Это была внедрена у них система хозяйственного расчета, вплоть до каждого низового звена, до каждой бригады. Я работала инженером НОТ , научной организации труда и внедряла занималась расчетами на заводе ЖБИ в Казахстане. Называли метод "коллективный подряд",был принят на гос.уровне. Просто не на всех предприятиях пошли по этому пути. Реально выросла зарплата рабочих, у начальников оклады были меньше. Фонд зарплаты предприятия ограничивали и контролировали премиальный системой сверху стоящей структурой.
Но система сбыта и гос.планирования работала .т.е. у предприятия не было проблем со сбытом продукции. Был план- заказ со стороны государства. Это надо учитывать.
Это была внедрена у них система хозяйственного расчета, вплоть до каждого низового звена, до каждой бригады. Я работала инженером НОТ , научной организации труда и внедряла занималась расчетами на заводе ЖБИ в Казахстане. Называли метод "коллективный подряд",был принят на гос.уровне. Просто не на всех предприятиях пошли по этому пути. Реально выросла зарплата рабочих, у начальников оклады были меньше. Фонд зарплаты предприятия ограничивали и контролировали премиальный системой сверху стоящей структурой.
Но система сбыта и гос.планирования работала .т.е. у предприятия не было проблем со сбытом продукции. Был план- заказ со стороны государства. Это надо учитывать.