好的領導者，會讓你感到有安全感
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- เผยแพร่เมื่อ 13 ก.ค. 2014
- 賽門‧西奈克(Simon Sinek)，指出環境多變、競爭加劇年代，最能激勵成員全力以赴的關鍵因素，其實是人類原始、卻經常被忽略的需求：安全感。
當我們在群體中感覺有安全感，自然會產生信任與合作。安全感自然會產生這些正向效果。並且，提出「安全圈」（Circle of Safety）分析現代企業常見的領導問題。
西奈克是倍受新生代推崇的領導力演說家，除了在TED吸引2000萬人外，也受邀到微軟、英特爾、3M、戴爾、SAP、美國運通、甚至香奈兒演講、與領導人會談。
2014年的新著作，《最後吃，才是真領導》(Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't ) 選為彭博商業周刊、哈芬頓郵報，2014年必讀商業選書，甚至，華爾街日報、哥倫比亞廣播電視、Inc.雜誌、Entrepreneur雜誌也都專文報導。
．更多《先問，為什麼？》(Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action)書籍資訊：bit.ly/1m9BSm5
．更多《最後吃，才是真領導》(Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't )書籍資訊：bit.ly/1mAn7h7
．賽門‧西奈克(Simon Sinek)網站：www.startwithwhy.com
．更多影音請見「天下雜誌群網路電視台CWTV」： video.cw.com.tw
自私會產生自私的反饋，無私會產生無私的漣漪，世界就像一面鏡子，你的行為會在鏡中反射回來
好的領導者總是照顧身邊的人，犧牲自己的利益，也不願意犧牲別人的利益
遺憾自己工作幾乎沒碰到
實際上好的領導者是在平衡中找到降低機會成本的方法，這樣說有點馬基維利主義，但這是現代企業主管與老闆的最佳狀態，在此之下的都是賤畜，而賤畜佔了87%
真正具有領導的主管真的是有一顆照顧的心，因為那才是真正的「團隊」。
現在的社會，要擁有這種很好的領導主管已經不多見，畢竟大家都要生活，也有人拼命的想往上爬，但時常忽略下面人的心情，有時候自己會想，在帶團隊的時候一個人不可能完成任務，需要大家集思廣益，雖然自己是領導，能力非萬能，適時的與成員溝通交流也是一種領導，因為團結力量大，共體時艱，大家一起承受，並非讓少部分的人承受痛苦，最後就能像影片中的貝瑞公司一樣，讓人尊敬的同時又能夠團體士氣走得更遠。
『你們中間誰願為大，就必做你們的用人；
在你們中間誰願為首，就必做眾人的僕人。』
JJ Pan 馬可福音10:44
JJ Pan 說得好。
+JJ Pan (Mr. 327) 說得對, 領袖是為部屬犧牲的, 而不是為了自己的利益而犧牲別人的. 這樣別人才會佩服他, 才會願意真的跟從他.
難以想像雞姦小男童教的書也有此等有智慧的話
@@kulokawa009 所以以偏概全會侷限你的視野
真正的領導者，如同家裡的父母親，給予必要的教育、機會、訓練以及支持，並引導大家一起向目標邁進！
想要遇到好的職場環境，希望自己如果有機會，也想讓底下的人覺得遇到好老闆，有好的職場環境🥺讓世界變得更美好………
"Leadership is a choice, not a rank"
好的領導者，總是照顧身邊的人，犧牲自己的利益，也不願意犧牲別人的利益
所以民進黨才會連連大勝，爽
聽起來感覺容易辦到但實踐起來會很難吧
1. 現代社會讓人感到沒安全感的源頭太多太複雜了，要給某個人安全感可不容易，可不像原始人一樣是爲了生死飽飢冷暖。
2. 這可能只有對擁有同樣價值觀的人有效，比如演講者説的在軍隊這種經歷過一定思想改造的圈子。但現實社會裏嘛，想像你去照顧一個三觀不正的人，那真是‘’我把真心照明月，奈何明月照溝渠‘’，把自己的熱臉貼在人家的冷屁股上。
這個要配合黃金圈
這個前提下，是有自己的底線和原則，在自己所擁有的權限內，不危害自己的權益，只是犧牲一部分的代價（時間、成本），領導力也是一種共存、雙方雙贏的方式。
自己解讀的領導力定義，依情況、對象、時間、場合有些許的不同，僅供參考。
當你想那麼多的時候就離領導者很遠了
超有體會！舉個對照的反例，當兵時部隊連長很機掰，要求伙房兵他的便當一定要雙主菜附湯附飲料，全連的士官兵都很賭爛他，被分配抬便當的士兵常常都會對他的飯菜「動手腳」
所以做人別太過份，
吃了暗虧都不知道！
思考好久的問題終於得到了一個有力的方向
要是幸运遇到的话 当然好 但会产生依赖性 最后自己的成长与增值才是最重要 让自己成为好的领导者 带领更多需要的人 再加以训练这些需要的人 好让他们也成为领导者 让这个良性循环一直传下去
說了一堆，問題還是那個圈圈怎麼劃，劃多大...
一個格局小的人圈內只有他自己，
一個格一般的人圈內有朋友和家人，
一些格局更大的人囊括了社會、國家、世界...
圈圈內的人當然會合作，然後一致對「外」，重點是什麼是外啊？
公司跟自己不同團體的也是外，
收入與消費階層跟自己不同的也是外，
長得比自己帥的美的也是外，
格局小的人看誰都小人，
格局大的怎麼看都是自己人。
在看影片的同時我在想，演講者的說法必定會有不適用的環境，否則這種方式早就普及了，那麼問題出在哪呢?
我想我認同你說的，因為每個人設定的格局不一樣，且不一定每個人的目的皆放在同一個地方，也許只是想靠當時的職務躍升下個等級，所以根本不在乎長期的合作，也不願意奉獻自己成就他人
"外"可以很大
像是說有些人還在強調國家怎樣 要小心哪個國家 要報復哪個國家以前的戰爭罪行
但很多人已經提升到"我們都是地球人"的境界
危險的是我們製造的環境汙染...等等
當然格局小的人就會比格局大的人更顯得自私
但也表示他們將更容易被危險淘汰掉
以國家、民族為準
不願意提升到地球人格局的 容易漠視全球環境汙染 甚至是會以國家民族的名義引發戰爭
以黨或團體為準
不願意提升到國家或民族格局的人 容易結黨營私 使國家社會動盪
以家庭為準
不願意提升到國家或民族格局的人 容易與別人家結怨 公婆會虐待媳婦 岳父母會刁難女婿
造成自己的親友家人不受到歡迎 家族傳承比別人辛苦
以個人為格局
那更是眾叛親離
一點小小的危機 可以讓他死得很快
格局就是心態的一部分不是?
悲觀或樂觀，唯物或唯心，這些都是心態的一種，但他講的明顯是格局這部分的心態，說明他認為應該怎麼樣劃分內外，怎麼樣引導團結... 這是一種理想主義，實踐上困難的一直都不是對"自己人"好，而是要把多少人當作"自己人"。
今天你的組員是自己人，明天要不要把別的部門也當自己人，後天要不要把隔壁公司也當自己人，月底是不是全國都是自己人，等到你的"自己人"越來越多的時候，你哪來的時間心力讓所有人都得到照顧?
理想主義，共產主義，兼愛主義的問題一直都是實踐，不是初衷，立意良好一樣是可以導致悲劇。
圈圈怎麼畫在這個演講並不是關鍵，因為這個演講的圈圈已經設定好了，也就是"公司這個圈圈"的領導者，當身為領導者的時候，圈內當然就是公司，圈外就是其他公司．
用了個人的觀點，當然會覺得其他人都是競爭對手，我哪管得到公司圈圈怎麼樣？ 沒錯！這本來就不是一個員工能夠輕易處理的，不在其位，不謀其職．
用了世界的觀點，當然會覺得其他公司甚至其他國家都是一部分． 沒錯！這本來就是世界總統應該想辦法處理的．
想法對了，但是用錯觀點，不在同一個水平上，怎麼看別人說的都是錯誤連篇．
沒覺得他錯誤連篇啊，我的回應只是奠基在大家都看懂了他說的是什麼之後...
之後呢？
圈圈怎麼畫如果在這演講不是關鍵，那這演講聽完也是白聽，因為到頭來你圈圈畫大了，大家一起共產一起窮，圈圈畫小了，人人爭權奪利，王者孤獨。
畫多大的圈能創造一個美滿人生才是每個人的課題。
很好的一部影片，很厲害的演講者。
值得大家耐心看完，並且吸收影片裡的心態!
在我的身邊有很多不適合開車或是帶路的人，每天盲目的帶著一堆人晃來晃去，而且路上不停跟別台車對罵；而且，他們經常繞路，因為繞路的車資，可以申請比較高，而且在別人面前可以說自己開得很辛苦，自私的拖延戰術~ 每天在台灣大街小巷上演~
公司真的這種主管很多
信任帶來新幸福
我們稱他們為領導者，
是因為他們身先士卒、自己先冒險 、選擇犧牲自己的利益去維護他人的利益
我們會願意犧牲自己，是因為知道我們夥伴也會為我們犧牲自己
有一點理想化，但世界有人不斷努力傳遞正能量總是好的
只有讓更多人意識到這樣的人變多,你才會比較常遇到 , 不是不存在是不夠多.
只有讓更多人意識到這樣的人變多,你才會比較常遇到 , 不是不存在是不夠多.
So great
I like this speech
Thanks for sharing
看了好感動
說得好聽
只要試著從自己作起，付出是快樂的
領導大人 好叻叻❤️
Goodies, thank you for sharing!
这是一个值得重复看50次的影片
it's always can inspring my heart and wisdom be great.
太深刻了
其实安全感还有一种表述，那就是在不得不有人牺牲的情况下，将牺牲人数降到最低，而不是一味地牺牲自己。一个无能而慈善的领导者比一位冷酷而睿智的领导者更可怕。当然我说的冷酷不是为了个人利益剥削他人，而是为了他所带领的团队利益与其他团队冲突。
surely I will work for them too ,because I feel protected.
恩恩...
(看完才發現原來這不是很久以前就上傳的)
不好的領導者， 總是在糟蹋別人， 還以為 自己是個人物呢？
你在說含國魚嗎？
笑死
@@user-vs8cc3om4u 817
@@user-vs8cc3om4u 蔡阴文啊
great video
神
Leader takes the most responsibility but eat last
一般職場很難啦...都是以私利為優先.. 更不用期待什麼有肩膀的主管.. 尤其是家族企業...
真的
尤其台灣社會環境，真的很少美國大公司的氣場，和這樣的老闆
Well talk
在ESG永續發展中...服務團隊的治理...領導風格也是關鍵...>O
Inspiring ideas & mindset ! ; )
還是狂新聞比較適合台灣人的現實生活體現
字幕建議加框，黑匡或其他顏色都好，不然會容易跟背景融合。
謝謝您的建議，這是由ted提供的影片，我們未來也會更加注意
天下雜誌video 辛苦了。
9:35 20 millions 是2000萬不是200萬吧
有一个在阿富汗援建的中国电信工程师在采访中不经意说出的现象还是蛮有意思的。他上班去基站要行车8个多小时，所以只能条件艰苦的住在那里。当被问道，为什么要那么久的时候，他说走大路2个小时就可以到，但太危险。因为有美国的军车在巡逻，随时会受到的袭击。他驱车跟过美国军车走过，差点被路边炸弹给炸了。所以他宁愿走无人的乡野小路，这样更安全。
与其在战争中，显示多么的有人性的照顾伤员，不如避免战争的发生。但可惜，即便在美国，博爱有真正领导力的人只是在民间，而无法进入最高权力的核心。相反，极其自大唯我的人却能成为美国总统。
可能有人会觉得他没说完，你懂的，只不过他已经很不错了，你懂的。谁跟谁是最终真理，有人懂得
0:54
2:59
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很好的演講，但怎麼TED的演講會由你們發布呢？
+jolin36369 我想是因為這位講者的新書是由天下出版的(笑)
Ping-Yu Wu 哈哈哈專業
9'35"翻譯有誤，原文' twenty million dollars ' 是兩千萬美元，字幕誤植為兩百萬美元了喔！
領導是選擇，不是位階
我的主管，常讓我恐懼
9:34 20 mil是兩千萬吧
I wish MGM leader can see this !
台灣老闆只會cost down 台灣的企業就像是職業訓練所2~3年員工就開始準備跳槽
但一個你怎保護也不忠心的步下亦不可以留用!
企業或是領導，甚至到個人，如果不是深刻體悟而改變，就無法進步。
什么样的下属选择跟什么样的领导
0:20 慰→尉
這命題 是不是還得考慮公司的目標? 如果公司的目標是銷售數字、業績導向，請問該怎麼照顧他人?
若一位基層人員無法完成工作項目，勢必轉嫁到其他基層身上。由其他人幫忙分擔、等待較弱的成長，但人一天只有24小時，自己的家人朋友不需要照顧嗎？
一切還是得回歸公司的政策和文化，而這又和現在的社會價值相關聯，現在不把盈利擺第一的公司...有多少呢?
他说的东西有些公司不通用了，看他好像没给人背叛过这样，又是那些只会读书说事的人!难道别的公司派间谍进来难道他那个白痴还慢慢用时间感化他?
我覺得他這個演講，談的重點並不是在強調人本的關懷、勸人有大愛那種，他講的是組織需要信任感才會整體運作得更好，就像原始部落的例子，合作是為了讓整體對外更強。對比到現在，就是凝聚力高、成員願意投入合作的公司能讓營利能力變得更強，這是我們都知道的事，他在說的是如何創造這樣的環境，不是在說把盈利放一邊。我的理解是這樣
栽培忠誠 還是栽培欺詐
安全感排在生存第一位。没有安全感，就无法建设自己的生活。也无法好好开展自己的工作。
多半員工要的比他能付出的多 弱勢的人總有太多的說詞要別人同情或給予 老闆應該是把能力好的照顧好 那些懶惰鬼應該自我反省 憑甚麼要老闆一視同仁的對你好 別再要求了 拿出你的能力和付出 不要一直抱怨 聽起來好刺耳 之所以會讓人聽起來很合理是因為魯蛇居多 魯蛇真的好多 好多
你的思考模式適合去Netflix這種把員工當工具的公司 有能力就拿全部 沒能力被踢出公司
有的人需要的只是有足夠的金錢即可
您好! 因此影片對企業培養員工學習有正面效果，是否能允許企業下載至內部學習平台中使用(不會再另做修改與編輯，僅供同仁上課使用)，謝謝! 使用企業：美律實業股份有限公司及其相關集團公司。 使用方式：影音檔下載至內部學習平台(加註出處)，供同仁閱讀使用。
很烏托邦，我懷疑在現今的環境氣氛下，有哪一個台灣的企業能做得到？願聞其詳？
新創公司還不少，大企業就都很難，尤其美國的公司都很強調競爭，信任感特別低。台灣比較特別的問題是主管對部屬的關心常常是家父長式的關心，用自己想像的方式來關心員工，這是台灣的大問題但西方的演講比較不會提，因為他們沒這問題
问题是公司领导者并不把他的企业想象成在枪林弹雨之中的Marine leader.企业的后面是个人利益，marine后面的是国家利益.一个是为了国家，一个是为了个人.Intension不一样，做出的事情肯定不一样了. 还是太理想主义了，虽然传播这种观念的他很伟大，很值得赞赏.就像老子的道德经，现在还有谁会去学习里面的东西，并且实施在生活当中，返璞归真回归自然?
KMT敗選的主因！
那應有的危機感呢？
吃蓻只隔閡啊、
誰都想進一家花錢教自己的公司,嗯
華人社會跟外國就是不一樣😢
這不就是日本人的體系嗎
但為什麼現在日本人的經濟好像不好?!
原本學日本的台灣 現在也要開始學美國中國新加坡馬來西亞了
這"不是"日本的體系!!
我朋友在日本知名公司工作，因為他是"菜鳥"，"前輩"把他因該做的事情都丟給他，這會有"安全感"嗎!?
張祐寧 日本完全不是這回事⋯⋯大多數公司而言，可能比台灣更嚴重，而且員工會甘願如此.....和台灣比的話（嘆
千手柱間 日本本來就學不得啊，他們是階級社會，這也是所謂【職人精神】的原因，一個人的祖先已經決定這個人這輩子只能做什麼事，除了把這件事做好之外，嘗試其他事物的風險太大了
日本完全不是这样。在日本生活过几年，在朋友面前说了和朋友不一样的观点，之后就会得到被朋友孤立的报复。谈感情，都快谈婚论嫁了，结果对方说遇到更好的，立刻提出分。在公司，人与人之间语言交谈上都看似和和气气的，可你真正地深入了解他们后，才发现各有各的小主意，相互不信任的情况多的是了，被以各种理由裁员的情况更是多的去了。
朋友们为何对你语言上那么好，因为大家都怕祸从口出；结婚率降低，离婚率增高，少子化严重，为啥，因为怕会被抛弃；公司小职员，把自己的位置踩到低到不能再低的地步，除了“客人就是上帝”的文化影响外，更重要的是怕被投诉，怕被裁。
这样一个信任缺失的社会，经济不景气，真是理所当然。
好奇的問，學馬來西亞什麼？
士为知己者死
註：不包括習維尼
台灣只想到館長 其餘應該不可能
臺灣？別想
真的，但在年輕的領導者身上，很難看的，也許是工作經驗不夠吧
怪不得到現在東方人還是落後又糟糕，
充滿分裂且缺乏安全感怎麼可能進步。