競合分析で、ポジショニングを決める【マーケティング8】
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 7 ก.ย. 2024
- 中川功一：
やさしいビジネススクール学長／経営学者／経済学博士（東京大学）。
元・大阪大学大学院経済学研究科准教授。専門は経営戦略、イノベーション・マネジメント。
「アカデミーの力を社会に」をモットーに、オンライン経営スクールを主宰しています！TH-cam、講演、研修、コンサルティング、執筆などでも経営学の普及活動を展開中！
コンサル、研修・講義、各種執筆等のお仕事の依頼はこちらまで、お気軽に！
yasashiibusinesslab@gmail.com
★★★
やさしいビジネススクールとは
誰もが経営学に触れられる社会をつくる。
すなわち、経営学を社会基盤としてインストールする。
アカデミーの知を、社会に、あなたのビジネスに。やさしいビジネススクールは、全国のトップ大学教員が「しっかり教える」月額9,900円の開かれたオンライン経営スクールです。
経営の知は、全ての人の役に立つもの。
でも、日本では、それを学ぼうと思ったときのハードルがあまりにも高い。
金銭的負荷、時間的負荷、思考的負荷。
別の形の学びが、あってもいいのではないか。
日本の全ての人に、オンライン・オンデマンド教育で、フラットに。
やさしいビジネススクールは、リカレント教育の”スタサプ”みたいになりたいなと思っています！
2021年10月、100名の受講者とともに開学！
皆さんを、お待ちしています！
yasabi.co.jp/
★★★
TH-cam「中川先生のやさしいビジネス研究」では、大学学部2単位講義分のレベル感とボリュームによる経営学講義シリーズが無料で学べます！
(1) 企業経営の基本を押さえる【経営管理】
• 【経営管理】
(2) 企業経営の大きな方針を定める！【経営戦略】
• 【経営戦略】
(3) 望んでいる人に製品・サービスが届く仕組みを作る。【マーケティング】
• 【マーケティング】
(4) 新規事業は、どうやって生み出す？【イノベーション・マネジメント】
• 【イノベーションマネジメント】
(5) 企業をめぐるお金の流れ。【財務・会計】
• 【財務・会計】
(6) 人間の行動と決定の科学【行動経済学】
• 【行動経済学】
(7) 経営学の父・ドラッカーの思想【ドラッカーの経営学】
• 【中川先生と読むドラッカー】
(8) ブランディングって何だ？【ブランド・マーケティング】
• 【ブランド・マーケティング】
(9)データの時代の必須科目！【やさしい統計学】
• 【やさしい統計学】
3cとstpそれぞれ、具体例とともに実際に行う動画が欲しいです。また、グループワークでのマーケティングの進め方なども知りたいです！
3cはよく聞きますが、STPは初耳でした。参考になります。
分かりやすい😄✨
ありがとうございます！
3cとstpを確認する時はどちらを優先してする方が良いですか？
人によって、学派によって、考え方がちょっとずつ違いますが、私は3cとSTPは同じものを別の側面から見たものだと考えています。
セグメンテーション…市場をどう区切れるか
ターゲティング…どのセグメントを狙うか
ポジショニング…そのセグメント内でどのような位置取りをとるか
Company…自社の強み弱み、何よりヴィジョンは何か
Customer…顧客はどこを狙うべきか
Competitor…ライバルたちはどこをどう狙っているのか
結局どちらも「現在の市場がどうなっており、自社と競合はどのような立ち位置にあるか」ですね。
あとは、ご自身にとってしっくりくる方、自分の会社にとって使いやすい方を使うのが正解です。もちろん、両方使い勝手がよいなら、両方から見てみるのがよいです。
私なりのオススメは（私の動画の構成は）3C分析でまず自社・顧客・競合をそれぞれに虚心坦懐に見つめ直してみて、そこからSTPを考えるアプローチです！
初見です。競合分析のことを知りたく、ここに辿り着きました。すごくわかりやすい話でためになりました。
とっても嬉しいです！皆さんがちょっと知りたい経営の理論のことを、やさしく解説していきますので、応援よろしくお願いします！リクエストなどもありましたら、お気軽におねがいします！