Grandissimo Marco! :) Lo scrivo ogni volta, ma grazie davvero per il lavoro di divulgazione che fai. PS: è per questo che molta gente non crede in Dio ... TOP! :)))
Hahaha sei un grande, i tuoi commentini aiutano a non annoiarsi e a mantenere l'ambiente friendly, continua sempre così: Semplice, friendly, chiaro e diretto! Grazie.
Grazie Marco. Video veramente molto utile e chiaro. Ora applicherò l'EV su MS project professional. Ho già visto che alcuni campi non ci sono e creerò dei custom.
Complimenti per la qualità del video. L'esempio presentato è facilmente monitorabile dal punto di vista quantitativo grazie all'uso dei chilometri come unità di misura. Mi chiedevo, invece, come sia possibile quantificare l'avanzamento in un progetto digitale, ad esempio nello sviluppo di un prodotto
Bella domanda. In quel caso la misura del valore è molto meno immediata. Direi di rifarci ad uno dei principi del Manifesto Agile. La principale misura di avanzamento del progetto è la quantità di software funzionante rispetto a quello che si doveva realizzare. Più in generale, la quantità o percentuale di deliverable completato e potenzialmente rilasciabile rispetto al totale da realizzare. Ma a volte potrebbe non essere semplice determinarlo.
Ciao Marco, ti faccio i miei complimenti per la chiarezza e per i contenuti che ci offri. Una domanda: in base alla tua esperienza, un project manager quanti progetti dovrebbe seguire allo stesso tempo? Intendo seguire 'seriamente', con documenti di progetto adeguati, pianificazione e costanza. Progetti software, non proprio piccoli, nel quale possono essere coinvolti più reparti, come App, Cloud, Firmware e Software. Immagino possa dipendere da molti fattori, ma magari il PMI si è espresso in tal senso.
Un project manager può seguire "seriamente" un solo progetto di complessità medio-alta alla volta. Il PM è un lavoro a tempo pieno. Purtroppo molte aziende pensano al PM solo come una specie di ragioniere, che deve seguire solo gli aspetti "contabili" del progetto e presiedere le riunioni più importanti. Così si lasciano senza presidio fronti importanti del progetto e prima o poi si paga il conto, in termini di risultati del progetto e redditività.
Buongiorno, Complimenti la chiarezza e i contenuti del video. Ho visto che nel video hai mostrato una tabella excel, ti chiedo cortesemente se fosse possibile averne una copia da poter utilizzare nel prossimo lavoro che dovrò seguire. Grazie e complimenti ancora
La tabella Excel aveva i dati di un progetto di esempio. E' piuttosto semplice farne una tua. Puoi cercare in rete del template Excel per il calcolo col metodo EV: Ce ne sono tantissimi anche free.
Ciao, volevo chiederti una info. Esistono corsi di Monday? Sono un privato che voleva proporlo all’azienda dove lavora. Per ora sto provando io con la versione free, mi piacere però approfondire. Grazie
Non mi risultano corsi strutturati di Monday, però è possibile attivare una trial e la piattaforma ha moltissima documentazione, oltre che diversi tutorial in rete. Se occorre un supporto più strutturato, Monday può farti (credo) delle demo e fornire tutte le informazioni del caso.
Pensa tu che ci sono aziende dove il metodo "a sentimento" viene considerato come valore aggiunto e l'accuratezza di quel 90% diventa metro per misurare la "sensibilità" del pm. Per carità, meglio di niente, ma così è dura...
Nel 90% dei progetti cui partecipo, esiste già qualcuno che ha deciso lanciando dei dadi quali dovranno essere i costi ed i tempi. Nessuna WBS e quindi nessuna possibilità di un serio monitoraggio e controllo. Talvolta si tratta di progetti internazionali, con decine di stakeholder (mai coinvolti nella pianificazione) e budget di tutto rilievo. Si accettano suggerimenti per non continuare a farsi controllare dai progetti. :-)
Scappare potrebbe essere un suggerimento...a parte gli scherzi, se in un progetto tempi e budget sono fissati a priori, quello che deve poter essere negoziato è il perimetro di lavoro (scope). Altrimenti, scappare per davvero... Comunque non mi dici nulla di nuovo purtroppo. Senza pianificazione non ci sono monitoraggio né controllo.
Questo è un metodo standard ISO di monitoraggio e controllo di progetto. Se per controllo di gestione intendi un insieme di processi e meccanismi operativi per guidare la gestione verso il raggiungimento di obiettivi, considerato che ogni progetto è "un'iniziativa temporanea per raggiungere uno o più obiettivi definiti", allora possiamo farlo rientrare anche nel controllo di gestione ;-)
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Grandissimo Marco! :)
Lo scrivo ogni volta, ma grazie davvero per il lavoro di divulgazione che fai.
PS: è per questo che molta gente non crede in Dio ... TOP! :)))
Hahaha sei un grande, i tuoi commentini aiutano a non annoiarsi e a mantenere l'ambiente friendly, continua sempre così:
Semplice, friendly, chiaro e diretto!
Grazie.
Grazie Marco. Video veramente molto utile e chiaro. Ora applicherò l'EV su MS project professional. Ho già visto che alcuni campi non ci sono e creerò dei custom.
Complimenti per la qualità del video. L'esempio presentato è facilmente monitorabile dal punto di vista quantitativo grazie all'uso dei chilometri come unità di misura. Mi chiedevo, invece, come sia possibile quantificare l'avanzamento in un progetto digitale, ad esempio nello sviluppo di un prodotto
Bella domanda. In quel caso la misura del valore è molto meno immediata. Direi di rifarci ad uno dei principi del Manifesto Agile. La principale misura di avanzamento del progetto è la quantità di software funzionante rispetto a quello che si doveva realizzare. Più in generale, la quantità o percentuale di deliverable completato e potenzialmente rilasciabile rispetto al totale da realizzare. Ma a volte potrebbe non essere semplice determinarlo.
Ti ringrazio tanto per il tuo video, sto preparando l'esame di project management e mi hai chiarito alcuni dubbi.
In bocca al lupo e poi fammi sapere come è andato...
Ciao Marco, ti faccio i miei complimenti per la chiarezza e per i contenuti che ci offri.
Una domanda: in base alla tua esperienza, un project manager quanti progetti dovrebbe seguire allo stesso tempo?
Intendo seguire 'seriamente', con documenti di progetto adeguati, pianificazione e costanza. Progetti software, non proprio piccoli, nel quale possono essere coinvolti più reparti, come App, Cloud, Firmware e Software.
Immagino possa dipendere da molti fattori, ma magari il PMI si è espresso in tal senso.
Un project manager può seguire "seriamente" un solo progetto di complessità medio-alta alla volta. Il PM è un lavoro a tempo pieno. Purtroppo molte aziende pensano al PM solo come una specie di ragioniere, che deve seguire solo gli aspetti "contabili" del progetto e presiedere le riunioni più importanti. Così si lasciano senza presidio fronti importanti del progetto e prima o poi si paga il conto, in termini di risultati del progetto e redditività.
Ottimo Video!
Buongiorno,
Complimenti la chiarezza e i contenuti del video. Ho visto che nel video hai mostrato una tabella excel, ti chiedo cortesemente se fosse possibile averne una copia da poter utilizzare nel prossimo lavoro che dovrò seguire. Grazie e complimenti ancora
La tabella Excel aveva i dati di un progetto di esempio. E' piuttosto semplice farne una tua. Puoi cercare in rete del template Excel per il calcolo col metodo EV: Ce ne sono tantissimi anche free.
Complimenti
Ciao, volevo chiederti una info. Esistono corsi di Monday? Sono un privato che voleva proporlo all’azienda dove lavora. Per ora sto provando io con la versione free, mi piacere però approfondire. Grazie
Non mi risultano corsi strutturati di Monday, però è possibile attivare una trial e la piattaforma ha moltissima documentazione, oltre che diversi tutorial in rete. Se occorre un supporto più strutturato, Monday può farti (credo) delle demo e fornire tutte le informazioni del caso.
Come si sposa il ciclo Pianificazione, monitoraggio e controllo con il ciclo di Deming?
Di fatto è il ciclo di Deming e si ispira direttamente ad esso. Plan è la pianificazione, Do l'esecuzione, Check il monitoraggio e Act il controllo.
Eh, come sta andando.... va come deve andare ^_^
Troppo facile... :-D
Grande Competenza e Efficacia Comunicativa, Chiarezza , Capacita' di Sintesi senza "semplificare"......e ho detto tutto!
Ma grazie Libero. Felice se il video risulta utile :-)
Pensa tu che ci sono aziende dove il metodo "a sentimento" viene considerato come valore aggiunto e l'accuratezza di quel 90% diventa metro per misurare la "sensibilità" del pm. Per carità, meglio di niente, ma così è dura...
Certe volte è quasi meglio niente 😎
Nel 90% dei progetti cui partecipo, esiste già qualcuno che ha deciso lanciando dei dadi quali dovranno essere i costi ed i tempi.
Nessuna WBS e quindi nessuna possibilità di un serio monitoraggio e controllo.
Talvolta si tratta di progetti internazionali, con decine di stakeholder (mai coinvolti nella pianificazione) e budget di tutto rilievo.
Si accettano suggerimenti per non continuare a farsi controllare dai progetti. :-)
Scappare potrebbe essere un suggerimento...a parte gli scherzi, se in un progetto tempi e budget sono fissati a priori, quello che deve poter essere negoziato è il perimetro di lavoro (scope). Altrimenti, scappare per davvero...
Comunque non mi dici nulla di nuovo purtroppo. Senza pianificazione non ci sono monitoraggio né controllo.
Ma questo é controllo di gestione
Questo è un metodo standard ISO di monitoraggio e controllo di progetto. Se per controllo di gestione intendi un insieme di processi e meccanismi operativi per guidare la gestione verso il raggiungimento di obiettivi, considerato che ogni progetto è "un'iniziativa temporanea per raggiungere uno o più obiettivi definiti", allora possiamo farlo rientrare anche nel controllo di gestione ;-)
@@MarcoCaressa OK , grazie