Merci pour ce que vous faîtes. Je ne comprends pas pourquoi vos vidéos ne comptabilisent pas des dizaines de milliers de vues. Bonne continuation. Encore merci
Bonjour Alice. J'ai une question si vous permettez. Je suis d'accord que le Business Analyst permet le changement en identifiant les besoins et en sélectionnant les solutions. Je vais certainement commencer la semaine prochaine une mission en tant que Business Analyst Servicenow (ERP) pour un grand groupe international implanté en France. La solution en question permet de digitaliser les processus IT. C'est dans le cadre d'une implémentation de Servicenow. Ma mission consiste à faire converger les processus de l'entité France vers les processus groupe. Avez-vous des bonnes pratiques qui s'appliqueraient à ce cas de figure ? Merci d'avance Agréable journée Cdt
C'est complexe voire hasardeux de vous répondre avec si peu d'information et en quelques lignes... ;) Ce que je perçois néanmoins c'est d'une part l'objectif à atteindre, et une partie des contraintes à prendre en compte. Objectif : processus métier France calqués sur ceux du groupe. Contraintes : faites un SWOT pour bien les identifier. Analyses : "as-is" (analyse de l'existant France, "to-be" (analyse des processus cibles Groupe", et gap analysis (analyse des écarts as-is / to-be) intégrant les contraintes identifiées. N'oubliez pas d'intégrez les contraintes techniques (celles de l'ERP), et celles du projet pour la partie mise en oeuvre. Vos recommandations devraient également s'appuyer sur une analyse des risques. Et je commencerais évidemment par une étude de cadrage ;). J'ai conscience que ma réponse est lapidaire, mais TH-cam ne se prête pas vraiment à une analyse détaillée... Amicalement, Alice
![Comment choisir la bonne certification internationale en business analyse [6 critères de sélection]](http://i.ytimg.com/vi/-h7sdC8mocQ/mqdefault.jpg)
Merci pour ce que vous faîtes. Je ne comprends pas pourquoi vos vidéos ne comptabilisent pas des dizaines de milliers de vues. Bonne continuation. Encore merci
C'est gentil, merci aussi pour votre commentaire 😁
Ça va venir…Je viens de découvrir madame et me suis abonnée 😊…
Bonjour Alice. J'ai une question si vous permettez. Je suis d'accord que le Business Analyst permet le changement en identifiant les besoins et en sélectionnant les solutions.
Je vais certainement commencer la semaine prochaine une mission en tant que Business Analyst Servicenow (ERP) pour un grand groupe international implanté en France. La solution en question permet de digitaliser les processus IT. C'est dans le cadre d'une implémentation de Servicenow. Ma mission consiste à faire converger les processus de l'entité France vers les processus groupe.
Avez-vous des bonnes pratiques qui s'appliqueraient à ce cas de figure ?
Merci d'avance
Agréable journée
Cdt
C'est complexe voire hasardeux de vous répondre avec si peu d'information et en quelques lignes... ;) Ce que je perçois néanmoins c'est d'une part l'objectif à atteindre, et une partie des contraintes à prendre en compte. Objectif : processus métier France calqués sur ceux du groupe. Contraintes : faites un SWOT pour bien les identifier. Analyses : "as-is" (analyse de l'existant France, "to-be" (analyse des processus cibles Groupe", et gap analysis (analyse des écarts as-is / to-be) intégrant les contraintes identifiées. N'oubliez pas d'intégrez les contraintes techniques (celles de l'ERP), et celles du projet pour la partie mise en oeuvre. Vos recommandations devraient également s'appuyer sur une analyse des risques. Et je commencerais évidemment par une étude de cadrage ;). J'ai conscience que ma réponse est lapidaire, mais TH-cam ne se prête pas vraiment à une analyse détaillée... Amicalement, Alice
Merci pour votre temps. J'apprécie vraiment.
Amicalement. Ahcene