マイケル・ポーターの5要因分析～戦略立案編～【経営戦略3(3/3)】

[@yasabi-jp]

経営学とは何かを、皆さんにお伝えしていきたいと思います！
アドバイス、応援、批判、すべて建設的に受けとめますので、いろいろコメントしていただけると嬉しいです！
講義に関するリクエストなどもコメントお願いします！

[@masat-fukuma]

全3回全て見させて頂きました。
すごく分かりやすくて、聴きながら自社の内容をノートに書きだし、原因を特定できました。
僕の知識不足もありますが、経営の勉強を始めると難しい書籍や言葉、話があり「結局何のため？」と思うことが多々ありました。
中川先生の講義はタイトルの通り、僕でも非常に分かりやすく、すぐに行動に移せるもので為になります。
これからも多くのことを中川先生から学ばせて頂きます。
ありがとうございます😊

[@codona21]

とても分かりやすく説明いただきありがとうございます。現在、カフェ店長として今後の経営方針を考えていたところでこちらの動画に出会いました。今後も、たくさん学ばさせていただきます🙇‍♂️

[@tanimarusun]

素晴らしい講義動画をありがとうございます！私は現在、所属する会社で新規事業企画を担当していますが、なかなか内容や行動指針が決められなかったりリスクが読みづらい新規事業の、具体的な事業内容と活動指針を設計する上でも大変使える思考ツールなのかなと感じました。また先生が別の動画で語られているvisionの話も大変参考になりました。ありがとうございます！

[@yasabi-jp]

ご活用いただけて、本当にありがたいです！経営学はまさに新規事業企画に生きます！
「イノベーション・マネジメント」のシリーズが有益かもしれません。こちらからお役に立てそうなものをピックアップいただけたら、幸いです！
th-cam.com/play/PLjfj5O7uGT1FG-ZzNqkyRRqfEA_exqly3.html

[@tanimarusun]

@@yasabi-jp 早速、いくつか拝見させていただきましたが、大変参考になります。また、新規事業の企画という業務は直接的な利益になかなか繋がらない事もあり、周囲の理解を得られない孤独や、それでも予算を使ったり給与が支払われていることにある種の「罪悪感」を感じていまう事も多いのですが、自分の立ち位置を動画で述べられている視座から再確認することで、大変勇気がいただけました。
その意義やプロセスをモデル化することで、イノベーションを一過性のものにせず再現性を与えるという意味でも大変参考になります。ありがとうございます！

[@yasabi-jp]

@@tanimarusun 今後もお役に立てることがありましたら幸いです。動画の内容などで質問が御座いましたら、今後もお気軽に連絡ください！

[@WATANABE-u8k]

いつも楽しく拝見しております、大学生です。
最近のUSJと任天堂（マリオ）のコラボは代替品市場への進出かなと感じました。

[@ryo5196]

漂う机上の空論感

[@hideoikeura4358]

ない