Pembahasan chapter 2 mengenai “Marketing Strategy Partnering to Build Customer Relationships” ini saya simpulkan sebagai berikut 1. Terdapat strategic planning yang merupakan proses dalam mengelola tiga hal utama yakni tujuan organisasi, kemampuan organisasj dan perubahan peluang pasar 2. Kemudian, dalam strategic planning ini terdapat step-step yang perlu diperhatikan 1. Pengetahuan mengenai basic customer needs 2. Menentukan marketing objectives 3. Bisnis portofolio 3. Penjelasan mengenai BCG Growth-share matric beserta masalahnya dan cara untuk meningkatkannya. 4. Penjelasan mengenai strategi pemasaran yang di dalamnya terdapat marketing segmentation, market segment, marketing targeting dan juga marketing positioning.
Dari video materi diatas saya dapat menyimpulkan bahwa jika dalam mengelola perusahaan kita harus mengetahui basic customer needs sebelum menentukan market orientation. Kita juga harus memahami dan bisa meningkatakan strategi bisnis pada produk kita dengan strategi marketingnya (marketshare) nya besar dan meningkat itu akan mengundang pelanggan lebih banyak dan kita akan meraup lebih banyak keuntungan. setelah meningkatkan strategi marketing perusahaan perlu untuk mengembangkan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan, dan perubahan peluang pasar.
Strategic planning adalah proses dalam mengembangkan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan organisasi, dan perubahan peluang pasar. Saya setuju dengan pernyataan bapak, sebuah perusahaan sangat memerlukan strategic planning untuk mendapatkan pendapatan dan keuntungan serta agar dapat bersaing dengan perusahaan lainnya. Dalam strategic planning ini kita tidak hanya memikirkan tujuan dari sisi bisnisnya saja, tetapi juga perlu memperhatikan sisi produk, pasar, dan pemasarannya. Dalam suatu perusahaan terdapat portofolio bisnis dan analisis portofolio. Portofolio bisnis adalah kumpulan produk-produk yang dimiliki oleh suatu perusahaan yang nanti akan dianalisis untuk mengetahui kinerja dari produk-produk tersebut. Lalu terdapat strategi-strategi yang dapat dipakai sesuai kebutuhan, seperti market penetration, product development, market development, dan diversification. Apabila produk yang dikeluarkan oleh perusahaan tersebut tidak menguntungkan, maka perlu diterapkannya downsizing untuk memotong biaya produksi serta operasionalnya. Suatu perusahaan juga memerlukan marketing strategy dan the marketing mix agar tercapainya tujuan dari perusahaa tersebut. -Davina Putri A. (205244004), 1A-MA
Menurut saya, contoh lain yang dapat diambil selain Mcd adalah Ayam Gepuk Pak Gembus. Usaha yang dimiliki Ridho Nurul Adityawan ini berawal dari sebuah warung kaki lima. Dikutip dari Kompas.com, Ridwan memiliki 462 cabang se-Asia Tenggara pada tahun 2017.
Ridho pandai melihat peluang dan perubahan pasar, seperti dalam sebuah wawancara NET, Ridho melihat peluang dari kondisi kuliner Jakarta yang tak pernah sepi dan peluang tren makanan pedas. Beliau berhasil mengembangkan dan mengelola usaha serta kemampuan usahanya hingga pada tahun 2015, Ridwan mendirikan induk perusahaan PT Yellow Food Indonesia. Sehingga saya melihat bahwa strategic planning ini menjadi gerbang awal dalam mendirikan sebuah usaha. (Syaima Rayya Adillah - 205244063 - 1B MA)
Kesimpulan yang dapat saya ambil dari pemaparan materi mengenai Chapter 2 ini adalah : Perencanaan strategis adalah proses mengembangkan dan memelihara kesesuaian strategis antara tujuan dan kapabilitas organisasi dan peluang pemasaran yang berubah. Contoh : mcd (yang awalnya hanya toko burger kecil akhirnya sekarang bisa menyebar ke seluruh dunia). Menyesuaikan peluang pasarnya, kemampuan produksinya, manajemennya untuk menentukan perencanaan strategis. Jadi mereka mampu menangkap peluang kedepannya. Langkah-langkah dalam Perencanaan Strategis 1.mendefinisikan misi perusahaan (Tujuan organisasi, pemenuhan kebutuhan dasar pelanggan) 2.Tingkat perusahaan : menetapkan tujuan dan sasaran perusahaan (bisnis dan pemasaran) 3.merancang portofolio bisnis : Portofolio bisnis adalah kumpulan bisnis dan produk yang membentuk perusahaan. Misal perusahaan unilever mempunyai produk makanan minuman perawatan diri, dll Analisis portofolio adalah aktivitas utama dalam perencanaan strategis dimana manajemen mengevaluasi produk dan bisnis yang membentuk perusahaan. (apakah harus buat produk baru atau menghilangkan salah satu produk, dll) Menganalisis Portofolio Bisnis Saat Ini. Divisi perusahaan, Lini produk dalam sebuah divisi. Misalnya ada divisi produk minuman, dianalisis apakan harus menambah produk baru , dll. Bagaimana kinerja produk itu, harus dipertahankan atau tidak, dll. Produk atau merek tunggal (apakah harus meningkatkan awarnessnya, citranya, dll) 4.Unit bisnis, produk, dan tingkat pasar : merencanakan pemasaran dan strategi fungsional lainnya (marketing mix, STP, Diferensiasi, Bauran pemasaran, analisis SWOT,dll) Sherin Peby Amanda Putri (185211028) - 2A ABS
Strategic planning adalah proses dalam mengembangkan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan organisasi, dan perubahan peluang pasar. Bukan hanya mengambil atau mencari keuntungan saja, seorang pengusaha harus punya marketing planning. Marketing planning ini lebih menekankan pada sisi produk, pasar, dan pemasarannya. Dalam bisnis adalah sebuah istilah portfolio yang berarti kumpulan produk yang dimiliki sebuah perusahaan, dimana produk produk ini nantinya akan dianalisis agar dapat diketahui kinerja dari produk tersebut. Ada beberapa strategi yang bisa dilakukan untuk mengukur kinerjanya, diantaranya market penetration, product development, market development, dan diversification. Apabila bisnis kita tidak menguntungan, kita bisa memberhentikan produksi barang tersebut dengan cara downsizing. Sebuah perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaannya perlu menerapkan marketing stategy and the marketing mix,yang nantinya ini akan menuntun kita bisa bersaing dengan kompetitor dan merealisasikan ekspetasi para konsumen , yang pada akhirnya menghasilkan value bagi perusahaan. Anggi Resti Fauzi - 195211002
Berdasarkan video yang telah dijelaskan, saya mendapatkan informasi mengenai Company Strategic Planning, yaitu : Strategic Planning adalah proses mengembangkan dan mengelola strategi antara tujuan organisasi, kemampuan organisasi dan perubahan peluang pasar. Contoh : McD yang dulunya hanya toko kecil di Amerika, sekarang bisa menyebar luas ke seluruh dunia. Tahapan Strategic Planning 1. Defining a Market-Oriented Mission, yaitu perusahaan harus mengetahui basic customer need sebelum menentukan market-oriented mission. Contoh : Perusahaan Disney menetapkan product-oriented definitionnya dengan “we run theme parks.” Kemudian juga menetapkan market market-oriented missionnya dengan “we create fantasies a place where Amerika still works the way it’s supposed to.” Dalam hal ini perusahaan besar tidak hanya menjual produknya, tetapi juga lebih mementingkan customer mereka (market). 2. Setting Company Objectives and Goals Business Objectives : membangun hubungan yang menguntungkan dengan customer Marketing Objectives : meningkatkan market share dan meningkatkan promosi yang efektif. 3. Designing the Business Portfolio The business Portfolio adalah kumpulan dari bisnis dan produk dari sebuah perusahaan. Contoh : Perusahaan Unilever dia punya produk makanan, minuman, perawatan diri dll. Itu semua kumpulan produknya yang membentuk unilever. Sedangkan Portfolio analysis adalah kinerja dari dari sebuah produk yang dijalankan perusahaan. 4. Analyzing the Current Business Portfolio - Identifikasi kunci bisnis - Analisis kinerja : keuntungan dan ketahanan - Memutuskan berapa banyak support SBU yang tersedia BCG Growth-Share Matrix 1. Star : Pertumbuhan pasar meningkat dan market share tinggi 2. Cash Cow : Pertumbuhan pasar rendah dan market share tinggi 3. Question Mark : Pertumbuhan pasar tinggi dan market share rendah 4. Dog : Pertumbuhan pasar rendah dan market share rendah Permasalahan dengan Matrix : - Sulit menentukan market share dan pertumbuhan pasar - Menguras waktu - Biaya mahal - Tidak bisa menentukan planning Developing Strategies for Growth and Downsizing 1. Market Penentration : Strategi bagaimana perusahaan dapat meningkatkan sales pada segmentasi pasar. Contoh : Promosi. 2. Market Development : Perusahaan melakukan pengembangan pasar dan membuka peluang agar oran baru membeli produknya. Contoh : Membuka cabang yang tersebar di kota-kota Indonesia dengan menjual produk saat ini atau yang sudah ada. 3. Produk Development : Membuat produk baru atau memodifikasi produk. Contoh : Toyota Yaris meluncurkan Yaris terbaru. 4. Diversification : Pasar baru, produk baru dan pesaing belum ada. Contoh : Pembuatan computer pada zaman dahulu. Downsizing : Keadaan dimana apabila produk tidak menguntungkan kita bisa memberhentikan produksi produk tersebut. Contoh : Gery Rice Cracker diberhentikan produksinya karena tidak memberikan keuntungan bagi perusahaannya. Partnering to Build Customer Relationships 1. Value Chain : bahan baku - produksi - distribusi - dijual/dipasarkan. 2. Value Delivery Network : pemasok bahan baku (supplier), perusahaan yang memproduksi, distributor/pengecer dan konsumen. Dhitamelia F.I (205211011) 2A ABS
Dari video pembelajaran di atas mengenai “Company and Marketing Strategy Partnering to Build Customer Relationships”, saya mendapatkan informasi berupa : 1. Companywide Strategic Planning Strategic planning adalah proses mengembangkan dan mengelola kesesuaian strategi antara tujuan organisasi, kemampuan organisasi, dan perubahan peluang pasar. Tahapan perencanaan strategi : - Defining the company mission - Setting company objectives and goals - Designing the business portofolio - Planning marketing and other functional strategies 2. Mendesain Bisnis portofolio - Bisnis portofolio adalah kumpulan dari bisnis ataupun produk dari perusahaan. seperti misalnya unilever memiliki banyak produk dan bisnis. - Portofolio analisis adalah analisis bagaimana kinerja dari setiap produk, dari setiap bisnis. Menganalisis bisnis portofolio : Mengidentifikasi lalu analisis bisnis portofolio, apakah bisnis kita udah baik kinerjanya, apakah perlu menambah produk baru, aktraktif akses dari SBU-nya, dan memutuskan strategi apa yang akan dilakukan. - BCG Growth-share matrix : Star : market growth meningkat, market sharenya tinggi, menjadi penguasa pasar, dan pertumbuhan meningkat. Bisa mennetukan strategi-strategi untuk bertahan di posisi star. Cash cow : market growth rendah, pertumbuhan potensinya kecil, namun menjadi penguasa pasar. Apabila tidka melakukan inovasi/perubahan maka akan terjadi marketing miopia. Question mark : market growth tinggi namun market sharenya rendah. Strateginya adalah bagaimana kita bisa meningkatkan market share. Dog : market share rendah, dan market growth juga rendah. Bisa mencari binsis/produk yang lain. Strategies for growth and downsizing product/market expansioan grid strategies : - Market penetration : sudah ada produk, pasar juga sudah ada, agar bisa memenangkan persaingan/mempertahankannya bisa menggunakan market penetration. - Product development : produk baru dan pasar sudah ada, kita harus mengalahkan pesaing dengan menggunakan product development - Market devlopment : sudah ada produk, namun memasuki pasar baru, bisa menggunakan market development. - Diversification : produk baru dan memasuki pasar baru, bisa menggunakan strategi diversification. 3. Planning Marketing : Partnering to Build Customer Relationships - Value chain adalah serangkaian departemen yang melakukan aktivitas penciptaan nilai untuk merancang, memproduksi, memasarkan, menyampaikan, dan mendukung produk perusahaan. - Value delivery network/jaringan pengiriman nilai terdiri dari perusahaan, pemasok, distributor, dan pada akhirnya pelanggan yang bermitra satu sama lain untuk meningkatkan kinerja seluruh sistem (yang terlibat dalam value chain). 4. Marketing Strategy and the Marketing Mix Customer Value and Relationships : Customers-driven marketing strategy 1. Market segmentation adalah pembagian pasar ke dalam kelompok pembeli berbeda yang memiliki kebutuhan, karakteristik, atau perilaku berbeda dan yang mungkin memerlukan produk atau bauran pemasaran terpisah. 2. Market segment adalah sekelompok konsumen yang merespons dengan cara yang mirip dengan seperangkat pemasaran tertentu. 3. Market targeting adalah proses mengevaluasi daya tarik setiap segmen pasar dan memilih satu atau lebih segmen untuk dimasuki. 4. Market positioning adalah pengaturan agar produk menempati tempat yang jelas, khas, dan diinginkan relatif terhadap produk pesaing di benak konsumen sasaran. - Developing an integrated marketing mix : Marketing mix adalah seperangkat alat pemasaran taktis yang dapat dikendalikan -produk, harga, tempat, dan promosi- yang dicampur oleh perusahaan untuk menghasilkan respons yang diinginkannya di pasar sasaran. 5. Managing the Marketing Effort 1. Melakukan analysis 2. Melakukan planning (mengembangkan strategi) 3. Mengimplementasikannya 4. Mengontrol dan mengukur hasilnya (evaluasi lalu mengambil tindakan korektif) 6. Measuring and Managing Return on Marketing Investment Return on marketing investment (Marketing ROI) adalah pengembalian bersih dari investasi pemasaran dibagi dengan biaya investasi pemasaran. ROI pemasaran memberikan ukuran keuntungan yang dihasilkan oleh investasi dalam kegiatan pemasaran. Rheyna Ayu Puspaningrum (195211025) 2A-ABS
Dalam video “Chapter Two - Company and Marketing Strategy Partnering to Build Customer Relationship” yang dapat saya simpulkan yaitu : Companywide Strategic Planning membahas mengenai strategic Planning, the mission statement (jadi perusahaan itu harus mengetahui kebutuhan customer mereka sebelum menentukan market-oriented missionnya), setting Company Objectives and Goals terdapat business objectives dan marketing objectives, kita juga harus menganalisis terhadap divisi kita, produk kita dan juga brand tertentu, BCG Growrth-share matrix. -> Perusahaan harus membuat hubungan yang baik dengan para customernya agar para customer datang untuk membeli produk kita dan kita mendapatkan keuntungannya. Planning Marketing membahas mengenai pengertian Value chain dan value delivery network, Marketing strategy 1. Segmentasi, 2. Targeting 3. Positioning 4. Differentionsion, the Marketing mix 1. Product 2. Price 3. Place 4. Promotion. -> Jika kita ingin mengembangkan produk, kita juga harus melihat kemampuan produksinya dan juga peluang di pasaran. Audry Putri Ramadhany (195211004) 2A ABS
ilmu yang bisa saya ambil dari video ini adalah 1. Strategic planning, bagaimana proses dalam mengembangkan dan mengelola dalam ketiga hal ini, tujuan, kemampuan, dan perubahan peluang pasar. Bagaimana perusahaan menyesuaikan dengan ketiga hal tersebut. Contohnya mcd, awalnya hanya toko burger kecil dan akhirnya menjadi toko besar di seluruh dunia. Dengan cara terus memperbaharui menunya. 2. Bisnis protfolio, kumpulan dari bisnis/produk dari suatu perusahaan. Contohnya, unilever punya produk makanan, minuman, perawatan diri, kebutuhan sehar-hari. Protfolio analisis, dari portfolio analisis bagaimana kinerja setiap produk, apakah kita buat produk baru atau menghilangkannya Analyzing the current business portfolio. Dalam strategi bisnis itu harus kita tentukan divisi perusahaan, analisis produk di satu divisi, single product or brand. 3. Planning marketing : partnering to build customer relationship Value chain, bagaimana dari bahan baku diproses persuahaan kita lalu kita jual yang akhirnya sampai ke customer Value delivery network, siapa saja pihak2 dalam value chain. 4. Marketing strategy and the marketing mix Market segmentation, menentukan segmen pasar Market segment, kita kelompokan dan kita pilih Market targeting, proses evaluasi tiap segmen pasar Market positioning, bagaimana memposisikan produk kita pada target pasar 5. Managing the marketing effort - Menganalisis . Strengths (internal positive). Weaknesses (internal negative). Opportunities (eksternal positve). Threats (eksternal negative) - Melakukan planning, mengembangkan strateginya seperti apa - Implementasikan. bagaimana kita melaksanakan strategi, efektif atau tidak - Kontrol, mengukur hasilnya seperti apa, evaluasi. Apa saja yang harus diperbaiki/ditingkatkan/dll 6. Measuring and managing return on marketing investment Biaya yang harus dikeluarkan yaitu investasi. Marketing ROI, bagaimana investasi yang kita keluarkan untuk kegiatan pemasaran akan mendatangkan keuntungan atau tidak. Putri Nisrina Ramdhani Jauhari 195211022 2A ABS
Dari video tersebut, saya dapat mengetahui bahwa strategi dalam pemasaran sangat penting. Saya juga menjadi tahu ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam strategi pemasaran, diantaranya •Dalam memasarkan produk, kita tidak hanya berfokus pada penjualan produk, tapi juga memperhatikan kepuasan konsumen dengan market-oriented definition •Selain menaikan keuntungan, kita juga perlu memikirkan hubungan kita dengan pelanggan, bagaimana memperluas pemasaran kita, dan menaikan promosi secara efektif •Kita perlu menganalisis kinerja produk dan bisnis, seperti menganalisis divisi dalam perusahaan, produk dalam divisi, dan produk tunggal •Memperhatikan pertumbuhan pasar, melakukan penetrasi pasar, mengembangkan produk pada pasar yang sudah ada, dan mempertimbangkan apabila akan membuat produk baru yang pasarnya belum ada •Dalam menentukan target pasar perlu dilakukan market segmentation, market targeting, dan market positioning (Raeka Jannata Muhariessa_205244022)
Setelah saya menonton video pemaparan materi chapter 2, saya mengetahui terkait company and marketing strategy dimana terdapat poin poin penting, yaitu terkait strategic planning yang memiliki definisi yaitu proses mengembangkan dan mengelola 3 hal, tujuan organisasi, kemampuan organisasi, perubahan peluang pasar. Begitu pun ada beberapa steps di dalam strategic planning, yaitu defining the company mission (perusahaan harus mengetahui kebutuhan customer sebelum menentukan market oriented mission), setting company objectives and goal (sebagai pemasar harus mengetahui sisi marketingnya), designing the business portfolio (terdiri dari the business portfolio dan portfolio analysis) kemudian Planning marketing and other functional strategies. terdapat pemaparan juga terkait BCG growth-share matrix dimana kita dapat memutuskan strategi bisnis yang akan digunakan setelah mengidentifikasi dan menganalisis. poin pentingnya ialah bagaimana kita membangun hubungan yang menguntungkan masyarakat, meningkatkan market share dan mengembangkan maaupun mempertahankan pertumbuhan bisnis. terima kasih atas pemaparan dan penjelasan materi nya pak -Dina Khodijah (205244044), 1B Manajemen Aset
Kesimpulan yang saya dapat setelah menonton video mengenai pembahasan Chapter 2 - Marketing Strategy Partnering to Build Customer Relationships ini, diantaranya : Strategic Planning merupakan proses bagaimana mengembangkan dan mengelola ketiga hal, yaitu tujuan organisasi, kemampuan organisasi, dan perubahan peluang pasar. Strategic business units (SBU) can be : Company division, Product line within a division, Single product or brand. Steps in Strategic Planning : -Defining the company mission : Perusahaan harus mengetahui basic customer needs mereka sebelum menentukan market-oriented mission. -Setting company objectives and goals (corporate level) : Sebagai pemasar harus menentukan marketing objectives, bukan keuntungan semata doang. Ada yg disebut Business objectives ada pula Marketing objectives . -Designing the business portofolio : Bisnis portofolio adalah kumpulan dari bisnis / produk dari suatu perusahaan. Misal unilever BCG Growth-share matrix : ada posisi star, cash low yang mana disana terjadi market myophia, question mark, dan juga posisi dimana bisnis tsb harus ditinggalkan saja karena kedepannya gaada peluang. Developing Strategies for Growth and Downsizing : Product / market expansion grid merupakan alat untuk identifikasi company growth -Market penetration : produk udah ada pasar juga udah ada, nah supaya bisa bertahan lakukan pendekatkan sales pada pasar saat ini tanpa mengubah produk. Misalnya promosi penjualan -Market development : produk saat ini tapi pasarnya baru. Perusahaan melakukan pengembangan pasar yang baru. -Product development : launching produk baru, pasar yg ada saat ini, jadi harus mampu mengalahkan pesaing. Bisa dilakukan dengan cara membuat produk baru atau memodifikasi produk baru. -Diversification : produk baru, pasar baru. Melakukan bagaimana perusahaan untuk produk yang baru dan pasar yang baru. Partnering to Build Customer Relationship : -Value chain : bagaimana proses dari bahan baku diproses oleh perusahaan lalu market kita jual, dan distribusikan ke distributor, sampai ke konsumen. -Value delivery network : pihak-pihak yang terlibat dalam value chain. Bagaimana creat and deliver value to customer. Marketing strategy and the marketing mix : -Segmentation, targeting, positioning, differentiation. -Tentukan strategi marketing mix seperti yg sudah dijelaskan di chapter 1. Product(variety, quality, design, features, brand name, packaging, services. Price(list price, discounts, allowances, payment period, credit terms). Place(channels, coverage, assortments, locations, inventory, transportation, logistics). Promotion(advertising, personal selling, sales promotion, public relations) -Analisis pasar : Marketing analysis, marketing planning, marketing implementation, marketing control. Managing the Marketing Effort terdiri dari analysis, planning, implementation, control ukur hasil seperti apa,koreksi, lalu baru lah ambil tindakan. Measuring and Managing Return on Marketing Investement : Return on marketing investment (Marketing ROI) dalam melakukan tindakan pemasaran, pasti ada biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan berupa investasi. Nah harus diukur seberapa besar keuntungan yg kita dapatkan untuk menutupi investasi yang kita keuarkan. Novi Nopebrianti (195211021) - 2A ABS
Berdasarkan video yang berisi materi chapter 2 yang berjudul 'Marketing Strategy Partnering to Build Customer Relationship' , terdapat Step im Strategic Planning. Berikut adalah bagian-bagian dari Step in Strategic Marketing: 1. Defining the Company Mission Perusahaan harus bisa mengetahui keinginan customer sebelum menentukan market oriented mission. Contohnya adalah Disney dengan product oriented nya adalah menjalankan theme parks. Lalu market oriented definition mereka adalah mereka menciptakan fantasi di Amerika. 2. Setting Company Objectives and Goals a. Business Objectives - Bagaimana membangunn hubungan yang menguntungkan dengan pelanggan - Bagaimana meningkatkan keuntungan b. Marketing Objectives - Meningkatkan market share - Membuat hubungan dengan pelanggan - Meningkatkan promosi 3. Designing the Business Portofolio - Kumpulan dari produk dari suatu perusahaan. Misalnya produk-produk Unilever (produk makanan, minuman, kesehatan) yang membentuk Unilever. - Portofolio Analysis: menganalisis kinerja dari setiap prodduk, bisnis. 4. Analyzing the Current Business Portofolio Tiara Maylinda Aliansyah (205244028)
Setelah menonton video penjelasan materi Chapter 2 mengenai "Company and Marketing Strategy Partnering to Build Customer Relationship". Saya mendapatkan beberapa kesimpulan dari inti materi yang disampaikan, yakni : - Marketing merupakan suatu ujung tombak dari sebuah perusahaan. Maka dari itu, diperlukan suatu perencanaan yang matang. Mulai dari mampu mendefinisikan misi yg berorientasi kepada target pasar, menentukan tujuan dan sasaran pasar, merancang portifolio bisnis sampai perencanaan dalam pemasaran dan fungsi strategis lainnya. - Selanjutnya, selalu mengidentifikasi dan menganalisis kinerja produk dan bisnis merupakan hal yg tak kalah penting. Mulai dari divisi perusahaan, lini produk dalam satu divisi juga produk/merek tunggal. - Selain itu juga, suatu perusahaan dapat dikatakan baik, jika perusahaan tersebut terdapat diferensiasi produk. Diferensiasi produk adalah hal yang dapat membedakan produk/layanan perusahaan kita dengan perusahaan lain. Sehingga para customer mengetahui ciri khas dan hal yang menonjol dari produk kita dan tidak berpindah kepada kompetitor. ( Hilal Hamdiansyah Zulhakim - 205244011 - 1A MA)
Berdasarkan materi chapter 2 yang telah bapak sampaikan saya jadi mengetahui apa itu strategic planning, strategic planning itu ialah proses mengembangkan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan organisasi dan perubahan peluang pasar, berdasarkan contoh yang bapak paparkan disini untuk strategic planning itu adalah Mcdonald's yang pada awalnya hanya toko kecil yang menjual burger sampai akhirnya Mcdonald's menjadi perusahaan besar yang tersebar keseluruh dunia. Dalam materi yang telah disampaikan juga terdapat langkah dalan melakukan perencanaan strategies, yang pertama ada defining the company mission/mendefinisikan misi perusahaan yang mana perusahaan itu harus mengetahui basic keinginan konsumen mereka sebelum menentukan market oriented mereka, yang kedua ada setting company objectives/menetapkan tujuan dan sasaran perusahaan yang didalamnya terdapat business objectives dan markering objectives, yang ketiga ada designing the business portfolio/merancang portofolio bisnis yang mana pengertian dari portofolio bisnis itu ialah kumpulan bisnis dan produk yang dapat membangun/membentuk suatu perusahaan yang mana didalamnya juga terdapat proses analisis portofolio bisnis, masalah dengan pendekatan matriks serta strategi pertumbuhan dan downsizing, dan yang terakhir (yang keempat) ada planning marketing and other functional strategies/merencanakan pemasaran dan strategi fungsional lainnya yang mana didalamnya terdapat perencanaan pemasaran, strategi pemasaran berbasis pelanggan, strategi yang berpusat pada pelanggan dan lain lain Nisafaza Mirrah Suriawinata (205244018)
Dalam menciptakan suatu rencana yang strategis dalam pemasaran, perusahaan perlu untuk mengembangkan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan, dan perubahan peluang pasar. Perusahaan harus mengetahui basic customer needs sebelum menentukan market oriented mission dimana ini merupakan tahap awal untuk menciptakan rencana strategis dalam pemasaran. Perusahaan juga perlu untuk menentukan marketing dan business objectives. Marketing objectives diperlukan karna marketing merupakan penentu seberapa besar profit yang masuk dalam perusahaan, apakah maksimal atau tidak. Di dalam business objectives, perusahaan harus mengetahui bagaimana membangun hubungan yang saling menguntungkan bagi pelanggan dan bagaimana untuk meningkatkan keuntungan. Setelah itu, perusahaan perlu merancang bisnis portfolio, agar perusahaan bisa menganalisis bagaimana kinerja dari setiap produk dan apakah produk tersebut memberikan keuntungan yang mencapai target perusahaan atau tidak. Apabila suatu produk tidak menguntungkan suatu perusahaan, perusahaan bisa memberhentikan produksi produk tersebut atau biasa disebut dengan proses downsizing. ( Radilla Lailatussalma Sayyidina-205244021-1A Manajemen Aset)
Setelah menonton video chapter 2, saya jadi tahu tentang strategi planning adalah proses dalam mengembangkan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan organisasi dan perubahan peluang pasar, perusahaan harus memperhatikan costumer marketing strategi yang terbagi menjadi : • Segmentasi pasar • Market segmen • Market targeting • Market positioning • Marketing mix Managing the marketing effort : • Menganalisis • Merencanakan • Mengimplementasikan • Mengkontrol Zahra Nurul Azizah (205244031) 1A MA
Saya Derin Septiyani (205211010) 2A-Abs. Izin bertanya pak. Divideo disebutkan bahwa produk garry itu menyudahi produksinya karena produknya kurang laku dipasaran. Pertanyaannya, kenapa perusahaan malah pilih untuk menyudahi produksi daripada harus meningkatkan strategi marketingnyaa? Terima kasih pak
putrinda sovianti r.f (205244056) Yang saya tangkap dari materi ini ialah : - Sebuah perusahaan bisa sukses menyebar ke seluruh dunia dan bertahan lama salah satu faktornya ialah strategic planning nya yang bagus karena perusahaan tersebut bisa mengembangkan dan mengelola tujuan perusahaan, kapabilitas perusahaan dan bisa menangkap dan menyesuaikan dengan peluang yang ada . -Sebelum memulai bisnis, organisasi tsb harus memiliki misi dan organisasi harus mengetahui basic customer need mereka. Cara menentukan basic customer need bisa melalui riset observasi berupa kuisioner, wawancara mengenai 4P(product,price,place,promotion). -Organisasi juga harus menetapkan tujuan dan sasaran organisasi. Tujuan bisnis yaitu bagaimana membangun hubungan yang menguntungkan dengan customer sedangkan tujuan marketing yaitu meningkatkan market share dan membuat hubungan yang lebih dengan pelanggan. -Setiap organisasi harus mendesain porotofolio bisnis mereka untuk nantinya dianalisis kinerja dari setiap produk maupun bisnis agar organisasi tbs mengetahui tindakan/strategi apa yang akan diambil ke depannya. salah satu contohnya jika kita berada di posisi dengan market growth&share yang rendah maka kita bisa meninggalkan bisnis kita. -Sebelum memasarkan produk,kita harus menyusun strategi marketing . Dalam strategi marketing kita harus melakukan segmenting (memilah calon customer berdasarkan usia, jenis kelamin,demografis,gaya hidup, gaji,dll). Setelah itu melakukan targeting yaitu menetapkan segmentasi mana yang akan kita tuju. Lalu kita harus melakukan positioning atau menempatkan produk kita sesuai dengan target yang dituju, dan melakukan differentiation produk agar produk kita memiliki ciri khas. -Selain itu kita juga harus menentukan 4P : Product seperti variety,quality,design,features,brand name,packaging dan services, menentukan Price yang akan di tawarkan kepada konsumen, menentukan place dimana produk kita akan dipasarkan, dan yang terakhir melakukan prmotion.
Dalam video chapter 2 tentang marketing strategi to build customer relationship ini, kesimpulan yang dapat saya ambil bahwa membentuk hubungan yang baik dengan customer adalah salah satu strategi dari marketing dan dapat meningkatkan keuntungan. Dalam vidieo ini juga saya dijelaskan tentang strategi planning dimana jika kita akan mengembangkan produk kita, kita juga harus memperhatikan kemampuan produksi kita dan juga peluang pasarnya. Feby Farida (195211010) 2A-ABS
Setelah menonton video penjelasan di atas, saya dapat memahami bahwa pemasaran memiliki makna menjalin hubungan yg berkelanjutan antara produsen dan pelanggan dengan mengetahui keinginan, kebutuhan, dan bagaimana permintaan konsumen terpenuhi. Hubungan antara produsen dan konsumen ini diharapkan akan saling menguntungkan satu sama lain melalui pertukaran barang dan jasa serta penyampaian nilai pelanggan hingga terciptanya kepuasan. -Ghifari Cendikya Wirajaya (205244010)
strategic planning adalah proses pengembangan dan mengelola organisasi dan perubahan peluang pasar. yang awalnya hanya usaha atau bisnis kecil menjadi besar, dalam video contohnya ada MCD yang awalnya hanya toko kecil sekarang menjadi besar dan dikenal orang serta dapat didapat dimana saja. Atika Fiza Aqila 205244041
Sulistyani Agustin (NIM 195211032) 2A-ABS Capter 2 : Company and marketing strategy partnering to build customer relationship Dari video di atas disimpulkan bahwa strategi pemasaran suatu perusahaan juga dapat membantu dalam membangun hubungan dengan konsumen. Dimulai dari strategic planning yang mana merupakan proses untuk mengembangkan dan mengelola kesesuaian antara tujuan organisasi, kemampuan organisasi, dan perubahan peluang pasar. Seperti contohnya perusahaan McD bisa besar seperti sekarang tentunya karena mereka dapat menyesuaikan diri dengan perubahan. Dalam menentukan strategic planning, kita harus memiliki misi, tujuan, dan portofolio bisnis sehingga kita dapat menganalisis dan memutuskan strategi apa yang harus di terapkan dalam perusahaan. Dalam segi perencanaan pemasaran, untuk membangun nilai pada konsumen terdapat value chain/rantai nilai yaitu serangkaian aktivitas dari menciptakan produk hingga menyampaikan dan mendukung produk perusahaan. Yang terlibat di dalamnya tentu ada perusahaan, konsumen, supplier, distributor, dan pihak-pihak lain. Penentuan strategi pemasaran, haruslah kita menentukan segmentasi pasar terlebih dahulu, lalu dilakukan targeting dan market positioning, serta marketing mix agar produk tersebut jelas target market nya siapa, kesesuaian produk dengan konsumen nya, promosi nya, dll. Langkah selanjutnya berupa implementasi dari rencana pemasaran yang telah dibuat lalu dilakukan pengontrolan terhadap strategi pemasaran agar kita dapat mengetahui apakah strategi tersebut efektif atau tidak dalam perusahaan.
Dari materi chapter 2 yang telah disampaikan saya mengetahui bahwa strategy planning merupakan hal yang penting dalam suatu perusahaan karena dengan adanya strategi maka akan membuat sebuah perusahaan mengerti apa yang dibutuhkan dan diinginkan oleh pasar jadi produk yang dijualnya pun bisa terus diminati oleh konsumen. Dalam strategi ini perusahaan harus mengetahui basic customer need sebelum menentukan market oriented mission kemudian kita juga harus harus menentukan marketing objective kita, jadi kita tidak hanya menjual produk dan mengambil keuntungan saja tapi kita juga harus membangun hubungan dengan pelanggan. Perusahaan juga harus harus menentukan Strategi segmentasi, targeting, differentiation, positioning kemudian kita menentukan marketing mixnya. -Yessica Kusumadewi (205244030)
Mohamad Habib Alkadri (195211016) 2A D3 Administrasi Bisnis Setelah menonton video, yang menarik perhatian saya adalah tentang downsizing. Dimana ini diberlakukan ketika produk yang dikeluarkan perusahaan tidak menghasilkan keuntungan yang sesuai keinginan perusahaan. Maka kegiatan produksi diberhentikan. Mungkin hal ini juga menjawab pertanyaan saya, mengenai mengapa produsen terkenal yang barang barang diproduksinya laku, dalam beberapa waktu kedepannya menjadi hilang atau tidak ada lagi dipasaran. Salah satu alasannya mungkin perusahaan tersebut telah melakukan downsizing ini. Lalu yang kedua adalah mengenai strategic plan. Saya sangat setuju, dimana sebuah perusahaan sangat memerlukan strategi dalam mengembangkan dan mengelola organisasinya untuk dapat bersaing dipasaran. Karena dengan begitu outflow dan inflow yang dimiliki perusahaan dapat jelas tergambarkan sesuai strategi yang telah direncanakan. Lalu mengenai pelanggan, tentu kita perlu menentukan hal apa yang mereka butuhkan terlebih dahulu sehingga kita bisa menentukan orientasi dari pasar perusahaan kita nantinya.
(Nabila Maudya Regina -1A MAS-205244017) Dalam video chapter 2 ini membahas dalam dan mebahas banyak mengenai Strategi Marketing. Dapat kita ketahui dalam usaha atau bisnis, Strataegi itu sangat penting dan sangat dibutuhkan, agar sebuah usaha atau bisnis terus berkelanjutan. Banyak hal yang perlu diperhatikan dalam bisnis, sperti dibawah ini. - Strategic Planning Dimana perusahaan mengelola 3 hal. 1. Tujuan Organisasi 2. Kemampuan Organisasinya 3. Perubahan peluang pasar. Perusahaan pun harus memiliki Orientasi Pasar yang tepat, dalam Orientasion Market, ini membahas 2 hal 1. MIsi --> Tujuan apa yang ingin dicapai oleh pasar 2. Matket Oriented Missions --> Perusahaan harus memenuhi kebutuhan dasar pasar. Kemudian dalam pelaksanaan kegiatan pemasaran ini perlu adanya portfolio analysis yang merupakan evaluasi dari the business portofolio, dimana perusahaan harus memperhatikan setiap produknya. Apakah produk yang dikeluarkannya perlu diganti atau membuat produk baru ( Product Development, Diversification) atau diberhentukan produksi ( Downsizing). Perusahaan pun perlu memperhatikan Cudtomer Marketing Strategie, yang terbagi menjadi 5 Marketing 1. Segementasi Pasar 2. Market Segmen 3. Market Targeting 4. Market Positioning 5. Marketing Mix Setelah kelima marketing itu telah dirumuskan, Maka akan dilakukan Marketing Implemtation diamana strategi yang efektif akan diimplementasikan. Jadi, dalam memulai bisnis atau Sebuah perusahaan, Part strategi lah yang paling penting, karena Startegic Planning merupkan part awal untuk menentukan kemana produk kita akan dipasarkan, kepada siapa saja, dan dimana saja. Sehingga menjadikan bisnis atau perusahaan kita tepat sasaran dan meminimalisir problems.
Dalam Managing Marketing Effort suatu perusahaan, langkah pertama yang perlu dilakukan adalah melakukan analisis. Yang dimana analisis tersebut seperti menentukan segmetasi pasar nya bagaimana, target pasar nya akan seperti apa, diferensiasi produk yang akan diberikan kepada konsumen seperti apa, dan memposisikan produk tersebut akan bagaimana. Kemudian langkah kedua yang dilakukan adalah Planning, perusahaan tersebut mengembangkan rencana strategi dan rencana pemasarannya. Langkah ketiga yaitu mengimplementasiklan seluruh rencana yang telah dibuat berdasarkan analisis yang dilakukan diawal. Lalu langkah terakhir perusahaan yaitu, melakukan controlling/pengawasan tujuannya untuk memastikan bahwa hasil yang diperoleh perusahaan telah sesuai dengan rencana, setelah itu melakukan evaluasi dan jika terdapat beberapa hal yang tidak sesuai rencana maka perusahaan akan melakukan tindakan perbaikan terhadap produk yang dihasilkan. [Muh. Fawaz Salammutaqi - 205244014 - 1A MA]
Setelah pemaparan materi chapter 2 ini mengenai " Company and Marketing Strategy Partnering to Build Customer Relationship " ini mengetahui terkait company and marketing strategy dimana terdapat poin penting yaitu mengenai strategic planning yang dimana proses mengembangkan dan mengelola 3 hal, tujuan organisasi, kemampuan organisasi, perubahan peluang pasar. Mohamad Faesal A A 205211022 2A Administrasi Bisnis
Pada video kali ini, kita telah belajar mengenai Company and Marketing Strategy Partnering to Build Customer Relationships. Salah satu materi dalam video ini menjelaskan bahwa Strategic Planning adalah bagaimana proses dalam mengembangkan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan organisasi, dan perubahan peluang pasar. Ada 4 tahapan dalam Strategic Planning yaitu mendefinisikan misi perusahaan, menetapkan tujuan dan sasaran perusahaan, merancang portofolio bisnis, dan merencanakan pemasaran dan strategi fungsional lainnya. Dari video tersebut juga telah dijelaskan mengenai downsizing. Saya izin bertanya Pak, kapan seharusnya sebuah perusahaan melakukan downsizing dan apa dampaknya terhadap organisasi/perusahaan dan karyawan? Terima kasih Pak. Nama : Adhinda Nindyazurri Anandry NIM : 205211001 Kelas : 2A - D3 Administrasi Bisnis
Dari penjelasan video di atas, saya mengerti bahwa apabila ingin membangun perusahaan harus mengetahui dan membuat strategy marketing yang tepat agar perusahaan berjalan dengan baik seperti yang diharapkan. Perencanaan strategi merupakan proses menyeimbangkan atau menyesuaikan tiga hal, yaitu tujuan organisasi, capabilities, serta perubahan dari marketing opportunities. Kemudian saya menjadi mengetahui tentang BCG Growth-share matrix, masalah-masalahnya, dan cara untuk meningkatkannya. Saya juga mengerti apa itu downsizing. Selanjutnya ada empat macam strategi pemasaran Customer-Driven, yaitu marketing segmentation, market segment, marketing targeting, dan marketing positioning. Perusahaan yang baik juga perlu membuat portofolio serta analisis portofolio yang terdiri dari tiga tahap, yaitu identifikasi, analisis, serta putusan. - Ade Asri Handayani (205244033). 1B - Manajemen Aset
Regina Tiara Gunawan (205244023) pada video marketing strategy build customer relationship ini saya mendapati bahwa ternyata strategic planning merupakan proses pengembangan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan organisasi, dan perubahan peluang pasar. yang di mana dalam penerapannya perusahaan harus mengetahui customer needs sebelum menentukan market oriented mission. Contohnya McD yang dahulunya hanya perusahaan kecil penjual burger tapi dengan penyesuaian McD bisa bersaing sampai sekarang menjadi perusahaan besar. Di jelaskan juga mengenai marketing objective dan bisnis objektif. Disebutkan juga mengenai bussiness portfolio dan portfolio analysis. perusahaan contohnya perusahaan Unilever. harus membuat bisnis baru atau menghapusnya. Dan masih banyak lagi yang saya pahami dari video tersebut.
Saya Fadli Alamsyah (205211015) dari kelas 2A-ABS, izin bertanya pak. Untuk downsizing, saya mengambil kesimpulan bahwa hal tersebut berupa penarikan atau penghilangan produk yang dipasarkan dikarenakan tidak memuaskan dalam segi penjualan. Apakah downsizing tsb hanya bisa dilakukan oleh perusahaan besar? Bagaimana jika dilakukan oleh pengusaha kecil yang hanya memiliki 1-2 produk saja? Apakah bijaksana jika mengambil langkah downsizing jika penjualan tidak memuaskan? Terima kasih pak
riska sri banowati (205244025) setelah menonton video pembelajran diatas bahwa jika perusahaan ingin perusahaanya mengalami kemajuan. maka perusahaan tersebut memiliki perencanaan strategi yang baik. tetapi sebelum perusahaan membuat perencanaan strategi perusahaan tersebut harus melakukan anlisis dan riset terlebih dahulu untuk mengetahui basic customer needs sebelum menentukan market. setelah itu baru perusahaan tersebut membuat perencanaann strateginya dengan sebaik mungkin. lalu perusahaan pun menetapkan tujuan dan sasaran perusahaan. dan yang terakhir membuat rancangan portofolio bisnis. portofolio bisnis merupakan kumpulan produk dari suatu perusahaan. dan portofolio analysis yaitu kita menganlasisi bagaimana kinerja produk, apakah kita harus membuat produk baru/menghilangkan suatu produk karena tidak menciptakan keuntungan maksimal.
Stategic planning adalah proses dalam mengembangakan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan organisasi dan perubahan pasar. Bagaimana jadinya jika suatu perusahaan tidak bisa menyesuaikan peluang pasar dan tujuan dari perusahaannya? (Amalia Septiani 205211006)
Elsa Anugrah Yuliansyah -205244009-1A MA ✓Setelah menonton video pembelajaran tersebut, saya jadi paham bahwa strategic planning itu ialah proses mengembangkan dan mengelola, karena suatu perusahaan itu harus menghasilkan keuntungan maka penentuan misi perusahaan, setting goals, designing the business itu ialah hal yang sangat penting dan mendasar. ✓Saya juga jadi paham mengenai downsizing yaitu jika produk tidak memberikan keuntungan maka produk tersebut bisa diberhentikan saja proses porduksinya, karena jika tidak untung kenapa harus dipertahankan? ✓Produk harus ada diferensiasi dengan produk pesaing kita jadi ada yang membedakan atau adanya ciri khas yang bisa dilihat dan dirasakan customer. Terima kasih pak ilmunya sangat bermanfaat terlebih lagi untuk kita yang ingin membuka usaha di usia muda.
Strategic planning merupakan proses pengembangan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan organisasi, dan perubahan peluang pasar. Contohnya McD yang dahulunya hanya perusahaan kecil penjual burger tapi dengan penyesuaian McD bisa bersaing sampai sekarang menjadi perusahaan besar. Langkah-langkah dalam Perencanaan Strategis 1. Mendefinisikan misi perusahaan. 3. Merancang portofolio bisnis. 4.Unit bisnis, produk, dan tingkat pasar. Dini Rahma Ramadhan (205211013) 2A Abs
Dari materi yang telah disampaikan, saya tahu bahwa dalam mengelola perusahaan kita harus mengetahui basic customer needs sebelum menentukan market orientation. Kita juga harus memahami dan bisa meningkatakan strategi bisnis pada produk kita dengan melakukan beragam promosi yang bisa memikat konsumen, lalu kita bisa menganalisis daya tarik dari setiap strategi bisnis yang telah kita lakukan agar kita bisa memutuskan strategi apa yang akan kita gunakan nantinya. (Arman Aziz Maulana-205244003)
(Dininta Nur Ayunanto : 205244007) Dari materi chapter 2 yang telah saya pahami strategi pemasaran merupakan hal yang sangat penting karena mencakup bagaimana mengembangkan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan, dan perubahan peluang pasar yang nantinya akan berpengaruh pada tercapai atau tidaknya objectives perusahaan tersebut. Kemudian dalam pelaksanaan kegiatan pemasaran ini perlu adanya portfolio analysis yang merupakan evaluasi dari the business portofolio apakah produknya sudah bagus atau harus ada perbaikan atau jika sudah tidak dapat memberikan keuntungan lagi dilakukan downsizing. Dalam praktiknya harus dilakukan analisis terhadap bisnis yang dijalani dengan menggunakan BCG Growth-share matrix atau market expansion grid agar kita tau apa yang kurang dari bisnis kita dan selanjutnya mengambil tindakan yang paling tepat untuk mengembangkan bisnis tersebut. Penting juga bermitra dengan suppliers, distributors, dan pelanggan untuk mengembangkan kinerja perusahaan. Adanya kontrol seperti Operating control dan Strategic control untuk mengukur dan mengevaluasi hasil dan melakukan koreksi agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Terimakasih atas penjelasannya pak
Suatu perusahaan harus memiliki market orientation yang sesuai dengan apa yang dibutuhkan oleh customernya. Market orientation ini pun bisa menjadi jati diri dari perusahaan sehingga penentuan untuk market orientation ini harus dipikirkan secara matang-matang. Selain harus memiliki market orientation, suatu perusahaan pun harus memiliki diferensiasi produk. Deferensiasi produk merupakan kelebihan yang dimiliki oleh produk dari suatu perusahaan dan tidak dimiliki oleh produk dari perusahaan lain. Dengan adanya diferensiasi produk maka suatu perusahaan dapat menjalankan perusahaannya secara berkelanjutan karena perusahaan ini telah memiliki ciri khas yg berbeda dengan perusahaan lain. (Della Puspita Sari-205244005)
Menurut saya, untuk menjadi perusahaan yang sukses dan maju maka perusahaan tersebut perlu membuat perencanaan yang strategis. Dengan perencanaan yang strategis ini, maka perusahaan akan mengetahui apa peluang yang ada di pasar, apa yang diinginkan dan dibutuhkan konsumen. Selain itu dengan perencanaan yang strategis, maka perusahaan dapat menganalisa setiap proses yang terjadi di perusahaan. Perusahaan perlu membuat produk yang berbeda (diferensiasi produk) dengan perusahaan yang lainnya tentunya dengan kualitas yang baik pula. Diferensiasi produk akan membuat produk perusahaan memiliki "ciri khas yang unik" di mata konsumen. Jahzi Syifa Azzahra (205244049) 1B-MA
(Meidiva Amanda- 205244013) Dari video yang bapa sampaikan mengenai chapter 2 saya jadi mengetahui pentingnya strategic planning untuk mengembangkan, mengelola tujuan, kemampuan dan perubahan peluang pasar organisai serta bagaiamana perusahaan menyesuaikan dengan peluang pasar dan kemampuan manajemen. Serta tau bagaiamana memenuhi kepuasan keinginan konsumen dan cara menentukan segmen pasar
Dari penjelasan yang telah disampaikan vidio diatas, saya paham bila ingin mendirikan perusahaan harus mengetahui dan membuat strategi marketing terlebih dahulu, dan harus dengan cara yg tepat agar perusahaan berjalan dengan lancar seperti yg di harapkan semestinya. Perencanaan strategi merupakan proses menyesuaikan tiga hal yaitu, tujuan organisasi, capatibalities, dan perunahan marketing opportunities. Yasmin Nurhasni (205211033) 2A-ABS
Revani Gustina_205211027_2A ABS, setelah menonton video tersebut ternyata Strategis planning sangat dibutuhkan perusahaan untuk menyesuaikan peluang pasar sesuai kemampuan produksi dan kemampuan manajemen nya
Pembahasan chapter 2 mengenai “Marketing Strategy Partnering to Build Customer Relationships” ini saya simpulkan sebagai berikut
1. Terdapat strategic planning yang merupakan proses dalam mengelola tiga hal utama yakni tujuan organisasi, kemampuan organisasj dan perubahan peluang pasar
2. Kemudian, dalam strategic planning ini terdapat step-step yang perlu diperhatikan
1. Pengetahuan mengenai basic customer needs
2. Menentukan marketing objectives
3. Bisnis portofolio
3. Penjelasan mengenai BCG Growth-share matric beserta masalahnya dan cara untuk meningkatkannya.
4. Penjelasan mengenai strategi pemasaran yang di dalamnya terdapat marketing segmentation, market segment, marketing targeting dan juga marketing positioning.
Dari video materi diatas saya dapat menyimpulkan bahwa jika dalam mengelola perusahaan kita harus mengetahui basic customer needs sebelum menentukan market orientation. Kita juga harus memahami dan bisa meningkatakan strategi bisnis pada produk kita dengan strategi marketingnya (marketshare) nya besar dan meningkat itu akan mengundang pelanggan lebih banyak dan kita akan meraup lebih banyak keuntungan. setelah meningkatkan strategi marketing perusahaan perlu untuk mengembangkan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan, dan perubahan peluang pasar.
Strategic planning adalah proses dalam mengembangkan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan organisasi, dan perubahan peluang pasar. Saya setuju dengan pernyataan bapak, sebuah perusahaan sangat memerlukan strategic planning untuk mendapatkan pendapatan dan keuntungan serta agar dapat bersaing dengan perusahaan lainnya. Dalam strategic planning ini kita tidak hanya memikirkan tujuan dari sisi bisnisnya saja, tetapi juga perlu memperhatikan sisi produk, pasar, dan pemasarannya. Dalam suatu perusahaan terdapat portofolio bisnis dan analisis portofolio. Portofolio bisnis adalah kumpulan produk-produk yang dimiliki oleh suatu perusahaan yang nanti akan dianalisis untuk mengetahui kinerja dari produk-produk tersebut. Lalu terdapat strategi-strategi yang dapat dipakai sesuai kebutuhan, seperti market penetration, product development, market development, dan diversification. Apabila produk yang dikeluarkan oleh perusahaan tersebut tidak menguntungkan, maka perlu diterapkannya downsizing untuk memotong biaya produksi serta operasionalnya. Suatu perusahaan juga memerlukan marketing strategy dan the marketing mix agar tercapainya tujuan dari perusahaa tersebut.
-Davina Putri A. (205244004), 1A-MA
Strategic planning adalah bagaimana proses dalam mengembangkan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan organisasi, dan perubahan pasar.
Menurut saya, contoh lain yang dapat diambil selain Mcd adalah Ayam Gepuk Pak Gembus. Usaha yang dimiliki Ridho Nurul Adityawan ini berawal dari sebuah warung kaki lima. Dikutip dari Kompas.com, Ridwan memiliki 462 cabang se-Asia Tenggara pada tahun 2017.
Ridho pandai melihat peluang dan perubahan pasar, seperti dalam sebuah wawancara NET, Ridho melihat peluang dari kondisi kuliner Jakarta yang tak pernah sepi dan peluang tren makanan pedas. Beliau berhasil mengembangkan dan mengelola usaha serta kemampuan usahanya hingga pada tahun 2015, Ridwan mendirikan induk perusahaan PT Yellow Food Indonesia. Sehingga saya melihat bahwa strategic planning ini menjadi gerbang awal dalam mendirikan sebuah usaha. (Syaima Rayya Adillah - 205244063 - 1B MA)
Kesimpulan yang dapat saya ambil dari pemaparan materi mengenai Chapter 2 ini adalah :
Perencanaan strategis adalah proses mengembangkan dan memelihara kesesuaian strategis antara tujuan dan kapabilitas organisasi dan peluang pemasaran yang berubah. Contoh : mcd (yang awalnya hanya toko burger kecil akhirnya sekarang bisa menyebar ke seluruh dunia). Menyesuaikan peluang pasarnya, kemampuan produksinya, manajemennya untuk menentukan perencanaan strategis. Jadi mereka mampu menangkap peluang kedepannya.
Langkah-langkah dalam Perencanaan Strategis
1.mendefinisikan misi perusahaan (Tujuan organisasi, pemenuhan kebutuhan dasar pelanggan)
2.Tingkat perusahaan : menetapkan tujuan dan sasaran perusahaan (bisnis dan pemasaran)
3.merancang portofolio bisnis : Portofolio bisnis adalah kumpulan bisnis dan produk yang membentuk perusahaan. Misal perusahaan unilever mempunyai produk makanan minuman perawatan diri, dll Analisis portofolio adalah aktivitas utama dalam perencanaan strategis dimana manajemen mengevaluasi produk dan bisnis yang membentuk perusahaan. (apakah harus buat produk baru atau menghilangkan salah satu produk, dll)
Menganalisis Portofolio Bisnis Saat Ini. Divisi perusahaan, Lini produk dalam sebuah divisi. Misalnya ada divisi produk minuman, dianalisis apakan harus menambah produk baru , dll. Bagaimana kinerja produk itu, harus dipertahankan atau tidak, dll.
Produk atau merek tunggal (apakah harus meningkatkan awarnessnya, citranya, dll)
4.Unit bisnis, produk, dan tingkat pasar : merencanakan pemasaran dan strategi fungsional lainnya (marketing mix, STP, Diferensiasi, Bauran pemasaran, analisis SWOT,dll)
Sherin Peby Amanda Putri (185211028) - 2A ABS
Strategic planning adalah proses dalam mengembangkan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan organisasi, dan perubahan peluang pasar. Bukan hanya mengambil atau mencari keuntungan saja, seorang pengusaha harus punya marketing planning. Marketing planning ini lebih menekankan pada sisi produk, pasar, dan pemasarannya. Dalam bisnis adalah sebuah istilah portfolio yang berarti kumpulan produk yang dimiliki sebuah perusahaan, dimana produk produk ini nantinya akan dianalisis agar dapat diketahui kinerja dari produk tersebut. Ada beberapa strategi yang bisa dilakukan untuk mengukur kinerjanya, diantaranya market penetration, product development, market development, dan diversification. Apabila bisnis kita tidak menguntungan, kita bisa memberhentikan produksi barang tersebut dengan cara downsizing. Sebuah perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaannya perlu menerapkan marketing stategy and the marketing mix,yang nantinya ini akan menuntun kita bisa bersaing dengan kompetitor dan merealisasikan ekspetasi para konsumen , yang pada akhirnya menghasilkan value bagi perusahaan.
Anggi Resti Fauzi - 195211002
Berdasarkan video yang telah dijelaskan, saya mendapatkan informasi mengenai Company Strategic Planning, yaitu :
Strategic Planning adalah proses mengembangkan dan mengelola strategi antara tujuan organisasi, kemampuan organisasi dan perubahan peluang pasar. Contoh : McD yang dulunya hanya toko kecil di Amerika, sekarang bisa menyebar luas ke seluruh dunia.
Tahapan Strategic Planning
1. Defining a Market-Oriented Mission, yaitu perusahaan harus mengetahui basic customer need sebelum menentukan market-oriented mission. Contoh : Perusahaan Disney menetapkan product-oriented definitionnya dengan “we run theme parks.” Kemudian juga menetapkan market market-oriented missionnya dengan “we create fantasies a place where Amerika still works the way it’s supposed to.” Dalam hal ini perusahaan besar tidak hanya menjual produknya, tetapi juga lebih mementingkan customer mereka (market).
2. Setting Company Objectives and Goals
Business Objectives : membangun hubungan yang menguntungkan dengan customer
Marketing Objectives : meningkatkan market share dan meningkatkan promosi yang efektif.
3. Designing the Business Portfolio
The business Portfolio adalah kumpulan dari bisnis dan produk dari sebuah perusahaan. Contoh : Perusahaan Unilever dia punya produk makanan, minuman, perawatan diri dll. Itu semua kumpulan produknya yang membentuk unilever. Sedangkan Portfolio analysis adalah kinerja dari dari sebuah produk yang dijalankan perusahaan.
4. Analyzing the Current Business Portfolio
- Identifikasi kunci bisnis
- Analisis kinerja : keuntungan dan ketahanan
- Memutuskan berapa banyak support SBU yang tersedia
BCG Growth-Share Matrix
1. Star : Pertumbuhan pasar meningkat dan market share tinggi
2. Cash Cow : Pertumbuhan pasar rendah dan market share tinggi
3. Question Mark : Pertumbuhan pasar tinggi dan market share rendah
4. Dog : Pertumbuhan pasar rendah dan market share rendah
Permasalahan dengan Matrix :
- Sulit menentukan market share dan pertumbuhan pasar
- Menguras waktu
- Biaya mahal
- Tidak bisa menentukan planning
Developing Strategies for Growth and Downsizing
1. Market Penentration : Strategi bagaimana perusahaan dapat meningkatkan sales pada segmentasi pasar. Contoh : Promosi.
2. Market Development : Perusahaan melakukan pengembangan pasar dan membuka peluang agar oran baru membeli produknya.
Contoh : Membuka cabang yang tersebar di kota-kota Indonesia dengan menjual produk saat ini atau yang sudah ada.
3. Produk Development : Membuat produk baru atau memodifikasi produk. Contoh : Toyota Yaris meluncurkan Yaris terbaru.
4. Diversification : Pasar baru, produk baru dan pesaing belum ada. Contoh : Pembuatan computer pada zaman dahulu.
Downsizing : Keadaan dimana apabila produk tidak menguntungkan kita bisa memberhentikan produksi produk tersebut. Contoh : Gery Rice Cracker diberhentikan produksinya karena tidak memberikan keuntungan bagi perusahaannya.
Partnering to Build Customer Relationships
1. Value Chain : bahan baku - produksi - distribusi - dijual/dipasarkan.
2. Value Delivery Network : pemasok bahan baku (supplier), perusahaan yang memproduksi, distributor/pengecer dan konsumen.
Dhitamelia F.I (205211011) 2A ABS
Dari video pembelajaran di atas mengenai “Company and Marketing Strategy Partnering to Build Customer Relationships”, saya mendapatkan informasi berupa :
1. Companywide Strategic Planning
Strategic planning adalah proses mengembangkan dan mengelola kesesuaian strategi antara tujuan organisasi, kemampuan organisasi, dan perubahan peluang pasar.
Tahapan perencanaan strategi :
- Defining the company mission
- Setting company objectives and goals
- Designing the business portofolio
- Planning marketing and other functional strategies
2. Mendesain Bisnis portofolio
- Bisnis portofolio adalah kumpulan dari bisnis ataupun produk dari perusahaan. seperti misalnya unilever memiliki banyak produk dan bisnis.
- Portofolio analisis adalah analisis bagaimana kinerja dari setiap produk, dari setiap bisnis.
Menganalisis bisnis portofolio :
Mengidentifikasi lalu analisis bisnis portofolio, apakah bisnis kita udah baik kinerjanya, apakah perlu menambah produk baru, aktraktif akses dari SBU-nya, dan memutuskan strategi apa yang akan dilakukan.
- BCG Growth-share matrix :
Star : market growth meningkat, market sharenya tinggi, menjadi penguasa pasar, dan pertumbuhan meningkat. Bisa mennetukan strategi-strategi untuk bertahan di posisi star.
Cash cow : market growth rendah, pertumbuhan potensinya kecil, namun menjadi penguasa pasar. Apabila tidka melakukan inovasi/perubahan maka akan terjadi marketing miopia.
Question mark : market growth tinggi namun market sharenya rendah. Strateginya adalah bagaimana kita bisa meningkatkan market share.
Dog : market share rendah, dan market growth juga rendah. Bisa mencari binsis/produk yang lain.
Strategies for growth and downsizing product/market expansioan grid strategies :
- Market penetration : sudah ada produk, pasar juga sudah ada, agar bisa memenangkan persaingan/mempertahankannya bisa menggunakan market penetration.
- Product development : produk baru dan pasar sudah ada, kita harus mengalahkan pesaing dengan menggunakan product development
- Market devlopment : sudah ada produk, namun memasuki pasar baru, bisa menggunakan market development.
- Diversification : produk baru dan memasuki pasar baru, bisa menggunakan strategi diversification.
3. Planning Marketing : Partnering to Build Customer Relationships
- Value chain adalah serangkaian departemen yang melakukan aktivitas penciptaan nilai untuk merancang, memproduksi, memasarkan, menyampaikan, dan mendukung produk perusahaan.
- Value delivery network/jaringan pengiriman nilai terdiri dari perusahaan, pemasok, distributor, dan pada akhirnya pelanggan yang bermitra satu sama lain untuk meningkatkan kinerja seluruh sistem (yang terlibat dalam value chain).
4. Marketing Strategy and the Marketing Mix
Customer Value and Relationships :
Customers-driven marketing strategy
1. Market segmentation adalah pembagian pasar ke dalam kelompok pembeli berbeda yang memiliki kebutuhan, karakteristik, atau perilaku berbeda dan yang mungkin memerlukan produk atau bauran pemasaran terpisah.
2. Market segment adalah sekelompok konsumen yang merespons dengan cara yang mirip dengan seperangkat pemasaran tertentu.
3. Market targeting adalah proses mengevaluasi daya tarik setiap segmen pasar dan memilih satu atau lebih segmen untuk dimasuki.
4. Market positioning adalah pengaturan agar produk menempati tempat yang jelas, khas, dan diinginkan relatif terhadap produk pesaing di benak konsumen sasaran.
- Developing an integrated marketing mix :
Marketing mix adalah seperangkat alat pemasaran taktis yang dapat dikendalikan
-produk, harga, tempat, dan promosi- yang dicampur oleh perusahaan untuk menghasilkan respons yang diinginkannya di pasar sasaran.
5. Managing the Marketing Effort
1. Melakukan analysis
2. Melakukan planning (mengembangkan strategi)
3. Mengimplementasikannya
4. Mengontrol dan mengukur hasilnya (evaluasi lalu mengambil tindakan korektif)
6. Measuring and Managing Return on Marketing Investment
Return on marketing investment (Marketing ROI) adalah pengembalian bersih dari investasi pemasaran dibagi dengan biaya investasi pemasaran. ROI pemasaran memberikan ukuran keuntungan yang dihasilkan oleh investasi dalam kegiatan pemasaran.
Rheyna Ayu Puspaningrum (195211025)
2A-ABS
Dalam video “Chapter Two - Company and Marketing Strategy Partnering to Build Customer Relationship” yang dapat saya simpulkan yaitu :
Companywide Strategic Planning membahas mengenai strategic Planning, the mission statement (jadi perusahaan itu harus mengetahui kebutuhan customer mereka sebelum menentukan market-oriented missionnya), setting Company Objectives and Goals terdapat business objectives dan marketing objectives, kita juga harus menganalisis terhadap divisi kita, produk kita dan juga brand tertentu, BCG Growrth-share matrix. -> Perusahaan harus membuat hubungan yang baik dengan para customernya agar para customer datang untuk membeli produk kita dan kita mendapatkan keuntungannya.
Planning Marketing membahas mengenai pengertian Value chain dan value delivery network, Marketing strategy 1. Segmentasi, 2. Targeting 3. Positioning 4. Differentionsion, the Marketing mix 1. Product 2. Price 3. Place 4. Promotion. -> Jika kita ingin mengembangkan produk, kita juga harus melihat kemampuan produksinya dan juga peluang di pasaran.
Audry Putri Ramadhany (195211004)
2A ABS
ilmu yang bisa saya ambil dari video ini adalah
1. Strategic planning, bagaimana proses dalam mengembangkan dan mengelola dalam ketiga hal ini, tujuan, kemampuan, dan perubahan peluang pasar. Bagaimana perusahaan menyesuaikan dengan ketiga hal tersebut. Contohnya mcd, awalnya hanya toko burger kecil dan akhirnya menjadi toko besar di seluruh dunia. Dengan cara terus memperbaharui menunya.
2. Bisnis protfolio, kumpulan dari bisnis/produk dari suatu perusahaan. Contohnya, unilever punya produk makanan, minuman, perawatan diri, kebutuhan sehar-hari. Protfolio analisis, dari portfolio analisis bagaimana kinerja setiap produk, apakah kita buat produk baru atau menghilangkannya
Analyzing the current business portfolio. Dalam strategi bisnis itu harus kita tentukan divisi perusahaan, analisis produk di satu divisi, single product or brand.
3. Planning marketing : partnering to build customer relationship
Value chain, bagaimana dari bahan baku diproses persuahaan kita lalu kita jual yang akhirnya sampai ke customer
Value delivery network, siapa saja pihak2 dalam value chain.
4. Marketing strategy and the marketing mix
Market segmentation, menentukan segmen pasar
Market segment, kita kelompokan dan kita pilih
Market targeting, proses evaluasi tiap segmen pasar
Market positioning, bagaimana memposisikan produk kita pada target pasar
5. Managing the marketing effort
- Menganalisis
. Strengths (internal positive). Weaknesses (internal negative). Opportunities (eksternal positve). Threats (eksternal negative)
- Melakukan planning, mengembangkan strateginya seperti apa
- Implementasikan. bagaimana kita melaksanakan strategi, efektif atau tidak
- Kontrol, mengukur hasilnya seperti apa, evaluasi. Apa saja yang harus diperbaiki/ditingkatkan/dll
6. Measuring and managing return on marketing investment
Biaya yang harus dikeluarkan yaitu investasi. Marketing ROI, bagaimana investasi yang kita keluarkan untuk kegiatan pemasaran akan mendatangkan keuntungan atau tidak.
Putri Nisrina Ramdhani Jauhari
195211022
2A ABS
Dari video tersebut, saya dapat mengetahui bahwa strategi dalam pemasaran sangat penting. Saya juga menjadi tahu ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam strategi pemasaran, diantaranya
•Dalam memasarkan produk, kita tidak hanya berfokus pada penjualan produk, tapi juga memperhatikan kepuasan konsumen dengan market-oriented definition
•Selain menaikan keuntungan, kita juga perlu memikirkan hubungan kita dengan pelanggan, bagaimana memperluas pemasaran kita, dan menaikan promosi secara efektif
•Kita perlu menganalisis kinerja produk dan bisnis, seperti menganalisis divisi dalam perusahaan, produk dalam divisi, dan produk tunggal
•Memperhatikan pertumbuhan pasar, melakukan penetrasi pasar, mengembangkan produk pada pasar yang sudah ada, dan mempertimbangkan apabila akan membuat produk baru yang pasarnya belum ada
•Dalam menentukan target pasar perlu dilakukan market segmentation, market targeting, dan market positioning
(Raeka Jannata Muhariessa_205244022)
Setelah saya menonton video pemaparan materi chapter 2, saya mengetahui terkait company and marketing strategy dimana terdapat poin poin penting, yaitu terkait strategic planning yang memiliki definisi yaitu proses mengembangkan dan mengelola 3 hal, tujuan organisasi, kemampuan organisasi, perubahan peluang pasar.
Begitu pun ada beberapa steps di dalam strategic planning, yaitu defining the company mission (perusahaan harus mengetahui kebutuhan customer sebelum menentukan market oriented mission), setting company objectives and goal (sebagai pemasar harus mengetahui sisi marketingnya), designing the business portfolio (terdiri dari the business portfolio dan portfolio analysis) kemudian Planning marketing and other functional strategies.
terdapat pemaparan juga terkait BCG growth-share matrix dimana kita dapat memutuskan strategi bisnis yang akan digunakan setelah mengidentifikasi dan menganalisis.
poin pentingnya ialah bagaimana kita membangun hubungan yang menguntungkan masyarakat, meningkatkan market share dan mengembangkan maaupun mempertahankan pertumbuhan bisnis.
terima kasih atas pemaparan dan penjelasan materi nya pak
-Dina Khodijah (205244044), 1B Manajemen Aset
Kesimpulan yang saya dapat setelah menonton video mengenai pembahasan Chapter 2 - Marketing Strategy Partnering to Build Customer Relationships ini, diantaranya :
Strategic Planning merupakan proses bagaimana mengembangkan dan mengelola ketiga hal, yaitu tujuan organisasi, kemampuan organisasi, dan perubahan peluang pasar. Strategic business units (SBU) can be : Company division, Product line within a division, Single product or brand.
Steps in Strategic Planning :
-Defining the company mission : Perusahaan harus mengetahui basic customer needs mereka sebelum menentukan market-oriented mission.
-Setting company objectives and goals (corporate level) : Sebagai pemasar harus menentukan marketing objectives, bukan keuntungan semata doang. Ada yg disebut Business objectives ada pula Marketing objectives .
-Designing the business portofolio : Bisnis portofolio adalah kumpulan dari bisnis / produk dari suatu perusahaan. Misal unilever
BCG Growth-share matrix : ada posisi star, cash low yang mana disana terjadi market myophia, question mark, dan juga posisi dimana bisnis tsb harus ditinggalkan saja karena kedepannya gaada peluang.
Developing Strategies for Growth and Downsizing : Product / market expansion grid merupakan alat untuk identifikasi company growth
-Market penetration : produk udah ada pasar juga udah ada, nah supaya bisa bertahan lakukan pendekatkan sales pada pasar saat ini tanpa mengubah produk. Misalnya promosi penjualan
-Market development : produk saat ini tapi pasarnya baru. Perusahaan melakukan pengembangan pasar yang baru.
-Product development : launching produk baru, pasar yg ada saat ini, jadi harus mampu mengalahkan pesaing. Bisa dilakukan dengan cara membuat produk baru atau memodifikasi produk baru.
-Diversification : produk baru, pasar baru. Melakukan bagaimana perusahaan untuk produk yang baru dan pasar yang baru.
Partnering to Build Customer Relationship :
-Value chain : bagaimana proses dari bahan baku diproses oleh perusahaan lalu market kita jual, dan distribusikan ke distributor, sampai ke konsumen.
-Value delivery network : pihak-pihak yang terlibat dalam value chain. Bagaimana creat and deliver value to customer.
Marketing strategy and the marketing mix :
-Segmentation, targeting, positioning, differentiation.
-Tentukan strategi marketing mix seperti yg sudah dijelaskan di chapter 1. Product(variety, quality, design, features, brand name, packaging, services. Price(list price, discounts, allowances, payment period, credit terms). Place(channels, coverage, assortments, locations, inventory, transportation, logistics). Promotion(advertising, personal selling, sales promotion, public relations)
-Analisis pasar : Marketing analysis, marketing planning, marketing implementation, marketing control.
Managing the Marketing Effort terdiri dari analysis, planning, implementation, control ukur hasil seperti apa,koreksi, lalu baru lah ambil tindakan.
Measuring and Managing Return on Marketing Investement : Return on marketing investment (Marketing ROI) dalam melakukan tindakan pemasaran, pasti ada biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan berupa investasi. Nah harus diukur seberapa besar keuntungan yg kita dapatkan untuk menutupi investasi yang kita keuarkan.
Novi Nopebrianti (195211021) - 2A ABS
Berdasarkan video yang berisi materi chapter 2 yang berjudul 'Marketing Strategy Partnering to Build Customer Relationship' , terdapat Step im Strategic Planning. Berikut adalah bagian-bagian dari Step in Strategic Marketing:
1. Defining the Company Mission
Perusahaan harus bisa mengetahui keinginan customer sebelum menentukan market oriented mission. Contohnya adalah Disney dengan product oriented nya adalah menjalankan theme parks. Lalu market oriented definition mereka adalah mereka menciptakan fantasi di Amerika.
2. Setting Company Objectives and Goals
a. Business Objectives
- Bagaimana membangunn hubungan yang menguntungkan dengan pelanggan
- Bagaimana meningkatkan keuntungan
b. Marketing Objectives
- Meningkatkan market share
- Membuat hubungan dengan pelanggan
- Meningkatkan promosi
3. Designing the Business Portofolio
- Kumpulan dari produk dari suatu perusahaan. Misalnya produk-produk Unilever (produk makanan, minuman, kesehatan) yang membentuk Unilever.
- Portofolio Analysis: menganalisis kinerja dari setiap prodduk, bisnis.
4. Analyzing the Current Business Portofolio
Tiara Maylinda Aliansyah (205244028)
Setelah menonton video penjelasan materi Chapter 2 mengenai "Company and Marketing Strategy Partnering to Build Customer Relationship". Saya mendapatkan beberapa kesimpulan dari inti materi yang disampaikan, yakni :
- Marketing merupakan suatu ujung tombak dari sebuah perusahaan. Maka dari itu, diperlukan suatu perencanaan yang matang. Mulai dari mampu mendefinisikan misi yg berorientasi kepada target pasar, menentukan tujuan dan sasaran pasar, merancang portifolio bisnis sampai perencanaan dalam pemasaran dan fungsi strategis lainnya.
- Selanjutnya, selalu mengidentifikasi dan menganalisis kinerja produk dan bisnis merupakan hal yg tak kalah penting. Mulai dari divisi perusahaan, lini produk dalam satu divisi juga produk/merek tunggal.
- Selain itu juga, suatu perusahaan dapat dikatakan baik, jika perusahaan tersebut terdapat diferensiasi produk. Diferensiasi produk adalah hal yang dapat membedakan produk/layanan perusahaan kita dengan perusahaan lain. Sehingga para customer mengetahui ciri khas dan hal yang menonjol dari produk kita dan tidak berpindah kepada kompetitor.
( Hilal Hamdiansyah Zulhakim - 205244011 - 1A MA)
Berdasarkan materi chapter 2 yang telah bapak sampaikan saya jadi mengetahui apa itu strategic planning, strategic planning itu ialah proses mengembangkan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan organisasi dan perubahan peluang pasar, berdasarkan contoh yang bapak paparkan disini untuk strategic planning itu adalah Mcdonald's yang pada awalnya hanya toko kecil yang menjual burger sampai akhirnya Mcdonald's menjadi perusahaan besar yang tersebar keseluruh dunia. Dalam materi yang telah disampaikan juga terdapat langkah dalan melakukan perencanaan strategies, yang pertama ada defining the company mission/mendefinisikan misi perusahaan yang mana perusahaan itu harus mengetahui basic keinginan konsumen mereka sebelum menentukan market oriented mereka, yang kedua ada setting company objectives/menetapkan tujuan dan sasaran perusahaan yang didalamnya terdapat business objectives dan markering objectives, yang ketiga ada designing the business portfolio/merancang portofolio bisnis yang mana pengertian dari portofolio bisnis itu ialah kumpulan bisnis dan produk yang dapat membangun/membentuk suatu perusahaan yang mana didalamnya juga terdapat proses analisis portofolio bisnis, masalah dengan pendekatan matriks serta strategi pertumbuhan dan downsizing, dan yang terakhir (yang keempat) ada planning marketing and other functional strategies/merencanakan pemasaran dan strategi fungsional lainnya yang mana didalamnya terdapat perencanaan pemasaran, strategi pemasaran berbasis pelanggan, strategi yang berpusat pada pelanggan dan lain lain
Nisafaza Mirrah Suriawinata (205244018)
Dalam menciptakan suatu rencana yang strategis dalam pemasaran, perusahaan perlu untuk mengembangkan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan, dan perubahan peluang pasar. Perusahaan harus mengetahui basic customer needs sebelum menentukan market oriented mission dimana ini merupakan tahap awal untuk menciptakan rencana strategis dalam pemasaran. Perusahaan juga perlu untuk menentukan marketing dan business objectives. Marketing objectives diperlukan karna marketing merupakan penentu seberapa besar profit yang masuk dalam perusahaan, apakah maksimal atau tidak. Di dalam business objectives, perusahaan harus mengetahui bagaimana membangun hubungan yang saling menguntungkan bagi pelanggan dan bagaimana untuk meningkatkan keuntungan. Setelah itu, perusahaan perlu merancang bisnis portfolio, agar perusahaan bisa menganalisis bagaimana kinerja dari setiap produk dan apakah produk tersebut memberikan keuntungan yang mencapai target perusahaan atau tidak. Apabila suatu produk tidak menguntungkan suatu perusahaan, perusahaan bisa memberhentikan produksi produk tersebut atau biasa disebut dengan proses downsizing. ( Radilla Lailatussalma Sayyidina-205244021-1A Manajemen Aset)
Setelah menonton video chapter 2, saya jadi tahu tentang strategi planning adalah proses dalam mengembangkan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan organisasi dan perubahan peluang pasar, perusahaan harus memperhatikan costumer marketing strategi yang terbagi menjadi :
• Segmentasi pasar
• Market segmen
• Market targeting
• Market positioning
• Marketing mix
Managing the marketing effort :
• Menganalisis
• Merencanakan
• Mengimplementasikan
• Mengkontrol
Zahra Nurul Azizah (205244031) 1A MA
Saya Derin Septiyani (205211010) 2A-Abs. Izin bertanya pak. Divideo disebutkan bahwa produk garry itu menyudahi produksinya karena produknya kurang laku dipasaran. Pertanyaannya, kenapa perusahaan malah pilih untuk menyudahi produksi daripada harus meningkatkan strategi marketingnyaa? Terima kasih pak
putrinda sovianti r.f (205244056)
Yang saya tangkap dari materi ini ialah :
- Sebuah perusahaan bisa sukses menyebar ke seluruh dunia dan bertahan lama salah satu faktornya ialah strategic planning nya yang bagus karena perusahaan tersebut bisa mengembangkan dan mengelola tujuan perusahaan, kapabilitas perusahaan dan bisa menangkap dan menyesuaikan dengan peluang yang ada .
-Sebelum memulai bisnis, organisasi tsb harus memiliki misi dan organisasi harus mengetahui basic customer need mereka. Cara menentukan basic customer need bisa melalui riset observasi berupa kuisioner, wawancara mengenai 4P(product,price,place,promotion).
-Organisasi juga harus menetapkan tujuan dan sasaran organisasi. Tujuan bisnis yaitu bagaimana membangun hubungan yang menguntungkan dengan customer sedangkan tujuan marketing yaitu meningkatkan market share dan membuat hubungan yang lebih dengan pelanggan.
-Setiap organisasi harus mendesain porotofolio bisnis mereka untuk nantinya dianalisis kinerja dari setiap produk maupun bisnis agar organisasi tbs mengetahui tindakan/strategi apa yang akan diambil ke depannya. salah satu contohnya jika kita berada di posisi dengan market growth&share yang rendah maka kita bisa meninggalkan bisnis kita.
-Sebelum memasarkan produk,kita harus menyusun strategi marketing . Dalam strategi marketing kita harus melakukan segmenting (memilah calon customer berdasarkan usia, jenis kelamin,demografis,gaya hidup, gaji,dll). Setelah itu melakukan targeting yaitu menetapkan segmentasi mana yang akan kita tuju. Lalu kita harus melakukan positioning atau menempatkan produk kita sesuai dengan target yang dituju, dan melakukan differentiation produk agar produk kita memiliki ciri khas.
-Selain itu kita juga harus menentukan 4P : Product seperti variety,quality,design,features,brand name,packaging dan services, menentukan Price yang akan di tawarkan kepada konsumen, menentukan place dimana produk kita akan dipasarkan, dan yang terakhir melakukan prmotion.
Dalam video chapter 2 tentang marketing strategi to build customer relationship ini, kesimpulan yang dapat saya ambil bahwa membentuk hubungan yang baik dengan customer adalah salah satu strategi dari marketing dan dapat meningkatkan keuntungan.
Dalam vidieo ini juga saya dijelaskan tentang strategi planning dimana jika kita akan mengembangkan produk kita, kita juga harus memperhatikan kemampuan produksi kita dan juga peluang pasarnya.
Feby Farida (195211010)
2A-ABS
Setelah menonton video penjelasan di atas, saya dapat memahami bahwa pemasaran memiliki makna menjalin hubungan yg berkelanjutan antara produsen dan pelanggan dengan mengetahui keinginan, kebutuhan, dan bagaimana permintaan konsumen terpenuhi. Hubungan antara produsen dan konsumen ini diharapkan akan saling menguntungkan satu sama lain melalui pertukaran barang dan jasa serta penyampaian nilai pelanggan hingga terciptanya kepuasan.
-Ghifari Cendikya Wirajaya (205244010)
strategic planning adalah proses pengembangan dan mengelola organisasi dan perubahan peluang pasar. yang awalnya hanya usaha atau bisnis kecil menjadi besar, dalam video contohnya ada MCD yang awalnya hanya toko kecil sekarang menjadi besar dan dikenal orang serta dapat didapat dimana saja.
Atika Fiza Aqila 205244041
Sulistyani Agustin (NIM 195211032) 2A-ABS
Capter 2 : Company and marketing strategy partnering to build customer relationship
Dari video di atas disimpulkan bahwa strategi pemasaran suatu perusahaan juga dapat membantu dalam membangun hubungan dengan konsumen. Dimulai dari strategic planning yang mana merupakan proses untuk mengembangkan dan mengelola kesesuaian antara tujuan organisasi, kemampuan organisasi, dan perubahan peluang pasar. Seperti contohnya perusahaan McD bisa besar seperti sekarang tentunya karena mereka dapat menyesuaikan diri dengan perubahan. Dalam menentukan strategic planning, kita harus memiliki misi, tujuan, dan portofolio bisnis sehingga kita dapat menganalisis dan memutuskan strategi apa yang harus di terapkan dalam perusahaan.
Dalam segi perencanaan pemasaran, untuk membangun nilai pada konsumen terdapat value chain/rantai nilai yaitu serangkaian aktivitas dari menciptakan produk hingga menyampaikan dan mendukung produk perusahaan. Yang terlibat di dalamnya tentu ada perusahaan, konsumen, supplier, distributor, dan pihak-pihak lain.
Penentuan strategi pemasaran, haruslah kita menentukan segmentasi pasar terlebih dahulu, lalu dilakukan targeting dan market positioning, serta marketing mix agar produk tersebut jelas target market nya siapa, kesesuaian produk dengan konsumen nya, promosi nya, dll. Langkah selanjutnya berupa implementasi dari rencana pemasaran yang telah dibuat lalu dilakukan pengontrolan terhadap strategi pemasaran agar kita dapat mengetahui apakah strategi tersebut efektif atau tidak dalam perusahaan.
Dari materi chapter 2 yang telah disampaikan saya mengetahui bahwa strategy planning merupakan hal yang penting dalam suatu perusahaan karena dengan adanya strategi maka akan membuat sebuah perusahaan mengerti apa yang dibutuhkan dan diinginkan oleh pasar jadi produk yang dijualnya pun bisa terus diminati oleh konsumen. Dalam strategi ini perusahaan harus mengetahui basic customer need sebelum menentukan market oriented mission kemudian kita juga harus harus menentukan marketing objective kita, jadi kita tidak hanya menjual produk dan mengambil keuntungan saja tapi kita juga harus membangun hubungan dengan pelanggan. Perusahaan juga harus harus menentukan Strategi segmentasi, targeting, differentiation, positioning kemudian kita menentukan marketing mixnya.
-Yessica Kusumadewi (205244030)
Mohamad Habib Alkadri (195211016)
2A D3 Administrasi Bisnis
Setelah menonton video, yang menarik perhatian saya adalah tentang downsizing.
Dimana ini diberlakukan ketika produk yang dikeluarkan perusahaan tidak menghasilkan keuntungan yang sesuai keinginan perusahaan. Maka kegiatan produksi diberhentikan. Mungkin hal ini juga menjawab pertanyaan saya, mengenai mengapa produsen terkenal yang barang barang diproduksinya laku, dalam beberapa waktu kedepannya menjadi hilang atau tidak ada lagi dipasaran. Salah satu alasannya mungkin perusahaan tersebut telah melakukan downsizing ini.
Lalu yang kedua adalah mengenai strategic plan. Saya sangat setuju, dimana sebuah perusahaan sangat memerlukan strategi dalam mengembangkan dan mengelola organisasinya untuk dapat bersaing dipasaran. Karena dengan begitu outflow dan inflow yang dimiliki perusahaan dapat jelas tergambarkan sesuai strategi yang telah direncanakan.
Lalu mengenai pelanggan, tentu kita perlu menentukan hal apa yang mereka butuhkan terlebih dahulu sehingga kita bisa menentukan orientasi dari pasar perusahaan kita nantinya.
(Nabila Maudya Regina -1A MAS-205244017)
Dalam video chapter 2 ini membahas dalam dan mebahas banyak mengenai Strategi Marketing. Dapat kita ketahui dalam usaha atau bisnis, Strataegi itu sangat penting dan sangat dibutuhkan, agar sebuah usaha atau bisnis terus berkelanjutan. Banyak hal yang perlu diperhatikan dalam bisnis, sperti dibawah ini.
- Strategic Planning
Dimana perusahaan mengelola 3 hal.
1. Tujuan Organisasi
2. Kemampuan Organisasinya
3. Perubahan peluang pasar.
Perusahaan pun harus memiliki Orientasi Pasar yang tepat, dalam Orientasion Market, ini membahas 2 hal
1. MIsi --> Tujuan apa yang ingin dicapai oleh pasar
2. Matket Oriented Missions --> Perusahaan harus memenuhi kebutuhan dasar pasar.
Kemudian dalam pelaksanaan kegiatan pemasaran ini perlu adanya portfolio analysis yang merupakan evaluasi dari the business portofolio, dimana perusahaan harus memperhatikan setiap produknya. Apakah produk yang dikeluarkannya perlu diganti atau membuat produk baru ( Product Development, Diversification) atau diberhentukan produksi ( Downsizing).
Perusahaan pun perlu memperhatikan Cudtomer Marketing Strategie, yang terbagi menjadi 5 Marketing
1. Segementasi Pasar
2. Market Segmen
3. Market Targeting
4. Market Positioning
5. Marketing Mix
Setelah kelima marketing itu telah dirumuskan, Maka akan dilakukan Marketing Implemtation diamana strategi yang efektif akan diimplementasikan.
Jadi, dalam memulai bisnis atau Sebuah perusahaan, Part strategi lah yang paling penting, karena Startegic Planning merupkan part awal untuk menentukan kemana produk kita akan dipasarkan, kepada siapa saja, dan dimana saja. Sehingga menjadikan bisnis atau perusahaan kita tepat sasaran dan meminimalisir problems.
Dalam Managing Marketing Effort suatu perusahaan, langkah pertama yang perlu dilakukan adalah melakukan analisis. Yang dimana analisis tersebut seperti menentukan segmetasi pasar nya bagaimana, target pasar nya akan seperti apa, diferensiasi produk yang akan diberikan kepada konsumen seperti apa, dan memposisikan produk tersebut akan bagaimana. Kemudian langkah kedua yang dilakukan adalah Planning, perusahaan tersebut mengembangkan rencana strategi dan rencana pemasarannya. Langkah ketiga yaitu mengimplementasiklan seluruh rencana yang telah dibuat berdasarkan analisis yang dilakukan diawal. Lalu langkah terakhir perusahaan yaitu, melakukan controlling/pengawasan tujuannya untuk memastikan bahwa hasil yang diperoleh perusahaan telah sesuai dengan rencana, setelah itu melakukan evaluasi dan jika terdapat beberapa hal yang tidak sesuai rencana maka perusahaan akan melakukan tindakan perbaikan terhadap produk yang dihasilkan.
[Muh. Fawaz Salammutaqi - 205244014 - 1A MA]
Setelah pemaparan materi chapter 2 ini mengenai " Company and Marketing Strategy Partnering to Build Customer Relationship " ini
mengetahui terkait company and marketing strategy dimana terdapat poin penting yaitu mengenai strategic planning yang dimana proses mengembangkan dan mengelola 3
hal, tujuan organisasi, kemampuan organisasi, perubahan peluang pasar.
Mohamad Faesal A A
205211022
2A Administrasi Bisnis
Pada video kali ini, kita telah belajar mengenai Company and Marketing Strategy Partnering to Build Customer Relationships. Salah satu materi dalam video ini menjelaskan bahwa Strategic Planning adalah bagaimana proses dalam mengembangkan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan organisasi, dan perubahan peluang pasar. Ada 4 tahapan dalam Strategic Planning yaitu mendefinisikan misi perusahaan, menetapkan tujuan dan sasaran perusahaan, merancang portofolio bisnis, dan merencanakan pemasaran dan strategi fungsional lainnya.
Dari video tersebut juga telah dijelaskan mengenai downsizing. Saya izin bertanya Pak, kapan seharusnya sebuah perusahaan melakukan downsizing dan apa dampaknya terhadap organisasi/perusahaan dan karyawan? Terima kasih Pak.
Nama : Adhinda Nindyazurri Anandry
NIM : 205211001
Kelas : 2A - D3 Administrasi Bisnis
Dari penjelasan video di atas, saya mengerti bahwa apabila ingin membangun perusahaan harus mengetahui dan membuat strategy marketing yang tepat agar perusahaan berjalan dengan baik seperti yang diharapkan. Perencanaan strategi merupakan proses menyeimbangkan atau menyesuaikan tiga hal, yaitu tujuan organisasi, capabilities, serta perubahan dari marketing opportunities. Kemudian saya menjadi mengetahui tentang BCG Growth-share matrix, masalah-masalahnya, dan cara untuk meningkatkannya. Saya juga mengerti apa itu downsizing. Selanjutnya ada empat macam strategi pemasaran Customer-Driven, yaitu marketing segmentation, market segment, marketing targeting, dan marketing positioning. Perusahaan yang baik juga perlu membuat portofolio serta analisis portofolio yang terdiri dari tiga tahap, yaitu identifikasi, analisis, serta putusan.
- Ade Asri Handayani (205244033). 1B - Manajemen Aset
Regina Tiara Gunawan (205244023) pada video marketing strategy build customer relationship ini saya mendapati bahwa ternyata strategic planning merupakan proses pengembangan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan organisasi, dan perubahan peluang pasar. yang di mana dalam penerapannya perusahaan harus mengetahui customer needs sebelum menentukan market oriented mission. Contohnya McD yang dahulunya hanya perusahaan kecil penjual burger tapi dengan penyesuaian McD bisa bersaing sampai sekarang menjadi perusahaan besar. Di jelaskan juga mengenai marketing objective dan bisnis objektif. Disebutkan juga mengenai bussiness portfolio dan portfolio analysis. perusahaan contohnya perusahaan Unilever. harus membuat bisnis baru atau menghapusnya. Dan masih banyak lagi yang saya pahami dari video tersebut.
Saya Fadli Alamsyah (205211015) dari kelas 2A-ABS, izin bertanya pak. Untuk downsizing, saya mengambil kesimpulan bahwa hal tersebut berupa penarikan atau penghilangan produk yang dipasarkan dikarenakan tidak memuaskan dalam segi penjualan. Apakah downsizing tsb hanya bisa dilakukan oleh perusahaan besar? Bagaimana jika dilakukan oleh pengusaha kecil yang hanya memiliki 1-2 produk saja? Apakah bijaksana jika mengambil langkah downsizing jika penjualan tidak memuaskan? Terima kasih pak
riska sri banowati (205244025)
setelah menonton video pembelajran diatas bahwa jika perusahaan ingin perusahaanya mengalami kemajuan. maka perusahaan tersebut memiliki perencanaan strategi yang baik. tetapi sebelum perusahaan membuat perencanaan strategi perusahaan tersebut harus melakukan anlisis dan riset terlebih dahulu untuk mengetahui basic customer needs sebelum menentukan market. setelah itu baru perusahaan tersebut membuat perencanaann strateginya dengan sebaik mungkin. lalu perusahaan pun menetapkan tujuan dan sasaran perusahaan. dan yang terakhir membuat rancangan portofolio bisnis. portofolio bisnis merupakan kumpulan produk dari suatu perusahaan. dan portofolio analysis yaitu kita menganlasisi bagaimana kinerja produk, apakah kita harus membuat produk baru/menghilangkan suatu produk karena tidak menciptakan keuntungan maksimal.
Stategic planning adalah proses dalam mengembangakan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan organisasi dan perubahan pasar. Bagaimana jadinya jika suatu perusahaan tidak bisa menyesuaikan peluang pasar dan tujuan dari perusahaannya? (Amalia Septiani 205211006)
Elsa Anugrah Yuliansyah -205244009-1A MA
✓Setelah menonton video pembelajaran tersebut, saya jadi paham bahwa strategic planning itu ialah proses mengembangkan dan mengelola, karena suatu perusahaan itu harus menghasilkan keuntungan maka penentuan misi perusahaan, setting goals, designing the business itu ialah hal yang sangat penting dan mendasar.
✓Saya juga jadi paham mengenai downsizing yaitu jika produk tidak memberikan keuntungan maka produk tersebut bisa diberhentikan saja proses porduksinya, karena jika tidak untung kenapa harus dipertahankan?
✓Produk harus ada diferensiasi dengan produk pesaing kita jadi ada yang membedakan atau adanya ciri khas yang bisa dilihat dan dirasakan customer.
Terima kasih pak ilmunya sangat bermanfaat terlebih lagi untuk kita yang ingin membuka usaha di usia muda.
Strategic planning merupakan proses pengembangan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan organisasi, dan perubahan peluang pasar. Contohnya McD yang dahulunya hanya perusahaan kecil penjual burger tapi dengan penyesuaian McD bisa bersaing sampai sekarang menjadi perusahaan besar.
Langkah-langkah dalam Perencanaan Strategis
1. Mendefinisikan misi perusahaan.
3. Merancang portofolio bisnis.
4.Unit bisnis, produk, dan tingkat pasar.
Dini Rahma Ramadhan (205211013) 2A Abs
Dari materi yang telah disampaikan, saya tahu bahwa dalam mengelola perusahaan kita harus mengetahui basic customer needs sebelum menentukan market orientation. Kita juga harus memahami dan bisa meningkatakan strategi bisnis pada produk kita dengan melakukan beragam promosi yang bisa memikat konsumen, lalu kita bisa menganalisis daya tarik dari setiap strategi bisnis yang telah kita lakukan agar kita bisa memutuskan strategi apa yang akan kita gunakan nantinya. (Arman Aziz Maulana-205244003)
(Dininta Nur Ayunanto : 205244007) Dari materi chapter 2 yang telah saya pahami strategi pemasaran merupakan hal yang sangat penting karena mencakup bagaimana mengembangkan dan mengelola tujuan organisasi, kemampuan, dan perubahan peluang pasar yang nantinya akan berpengaruh pada tercapai atau tidaknya objectives perusahaan tersebut. Kemudian dalam pelaksanaan kegiatan pemasaran ini perlu adanya portfolio analysis yang merupakan evaluasi dari the business portofolio apakah produknya sudah bagus atau harus ada perbaikan atau jika sudah tidak dapat memberikan keuntungan lagi dilakukan downsizing. Dalam praktiknya harus dilakukan analisis terhadap bisnis yang dijalani dengan menggunakan BCG Growth-share matrix atau market expansion grid agar kita tau apa yang kurang dari bisnis kita dan selanjutnya mengambil tindakan yang paling tepat untuk mengembangkan bisnis tersebut. Penting juga bermitra dengan suppliers, distributors, dan pelanggan untuk mengembangkan kinerja perusahaan. Adanya kontrol seperti Operating control dan Strategic control untuk mengukur dan mengevaluasi hasil dan melakukan koreksi agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Terimakasih atas penjelasannya pak
Suatu perusahaan harus memiliki market orientation yang sesuai dengan apa yang dibutuhkan oleh customernya. Market orientation ini pun bisa menjadi jati diri dari perusahaan sehingga penentuan untuk market orientation ini harus dipikirkan secara matang-matang. Selain harus memiliki market orientation, suatu perusahaan pun harus memiliki diferensiasi produk. Deferensiasi produk merupakan kelebihan yang dimiliki oleh produk dari suatu perusahaan dan tidak dimiliki oleh produk dari perusahaan lain. Dengan adanya diferensiasi produk maka suatu perusahaan dapat menjalankan perusahaannya secara berkelanjutan karena perusahaan ini telah memiliki ciri khas yg berbeda dengan perusahaan lain. (Della Puspita Sari-205244005)
Menurut saya, untuk menjadi perusahaan yang sukses dan maju maka perusahaan tersebut perlu membuat perencanaan yang strategis. Dengan perencanaan yang strategis ini, maka perusahaan akan mengetahui apa peluang yang ada di pasar, apa yang diinginkan dan dibutuhkan konsumen. Selain itu dengan perencanaan yang strategis, maka perusahaan dapat menganalisa setiap proses yang terjadi di perusahaan. Perusahaan perlu membuat produk yang berbeda (diferensiasi produk) dengan perusahaan yang lainnya tentunya dengan kualitas yang baik pula. Diferensiasi produk akan membuat produk perusahaan memiliki "ciri khas yang unik" di mata konsumen.
Jahzi Syifa Azzahra (205244049) 1B-MA
(Meidiva Amanda- 205244013) Dari video yang bapa sampaikan mengenai chapter 2 saya jadi mengetahui pentingnya strategic planning untuk mengembangkan, mengelola tujuan, kemampuan dan perubahan peluang pasar organisai serta bagaiamana perusahaan menyesuaikan dengan peluang pasar dan kemampuan manajemen. Serta tau bagaiamana memenuhi kepuasan keinginan konsumen dan cara menentukan segmen pasar
Dari penjelasan yang telah disampaikan vidio diatas, saya paham bila ingin mendirikan perusahaan harus mengetahui dan membuat strategi marketing terlebih dahulu, dan harus dengan cara yg tepat agar perusahaan berjalan dengan lancar seperti yg di harapkan semestinya. Perencanaan strategi merupakan proses menyesuaikan tiga hal yaitu, tujuan organisasi, capatibalities, dan perunahan marketing opportunities.
Yasmin Nurhasni (205211033) 2A-ABS
Revani Gustina_205211027_2A ABS, setelah menonton video tersebut ternyata Strategis planning sangat dibutuhkan perusahaan untuk menyesuaikan peluang pasar sesuai kemampuan produksi dan kemampuan manajemen nya