Извиняюсь за оговорки в видео. Резюмирую главную мысль видео для руководителей. Прежде чем мотивировать работника (сотрудника) на выполнение им какой-либо дополнительной работы или улучшение им параметров текущей работы, убедитесь, что он добросовестно и в полном объеме выполняет ту работу, за которую вы ему уже платите заработную плату.
Если каждая компания на рынке, будет платить чуть ниже среднего, то и средняя зарплата на рынке тоже будет падать, таким образом вы будете платить либо среднюю зарплату, либо чуть выше рынка. Второе: при зарплате чуть ниже рынка резко возрастает проблема рекрутирования, даже не рекрутирования, а так называемых лидов! Вам просто некому становиться объяснять как у вас тут все круто кроме зарплаты. В третьих: престижных предприятий в городе обычно не много, а работы, как говорится, валом. Что бы продукция была конкурентной надо выпускать не то, что умеем, а то что рынку в данный момент требуется. И если ты это и выпускаешь, то и зарплата сотрудникам становиться не таким уж важным фактором в ценообразовании. Советы здесь надо давать осторожно и всеобьемлюще. Нет здесь единого подхода, нет универсального совета здесь, и коли уж вы в этом ролике затронули мотивацию, то и прерывать до следующего ролика не надо, а надо все раскрыть в одном ролике. А вы предложили в этом ролике бизнесменам остановиться и перестать платить по той схеме, что уже платят, а следующего ролика еще нет! А ведь его, как показывает практика может не быть вообще, а лозунг остановиться уже есть, это неверно.
Большое спасибо, AlanPal, за столь развернутый комментарий. Подписывайтесь на мой канал! «Смешались в кучу кони, люди…» (М.Ю. Лермонтов). Но давайте по порядку. 1. Я не занимаюсь макроэкономикой, а тем более политикой. С точки зрения управления предприятием мне глубоко все равно, как будет меняться средняя зарплата в каком-то регионе, отрасли или в стране. Пусть благосостоянием граждан занимается государство. 2. Про «лиды». Это вопрос организации службы персонала. У меня на многих предприятиях часть вакансий закрывали сами работники - приводили друзей, знакомых, родственников. При этом мы не брали всех подряд - был серьезный отбор. И потом, люди при поиске работы смотрят не только на зарплату, но и на другие условия, например, удаленность от дома, удобный график, отзывы о работодателе и т.д. 3. Согласен, нет единого подхода. Каждый руководитель решает сам, как именно и какую заработную плату начислять своим работникам. Я лишь высказываю свое мнение и обосновываю его. Вы можете быть с ним не согласны. Тогда поступайте так, как считаете нужным. Я никого не принуждаю! И не предлагал «в этом ролике бизнесменам остановиться и перестать платить по той схеме, что уже платят». Я, наоборот, всегда говорю, думайте, анализируйте, перекладывайте то, что я говорю на свою ситуацию, вырабатывайте собственные решения и т.д. Что касается роликов, то тут уж я буду их записывать так, как считаю нужным. Вы можете давать мне советы, но я могу им и не следовать. Да, Вы правы, следующего ролика на эту тему может и не быть. Посмотрю, будет ли интерес к этому видео, и дальше уже приму решение. Еще раз большое спасибо за комментарий. Подписывайтесь канал!
Извиняюсь за оговорки в видео.
Резюмирую главную мысль видео для руководителей.
Прежде чем мотивировать работника (сотрудника) на выполнение им какой-либо дополнительной работы или улучшение им параметров текущей работы, убедитесь, что он добросовестно и в полном объеме выполняет ту работу, за которую вы ему уже платите заработную плату.
Все просто и понятно! Спасибо!
Пожалуйста.
Очень рад, что Вам полезны мои видео.
Если каждая компания на рынке, будет платить чуть ниже среднего, то и средняя зарплата на рынке тоже будет падать, таким образом вы будете платить либо среднюю зарплату, либо чуть выше рынка. Второе: при зарплате чуть ниже рынка резко возрастает проблема рекрутирования, даже не рекрутирования, а так называемых лидов! Вам просто некому становиться объяснять как у вас тут все круто кроме зарплаты. В третьих: престижных предприятий в городе обычно не много, а работы, как говорится, валом. Что бы продукция была конкурентной надо выпускать не то, что умеем, а то что рынку в данный момент требуется. И если ты это и выпускаешь, то и зарплата сотрудникам становиться не таким уж важным фактором в ценообразовании. Советы здесь надо давать осторожно и всеобьемлюще. Нет здесь единого подхода, нет универсального совета здесь, и коли уж вы в этом ролике затронули мотивацию, то и прерывать до следующего ролика не надо, а надо все раскрыть в одном ролике. А вы предложили в этом ролике бизнесменам остановиться и перестать платить по той схеме, что уже платят, а следующего ролика еще нет! А ведь его, как показывает практика может не быть вообще, а лозунг остановиться уже есть, это неверно.
Большое спасибо, AlanPal, за столь развернутый комментарий.
Подписывайтесь на мой канал!
«Смешались в кучу кони, люди…» (М.Ю. Лермонтов).
Но давайте по порядку.
1. Я не занимаюсь макроэкономикой, а тем более политикой. С точки зрения управления предприятием мне глубоко все равно, как будет меняться средняя зарплата в каком-то регионе, отрасли или в стране.
Пусть благосостоянием граждан занимается государство.
2. Про «лиды». Это вопрос организации службы персонала. У меня на многих предприятиях часть вакансий закрывали сами работники - приводили друзей, знакомых, родственников. При этом мы не брали всех подряд - был серьезный отбор.
И потом, люди при поиске работы смотрят не только на зарплату, но и на другие условия, например, удаленность от дома, удобный график, отзывы о работодателе и т.д.
3. Согласен, нет единого подхода. Каждый руководитель решает сам, как именно и какую заработную плату начислять своим работникам. Я лишь высказываю свое мнение и обосновываю его. Вы можете быть с ним не согласны. Тогда поступайте так, как считаете нужным.
Я никого не принуждаю!
И не предлагал «в этом ролике бизнесменам остановиться и перестать платить по той схеме, что уже платят». Я, наоборот, всегда говорю, думайте, анализируйте, перекладывайте то, что я говорю на свою ситуацию, вырабатывайте собственные решения и т.д.
Что касается роликов, то тут уж я буду их записывать так, как считаю нужным. Вы можете давать мне советы, но я могу им и не следовать.
Да, Вы правы, следующего ролика на эту тему может и не быть. Посмотрю, будет ли интерес к этому видео, и дальше уже приму решение.
Еще раз большое спасибо за комментарий.
Подписывайтесь канал!