крч данные могут меняться, а в особенности продуктовые метрики, которые меняются долго. Поэтому нужно вводить на данные контракты. Нужно для того чтобы не вызывать иллюзии полноты данных у аналитиков и топ менеджмента
Метрики не усложнились, они всегда были сложными. Как ты оценишь эффективность наружной рекламы, которая существует уже очень давно? Люди будут ходить мимо нее и сегодня, завтра, и через год. И бизнес понимает это и допускает в подобного рода данных какой-то уровень неопределенности. Но он точно не будет сидеть 50 лет и ждать, когда к нему дойдут все события, он подпишется на какой-то контракт, как ты и сам сказал. Поэтому график с завершением джобы все еще нагляднее, чем график прихода событий, поскольку он дает тебе понять, что в рамках твоего контракта он до тебя данные довел.
Максим - прекрасный рассказчик, спасибо за доклад. Первые 10 минут не перематывайте - весьма занимательно и позволяет целиком окунуться в проблематику
крч данные могут меняться, а в особенности продуктовые метрики, которые меняются долго. Поэтому нужно вводить на данные контракты. Нужно для того чтобы не вызывать иллюзии полноты данных у аналитиков и топ менеджмента
Первые 10 минут ни о чем... Перематываем
точно, собрал какую-то солянку из посторонних тем
Метрики не усложнились, они всегда были сложными. Как ты оценишь эффективность наружной рекламы, которая существует уже очень давно? Люди будут ходить мимо нее и сегодня, завтра, и через год. И бизнес понимает это и допускает в подобного рода данных какой-то уровень неопределенности. Но он точно не будет сидеть 50 лет и ждать, когда к нему дойдут все события, он подпишется на какой-то контракт, как ты и сам сказал. Поэтому график с завершением джобы все еще нагляднее, чем график прихода событий, поскольку он дает тебе понять, что в рамках твоего контракта он до тебя данные довел.
Господи, какая ужасная не поставленная речь. Друзья вы хоть консультантов нанимайте, филологов.