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10:38 這裡的引述賈伯斯說的「不先推翻自己,那就等著別人來顛覆我們吧」然後再說是因為賈伯斯有[崇高的信念],明顯有歸因錯誤,不能因為賈伯斯的口述[意見]去證明他基於崇高的信念去執行,頂多算推測邏輯有漏洞
5:23 再來這裡講到海豹部隊寧可要表現一般+信任度高的隊員,也不要表現優異+信任度低的隊員憑什麼表現一般的隊員能力變強或者剛好有什麼機遇讓他升級成班長後,小我瘋狂爆發,以自我利益為導向,畢竟理性的他你認識,充滿人性且感性的他你可能是個未知數那為何當初不要選擇一個理念相同、有共同利益的高績效隊員,基於有共同的利益群體,彼此會為整個團隊長遠做考量,當然團夥或個人可能有時候稍微拿多一點少一點,但在利益一致的情況下,他的自私就會為團隊的福祉開始運作,並且可能運作的更有效率更能快速疊代。
再來講述Kodak的時候,你怎麼知道他是基於害怕,不是基於股東壓力或者經濟狀態不允許,依據在哪
我也很喜歡小熊 >//////
不錯的思維😀
跳脫傳統的競爭思維 👍
介绍的很棒,我決定先去把書看完!
在【先問爲什麽】後,另一本很棒的書本!
说得太棒了 😍
很棒~谢谢你!
最近听说 “ Gary Vaynerchuk - Twelve and a Half” 这本书也很棒,可以学习到与人沟通与情感上处理的 leadership 书籍 ~ 可以为大家分享 ☺️ 也期待楼主说这本书 😍 太喜欢你的表达方式了
谢谢你的推荐。会放入阅读书单 😁
聽完利馬下訂單了
肯定會收穫滿滿
無限賽局的思維,讓我有個啟發,無論多麼忙,我都要抽空看一下小熊的影片,因為我才會被啟發更多 😂
非常喜欢这种画图的表达方式,问一下,这种效果怎么做出来的呢?
是用Videoscribe的軟件
谢谢你,我会一直关注你的作品
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憑什麼表現一般的隊員能力變強或者剛好有什麼機遇讓他升級成班長後,小我瘋狂爆發,以自我利益為導向,畢竟理性的他你認識,充滿人性且感性的他你可能是個未知數
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