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「Scrum」10分鐘輕鬆搞懂科技巨頭都在用的工作管理術！《SCRUM敏捷實戰手冊》｜閱說書117 ｜閱部客
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- เผยแพร่เมื่อ 27 มิ.ย. 2020
- 如果好好學「SCRUM」專案管理方式，
你就擺脫加班魔咒，每天準時下班，
甚至可以提前好幾個小時完成工作，
「能提早完成工作的日子」
book們是不是覺得這樣的生活，很棒呢？
其實我們最近也在用「SCRUM專案管理」方式，
開發Podcast的線上課程，
課程設計主要會包含入門到進階的內容，
如果有興趣的book們可以持續關注我們。
在製作線上課程的過程中發現
很多平台，從募資到開課，
大部分都要弄到3個月甚至是半年；
但我們預計在一個半月內要上線。
在這方面上就可以顯示，我們的速度已經比業界還要快2到4倍了。
所以「SCRUM專案管理」方式真的很棒，建議book們可以嘗試看看。
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最近剛好想了解敏捷開發的概念，就看到刀刀出了這個影片，真是太幸運啦！
恭喜 撒旦王子 中獎！！
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@@yuubuke 太幸運了吧？!🤩🤩第一次抽中獎就給閱部客了!😍😍
謝謝你分享。scrum 不是快，是適應變化與透明。專案管不好的，也不會用了scrum 就變好的。實際 run 過一段時間，可以再做一集分享，相信你會有不一樣的感受。對於複雜的事物本來就沒有特效藥的說。
8:00 這個案例非常真實，這時真的要懂得能拒絕的就拒絕
確保自己的生產力用在有價值的地方，再配上優先順序的排序去做
謝謝分享SCRUM給我們！
很多公司都喜歡請一堆管理顧問公司來給公司員工上課，一堆理論講的頭頭是道，但是他們忽略的是，很多專案管理方法並不是所有產業都適用，若是要導入則需要量身打造管理方法及規則，否則主管們上了一堆管理課程結果不但浪費寶貴時間且沒有改善部門的工作效率，弄到最後裡外不是人還是又回到以前走的管理路子上去了。
與其講一些虛無飄渺的概念，不如去理解核心概念，再針對各種情況來活用
我覺得台灣軟體工程界已經把SCRUM當作不確定性需求的解藥萬靈丹，把應該的規劃直接全部省略，直接要求RD先行把產品成型，後面再來要求修改成客戶想要的東西。而事實上呢，是因為客戶和PM根本沒辦法確定需求是什麼，他們只是想先看到東西，導致RD要花費更大的精力和工時去完善產品。
這是公司結構問題了，也是有使用SCRUM但失敗的公司
我也是做產品的，我自己說，如果PM沒辦法確定要什麼，不應該要求工程師來做我的工作 ：）
對啊！我就不相信沒有確定需求，後面一直改能怎麼做好事情
Scrum/Agile不等于完全不要前期规划，每个Sprint开始前至少要想明白，把requirement说清楚。所以我们都是加强PO及Dev的可视化需求分析能力（五步法）来避免无谓的返工
職場遇到困難時，遇到刀刀的頻道真是太幸運了😊😊😊很多疑惑都有了方向，先從自己做起最重要 ～
哇！厉害了! 水丰刀竟然接触我们 IT 界了，也说得很好。👍
原來這個方法叫SCRUM，正想解決我都趕不上進度的問題
打橄欖球我現在都會想到~
長毛的功能還是長毛的功能....這是刀刀新開發的冷笑話嗎🤣
這是梗啊！都沒有人發現可惡
@@yuubuke 我有發現但這真的很容易遇到 根本上的問題 從一開始就搞錯 所以弄清楚三聲二聲超重要
讓我了解到SCRUM敏捷實戰手冊的實際應用，以達到工作的成效~
最近接触到Scrum，觉得软件行业用的多，还有什么master类的，你讲的很清晰，觉得你可以做个培训师🌞
這讚譽也太棒了吧哈哈
刀刀 越看越漂亮！！！！
不要把scrum神格化，只是project management 的化身
又是一部增加工作效率的好影片!!!
scrum值得學習一下~
你讲话好有趣
不管長毛帽什麼的，看到刀刀就充滿動力了
我的Scrum讲解太干了，离这个视频还有很大的差距。
居然會介紹scrum
對於「專案管理」、「敏捷開發」主題超有興趣，期待更多深掘啊 👍😎
我們來研究研究
我覺得SCRUM聽起來不錯，但實際上也要看工作環境適不適合使用，或是領導者願不願意使用這種管理技巧，雖然工作內容不是開發專案性質，會有興趣試試看這種管理方式。只是有時覺得工作常常一直丟進來，很多前面交待的事情做到一半或還沒做完，又有新的工作交待下來，常常覺得事情都沒完成，到底是要先做哪樣？（一般會先做主管在意的那樣）我常常會想先做我在意的那樣，哈哈！
最近常常有是不是自己能力不好的念頭出現，為什麼事情都做不完...
（一般會先做主管在意的那樣）我常常會想先做我在意的那樣
所以才要一起看看優先順序是不是一致，只是這真的很看管理者是誰啦，不然再好的工具都沒用
希望可以運用到我的工作上 不然我一天八小時工作永遠做不完還要帶回家做呢
一個人用SCRUM也要每天自己罰站15分鐘嗎？(大誤😆
太好笑了吧你的解說哈哈
講解了敏捷式開發中scrum流派的大致架構，感覺是很值得嘗試的方法^^
先從自己做起！
好像很多管理方式都離不開優先事項這項核心
我聽過scrum但沒用過, 如果我希望能從你這聽到更多操作專案細節,你有時間去閱讀與瞭解嗎？這個軟體是用哪家的？還有付費會員能在哪方面的書內內容得到更多知識？
我自己是做產品，要跑Scrum軟體可以用Jira。不過更重要的是公司/成員要願意每兩週推出新功能，PM要花功夫在快速且清楚的提出客戶要求
很想再看你解釋書本，何時再會有，你給了我正能量
我常常用一個晚上搞定一個月的報告 這算高效率嗎
這是拖延症
common small company issue: resources spread too thin
开始覺得水丰刀是scrum了
刀爺 實戰手冊🤣🤣
很理想，但這些工作內容到頭來都是一個PM和2-3位IT在負責而已
同一個作者在15年也有本書說scrum的, 跟這本有什麼不同?
怎麼感覺跟PDCA是差不多的東西
同感
有~基本上都是這樣子步驟
“The new new product development game.” 這篇論文算是Scrum 的基礎吧。
刀刀講古
長毛帽好用~
@@yuubuke 讀書的人氣質好
壞壞的我留意在到那十個字不是十個字🤫🤫
字卡是十個字啦XDD
敏捷開發並不會讓你只需要用一半的時間就能做做兩倍的事情，影片完全誤解了敏捷的精神
非常認同 敏捷二字在軟體是彈性的應對需求改變
用途很廣，日常生活都可以用到🤔
把它當程式輸入腦中！內建😤
不知道用這個方法，可不可以讓我的錢包的錢增進兩倍呢， 我的錢呢？( 你的錢包根本沒錢！！！XDDDD
0乘以任何數等於0喔XD
不要再說了…………
都是淚…………………………
這不就是標準PM的要求嗎?講那麼多都只是PMBOK裡面的東西而已
==🧡=
(๑•̀ᄇ•́)و ✧ zawarudo
广告越来越多:(
蛤？ 長毛 跟 長毛 不一樣？
今晚有沒有直播？