Alhamdulillah pengalaman pandemi adalah pengalaman mahal dimana saya sebagai HR bisa berperan maximal dan menjadi pern kunci, merupakan kebanggaan bisa menjadi titik kunci perusahaan bertahan dan bangkit melewati ini semua, HRBP dan kini Owner bener" ngeuh dan menjadikan kita partner dan selalu melibatkan dalam menentukan rencana" strategis kedepan.
saya setuju dengan Coach Indra, HR dituntut bukan hanya seperti yang Coach sampaikan, kalau bisa HR bisa menjadi pelopor CDO (Chief Destructive officer) untuk mengajarkan how the world works, how to make people 5.0 to against industrial 4.0. dan menjadikan tim timnya menjadi orang orang yang lapar untuk belajar dan berkembang. tantangan utk sampai kesana pun sama dengan Coach sampaikan di video lain. ada politik perusahaan, gaya kepemimpinan, agile perusahaan, birokrasi. semoga 2021 Ini semakin banyak perusahaan yang melihat bahwa peran HR bukan hanya tim yang suka kasih SP namun sebagai salah satu tim penggerak perusahaan untuk bersiap menghadapi perubahan dan tantangan bisnis ke depan
Terimakasih banyak Bapak Dr. Indrawan Nugroho. Bapak banyak memberikan banyak enlightment dan enrichment disetiap posisi yang ada, baik sebagai seorang staff maupun level middle management atau top leader. sangat bermanfaat sharing yang diberikan. Semoga berbalas kebaikan kepada Bapak dan keluarga
Betul pak HRD di tempat saya masing dipandang unit urusan absensi dan rekap gaji 😁, padahal menurut saya perannya bisa lebih besar dari itu, terima kasih pak pencerahannya
Dok...kalo aku boleh kritik dikit ! Kita skarang terbiasa NIRU trend dr luar....kalo kita mau sadar dan bangga sama kita sendiri....mengapa kita gak buat budaya bisnis sendiri ! Yg sesuai dg budaya kita ( aku yakin gak jelek )... Dan smua budaya bisnis itu d tuju buat nyerang k luar dok ! (Skarang waktu kita BRUBAH). Apa lagi dg modal akademisnya situ...pastinya bisa NEMUKAN POLA BISNIS ANAK BANGSA IND...yg murni dr kita sendiri...buat kedepan bersaing d luar neg. Yaa..itu aja dok..kritiknya ! SETUJU ??????
saya menyesal baru tahu video ini, Pak. saat baru saja masuk poin 1, langsung kena tonjok rasanya, kalau kami masih menerapkan praktek² lama di tempat kami 😭
Malam coach indra Bolehkah saya mintai saran, untuk tips" jitu meng-create unit "training development" di coorporate yg bergerak pada bidang fintech yang coorporatenya baru saja terbentuk??? Mohon tips" coach 🙏🙏
thanks Mas Indra. Saya meyakini temen-temen HC di corporate beresonansi dengan content ini. Jika ada poin yang dirasa tidak atau ada poin yang seharusnya masuk please share yaa...thanks
Kak mau nanya masa training perusahaan itu apa benar digaji dibawah UMR atau setengah dari gaji karyawan tetap karena masih masa probation ? Dan apabila telah menjadi karyawan apakah mendapatkan gaji sesuai UMR
Hehehe keren Kak Indra penjelasan nya, tapi kak bagaimana dengan kaum yang dikit2 alasan dan model2 yang blablablabla, mau gimanapun manager nya gak bisa juga kek nya (ADA HAL YANG BLABLA DALAM CARA PIKIR ORANG2 INI, PERLU DI BENERIN DULU CARA PIKIR NYA BARU DI KASIH MANAGER OKE KALAU ENGGAK SAMA AJA), sekalipun manager nya tipe yg bisa / tau cara membuat karyawan bisa kreatif, sekalipun manager nya jga orang nya kreatif jadi menurut awak karyawan dan manager itu harus blabla, baru bisa, jadi salah siapa, ya dua dua nya bisa salah, tergantung karyawan nya model nya gimana, manager nya model nya gimana begitu juga di luar perusahaan, baik di rumah, di sekolah, sebuah kelompok, pertemanan dll KARENA KREATIFITAS ITU ADALAH SESUATU KAPAN KEMAREN XIXIXI
Mas Indra, saya boleh curhat dikit, saya sbg Leader of Training Dept di salah satu perusahaan manufacturing automotive Jepang, yg mas Indra bilang bener, peran saya skrg rigid bangettt, buat TNA, modul, deliver, finish. Dan efeknya saya pernah buat survey ttg efektifitas training dr kami terhadap perubahan kompetensi dan atau pencapaian thdp KPI di divisi masing-masing, dan dr skala 1-4 (1 terendah), 60-70% mereka menjawab di level 2 which is ada tapi ga signifikan perubahannya. Terbesar kedua ada di level 3 sekitar 20-30%, sisanya level 1 dan ga ada yg di level 4. Nahh ada cara ga mas supaya ini bisa lebih naik level of impact nya? Berkaitan teori OJT tadi, di organisasi saya yg old school banget cara pikirnya, membuat kita aja udah habis sumber daya utk pelaksanaan Training di kelas. How is your advice mas ?
Memang perlu perubahan mindset yang mendasar terkait pengembangan SDM. Selama itu dianggap hanya tugas bag L&D melalui training maka akan susah. Kalau mereka cuma disampaikan konsepnya maka nggak akan kena. Harus mengalami sendiri. Saran saya kerjasama dengan konsultan untuk deliver model PSDM yang baru. Nanti kalau sudah merasakan sendiri mungkin baru percaya.
Kurang lebih sama dengan yang disampaikan pak Indrawan HR as n Operation Partner, Organization Developer, Talent Transformer, Agent of Change dan Administrative Expert
Alhamdulillah pengalaman pandemi adalah pengalaman mahal dimana saya sebagai HR bisa berperan maximal dan menjadi pern kunci, merupakan kebanggaan bisa menjadi titik kunci perusahaan bertahan dan bangkit melewati ini semua, HRBP dan kini Owner bener" ngeuh dan menjadikan kita partner dan selalu melibatkan dalam menentukan rencana" strategis kedepan.
terimakasih pak indrawannnn nugroho materinyaa sangat bermanfaat... smoga ini jadi amal jariyahhh yang gak henti2 buat bapak dan keluarga
saya setuju dengan Coach Indra, HR dituntut bukan hanya seperti yang Coach sampaikan, kalau bisa HR bisa menjadi pelopor CDO (Chief Destructive officer) untuk mengajarkan how the world works, how to make people 5.0 to against industrial 4.0. dan menjadikan tim timnya menjadi orang orang yang lapar untuk belajar dan berkembang.
tantangan utk sampai kesana pun sama dengan Coach sampaikan di video lain. ada politik perusahaan, gaya kepemimpinan, agile perusahaan, birokrasi.
semoga 2021 Ini semakin banyak perusahaan yang melihat bahwa peran HR bukan hanya tim yang suka kasih SP namun sebagai salah satu tim penggerak perusahaan untuk bersiap menghadapi perubahan dan tantangan bisnis ke depan
Terimakasih banyak Bapak Dr. Indrawan Nugroho. Bapak banyak memberikan banyak enlightment dan enrichment disetiap posisi yang ada, baik sebagai seorang staff maupun level middle management atau top leader. sangat bermanfaat sharing yang diberikan. Semoga berbalas kebaikan kepada Bapak dan keluarga
terimakasih Mas bro Indrawan, penjelasannya sangat mudah dipahami..
Thank u so much Pak Indra, sangat menginspirasi saya untuk meningkatkan potensi SDM di kantor.
sangat membantu dan menginspirasi saya, pak. saya baru saja bergabung di HRD, terima kasih.
Betul pak HRD di tempat saya masing dipandang unit urusan absensi dan rekap gaji 😁, padahal menurut saya perannya bisa lebih besar dari itu, terima kasih pak pencerahannya
Sering2 pak buat konten seperti ini, perkenalkan saya subscriber baru. Video2 bapak sangat bermanfaat untuk saya yg sedang belajar bisnis. 🙏
Betul sekali pak👍👍
Wah terima kasih Dr. Indra atas insight yang sangat bermanfaat dan sangat visioner. Sukses terus untuk Dr. Indra
Bagus banget materinya,suka banget....kebetulan saya ingin memulai bisnis ,,,dan pengen belajar langsung dari ahlinya Seperti pak Indrawan ini...
episode terberat untuk menyerap pemaparan dari bp selama mengikuti 😁 berat yg ini bahasanya
Inovasi bukanlah masalah isu kapabilitas, melainkan isu politik..hahaa..that's true!
pak indra, bisa lebih banyak lagi bahas mengenai HR?
Dok...kalo aku boleh kritik dikit ! Kita skarang terbiasa NIRU trend dr luar....kalo kita mau sadar dan bangga sama kita sendiri....mengapa kita gak buat budaya bisnis sendiri ! Yg sesuai dg budaya kita ( aku yakin gak jelek )...
Dan smua budaya bisnis itu d tuju buat nyerang k luar dok ! (Skarang waktu kita BRUBAH).
Apa lagi dg modal akademisnya situ...pastinya bisa NEMUKAN POLA BISNIS ANAK BANGSA IND...yg murni dr kita sendiri...buat kedepan bersaing d luar neg.
Yaa..itu aja dok..kritiknya !
SETUJU ??????
Sangat membuka wawasan sekali mas indra
terima kasih Mas Indra. Langsung dpt insight setelah meeting 3 hari lalu.
Sama sama teh. Nggak sabar untuk segera mulai riset bareng teh Irma.
Sebagai praktisi HR, sangat berguna sekali materi ini. terima kasih
Alhamdulillah. Terima kasih ya.
saya menyesal baru tahu video ini, Pak.
saat baru saja masuk poin 1, langsung kena tonjok rasanya, kalau kami masih menerapkan praktek² lama di tempat kami 😭
Keren Mas Indra, Terima kasih sudah berbagi... :)
Sama sama
keren bgt pak
Mantap mas Indra
Thank youu mas Indra..
sama sama Dewi. Long time no see.
Daging semua isinya 😘
Malam coach indra
Bolehkah saya mintai saran, untuk tips" jitu meng-create unit "training development" di coorporate yg bergerak pada bidang fintech yang coorporatenya baru saja terbentuk???
Mohon tips" coach 🙏🙏
Learning in the flow of work --> th-cam.com/video/zkbng6l_WhM/w-d-xo.html
menit 6:10an, CORP punya apaan y pak ? saya dengernya gitu, mohon penjelasannya pak
thanks Mas Indra. Saya meyakini temen-temen HC di corporate beresonansi dengan content ini. Jika ada poin yang dirasa tidak atau ada poin yang seharusnya masuk please share yaa...thanks
Sip Sip. Semoga manfaat ya untuk teman2 HR.
Kak mau nanya masa training perusahaan itu apa benar digaji dibawah UMR atau setengah dari gaji karyawan tetap karena masih masa probation ? Dan apabila telah menjadi karyawan apakah mendapatkan gaji sesuai UMR
di setiap video sangat menakjubkan materinya, saya tertarik dengan kaos nya, apakah ada give away🙏🏻🤩
hehe
Hehehe keren Kak Indra penjelasan nya, tapi kak bagaimana dengan kaum yang dikit2 alasan dan model2 yang blablablabla, mau gimanapun manager nya gak bisa juga kek nya (ADA HAL YANG BLABLA DALAM CARA PIKIR ORANG2 INI, PERLU DI BENERIN DULU CARA PIKIR NYA BARU DI KASIH MANAGER OKE KALAU ENGGAK SAMA AJA), sekalipun manager nya tipe yg bisa / tau cara membuat karyawan bisa kreatif, sekalipun manager nya jga orang nya kreatif
jadi menurut awak karyawan dan manager itu harus blabla, baru bisa, jadi salah siapa, ya dua dua nya bisa salah, tergantung karyawan nya model nya gimana, manager nya model nya gimana
begitu juga di luar perusahaan, baik di rumah, di sekolah, sebuah kelompok, pertemanan dll
KARENA KREATIFITAS ITU ADALAH SESUATU KAPAN KEMAREN XIXIXI
Filosofi logo di kaos nya apa om...?
Ito logo CIAS. C + I Corporate Innovation. Lingkaran = inovasi sebagai cycle yang terus berputar.
pengen jadi ironmas Mas :)
Mas Indra, saya boleh curhat dikit, saya sbg Leader of Training Dept di salah satu perusahaan manufacturing automotive Jepang, yg mas Indra bilang bener, peran saya skrg rigid bangettt, buat TNA, modul, deliver, finish.
Dan efeknya saya pernah buat survey ttg efektifitas training dr kami terhadap perubahan kompetensi dan atau pencapaian thdp KPI di divisi masing-masing, dan dr skala 1-4 (1 terendah), 60-70% mereka menjawab di level 2 which is ada tapi ga signifikan perubahannya. Terbesar kedua ada di level 3 sekitar 20-30%, sisanya level 1 dan ga ada yg di level 4.
Nahh ada cara ga mas supaya ini bisa lebih naik level of impact nya?
Berkaitan teori OJT tadi, di organisasi saya yg old school banget cara pikirnya, membuat kita aja udah habis sumber daya utk pelaksanaan Training di kelas.
How is your advice mas ?
Memang perlu perubahan mindset yang mendasar terkait pengembangan SDM. Selama itu dianggap hanya tugas bag L&D melalui training maka akan susah. Kalau mereka cuma disampaikan konsepnya maka nggak akan kena. Harus mengalami sendiri. Saran saya kerjasama dengan konsultan untuk deliver model PSDM yang baru. Nanti kalau sudah merasakan sendiri mungkin baru percaya.
terimakasih pak
saya menyesal baru nonton episode ini sekarang
Konsep kalau di tempat kami dikenal sebagai OOTAA
nah bagaimana itu?
Kurang lebih sama dengan yang disampaikan pak Indrawan HR as n Operation Partner, Organization Developer, Talent Transformer, Agent of Change dan Administrative Expert
Apa mengidentifikasi permasalahan nya?Mohon bantuannya 🙏