Le Differenze Tra Scrum Master e Project Manager

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  • เผยแพร่เมื่อ 6 ม.ค. 2025

ความคิดเห็น • 12

  • @fabiorizzo1034
    @fabiorizzo1034 4 ปีที่แล้ว +2

    grande Giuseppe, chiaro, diretto, preciso come sempre ! keep it simple!

    • @GiuseppeSpezzano
      @GiuseppeSpezzano  4 ปีที่แล้ว

      Grazie Fabio! contento ti sia piaciuto. Sullo stesso tema ti consiglio di dare un'occhiata anche a questo video: th-cam.com/video/Rwu5bbvr-dI/w-d-xo.html fammi sapere ;)

  • @pepspam3892
    @pepspam3892 3 ปีที่แล้ว +2

    canale spettacolare, complimenti, video molto utili per l'esame di ingegneria del sw

  • @enrirava
    @enrirava 2 ปีที่แล้ว +2

    Ciao, sto studiando SCRUM, spesso vedo che ultimamente le aziende prendono dei classici PM e gli trasformano in scrum master con un corso, ma come dici tu e da quello che leggo in giro, un scrum master è focalizzato sul team e non al progetto, la mia domanda è: questo non implica che lo scrum master in una azienda software debba avere un passato da programmatore o almeno un bagaglio tecnico importante ? grazie

    • @user-od6gi4lz8t
      @user-od6gi4lz8t 2 ปีที่แล้ว

      Si, ti confermo che lo Scrum master deve avere un bagaglio tecnico importante nell’ambito specifico in cui è chiamato ad operare. Questo non vale per il PM che per sua natura non può essere un tuttologo dato che è chiamato ad operare in ambiti estremamente diversi.

  • @riccioneitaly1
    @riccioneitaly1 4 ปีที่แล้ว +3

    Ruoli del PM
    Le competenze chiave secondo la PMBok Guide sono identificabili in tre ambiti principali:
    Competenze Tecniche di Project management
    Competenze di Leadership
    Competenze Strategiche e di Business Management
    Le competenze tecniche di project management sono le competenze chiave per un project manager e includono:
    Pianificazione
    Gestione del tempo
    Execution
    Decision Making
    Pensiero Critico
    Le competenze di Leadership possono supportare obiettivi strategici di più ampio respiro:
    Gestione delle risorse umane
    Comunicazione
    Negoziazione
    Team building
    Possedere le competenze Strategiche e di Business Management significa conoscere il business ed essere capace di spiegare al project team e agli stakeholder:
    Strategia
    Obiettivi e finalità
    Prodotti e Servizi
    Priorità

  • @dionni500
    @dionni500 5 ปีที่แล้ว +1

    Grazie e veramente ho imoarato

  • @riccioneitaly1
    @riccioneitaly1 4 ปีที่แล้ว

    Veramente quelle che hai data sono tutte caratteristiche del project manager. La pianificazione è solo uno dei tanti aspetti del lavoro del PM www.qrpinternational.it/blog/glossario/project-manager-chi-e-cosa-fa/

  • @giuseppesorce2508
    @giuseppesorce2508 4 หลายเดือนก่อน

    Non e' proprio corretto. Il team non c' entra nulla non e' il tema fondamentale che distingue le due figure.
    Per prima cosa lo Scrum Master non pensa solo al team. Lo scrum master e' la figura che vigila, corregge e segue il metodo Agile. Pensa allo scrum team, al PO, agli stakeholder e controlla lo sprint e gli artifact.
    Il PM per come lo descrive lei e'un contabile o pensa solo al progetto senza curarsi del team. E'proprio sbagliato. Tutte le guide delle certificazioni hanno dei capitoli sulla leadership, sul team anzi.. ci sono teorie e teorie che riguardano solo il team.
    Per favore non fate disinformazione, capisco che youtube e'un mezzo veloce e sintetico ma sintetizzare la differenza come se lo scrum master pensi al team e il pm no e' sbagliato

    • @GiuseppeSpezzano
      @GiuseppeSpezzano  4 หลายเดือนก่อน +1

      Ciao @giuseppesorce2508,
      grazie per il tuo commento e per aver condiviso la tua opinione. Capisco perfettamente il tuo punto di vista e mi fa piacere che tu abbia portato ulteriori dettagli sulla questione.
      Hai ragione nel sottolineare che lo Scrum Master non si limita solo al team, ma si prende cura anche del Product Owner, degli stakeholder e degli artifact Scrum, garantendo che il metodo venga applicato correttamente (ne ho parlato spesso in altri video). Hai toccato un punto importante che merita di essere evidenziato.
      Sfortunatamente non è sempre semplice essere approfonditi in un tempo limitato e su contenuti rivolti a un pubblico più ampio possibile.
      Allo stesso modo, sono d'accordo sul fatto che il Project Manager non sia solo un "contabile" non credo di averlo definito così e lungi da me dal fare una cosa simile, anche tu in questo momento, con questa definizione stai operando un lavoro di sintesi.
      Concordo con te nel dire che il PM non è una figura che pensa esclusivamente al progetto senza curarsi del team. Nelle metodologie tradizionali e secondo molte certificazioni, il Project Manager ha una forte componente di leadership e di gestione del team, come giustamente hai evidenziato con il tuo commento ed è un aspetto che sicuramente manca al mio video e ti ringrazio di averlo aggiunto tu.
      Quello che volevo trasmettere è la differenza di focus tra i due ruoli. Lo Scrum Master è una figura che ha come priorità facilitare il lavoro del team e far sì che Scrum venga applicato nel modo corretto. Il Project Manager, invece, tradizionalmente si concentra più sulla pianificazione e sull'avanzamento del progetto, sebbene entrambi debbano, naturalmente, prestare attenzione al team.
      Benché sia molto difficile, cercherò di impegnarmi di più per evitare fraintendimenti in futuro, ma siccome credo sia impossibile evitarlo, e sono sicuro che ricapiterà, sono felice di incontrare persone come te che con i loro commenti danno uno stampo ancora più costruttivo a questo canale.
      Grazie ancora per il tuo feedback, lo apprezzo davvero. Confronti come questi aiutano tutti a comprendere meglio tematiche complesse e poco popolari.

    • @giuseppesorce2508
      @giuseppesorce2508 4 หลายเดือนก่อน

      @@GiuseppeSpezzano ti rispondo appena ho tempo. Perdonami ma ti ringrazio della risposta