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민토 피라미드 관련해서 책도 읽고 udemy도 찾아봤는데 이게 가장 이해하기 쉬웠네요. 짤로 설명해주시는 거 좋아요
뜬구름 식의 전략 컨설팅펌.. 실패시 경영진 면피용일 뿐 아무 쓸모도 없다. 벤치마킹과 마켓 리서치로 기업 내부 환경에 엮어 스토리를 짠다는거 자체가 어불성설이며 가치제고를 위한 정확한 내부역량진단이 필요한데 이건 뭐 포장만 잘하는 정도..포장 하나 잘하는건 인정
능력자네 성공이나 실패사례도 화려하고요물론 LG 컨설팅은 절래절래
맥킨지가 조진 회사는 일본에도 꽤 많아요. 그냥 ㅎㄱ하나만 걸려라, 이런 회사임.
내가 다니던 회사에서 120억주고 IT 프로젝트 맏겼는데 완전 쓰레기 만들어 놨습니다. 2년후 결국엔 버리고 우리가 다시 새로 만들어 했어야함. 악명높은 무능을 뼈러지게 채험.
LG전자는 현업 고객들의 의견을 무시하고 스마트폰 시장의 잠재력을 등한시했던 맥킨지의 오만함과 남용 당시 LG전자 CEO의 무능함의 환상적인 콜라보로 결국 모바일 디바이스 시장 철수라는 희대의 오명을 남겼죠...
씨게 때리시네 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
ㅋㅋㅋ 진짜 얘네 말 들은 한국회사들이.....
맥킨지는 경영학과가 아닌 어떤 학과를 나온건가요??
맥킨지는 미주리 대학에서 교육학과를 나왔습니다. 추가로 법학, 철학, 회계학을 취득했고요.
300억짜리 점치다 망했네 ㅋㅋㅋ
민토 피라미드 관련해서 책도 읽고 udemy도 찾아봤는데 이게 가장 이해하기 쉬웠네요. 짤로 설명해주시는 거 좋아요
뜬구름 식의 전략 컨설팅펌.. 실패시 경영진 면피용일 뿐 아무 쓸모도 없다. 벤치마킹과 마켓 리서치로 기업 내부 환경에 엮어 스토리를 짠다는거 자체가 어불성설이며 가치제고를 위한 정확한 내부역량진단이 필요한데 이건 뭐 포장만 잘하는 정도..포장 하나 잘하는건 인정
능력자네
성공이나 실패사례도 화려하고요
물론 LG 컨설팅은 절래절래
맥킨지가 조진 회사는 일본에도 꽤 많아요. 그냥 ㅎㄱ하나만 걸려라, 이런 회사임.
내가 다니던 회사에서 120억주고 IT 프로젝트 맏겼는데 완전 쓰레기 만들어 놨습니다. 2년후 결국엔 버리고 우리가 다시 새로 만들어 했어야함. 악명높은 무능을 뼈러지게 채험.
LG전자는 현업 고객들의 의견을 무시하고 스마트폰 시장의 잠재력을 등한시했던 맥킨지의 오만함과 남용 당시 LG전자 CEO의 무능함의 환상적인 콜라보로 결국 모바일 디바이스 시장 철수라는 희대의 오명을 남겼죠...
씨게 때리시네 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
ㅋㅋㅋ 진짜 얘네 말 들은 한국회사들이.....
맥킨지는 경영학과가 아닌 어떤 학과를 나온건가요??
맥킨지는 미주리 대학에서 교육학과를 나왔습니다. 추가로 법학, 철학, 회계학을 취득했고요.
300억짜리 점치다 망했네 ㅋㅋㅋ