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今春、日系企業からITコンサルへ転職した者です。直感型で動いていた私はいつも上司の質問にしどろもどろになっております。結果的に当たっていても思考プロセスがロジカル出ないとダメ出しをくらう日々です。かつての職場のトップトゥダウンの感覚で仕事をしていてもお話にならないくらい成果を出せません。今回の実践編は内容そのものも非常に役にたつ思考ノウハウですが、この分野の人々はみんな論理的に動いているから、質問も萎縮せず論理的思考の基、どんどんしていってイシューを見極めていこうと思います。
次の会議の議事録を会議前から作ってみると良い。
会議の議事録を会議前に作るとどういったメリットがありますか？
イシュー、論点と読み替えることで身近になりました。
Safari Safariさん、コメントありがとうございます。確かにイシューって言葉、ピント来ませんもんね笑人によって様々ありますが、自身が身近に感じる表現ってのは大事にしていきたいですね！
イシューの例を見ると、仕事を頼む側の説明不足と頼まれた側の思考停止(言われたことしかやらない)が問題だと思います。
まさにそうだと思います。
ほんとそれ
分かりやすい解説でした、もう一度読んでみようと思います
日頃から職場でもっとちゃんと考えなさい、と指摘され続け、何をどう考えればいいのか、自分の考え方の何が間違っているのか分からず、途方に暮れていたところ貴方の動画に出会いました。このステップで日々論点を導き出す訓練をしようと思います。分かりやすい御説明ありがとうございます
Xxさん、ありがとうございます。頭で理解するのと実際に行動するのとは感覚違うかもしれませんが、少しでもお役に立てれば嬉しいです。これからも考え方についての動画はちょくちょく出していこうと思っていますので、また機会あれば遊びに来ていただけると嬉しいです！
とても分かりやすかったです。こう言ったロジカルシンキングを続けるには環境選びも大切ですね。少々切れ味の悪い論点を出しても、一緒に考えたりフォローしてくれる人が居ると居ないとではモチベーションに大きく影響すると思いました。
適切なイシューを定めるためのハウツーが本を読んでも理解できず、なかなか実践しにくいなと感じていました。一番もやもやしていた点を噛み砕いて説明していただき、とても助かります！
Françoisさん、コメントありがとうございます！本ってなかなか難しいですよね。頭でわかったとしても実践にもつながりにくい。少しでも参考になって頂けたのなら嬉しいです！
0:00 論理的思考イントロ0:55 定義 解決すべき問い、疑問形2:20 問題設定力を高める必要性6:18 問題設定力のメリット8:01 真の論点の出し方3つのポイント14:56 売上を何とかしてくれ。の論点は？19:23 プレゼンが上手くなりたい。の論点は？22:30 重要：論理的思考力を高めるには？25:53 まとめ
この本を理解するのは難しく、様々な動画を見ましたが、この動画が一番分かりやすいです！何度も見て勉強させて頂きます！！ありがとうございます😊
ありがとうございます！そういって頂けると励みになります！私も引き続き精進していこうと思います！
読みました観ました！読了して理解に自信がなかったのですぐこの動画続けてみました課題を設定する側にはなれてないので、当面は振られたタスクの課題の本質見極めだなと改めて認識しましたありがとうございます
いかに本質を洗い出すかが重要なんですね
大変有用な動画だと感じました！素晴らしいです。
事例をいくつも出して説明していただけるので、わかりやすかったです。
Sonoさん、嬉しいコメントありがとうございます！これからもわかりやすい動画を目指していこうと思います！
一次情報の貴重さは身をもってわかる。一次情報なしの情報の空虚なことよ笑笑笑笑
イシューから始めよを読んでも実践的なワークのようなトレーニングがわからなかったので非常に参考になりました！ありがとうございました！
松尾さん、コメントありがとうございます！少しでも実践に役立っていただけたら嬉しいです。今後ともよろしくお願いします！
とても分かりやすく勉強になりました！また、営業のヒアリングにも使えそうだと感じました。ありがとうございます！
洋平さん、コメントありがとうございます！なるほど、営業のヒアリングの際にも相手の筋道を考えてそれに繋がる質問を出せたら上手く使えるかもしれないですね。こちらこそご視聴いただき感謝です！
自分の期待通りの答えを「本質」とか言う上司がいるからややこしいんだわ
とても分かりやすい内容でした。
中川さん、ありがとうございます！そういって頂けると励みになります！
いつも動画を拝見して大変勉強させてもらってます。その中で1点ご質問です！「問題解決の流れ」として本動画では下記①をご紹介されていたと思います。一方で他の動画では②もご紹介されていたと思います。①と②の関係性・違い、および使い分けの方法をご教授いただけないでしょうか？①論点設定(事実の掘り下げ→事実による影響の把握→論点の洗い出し→論点の選定)→解決策検討②現状把握→問題設定→原因分析→解決策検討→解決策実行→解決策評価よろしくお願いします！
青山さん、コメントありがとうございます。ご質問について回答します！問題解決の王道というかスタンダードは②です。イシューからはじめよや論点思考は②でいう「問題設定」の場面で活用します。①は②の「問題設定」に着目したものという感じですかね。その後の解決策検討は、原因分析も含めて解決策と言う場合もありますのでこのような表現になっていると思います。問題解決の大きな流れは「問題を見つける」→「問題を解決する」なので、❶まずは論点思考で本当に解決すべき問題を見つけましょうよ❷解決すべき問題が見つかったら原因を分析して対策を打ちましょうよみたいにあまり型に囚われすぎずに、流れさえ押さえておけばOKだと思います。
お返事ありがとうございます！型に囚われすぎず、最後の2ステップのようにシンプルに考え行きたいと思います。ちなみに、中には"原因"という概念が湧いてこない問題・論点も存在するのでは？、、、とも思われました。(例えば、大勢の前で緊張しないで話すにはどうすべきか？は、緊張の原因を考えるべきであるが、大勢の前でうまく話すにはどうすればいいか？ は、原因を考える対象がないのでは..と言った感じです)結果「原因分析ができる問題とできない問題の2つが世の中に存在するのでは？」「もしそれが確かなら、問題解決のアプローチも変わるのか？」とモヤモヤしています。ここに関してはマナビジネスさんは、どのような捉え方をされているのか、よろしければご教授いただけないでしょうか🙇♀️
わかりやすく解きほぐして頂いて、スッキリ理解出来ました！あとは訓練ですね。よい動画をありがとうございました！
久我原さん、初めまして！コメントありがとうございます。こちらこそそういって頂けると嬉しいです。励みになります！もしお時間あればぜひ他の動画も見ていってください。今後ともどうぞよろしくお願いいたします！
この動画の論点の導き方とロジックツリーで論点を導くやり方は、何が違うでしょうか。これら2つの使い分け方があれば、ご教示いただけると幸いです。やや混乱しているため、勝手ながらご質問させていただきました。
仕事に余裕を持って行うことができれば、上司に質問して背景を聞ければ解決しそうな気がしました。ただ、たいてい上司も忙しいのでなぜ、セキュリティをあげないといけないのか説明せず、自分で考えろと言われそう。イシューとは、抽象的な指示を具体的な解決策が本当は何かを自分で見つけること。それができたら、苦労しない。
めちゃくちゃ分かりやすい動画でした！
WVさん、ありがとうございます😊そう言って頂けると励みになります。もっと多くの方に知って頂けるようこれからも精進したいと思います！
はじめまして！とっても分かりやすい解説！ありがとうございます！
はじめまして！こちらこそ素敵なコメントありがとうございます！まだまだ精進が必要ですが、そういって頂けると嬉しいです。今後ともどうぞよろしくお願いいたします！
今、めっちゃ欲しかった情報でした！ありがとうございます！！
スニオさん、コメントありがとうございます！そういって頂けると嬉しいです。少しでも参考になって頂けたのなら幸いです！
ビジネスにおいて解決すべき論点なんて、以下しかなくないか利益を最大化するにはどうればいいか企業価値を最大化するにはどうすればいいか
とてもわかりやすいです。ありがとうございます！チャンネル登録andいいね速攻しました！！
嬉しいです。こちらこそありがとうございます😊少しでもお役に立てたのなら幸いです！
愚問を失礼します。。最近動画を見つけ大変ありがたいです。論点絞り込みの際、「アイデア出しになり間違える可能性があり」とされた論点は、事実掘り下げの1、2段階で出てきた項目のため、対処案が多数想定される。そのために却下する、という認識でよろしいでしょうか。
あれ分厚いから読んでねえや、動画見たあとちゃんと読む
イシューの設定！これがまさに難しくて評価が上がりません。イシューから始めよを読み、ビジネススクールのロジカルシンキング講座に通ってもなお。。わたしは、上司がわざわざ口にしない背景を探って課題の肝を捉えるのが下手です。。上司が見てる景色が一つ上なんですよね。。この場合は、どういう意識でいればいいんでしょう。。？論理を積み上げていくことはできるけど、スタート（論点や見ている高さ）が違うとよく言われます。
sa sasaさん、コメントありがとうございます！上司が見えていて自分が見えていない景色を見るのってかなり難しいと思います。上司から指摘されて初めて「こんな視点もあるのね」って気づくこと、多々あると思います。できるだけ視野を広げる、視座を高めるって口に出して言うのは簡単ですが、なかなか実践となると難しいですよね。前提となる知識や過去の経験（←上司は経験が多いから見るポイントも多い）を基にあとは今の事象をどれだけメタな視点、抽象化したものの見方ができるか、全体を構造化してとらえられるか。みたいな意識が必要なんじゃないかなぁと思います。正直、難しいです。（回答になってなくてすいません）私も今後このあたりを突き詰めていきたいと思ってます。一応先日『視野を広げるための動画』も作ってみましたので少しでも参考になれれば嬉しいです。th-cam.com/video/deiPAjDCQGg/w-d-xo.html
@@manabusiness わわ、めちゃくちゃ丁寧にありがとうございます！当方、広告代理店でコピーライターとして働いており、周りが有能すぎてついていけず。。ありがとうございます！拝聴します。
ほんと助かります、応援しています
ありがとうございます！これからも精進してまいります！！
@@manabusiness 会社の上司にこのチャンネルをオススメしておきます(笑)
@@user-vg2nc8vn5w 嬉しすぎます！！！ありがとうございます！
事実の掘り下げはいわばラテラルシンキングってやつなんでしょうか？
歌歌さん、コメントありがとうございます😊私の理解だと事実の掘り下げはラテラルシンキングとは異なるイメージです。分析する、掘り下げていく、みたいな作業は1つの事象について何かの作業をするので、私の中ではロジカルシンキングの範疇です。ラテラルシンキングは、1つの事象とは全く異なる視点から物を見たりする発想に近いイメージを持っています。色々ググってみてください。もし分かりやすい情報あれば私にも教えてください！
@@manabusiness ありがとうございます。他の動画も拝見させていただきます。
@@user-fq6qf3jw4g ありがとうございます！ちなみに過去にラテラルシンキングに関する動画も出していますので、もしお時間あればご参考に！th-cam.com/video/aKxH894MwPI/w-d-xo.html今後ともどうぞよろしくお願いいたします！
めちゃくちゃわかりやすかったです(^^)
銭湯さん、初めまして！そう言って頂けると励みになります。これからも分かりやすい動画作成目指して頑張ります！
原則ではなく経験則ですね。原則はもう少し深いです
コメントありがとうございます！確かに経験則かも。ご指摘ありがとうございます！
今春、日系企業からITコンサルへ転職した者です。
直感型で動いていた私はいつも上司の質問にしどろもどろになっております。結果的に当たっていても思考プロセスがロジカル出ないとダメ出しをくらう日々です。
かつての職場のトップトゥダウンの感覚で仕事をしていてもお話にならないくらい成果を出せません。今回の実践編は内容そのものも非常に役にたつ思考ノウハウですが、この分野の人々はみんな論理的に動いているから、質問も萎縮せず論理的思考の基、どんどんしていってイシューを見極めていこうと思います。
次の会議の議事録を会議前から作ってみると良い。
会議の議事録を会議前に作るとどういったメリットがありますか？
イシュー、論点と読み替えることで身近になりました。
Safari Safariさん、コメントありがとうございます。
確かにイシューって言葉、ピント来ませんもんね笑
人によって様々ありますが、自身が身近に感じる表現ってのは大事にしていきたいですね！
イシューの例を見ると、仕事を頼む側の説明不足と頼まれた側の思考停止(言われたことしかやらない)が問題だと思います。
まさにそうだと思います。
ほんとそれ
分かりやすい解説でした、もう一度読んでみようと思います
日頃から職場でもっとちゃんと考えなさい、と指摘され続け、何をどう考えればいいのか、自分の考え方の何が間違っているのか分からず、途方に暮れていたところ貴方の動画に出会いました。このステップで日々論点を導き出す訓練をしようと思います。分かりやすい御説明ありがとうございます
Xxさん、ありがとうございます。
頭で理解するのと実際に行動するのとは感覚違うかもしれませんが、少しでもお役に立てれば嬉しいです。これからも考え方についての動画はちょくちょく出していこうと思っていますので、また機会あれば遊びに来ていただけると嬉しいです！
とても分かりやすかったです。
こう言ったロジカルシンキングを続けるには環境選びも大切ですね。
少々切れ味の悪い論点を出しても、一緒に考えたりフォローしてくれる人が居ると居ないとではモチベーションに大きく影響すると思いました。
適切なイシューを定めるためのハウツーが本を読んでも理解できず、なかなか実践しにくいなと感じていました。一番もやもやしていた点を噛み砕いて説明していただき、とても助かります！
François
さん、コメントありがとうございます！
本ってなかなか難しいですよね。頭でわかったとしても実践にもつながりにくい。
少しでも参考になって頂けたのなら嬉しいです！
0:00 論理的思考イントロ
0:55 定義
解決すべき問い、疑問形
2:20 問題設定力を高める必要性
6:18 問題設定力のメリット
8:01 真の論点の出し方3つのポイント
14:56 売上を何とかしてくれ。の論点は？
19:23 プレゼンが上手くなりたい。の論点は？
22:30 重要：論理的思考力を高めるには？
25:53 まとめ
この本を理解するのは難しく、様々な動画を見ましたが、この動画が一番分かりやすいです！
何度も見て勉強させて頂きます！！
ありがとうございます😊
ありがとうございます！そういって頂けると励みになります！
私も引き続き精進していこうと思います！
読みました観ました！
読了して理解に自信がなかったのですぐこの動画続けてみました
課題を設定する側にはなれてないので、
当面は振られたタスクの課題の本質見極めだなと改めて認識しました
ありがとうございます
いかに本質を洗い出すかが重要なんですね
大変有用な動画だと感じました！素晴らしいです。
事例をいくつも出して説明していただけるので、わかりやすかったです。
Sonoさん、嬉しいコメントありがとうございます！
これからもわかりやすい動画を目指していこうと思います！
一次情報の貴重さは身をもってわかる。一次情報なしの情報の空虚なことよ笑笑笑笑
イシューから始めよを読んでも実践的なワークのようなトレーニングがわからなかったので非常に参考になりました！
ありがとうございました！
松尾さん、コメントありがとうございます！
少しでも実践に役立っていただけたら嬉しいです。
今後ともよろしくお願いします！
とても分かりやすく
勉強になりました！
また、
営業のヒアリングにも使えそうだと感じました。
ありがとうございます！
洋平さん、コメントありがとうございます！
なるほど、営業のヒアリングの際にも相手の筋道を考えてそれに繋がる質問を出せたら上手く使えるかもしれないですね。
こちらこそご視聴いただき感謝です！
自分の期待通りの答えを「本質」とか言う上司がいるからややこしいんだわ
とても分かりやすい内容でした。
中川さん、ありがとうございます！
そういって頂けると励みになります！
いつも動画を拝見して大変勉強させてもらってます。その中で1点ご質問です！
「問題解決の流れ」として本動画では下記①をご紹介されていたと思います。一方で他の動画では②もご紹介されていたと思います。①と②の関係性・違い、および使い分けの方法をご教授いただけないでしょうか？
①論点設定(事実の掘り下げ→事実による影響の把握→論点の洗い出し→論点の選定)→解決策検討
②現状把握→問題設定→原因分析→解決策検討→解決策実行→解決策評価
よろしくお願いします！
青山さん、コメントありがとうございます。
ご質問について回答します！
問題解決の王道というかスタンダードは②です。イシューからはじめよや論点思考は②でいう「問題設定」の場面で活用します。
①は②の「問題設定」に着目したものという感じですかね。その後の解決策検討は、原因分析も含めて解決策と言う場合もありますのでこのような表現になっていると思います。
問題解決の大きな流れは「問題を見つける」→「問題を解決する」なので、
❶まずは論点思考で本当に解決すべき問題を見つけましょうよ
❷解決すべき問題が見つかったら原因を分析して対策を打ちましょうよ
みたいにあまり型に囚われすぎずに、流れさえ押さえておけばOKだと思います。
お返事ありがとうございます！
型に囚われすぎず、最後の2ステップのようにシンプルに考え行きたいと思います。
ちなみに、中には"原因"という概念が湧いてこない問題・論点も存在するのでは？、、、とも思われました。
(例えば、大勢の前で緊張しないで話すにはどうすべきか？は、緊張の原因を考えるべきであるが、
大勢の前でうまく話すにはどうすればいいか？ は、原因を考える対象がないのでは..
と言った感じです)
結果「原因分析ができる問題とできない問題の2つが世の中に存在するのでは？」「もしそれが確かなら、問題解決のアプローチも変わるのか？」とモヤモヤしています。
ここに関してはマナビジネスさんは、どのような捉え方をされているのか、よろしければご教授いただけないでしょうか🙇♀️
わかりやすく解きほぐして頂いて、スッキリ理解出来ました！あとは訓練ですね。よい動画をありがとうございました！
久我原さん、初めまして！
コメントありがとうございます。
こちらこそそういって頂けると嬉しいです。励みになります！
もしお時間あればぜひ他の動画も見ていってください。今後ともどうぞよろしくお願いいたします！
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これら2つの使い分け方があれば、ご教示いただけると幸いです。
やや混乱しているため、勝手ながらご質問させていただきました。
仕事に余裕を持って行うことができれば、上司に質問して背景を聞ければ解決しそうな気がしました。
ただ、たいてい上司も忙しいのでなぜ、セキュリティをあげないといけないのか説明せず、自分で考えろと言われそう。
イシューとは、抽象的な指示を具体的な解決策が本当は何かを自分で見つけること。
それができたら、苦労しない。
めちゃくちゃ分かりやすい動画でした！
WVさん、ありがとうございます😊
そう言って頂けると励みになります。
もっと多くの方に知って頂けるようこれからも精進したいと思います！
はじめまして！
とっても分かりやすい解説！
ありがとうございます！
はじめまして！
こちらこそ素敵なコメントありがとうございます！
まだまだ精進が必要ですが、そういって頂けると嬉しいです。
今後ともどうぞよろしくお願いいたします！
今、めっちゃ欲しかった情報でした！ありがとうございます！！
スニオさん、コメントありがとうございます！
そういって頂けると嬉しいです。
少しでも参考になって頂けたのなら幸いです！
ビジネスにおいて解決すべき論点なんて、以下しかなくないか
利益を最大化するにはどうればいいか
企業価値を最大化するにはどうすればいいか
とてもわかりやすいです。
ありがとうございます！
チャンネル登録andいいね速攻しました！！
嬉しいです。
こちらこそありがとうございます😊
少しでもお役に立てたのなら幸いです！
愚問を失礼します。。最近動画を見つけ大変ありがたいです。論点絞り込みの際、「アイデア出しになり間違える可能性があり」とされた論点は、事実掘り下げの1、2段階で出てきた項目のため、対処案が多数想定される。そのために却下する、という認識でよろしいでしょうか。
あれ分厚いから読んでねえや、動画見たあとちゃんと読む
イシューの設定！これがまさに難しくて評価が上がりません。イシューから始めよを読み、ビジネススクールのロジカルシンキング講座に通ってもなお。。
わたしは、上司がわざわざ口にしない背景を探って課題の肝を捉えるのが下手です。。上司が見てる景色が一つ上なんですよね。。この場合は、どういう意識でいればいいんでしょう。。？
論理を積み上げていくことはできるけど、スタート（論点や見ている高さ）が違うとよく言われます。
sa sasaさん、コメントありがとうございます！
上司が見えていて自分が見えていない景色を見るのってかなり難しいと思います。
上司から指摘されて初めて「こんな視点もあるのね」って気づくこと、多々あると思います。
できるだけ視野を広げる、視座を高めるって口に出して言うのは簡単ですが、なかなか実践となると難しいですよね。
前提となる知識や過去の経験（←上司は経験が多いから見るポイントも多い）を基に
あとは今の事象をどれだけメタな視点、抽象化したものの見方ができるか、全体を構造化してとらえられるか。みたいな意識が必要なんじゃないかなぁと思います。
正直、難しいです。（回答になってなくてすいません）私も今後このあたりを突き詰めていきたいと思ってます。
一応先日『視野を広げるための動画』も作ってみましたので少しでも参考になれれば嬉しいです。
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@@manabusiness わわ、めちゃくちゃ丁寧にありがとうございます！当方、広告代理店でコピーライターとして働いており、周りが有能すぎてついていけず。。ありがとうございます！拝聴します。
ほんと助かります、応援しています
ありがとうございます！
これからも精進してまいります！！
@@manabusiness
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ありがとうございます！
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歌歌さん、コメントありがとうございます😊
私の理解だと事実の掘り下げはラテラルシンキングとは異なるイメージです。
分析する、掘り下げていく、みたいな作業は1つの事象について何かの作業をするので、私の中ではロジカルシンキングの範疇です。
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色々ググってみてください。もし分かりやすい情報あれば私にも教えてください！
@@manabusiness
ありがとうございます。
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今後ともどうぞよろしくお願いいたします！
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銭湯さん、初めまして！
そう言って頂けると励みになります。
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原則ではなく経験則ですね。
原則はもう少し深いです
コメントありがとうございます！
確かに経験則かも。ご指摘ありがとうございます！