с язвительными замечаниями? Дальше "улыбаться и махать"?
У меня за стенкой регулярно орал начальник соседнего отдела, надоело жутко. Ушла в итоге, не из-за этого, но осадочек остался.
Для меня очевидно, что орать не лучшая идея, но что делать с теми, для кого это не очевидно, а в порядке вещей? Орать, унижать и пр. Когда начинаешь пресекать, то просто уходят в тень и делают это, когда не видишь.
Спасибо.
Все ,что Вы говорите так оно и есть, особенно это часто было в армии. Но самое страшное рукоприкладство начальников.
Странно. У меня другая информация. В армии наоборот руководители отдают приказы спокойно, потому что могут в прямом смысле получить нож в спину😮
Если руководитель позволил себе орать...значит именно он не организовал работу так, как надо, и именно он набрал таких же идиотов как он сам..
Увы и ах. Как говорится если вы в комнате умнее всех=вам нельзя в ней находиться.
Такой руководитель получает то что он заслуживает. А именно стадо которое создает иллюзию работы, как и он. Вместо решения самой работы.
Поэтому я как подчиненый сменил уже две компании в которых были такие руководители.
Когда на меня они орали я просто им в лицо сказал: Извините но эти решения не были в моей компетенции и выполнить их у меня не было дано ни возможности ни средств.
После чего ни начинали орать на кого-то рядом...😅
Александр, как бы вы отреагировали, если бы узнали, что топ-менеджер кричит на подчиненных от кого-то из этих подчиненных, то есть, если бы кто-то пожаловался «через голову» прямо вам на не этичное поведение непосредственного руководителя. Спасибо за уделённое время.
Здравствуйте, спасибо за вопрос, уточните ваше имя и город, чтобы я мог забрать его для прямого эфира.
На меня наорал , я в ответ орала так что он опешил и умолк …. Работаем дальше но уже не орет, хотя думала что все …приговор сама себе вынесла
Вот всё про меня))
Мой не орет, а еще хуже оскорбляет всех вокруг. Думаю все перечисленные вещи к этому тоже подходят
Для "не орать" есть всего одна причина: чел останется таким же, просто будет больше нассано. 🤣 Если вас вывели из себя - меняйте работника, другим он уже не будет.
Пряник без кнута не работает. Конечно один ор никуда не ведет. Но и без давления вы никуда не уйдете. Согласен если крик это лишь эмоционирование руководителя, то это его промах. Но если это управляемое проявления давление, то это профессионализм руководителя и местами без такого метода не обойтись
Кнут тоже может быть очень разный. А с орущим руководителем останутся только те, кто готов терпеть - обычно инертные люди или те, кому деваться по жизненным обстоятельствам некуда. Знающий себе цену профессионал никогда не будет в такой атмосфере работать, будь эти вопли хоть трижды управляемыми. Впрочем, если подчиненные - грузчики и чернорабочие, может и прокатит.
В металлургии 80% таких на каждой оперативке
Так происходит везде, где руководителя назначают не по уровню профессионализма, а по другим критериям. Чаще всего это касается предприятий с гос. участием