Ce qui m'a le plus aidé en tant que membre d'une équipe c'est le fait qu'on a tous senti qu'on pouvait se reposer sur notre responsable. Nous n'avions plus à tout porter sur nos épaules. Elle prenais en charge le cadre et le fait de se référer à elle . Quand j'ai été à la même place qu'elle c'est ce que j'ai tout de suite repris
Bonjour, Merci pour cette quotidienne. C'est un bon résumé des qualités essentielles d'un manager. J'ai bien sûr, heureusement ou malheureusement, connu des managers qui n'avaient pas certaines ou l'ensemble de ces qualités. Un exemple vécu, on parlait (l'équipe) très rarement avec notre manager dans l'année. Cela se comptait sur les doigts d'une main. A l'entretien annuel, le manager "j'ai fait le tour des gens qui bossent avec toi, tout le monde est très content etc". Quel beau signal qu'il ne savait absolument pas sur quoi je travaillais, comment, avec quel niveau d'expertise et de qualité. J'aime beaucoup la phrase "un manager n'est rien sans son équipe/ses équipes". Pour la délégation, c'est très bien - engagement, autonomie, développement. Par contre, on ne commence pas par la délégation, c'est trop brutal. On commence par apprendre à se connaître sincèrement, à se faire confiance dans la durée. Puis on incorpore les feedbacks - de renforcement et d'amélioration. Ensuite, on peut entamer la délégation et enfin le coaching. C'est un vrai processus humain, qui, cerise sur le gâteau, est propre à chaque membre de l'équipe. Autre point indispensable pour moi : un leader/manager continue à se former. On demande aux techniciens/ingénieurs etc de rester à jour au mieux. C'est pareil avec un manager. On ne devient pas manager et hop, c'est fini. Je suis tranquille. Si je cite Simon Sinek "est-ce qu'on se ferait opérer par un chirurgien qui a eu son diplôme il y a 10-20-30 ans et qui n'a suivi aucune formation depuis, n'a lu aucun article, aucune nouveauté de son domaine etc". Le management/leadership, tout comme n'importe quel métier, est un apprentissage continue sur des domaines variés - communication, négociation, relations humaines, budget, planification, gestion de projet, coaching etc. Meilleurs vœux à tous.
Votre commentaire est très pertinent et enrichissant, merci beaucoup pour ce partage d'expérience ! 🌟 Vous soulevez des points essentiels, notamment sur le fait qu’un manager doit être en contact réel et régulier avec ses équipes. L'exemple que vous donnez est malheureusement assez fréquent, et il illustre parfaitement ce qu’un manager ne doit pas faire : être un gestionnaire absent et déconnecté du quotidien de ses collaborateurs. Votre analyse de la délégation est aussi très juste : c'est effectivement un processus progressif, basé sur la construction de la confiance, le feedback et une vraie relation humaine. La délégation n'est pas un "lâcher-prise" instantané mais une démarche réfléchie et adaptée à chaque membre de l'équipe. Enfin, votre référence à Simon Sinek est puissante ! Je suis entièrement d'accord : être manager n'est pas un statut acquis une fois pour toutes, c'est un apprentissage permanent. La formation continue, la curiosité et la remise en question sont des piliers pour rester pertinent et inspirant dans ce rôle. Merci encore pour votre contribution, et meilleurs vœux à vous également ! 🌟 Que cette année soit remplie de bienveillance et de succès. 😊
Une autre des qualités importantes à mon sens, c'est le courage. Avoir le courage de défendre son équipe auprès de son directeur ou des autres responsables, faire bloc. Savoir faire évoluer les personnes méritantes qui stagnent depuis plusieurs années et sont démotivés. Se faire sa propre opinion sur les "mauvais éléments" de son équipe qui lui ont été rapportés par les autres et faire en sorte de les impliquer avec toute l'équipe !
Absolument ! Le courage est une qualité essentielle pour un manager. Défendre son équipe face aux décisions parfois difficiles ou injustes montre une vraie intégrité et un sens des responsabilités. Cela crée un climat de confiance et motive les collaborateurs. Faire évoluer ceux qui stagnent est aussi une preuve de leadership, tout comme aller au-delà des jugements hâtifs sur les "mauvais éléments" pour les inclure et valoriser leurs contributions. Un manager courageux transforme les dynamiques et inspire. 👏
Ce qui m'a le plus aidé en tant que membre d'une équipe c'est le fait qu'on a tous senti qu'on pouvait se reposer sur notre responsable. Nous n'avions plus à tout porter sur nos épaules. Elle prenais en charge le cadre et le fait de se référer à elle .
Quand j'ai été à la même place qu'elle c'est ce que j'ai tout de suite repris
Bonjour,
Merci pour cette quotidienne.
C'est un bon résumé des qualités essentielles d'un manager.
J'ai bien sûr, heureusement ou malheureusement, connu des managers qui n'avaient pas certaines ou l'ensemble de ces qualités.
Un exemple vécu, on parlait (l'équipe) très rarement avec notre manager dans l'année. Cela se comptait sur les doigts d'une main.
A l'entretien annuel, le manager "j'ai fait le tour des gens qui bossent avec toi, tout le monde est très content etc". Quel beau signal qu'il ne savait absolument pas sur quoi je travaillais, comment, avec quel niveau d'expertise et de qualité.
J'aime beaucoup la phrase "un manager n'est rien sans son équipe/ses équipes".
Pour la délégation, c'est très bien - engagement, autonomie, développement. Par contre, on ne commence pas par la délégation, c'est trop brutal.
On commence par apprendre à se connaître sincèrement, à se faire confiance dans la durée. Puis on incorpore les feedbacks - de renforcement et d'amélioration. Ensuite, on peut entamer la délégation et enfin le coaching. C'est un vrai processus humain, qui, cerise sur le gâteau, est propre à chaque membre de l'équipe.
Autre point indispensable pour moi : un leader/manager continue à se former. On demande aux techniciens/ingénieurs etc de rester à jour au mieux. C'est pareil avec un manager. On ne devient pas manager et hop, c'est fini. Je suis tranquille. Si je cite Simon Sinek "est-ce qu'on se ferait opérer par un chirurgien qui a eu son diplôme il y a 10-20-30 ans et qui n'a suivi aucune formation depuis, n'a lu aucun article, aucune nouveauté de son domaine etc".
Le management/leadership, tout comme n'importe quel métier, est un apprentissage continue sur des domaines variés - communication, négociation, relations humaines, budget, planification, gestion de projet, coaching etc.
Meilleurs vœux à tous.
Votre commentaire est très pertinent et enrichissant, merci beaucoup pour ce partage d'expérience ! 🌟
Vous soulevez des points essentiels, notamment sur le fait qu’un manager doit être en contact réel et régulier avec ses équipes. L'exemple que vous donnez est malheureusement assez fréquent, et il illustre parfaitement ce qu’un manager ne doit pas faire : être un gestionnaire absent et déconnecté du quotidien de ses collaborateurs.
Votre analyse de la délégation est aussi très juste : c'est effectivement un processus progressif, basé sur la construction de la confiance, le feedback et une vraie relation humaine. La délégation n'est pas un "lâcher-prise" instantané mais une démarche réfléchie et adaptée à chaque membre de l'équipe.
Enfin, votre référence à Simon Sinek est puissante ! Je suis entièrement d'accord : être manager n'est pas un statut acquis une fois pour toutes, c'est un apprentissage permanent. La formation continue, la curiosité et la remise en question sont des piliers pour rester pertinent et inspirant dans ce rôle.
Merci encore pour votre contribution, et meilleurs vœux à vous également ! 🌟 Que cette année soit remplie de bienveillance et de succès. 😊
Une autre des qualités importantes à mon sens, c'est le courage. Avoir le courage de défendre son équipe auprès de son directeur ou des autres responsables, faire bloc. Savoir faire évoluer les personnes méritantes qui stagnent depuis plusieurs années et sont démotivés. Se faire sa propre opinion sur les "mauvais éléments" de son équipe qui lui ont été rapportés par les autres et faire en sorte de les impliquer avec toute l'équipe !
Absolument ! Le courage est une qualité essentielle pour un manager. Défendre son équipe face aux décisions parfois difficiles ou injustes montre une vraie intégrité et un sens des responsabilités. Cela crée un climat de confiance et motive les collaborateurs. Faire évoluer ceux qui stagnent est aussi une preuve de leadership, tout comme aller au-delà des jugements hâtifs sur les "mauvais éléments" pour les inclure et valoriser leurs contributions. Un manager courageux transforme les dynamiques et inspire. 👏
@@happy-work content de me situer sur la bonne voie
Je pourrais ajouter l'intégrité... en tant que manager c'est très important pour bâtir la confiance
@@vladimirpaulwalah79 fondamental, oui !!!!