ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 10 ก.พ. 2025
- التخطيط الاستراتيجي ببطاقة الأداء المتوازن
مهارات التخطيط الاستراتيجي ببطاقة الأداء المتوازن (6 - 11) BSC . عبدالعزيز السليم
مكتب رواد الادارية للاستشارات الادارية
التخطيط الاستراتيجي
BSC
Robert Kaplan & David Norton
روبرت كابلان ، ديفيد نورتون
Strategic Planing
تخطيط
KPI
مؤشرات الأداء
البدائل الاستراتيجية
البديل الاستراتيجي : هو أحد الطرق ( الاستراتيجيات ) الثلاث التي ستصمم الخطة على أساسها
النمو والتوسع : الفروع ، الخدمات ، الموارد البشرية ، رأس المال ، الأسواق الجديدة
الاستقرار والثبات على الوضع الراهن
التقلص والانكماش : الفروع ، الخدمات ، الموارد البشرية ، رأس المال ، الأسواق الجديدة
البدائل الاستراتيجية : معايير البديل الأفضل
مدى قدرة نقاط قوة في تماسك المنظمة واستدامتها من خلال :
استثمار الفرص
معالجة نقاط الضعف وتجاوز التهديدات من خلال الإزالة ، التحجيم ، تقليص الأثر
مدى تاثير نقاط الضعف على المنظمة وإمكانية معالجتها من خلال الإزالة ، التحجيم ، تقليص الأثر
مدى قدرة المنظمة على استثمار الفرص المتوقعة خلال فترة الاستراتيجية
مدى قدرة المنظمة التغلب على التهديدات المحتملة
وبكل الأحوال المعيار العام :
مدى قدرة المنظمة على تحقيق المستهدفات المطلوبة منها خلال فترة الاستراتيجية مع استدامة خدماتها وكيانها بعد ذلك .
الأولويات الاستراتيجية :
الأولوية : الأحقية ذات الأهمية في البداية
الأولويات الاستراتيجية : المبادرات التي تعالج واقع المنظمة من خلال ما ظهر من نتائج في تحليل واقعها والتي تمثل :
أهمية الابتداء بها لاعتماد غيرها عليها لحاجة المنظمة لتتمكن من تنفيذ استراتيجيتها بأكبر قدر ممكن من الفعالية.
مثال : الأولويات الاستراتيجية في الموارد البشرية
اعتماد الضوابط والإجراءات التي تكفل العدالة في تقييم الأداء الوظيفي والعمل بآلية الاعداد والاعتماد
توزيع الوصف الوظيفي على جميع العاملين وتضمينه مؤشرات الأداء المطلوبة من كل موظف والمراجعة الدورية له
مراجعة سلم الرواتب وتطويره بما يكفل تحقيق رواتب مجزية بحسب المؤهل والخبرة والتقييم ، وبدلات العمل الإضافي وغيرها
تصوير و مونتاج : @al3doof أو TajerCam
