7 Rules Every Manager Should Know
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 2 ม.ค. 2024
- ALEXANDER VISOTSKY
✔️ Entrepreneur with 30 years of experience. Founded 7 companies, 3 of which he successfully sold.
✔️ Was the first Apple distributor in Ukraine. Established the largest awards manufacturing company in Europe - "Heroldmaster".
✔️ Founder of the Business Booster accelerator, which helps business owners systematize and scale their businesses, reaching a new level. The Business Booster accelerator evolved from the Visotsky Consulting company founded in Ukraine, and in 14 years became an international company with offices in the US and Taiwan. Over 1000 companies have implemented the operating system for their businesses in the accelerator. Elements of this system have been adopted by more than 7000 companies from 83 countries.
✔️ Author of 4 bestselling books on building a systematic business and the responsibilities of the owner, with a total circulation of 130,000 sold books (in English, Chinese, Ukrainian, Russian languages).
► Boost company growth through acquisitions: bbooster.online/13ka
► Subscribe to our business channel to watch new videos first bbooster.online/youtube_bboos...
► Instagram: / alex.visotsky
► Instagram Business Booster: / bbooster_usa
► LinkedIn: / posts
► My books: www.amazon.com/stores/author/...
#Talent
#HowToDiscoverYourTalent
#HowToFindYourPassion
#HowToGetRich
#AlexanderVisotsky
► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e&
Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
7 правил Руководителя:
1. Чаще хвалите сотрудника;
2. Никогда не критикуйте публично, при коллегах;
3. Показывайте хороший пример;
4. Соблюдайте договорённости, выполняйте обещания;
5. Делегируйте;
6. Не создавайте правила ради правил;
7. Всегда выделайте время на организацию.
к "Делегируйте" следует добавить: необходимо балансировать загрузку персонала, если делегировать только на тех, кто тащит, от это приведет к их срыву и, соответственно, срыву сроков, планов, заказов.
Хвалить при всех, ругать на едине
По моему опыту к каждому нужен свой подход, особенно, если в команде люди с большим опытом, сами бывшие руководители, в общем "звезды". Кто-то сам отлично понимает, что ему делать и соблюдает субординацию, кто-то только на словах мега мастер и начинает тебя еще поучать, а на деле никакой инициативы и результатов, кому-то нужны четкие инструкции от " а" до "я". Но с правилами согласна, особенно про критику при других коллегах. Но, когда человек, например, переходит все рамки и начинает с тобой спорить в присутствии высокого руководства - тут требуется при всех поставить на место. Чтобы все на этом примере поняли, что, несмотря на всю кажущуюся мягкость и либеральность, характер внутри стальной и подобное поведение будет пресекаться жестко.
Это, конечно, искусство, быть хорошим руководителем, как отдельная наука. И помощь профессионалов здесь не лишняя
Что-то длинное сообщение получилось, наболело просто😊
Спасибо. Очень полезные советы.
Спасибо, посмотрел с интересом
Спасибо!
Работаю уже 12 лет на одном месте, и ни разу начальник не хвалил, руководство только ругает за косяки, угрожает, всегда поражалась неужели нельзя просто похвалить, думаю они считают что это слишком низко для руководства и если похвалят то человек расслабится
Пора сменить работу
Спасибо за информацию. Мне 18 лет, хочу приблизиться именно к этому
По больше бы таких руководителей. Экономика в стране росла бы огромными темпами.
странно , но в форбсах данного чувака не видел , единственный плюс достаточно неплохие рекомендации.
дык она в той стране так и растёт)))
Прям как наша начальница,считала что если работник не сделал,то админ должен взять и сделать и ничего что я девушка,а этот лентяй здоровый мужик.Ничего что нужно таскать тяжести,что мы админы разрываемся и на обед не ходим,при том что работники слоняются как цари.Теперь осталась с 1,5 работниками😂 и считает всех виноватыми,себя жертвой.Карма,просто карма за не профпригодность.
@@user-vx4qm2ln5f с высшим руководством наша начальница на равных,к ним не пробиться.А с ней говорила миллион раз,человек делает вид что слышит и дальше делает свои дела.
Здравствуйте Александр, я архитектор, предприниматель, и начальник, хвалю людей щедро. Но к сожалению, практика показала, что сотрудники начинаю ждать поощрения за каждое действие. И когда его не получают, возникают проблемы. Наверняка, я плохо дозировала. Пользуюсь случаем, благодарю вас за ваши видео. Смотрю регулярно.
Все верно. За исключением второго тезиса. Слово "никогда" не применимо. Действовать надо по ситуации и в зависимости от человека. Имеется личный негативный опыт, когда руководитель проекта, несмотря на критику "с глазу на глаз"(дважды), запорол проект. И потом, с "честными глазами" всем доказывал, что мол не понимал, что ведет проект не туда. Если бы ему кто подсказал, а тем более если бы указал руководитель, то он точно бы сразу все поправил.
Как же всё вами сказанное в негативном ключе во многих роликах до боли знакомо и как под копирку накладываются на моё место работы, организацию труда на фирме и её руководстве. Очень печальное зрелище! (Семейный бизнес)
Чем больше хвалишь, тем себе дороже. Самомнение вырастает, а работоспособность не повышается.
Дохвалилась, теперь мне указывает, чем мне заниматься🙄
И просто и сложно!
Тайм-кодов, видимо, на этом канале не ожидается в принципе
КАК С ВАМИ МОЖНО СВЯЗЫВАТЬС
Напишите мне в чат в телеграм: t.me/alexvisotsky_group
Важно, если получили публичную награду поблагодарить всех кто к этому причастен.
Ага, все сквозь зубы скажут пахали все, а получил он 😅
Как вы относитесь к мнению, что Эффективность работы это когда выкладываешься на 25-30 процентов?
Адекватный сотрудник конструктивную критику воспринимает вне зависимости публично или нет она произносится. Неадекватный - удачи
На моей практике пока не на орешь и не поставишь на место будут наглеть и наглеть
Наглеть в каком плане? Есть пример?
@@Funkojazzist нарушение субординации, нарушение сроков выполнения работы
@@user-th8zl5cf8o а мотивация у них нормально выстроена? Ранее ваш авторитет уже подвергался сомнению?