C’est quoi un manager ? 6 qualités, 5 rôles et 4 types de management

👉 Téléchargez gratuitement mon eBook : + de 40 conseils pratiques pour agir sur la motivation, l’implication, l’engagement, l’autonomie et la responsabilisation de votre équipe. Cliquez ici :
reussir-son-management.system...
🚀 Retrouvez ma 1ère offre irrésistible sur mes eBooks. Mes 4 eBooks au prix de 3 ! Soit 1 eBook offert. Cliquez ici :
reussir-son-management.system...
🚀 J'ai une 2ème offre irrésistible à vous faire sur mes formations en ligne ! -40% pour toute inscription au Pack Complet du Manager. Cliquez ici :
reussir-son-management.system...
📙 Commandez mon livre : « Prendre un poste de manager : 87 techniques pour développer son leadership et engager ses équipes » (Ed. Eyrolles 2023). Cliquez ici :
amzn.to/4cHwadi
✅ Je suis Julien Godefroy, auteur du livre « Prendre un poste de manager : 87 techniques pour développer son leadership et engager ses équipes » (Ed. Eyrolles 2023)
✅ Je suis aussi Coach, Consultant et Formateur en Management et en Gestion du Temps.
🎯 J’accompagne les managers à développer leurs compétences en management et en gestion du temps grâce à des articles, vidéos, ebooks, livres, formations en ligne et coachings.
📞 Besoin d’un coaching en management ? La 5ème heure offerte ! Cliquez ici :
reussir-son-management.system...
N’hésitez pas à me retrouver sur :
➡ Mon blog : reussir-son-management.com/
➡ Facebook : / réussir-son-management...
➡ LinkedIn : / julien-godefroy-490895114
➡ Pinterest : www.pinterest.fr/godefroy0420/
➡ Twitter : / rsonmanagement
➡ TikTok : / julien_godefroy_rsm
➡ Instagram : / reussirsonmanagement
#management #manager #leader #leadership

[@mementomori286]

Merci Julien, vos explications et conseils m'apportent beaucoup au quotidien !

[@moussakone5812]

Merci pour ces éclaircissements

[@maigamouloud3719]

Julien vous êtes magistral merci pour la vidéo 💚

[@JulienGodefroy]

😊

[@JulienGodefroy]

👉 Téléchargez gratuitement mon eBook :
« Comment avoir des équipes plus motivées et plus efficaces ? » en cliquant ici :
reussir-son-management.com/TH-cam/
👉 + de 40 conseils pratiques
Agissez sur la motivation, l’implication, l’engagement, l’autonomie et la responsabilisation de vos équipes

[@youssefezzarii5470]

Un bon résumé Bravo

[@user-ls9yi7jb2o]

bravo

[@JulienGodefroy]

Merci à vous !

[@gwenola184]

Merci

[@JulienGodefroy]

Merci à vous !

[@user-mk8lc5uo1l]

Je suis en troisième année sciences techniques de gestion..mais au semestre 6 on nous demande de faire un choix entre le management et la gestion des ressources humaines...mais je ne sais la quel prendre ....svp j'ai besoin des conseils...

[@JulienGodefroy]

Contactez-moi directement par mail.

[@ibrahimakote1537]

Suis en classe de première et j'aimerais faire management après le bac et quel est le filière à prendre à l'université pour étudier le management

[@fatimatasy7914]

En virtuelle AES

[@cornelymbemba9578]

Je voulais savoir s'il y a t-il une différence entre un manager et un leader ?

[@JulienGodefroy]

Le manager tient son autorité de par son titre. C’est sa position verticale au-dessus de ses collaborateurs qui fait qu’il est le chef.
Le leader tient lui sa place de par la reconnaissance de ses équipes. C’est sa capacité à agir et à être inspirant qui fait que les équipes lui trouvent du leadership.

[@gontrandtrand]

Un manager est un parasite : inutile, coûteux, indécent.
Si on remplace toute la hiérarchie par des bonobos, l'entreprise peut tourner.
Si on remplace tous les travailleurs de base par des bonobos l'entreprise s'écroule dans la seconde.
Les premiers sont bien mieux payés que les seconds, n'ont aucun compte à rendre.
Même en excluant l'indécence de l'inégalité salariale (utilité / rémunération) comment pouvez vous décemment vous considérer utiles ?
Arrivez vous à prendre conscience que vous n'êtes que des parasites ?

[@JulienGodefroy]

Bonjour @gontrandtrand4036,
1. Il y a des fainéants, des incompétents, des imposteurs, etc. (des inutiles) chez les managers, les employés, les ouvriers, etc.
2. La notion d’utilité est fonction de la valeur que crée une personne. Un manager, un employé ou un ouvrier peut ne pas en créer.
3. Le salaire devrait être fonction de la création de valeur.
4. La fonction du manager évolue. Être au service des autres, savoir animer et mettre en dynamique des groupes ou encore garantir les valeurs et le bon fonctionnement d’une structure sont des activités qui créent de la valeur.