Згоден, тема стихійного управління може відкрити новий погляд на бізнес-процеси. Деякі CEO дійсно часто діють за інтуїцією чи випадковими імпульсами, не розуміючи, як саме це впливає на компанію загалом. Розбір цього питання точно стане корисним, особливо якщо показати, як це відображається на ефективності та фінансових результатах! 👌
Як ви відноситесь до ситуативного менеджменту? Коли треба відкинути обрану стратегію та скористатися вікном можливостей, яке зумовлено гучним трендом, або різкою зміною конʼюнктури
@@saltofwhisdom Дякую за це питання! Якщо стратегія грамотно побудована, їй потрібно слідувати завжди, адже стратегічні цілі не можна змінювати. Проте тактику, тобто плани, потрібно коригувати залежно від контексту. Більш детально відповім на це в наступному ролику
Якість відео та сенсів зашкалює! Просто 🚀
🔥🔥🔥 Дякую! Радiю, що зміг передати сенси! 🚀
Ще б розкрити тему про стихійне керування. Я думаю деякі СЕО навіть не розуміють цього, буде корисно 👌
Згоден, тема стихійного управління може відкрити новий погляд на бізнес-процеси. Деякі CEO дійсно часто діють за інтуїцією чи випадковими імпульсами, не розуміючи, як саме це впливає на компанію загалом. Розбір цього питання точно стане корисним, особливо якщо показати, як це відображається на ефективності та фінансових результатах! 👌
Як ви відноситесь до ситуативного менеджменту? Коли треба відкинути обрану стратегію та скористатися вікном можливостей, яке зумовлено гучним трендом, або різкою зміною конʼюнктури
@@saltofwhisdom Дякую за це питання! Якщо стратегія грамотно побудована, їй потрібно слідувати завжди, адже стратегічні цілі не можна змінювати. Проте тактику, тобто плани, потрібно коригувати залежно від контексту. Більш детально відповім на це в наступному ролику
Макс - это типа максимум? Типа рост в разы?
Дааааа!
Макс - это Макс Корж, эй