Dla mnie Scrum Master to Agile Coach, który robi dokładnie to samo co Agile Coach, ale dodatkowo jeszcze pracuje w Scrumie. Moim zdaniem, Scrum Master również powinien znać inne metody (jak Lean, ToC, XP, CD, Kanban, itd) jak i powinien pracować z managementem i współpracować z innymi agile coachami nad tym, żeby zmieniać otoczenie na lepsze. Wydaje mi się, że byłoby wszystkim lepiej, gdyby stanowisko zaszeregowania w firmie nazywało się agile coach, a scrum master został jako jedna z odpowiedzialności w zespole, który używa Scruma. Scrum Master nie ma sensu, gdy zespół pracuje w innej metodzie. Albo gdy zespół podczas retrospekcji postanowił zrezygnować akurat z używania tego frameworka.
Titata titi tata tiiiitata titi tata...👌😂🤣🙃 Apel do zarządu mBanku- zwolnijcie błazna/ oszusta/ nieuka i mamy pokój :))) Przecież nie będziemy się kłócili o idiotę... ;)
Bardzo dobry wywiad.
Dziękujemy!😊
Bardzo ciekawy wywiad! 🥰
Dziękujemy, Ewa!💚
Łeee mam takie same buty jak Pan Bartek :)) 👍👍a tak na serio bardzo fajne i przydatne informacje Dzięki
Ciekawe podsumowanie kilku zagadnień.
Dziękujemy!☺
Dla mnie Scrum Master to Agile Coach, który robi dokładnie to samo co Agile Coach, ale dodatkowo jeszcze pracuje w Scrumie. Moim zdaniem, Scrum Master również powinien znać inne metody (jak Lean, ToC, XP, CD, Kanban, itd) jak i powinien pracować z managementem i współpracować z innymi agile coachami nad tym, żeby zmieniać otoczenie na lepsze.
Wydaje mi się, że byłoby wszystkim lepiej, gdyby stanowisko zaszeregowania w firmie nazywało się agile coach, a scrum master został jako jedna z odpowiedzialności w zespole, który używa Scruma. Scrum Master nie ma sensu, gdy zespół pracuje w innej metodzie. Albo gdy zespół podczas retrospekcji postanowił zrezygnować akurat z używania tego frameworka.
Titata titi tata tiiiitata titi tata...👌😂🤣🙃
Apel do zarządu mBanku- zwolnijcie błazna/ oszusta/ nieuka i mamy pokój :)))
Przecież nie będziemy się kłócili o idiotę... ;)