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もう15年ほど前ですが、社会人最初に入社した企業（一部上場企業）でマーケティング部に配属されたところからスタートしました。当時から、商品開発と密接に結び付いていましたね。（社員の声、お客さんの声をダイレクトに商品設計に反映させていましたから）今回の講義を伺って、非常に幸せな配属をして頂いのだと改めて思いました。
マーケティングが横串の組織であるというのはその通りですね。販売会社の立場としては、営業とのコネクションは強い方がよく、現場のインサイトを横串部門に落としていくという役割もあります。私が心掛けているのは、現場が見えていないデータと論理をわかりやすく現場に落とし込むこと、そのための仮説をしっかりと持つことにあります。
この点、出来てる会社とそうでない会社で雲泥の差があります。伝統的な日本企業だと、本当に非効率な営業活動をしていて、マーケとは名ばかりのレポート班になっていたりします。一方、マーケティング部門側も、現場とのコネクションの作り方はとても大切ですね。Adachiさんの仰るとおりで、現場の論理に落とし込む言語やロジックがとても大切だと思います。
マーケティングは会社の土台なんですね！
中川先生がおススメしていた有斐閣の「初めてのマーケティング」という本で、経営的マーケティングというのがあったのですが、これは経営戦略に横串を指している概念ということですか？
使われる文脈によりますね。戦略的マーケティングといった場合には、マーケティングという行為を”戦略的に”行うということで、企業の戦略にそって、その一助としてマーケティングを行うという場合もあれば、マーケティングを戦略の中核と位置付けて、マーケティングの観点で戦略をデザインするという場合もあります。いまパッと手元に資料がないので、どちらで使われているかまでは特定できないのですが、ご容赦ください。
もう15年ほど前ですが、社会人最初に入社した企業（一部上場企業）でマーケティング部に配属されたところからスタートしました。当時から、商品開発と密接に結び付いていましたね。（社員の声、お客さんの声をダイレクトに商品設計に反映させていましたから）今回の講義を伺って、非常に幸せな配属をして頂いのだと改めて思いました。
マーケティングが横串の組織であるというのはその通りですね。販売会社の立場としては、営業とのコネクションは強い方がよく、現場のインサイトを横串部門に落としていくという役割もあります。私が心掛けているのは、現場が見えていないデータと論理をわかりやすく現場に落とし込むこと、そのための仮説をしっかりと持つことにあります。
この点、出来てる会社とそうでない会社で雲泥の差があります。伝統的な日本企業だと、本当に非効率な営業活動をしていて、マーケとは名ばかりのレポート班になっていたりします。
一方、マーケティング部門側も、現場とのコネクションの作り方はとても大切ですね。Adachiさんの仰るとおりで、現場の論理に落とし込む言語やロジックがとても大切だと思います。
マーケティングは会社の土台なんですね！
中川先生がおススメしていた有斐閣の「初めてのマーケティング」という本で、経営的マーケティングというのがあったのですが、これは経営戦略に横串を指している概念ということですか？
使われる文脈によりますね。戦略的マーケティングといった場合には、マーケティングという行為を”戦略的に”行うということで、企業の戦略にそって、その一助としてマーケティングを行うという場合もあれば、マーケティングを戦略の中核と位置付けて、マーケティングの観点で戦略をデザインするという場合もあります。いまパッと手元に資料がないので、どちらで使われているかまでは特定できないのですが、ご容赦ください。