Я даже готов провести мастер-класс. Хотелось бы, в идеале, провести его это удаленно, чтобы потом сделать пособие по обучению организации самостоятельного обучения рабочим специальностям на любом предприятии. Контакты: Морозов Сергей Александрович t.me/Morozov_SAM Подпишитесь на мой Телеграм-канал «SAMClub. Управление предприятием» - t.me/Morozov_Club.
Совершенно правильно вы говорите, полностью согласен с каждым вашим словом. Собственники производстаа, в целом, зашорены хотелками своих клиентов а своих работников считают расходным материалом.
Iuly Us, спасибо за комментарий. Подписывайтесь на канал! Я не говорил, что собственники считают своих рабочих расходным материалом. Пока до такого цинизма еще не дошло. Встречаются очень достойные люди, которые готовы платить своим рабочим хорошую зарплату. Но, как правило, этим и ограничиваются. Я говорил о том, что материальная мотивация - это лишь необходимое условие, но не достаточное для эффективного управления. И говорил о том, что собственник (руководитель) мог бы получить от своих рабочих гораздо больше, если бы уделял им больше внимания, заботился о них.
У нас на заводах организовано нами регулярное обучение сотрудников, повышение квалификации, получение допусков и прочее. Помимо этого организованы бонусы и премии за дополнительные навыки и инициативы. Ещё организованы пропагандистские способы информирования и продвижения сотрудников и инициатив. Но увы, на производство (г.Сургут) кадры идут в основном из наших дружных южных республик. Эти специалисты порой даже читать не умеют. Поэтому обучение у нас выстроено в несколько вариантов преподнесения информации: текст, видео и лично специалист по обучению и наставник. Но увы! ВПК, рынок труда, мотивация и образование - проще в такси катать или «хомяка тапать». Внимание сотруднику уделяется.
Здравствуйте, у вас очень хороший интересный контент. Но не каждое видео у меня получается досмотреть до конца, из-за качества звука становится неприятно смотреть. Послушайте пожалуйста себя сами после каждого предложения образуется как будто вакуум звука
Александр, спасибо за замечание. К сожалению, я ничего подобного не слышу, поэтому мне трудно это исправить. Наверное, это в местах, где я вырезаю неудачные фразы, ошибки, оговорки и т.д. Теперь придется их меньше вырезать.
Со звуком действительно плохо. Нужно говорить в микрофон, тогда качественно звука будет хорошее. Например, подключить петличный микрофон или любой другой.
Дрын Петрович, спасибо за комментарий. Подписывайтесь на канал! Конечно же это не так. Даже на прибыльном предприятии, особенно на среднем и крупном далеко не каждый сотрудник приносит компании дохода больше, чем компания тратит на него. Есть сотрудники, про которых говорят, что на них «вся компания держится». Они своей работой генерируют доход, который перекрывает расходы многих других сотрудников. Если бы все работники работали хорошо, то не было бы возможности, например, на каждом предприятии увеличивать объемы производства в несколько раз только за счет организации процессов предприятия без вложений и инвестиций.
Я даже готов провести мастер-класс. Хотелось бы, в идеале, провести его это удаленно, чтобы потом сделать пособие по обучению организации самостоятельного обучения рабочим специальностям на любом предприятии.
Контакты:
Морозов Сергей Александрович
t.me/Morozov_SAM
Подпишитесь на мой Телеграм-канал «SAMClub. Управление предприятием» - t.me/Morozov_Club.
Совершенно правильно вы говорите, полностью согласен с каждым вашим словом. Собственники производстаа, в целом, зашорены хотелками своих клиентов а своих работников считают расходным материалом.
Iuly Us, спасибо за комментарий. Подписывайтесь на канал!
Я не говорил, что собственники считают своих рабочих расходным материалом. Пока до такого цинизма еще не дошло. Встречаются очень достойные люди, которые готовы платить своим рабочим хорошую зарплату. Но, как правило, этим и ограничиваются.
Я говорил о том, что материальная мотивация - это лишь необходимое условие, но не достаточное для эффективного управления. И говорил о том, что собственник (руководитель) мог бы получить от своих рабочих гораздо больше, если бы уделял им больше внимания, заботился о них.
У нас на заводах организовано нами регулярное обучение сотрудников, повышение квалификации, получение допусков и прочее. Помимо этого организованы бонусы и премии за дополнительные навыки и инициативы. Ещё организованы пропагандистские способы информирования и продвижения сотрудников и инициатив. Но увы, на производство (г.Сургут) кадры идут в основном из наших дружных южных республик. Эти специалисты порой даже читать не умеют. Поэтому обучение у нас выстроено в несколько вариантов преподнесения информации: текст, видео и лично специалист по обучению и наставник. Но увы! ВПК, рынок труда, мотивация и образование - проще в такси катать или «хомяка тапать».
Внимание сотруднику уделяется.
Александр, спасибо за развернутый комментарий.
Здравствуйте, у вас очень хороший интересный контент. Но не каждое видео у меня получается досмотреть до конца, из-за качества звука становится неприятно смотреть. Послушайте пожалуйста себя сами после каждого предложения образуется как будто вакуум звука
Александр, спасибо за замечание.
К сожалению, я ничего подобного не слышу, поэтому мне трудно это исправить. Наверное, это в местах, где я вырезаю неудачные фразы, ошибки, оговорки и т.д. Теперь придется их меньше вырезать.
@@MorozovClubПопробуйте сделать видео без вырезки мне кажется у вас и так все хорошо, небольшие косяки тоже нормально)) 👍
Со звуком действительно плохо. Нужно говорить в микрофон, тогда качественно звука будет хорошее. Например, подключить петличный микрофон или любой другой.
Каждый работник, на прибыльном предприятии, генерирует сумму прибыли больше, чем на него тратят. По доугому быть не может
Дрын Петрович, спасибо за комментарий. Подписывайтесь на канал!
Конечно же это не так. Даже на прибыльном предприятии, особенно на среднем и крупном далеко не каждый сотрудник приносит компании дохода больше, чем компания тратит на него. Есть сотрудники, про которых говорят, что на них «вся компания держится». Они своей работой генерируют доход, который перекрывает расходы многих других сотрудников.
Если бы все работники работали хорошо, то не было бы возможности, например, на каждом предприятии увеличивать объемы производства в несколько раз только за счет организации процессов предприятия без вложений и инвестиций.