Aquí mi aporte th-cam.com/video/3epAEOR0xVM/w-d-xo.html 💪🏼Empezar dominar las #Finanzas de tu negocio es más #fácil de lo que crees. Tan sólo necesitas saber 2 cosas. En este video te lo cuento
Excelente ponencia Profesor, para salir de una duda, he visto documentos de planes estratégicos que mencionan 11, 15 objetivos estratégicos etc. Que opina de ello? En que casos podrían aplicar más de 4 o 6 objetivos estratégicos o no tendría base científica utilizar más de 4 objetivos estratégicos para que se puedan alinear a las perspectivas del CMI de Kaplan y Norton?
Muchas gracias. Una consulta: Para la determinación de los objetivos estratégicos se puede usar como herramienta el árbol de problemas, árbol de objetivos? o cual herramienta es mas apropiada?
3 ปีที่แล้ว +1
Los objetivos estratégicos nacen del análisis del entorno y de tener claro lo que buscas en la misión y visión . Saludos!
Saludos y felicitaciones Iván, una consulta, como se conectan los propósitos estratégicos FO, FA, DO y DA con los objetivos estratégicos? Muchas gracias
5 ปีที่แล้ว +2
Solo para aterrizar más la pregunta, te refieres a las estrategias resultantes del cruce de cada uno de los elementos del FODA, ¿cierto?. Como tienes una serie de estrategias, lo más probable es que no tengas los recursos (personal, tiempo, dinero) para llevarlas a cabo todas. la prioridad de ejecución de las estrategias las establecen los objetivos. Es decir, le daría prioridad a las estrategias que me ayuden a mejorar los objetivos estratégicos. ¡Saludos!
Profe es muy interesante el vídeo, pero con todo respeto debo manifestar que los objetivos no llevan números , deben responder al qué? , al cómo, y para qué? ,,,,,,.... por supuesto los objetivos para su cumplimiento requieren de la formulación de metas a corto mediano plazo, y con base en esas metas formular los o indicadores. lo iba a dejar en mi pagina para un curso , pero no puedo confundir a mis estudiantes.
5 ปีที่แล้ว +1
Hola Pedro, gracias por tus comentarios. En mi experiencia los objetivos estratégicos deben dejar claro qué esperas obtener de las estrategias. No es factible que en la redacción de un objetivo se pueda dejar claro el "qué" el "cómo" y el "para qué" ya que es solo un objetivo, no un plan estratégico completo. Al definir el qué, puedes dejarlo tan claro con cifras o no, dependiendo la naturaleza de la operación y de qué tan específico quieras ser. En mi opinión, lo mejor es siempre dejar en claro las cifras que quieres alcanzar, pero en el video doy la opción a tener objetivos sin cifras (como el caso del programa de evaluación de desempeño) para que las personas que no tienen mucha experiencia desarrollándolos vean que no es blanco o negro. Al final, lo importante es que los mandos intermedios tengan claro a dónde se quiere llegar, para que tengan una base que les permita desarrollar sus objetivos operativos. ¡Saludos!
Existe diferentes formas de hacer objetivos y cada uno tiene su correspondiente nombre. En el caso de los objetivos estratégicos, si llevan número (porcentaje), ya que es un objetivo SMART y es importante tener en cuenta lo medible. Como estudiante he aprendido que nunca debo adaptarme a cerrarme a realizar una sola forma de objetivos, ya que la realización y estructura de este depende en lo que yo esté trabajando. En este caso el de un Plan estratégico
Conoce cómo podemos ayudarte con los objetivos estratégicos aquí:
www.ivanmartinezlima.com/alineacion-operativa
Gracias, estuve con buscando en donde encaja los objetivos de calidad a los objetivos estratégicos.
Me gustó mucho. Gracias 🗻🏟
Me sirvió mucho
Estupendo video Profe , gracias por compartirlo , muy valiosa y objetiva informacion
Aquí mi aporte
th-cam.com/video/3epAEOR0xVM/w-d-xo.html
💪🏼Empezar dominar las #Finanzas de tu negocio es más #fácil de lo que crees. Tan sólo necesitas saber 2 cosas.
En este video te lo cuento
Me ayudó bastante la información de su video y que buena nave del fondo, veo que es un hombre de cultura.
Excelente explicación.
Gracias Ivan, estoy desarrollando una metodología de implementación. Saludos desde Chile.
Ponle velocidad 0.75
Muy buenos tus videos , son muy entendibles , saludos , y mil gracias!!
Excelente información,Iván..muchas gracias por compartir
Muy bien explicado muchisimas gracias
gracias por compartir esta inf con nosotros es de mcha ayuda para entender lo que no ha quedado claro en la U
muchas gracias, soy tu fan
Wow.
Muchísimas gracias !
Excelente material"
Muchas gracias por tus comentarios THX!
Muchas gracias por subir el video. Información muy útil
Muchas gracias por el tiempo invertido para ver el video Erick. Saludos!
Muy interesante
Gracias Carlos, ¡Saludos!
Excelente ponencia Profesor, para salir de una duda, he visto documentos de planes estratégicos que mencionan 11, 15 objetivos estratégicos etc. Que opina de ello? En que casos podrían aplicar más de 4 o 6 objetivos estratégicos o no tendría base científica utilizar más de 4 objetivos estratégicos para que se puedan alinear a las perspectivas del CMI de Kaplan y Norton?
Muchas gracias. Una consulta: Para la determinación de los objetivos estratégicos se puede usar como herramienta el árbol de problemas, árbol de objetivos? o cual herramienta es mas apropiada?
Los objetivos estratégicos nacen del análisis del entorno y de tener claro lo que buscas en la misión y visión . Saludos!
Mi empresa se va a crear, en los cuatro dimensiones, para empezar con personal es necesario de todas las veces capacitado por la ISO 9001
Saludos y felicitaciones Iván, una consulta, como se conectan los propósitos estratégicos FO, FA, DO y DA con los objetivos estratégicos? Muchas gracias
Solo para aterrizar más la pregunta, te refieres a las estrategias resultantes del cruce de cada uno de los elementos del FODA, ¿cierto?. Como tienes una serie de estrategias, lo más probable es que no tengas los recursos (personal, tiempo, dinero) para llevarlas a cabo todas. la prioridad de ejecución de las estrategias las establecen los objetivos. Es decir, le daría prioridad a las estrategias que me ayuden a mejorar los objetivos estratégicos. ¡Saludos!
Excelente la teoria, pero me gustaria saber como se hace en la practica no solo con presentaciones...
Podria desarrollar los planes tacticos y planes operativos de manera separada?
excelente pero por favor habla mas lento para poder ir llevando el hilo.
Puedes regular la velocidad de reproducción, ponla en 0.75 si quieres que hable un poco más lento
Muy buena información, podrías hablar más lento para comprender mejor? Gracias
Lo tendré en cuenta. Saludos!
Profe es muy interesante el vídeo, pero con todo respeto debo manifestar que los objetivos no llevan números , deben responder al qué? , al cómo, y para qué? ,,,,,,.... por supuesto los objetivos para su cumplimiento requieren de la formulación de metas a corto mediano plazo, y con base en esas metas formular los o indicadores. lo iba a dejar en mi pagina para un curso , pero no puedo confundir a mis estudiantes.
Hola Pedro, gracias por tus comentarios. En mi experiencia los objetivos estratégicos deben dejar claro qué esperas obtener de las estrategias. No es factible que en la redacción de un objetivo se pueda dejar claro el "qué" el "cómo" y el "para qué" ya que es solo un objetivo, no un plan estratégico completo. Al definir el qué, puedes dejarlo tan claro con cifras o no, dependiendo la naturaleza de la operación y de qué tan específico quieras ser. En mi opinión, lo mejor es siempre dejar en claro las cifras que quieres alcanzar, pero en el video doy la opción a tener objetivos sin cifras (como el caso del programa de evaluación de desempeño) para que las personas que no tienen mucha experiencia desarrollándolos vean que no es blanco o negro. Al final, lo importante es que los mandos intermedios tengan claro a dónde se quiere llegar, para que tengan una base que les permita desarrollar sus objetivos operativos. ¡Saludos!
Existe diferentes formas de hacer objetivos y cada uno tiene su correspondiente nombre. En el caso de los objetivos estratégicos, si llevan número (porcentaje), ya que es un objetivo SMART y es importante tener en cuenta lo medible. Como estudiante he aprendido que nunca debo adaptarme a cerrarme a realizar una sola forma de objetivos, ya que la realización y estructura de este depende en lo que yo esté trabajando. En este caso el de un Plan estratégico
Excelente explicación.