書籍「ティール組織」訳者 嘉村賢州さんとの対談（23年5月2日実施）

”ティール組織”の翻訳者、嘉村賢州さんとの対談。
勇気を出してアプローチして、ホント良かった…
そもそもティール組織は“導入”するものじゃないことや、
”雑談＝幸せな時間や、他にもとても印象的な話題が多く、
ティール組織への理解が深まりました。

[@ramen_yamanishi]

自分用メモ（随時更新）
58:31 コンピテンシーの強制は持続しない
1:01:34 リーダーが裏表なく振る舞うことで場の心理的安全性を高める。ティールで言う全体性の発揮。リーダーは聖人君主を目指すのではなくありのまま振る舞うことを目指す。それにサブソース以下は共鳴する。
1:04:38 心理的安全性の作り方に対しての嘉村さんの良い返し。リーダーが実務とシャーマニズムを兼務しているとうまくいかない。第三者のコーチ/ファシリを入れる。
1:05:42 マネーワークについて（私はまだ学習できていない）
1:09:05 田端さんのティールについてとても勉強されてるまとめ
なんか全体的に渥美さんは手段に固執してる。助言プロセスとかマネーワークを手段として捉えてる。ティールのことも「作る」ものだと思ってるフシがある。