Happy Work - Comment reconnaitre un mauvais manager ? - Gaël Chatelain-Berry
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- เผยแพร่เมื่อ 6 ก.พ. 2025
- Toutes les personnes en souffrance au travail ou en burn-out ont une chose en commun : un management défaillant. Défaillant, cela ne veut pas forcément dire totalement toxique, non… juste qu’il ou elle ne sait pas manager, mais pense le savoir.
Le problème ? C’est que bien souvent, en plus de souffrir au travail, la personne ayant ce type de manager va, en plus, culpabiliser de ne pas savoir satisfaire son manager… et oui, toutes les personnes ayant fait un burn-out, par exemple, vont se penser responsable de la situation au lieu de se reconnaître comme étant une victime.
Alors, je ne prétends pas pouvoir faire en sorte que ce type de situation puisse disparaître, mais, en tous cas, je fais cet épisode pour pouvoir identifier si votre manager vous fait courir le risque d’un burn-out, car, oui, je l’affirme, un manager digne de ce nom devrait pouvoir éviter 99% des burn-out dans son équipe. Mais avant de compter sur l’éventuelle qualité de votre manager, vous pouvez agir en essayant de voir si votre manager est potentiellement toxique et, surtout, comment vous pouvez agir.
Voilà les signes auxquels il faut être attentif.ve
1️⃣ Votre manager vous fait des emails en dehors des horaires de travail.
2️⃣ Votre manager adore les réunions qui n’en finissent pas, surtout celles en fin de journée
3️⃣ Votre manager vous demande toujours tout à la dernière minute et, forcément, c’est urgent
4️⃣ Votre manager ne vous fait jamais de feedback, sauf pendant votre entretien annuel
5️⃣ Vous avez le sentiment d’être sous l’eau en permanence
Gaël Chatelain-Berry
Bonjour Gaël,
Étant moi-même manager, j'ai pû expérimenter et comprendre ce métier.
Ce que vous dites est en réalité très intuitif pour celui qui découvre dans le management sa vocation. Ce qui me plaît dans ce métier, c'est justement la réussite du collectif et uniquement celle-ci. J'ai compris que ce métier n'était pas fait pour ceux qui voulaient réussir seul. Notre réussite ne peut exister que dans celle de notre équipe ou dans l'évolution des personnes qui la composent. Les personnes qui n'ont pas d'empathie, de respect pour les autres, de courage et de maîtrise de soi ne doivent pas faire ce métier. Alors souvent mes supérieurs m'ont dit : "c'est très bien le management bienveillant, mais parfois il faut taper du poing et hausser le ton". Et bien écoutez, je n'ai jamais réussi à régler des conflits aussi bien qu'en restant calme et en utilisant de la pédagogie (même pour appliquer sanction ou effectuer un licenciement).
J’ai vécu cette situation de la part de mon ancien responsable qui à 4 jours de la fin de période d’essai m’a mis un coup de pression au détour d’un entretien pour faire le point sur mon arrivée dans l’entreprise. Cet entretien était uniquement descendant et peu bienveillant. Je n’ai pas du tout accepté cette manière de procéder et je suis revenu à la charge 2 jours après en demandant des explications sur l’attitude à mon égard et la situation délicate dans laquelle j’étais à cause de lui. Je venais de démissionner de mon ancien boulot pour cette boîte. Pendant quasiment 2 mois on ne m’a jamais rien dit sur mon travail, j’étais en phase d’évolution donc forcément des axes d’amélioration mais je ne m’attendais pas à tomber de si haut et que ça se passe à quelques jours de ma fin de période d’essai. Résultat j’ai fait le nécessaire pour y mettre fin et je ne regrette rien.
@@dimitritroine2664 vous êtes une perle rare tant dans vos compétences pro et surtout humaines
Merci Gaël pour cette description assez détaillée, je me suis reconnu dans le dernier point évoqué en tant que salarié d'un groupe dans le 92.
Ma situation est assez particulière concernant ma manager, c'était pendant les vacances d'été 2024 j'ai voulu faire un point concernant mon mal-être au poste que j'occupais car je devais jongler sur 3 postes différents (mes collègues étaient partis en vacances et je devais faire fonctionner le service en leur absence) et je n'étais plus très loin du burnout juste avant mon départ en congés.
Je lui ai expliqué tout ce qui n'allait pas depuis le changement de la Direction du groupe et notamment au sein du service où je commençais à voir des choses anormales sur le fonctionnement du service (copinage avec une collègue de l'équipe avec notamment de nombreuses sortis en dehors des horaires de travail, affectation de certains projets à cette collègue alors que ce n'est pas son domaine habituel, beaucoup de faveur auprès de cette collègue) et où l'ambiance commençait à devenir malsaine (il y avait 2 groupes, elle avec sa copine puis le reste de l'équipe).
A mon retour de congés début Septembre j'étais convoqué pour signer une rupture conventionnelle sinon j'allais être licencié pour faute grave parce ce qu'elle n'a pas aimée ce que je lui avait annoncé tantôt et que "ma présence créé un trouble dans le bon fonctionnement du service" (bien entendu mensonger car j'ai reçu beaucoup de messages de soutiens de personnes d'autres services quand elles ont appris mon départ brutal du jour au lendemain car je n'avais pas de préavis et je n'ai pas eu le droit à un pot de départ).
J'ai très mal vécu mon départ du groupe au point que j'ai fais une dépression profonde pendant 2 mois, même aujourd'hui j'ai toujours du mal à le réaliser que je suis parti de cette façon et j'ai même pensé que si je n'avais rien dit que je serais toujours présent dans l'effectif. Tout le monde était au courant que j'étais très investis dans mon travail parce que j'aimais ce que je faisais et que je donnais de bon résultats pour le groupe.
J'ai beaucoup culpabilisé car j'ai vraiment pensé que le problème venait de moi, ce qui m'a beaucoup fait sombrer dans ma dépression.
Même aujourd'hui j'essaye de trouver un explication pour ma manager car j'avais confiance en elle et surtout qu'elle n'était pas comme ça avant (elle a pour ainsi dire changée radicalement de comportement depuis sa promotion en Septembre 2023 où elle devait gérer une équipe plus conséquente qui passe de 5 à 10 personnes).
Le mois dernier j'ai appris qu'elle a perdue une autre personne de l'équipe qui a posé sa démission, même avec du recul on peut voir qu'elle a perdue 4 personnes en moins d'une année. Le plus flagrant concerne les équipes vitales (clients, trésoreries, gestion d'une entité du groupe) au bon fonctionnement du groupe où l'ancienneté la plus élevé est de moins d'un an.
J'ai mis beaucoup de temps à m'en remettre et ce n'est seulement qu'à partir de maintenant que j'ai commencé à libérer la parole et parler de mon expérience de 4 ans et demi dans ce groupe, le plus dur a accepter aura été la trahison de ma manager.
Merci beaucoup pour votre témoignage. Ce que vous avez traversé est extrêmement difficile et malheureusement, trop fréquent dans certaines organisations. Votre courage pour partager cette expérience est déjà un grand pas vers une forme de résilience, et je veux insister sur un point essentiel : vous n’êtes pas le problème.
Quelques réflexions sur votre situation :
La charge excessive de travail : Être contraint de jongler entre trois postes sans soutien est une situation inacceptable, surtout dans le contexte des congés estivaux où les équipes sont réduites. Ce genre de surcharge est une recette directe pour l’épuisement, et vous avez eu raison de sonner l’alarme.
Le management toxique : Ce que vous décrivez avec votre manager et le favoritisme envers une collègue est un exemple classique de dérive managériale. Lorsqu’un manager laisse ses préférences personnelles interférer avec ses responsabilités, cela nuit gravement à la cohésion et au fonctionnement d’une équipe.
Les conséquences émotionnelles : Ressentir de la culpabilité ou sombrer dans une dépression suite à une expérience professionnelle toxique est malheureusement courant. Cependant, ce n’est jamais votre faute. Vous avez fait ce qu’il fallait en exprimant vos préoccupations et vos besoins.
La trahison : La confiance en un manager est l’un des piliers du bien-être au travail. Lorsque cette confiance est brisée, surtout de manière aussi brutale, cela peut laisser des blessures profondes. Votre sentiment de trahison est légitime.
Ce que votre expérience met en lumière :
L’importance d’une culture d’entreprise saine : Ce que vous avez décrit - des départs en chaîne et des tensions internes - est un symptôme d’un problème systémique. Cela souligne l’importance pour les entreprises de former et d’accompagner leurs managers dans des pratiques éthiques et humaines.
La valeur de libérer la parole : Ce n’est jamais facile de raconter une expérience comme la vôtre, mais en le faisant, vous contribuez à sensibiliser d’autres personnes à l’impact des environnements de travail toxiques. Cela peut encourager d’autres à ne pas souffrir en silence.
Mon message pour vous :
Vous avez survécu à une expérience qui aurait pu briser bien des personnes. Le fait que vous commenciez à en parler montre que vous êtes en train de reprendre le contrôle sur cette situation. C’est une preuve de force et de résilience. N’hésitez pas à vous entourer de personnes bienveillantes - amis, famille ou professionnels - pour continuer à avancer.
Votre parcours est une source d’apprentissage, et je suis convaincu qu’il y a des opportunités plus positives pour vous à l’horizon. Si vous le souhaitez, nous pouvons réfléchir ensemble à des actions ou des outils pour retrouver la confiance et continuer à bâtir votre carrière.
Prenez soin de vous, et sachez que votre histoire compte. Vous n'êtes pas seul.
Votre manager est du genre aà créer le vide autour d'elle pour devenir indispensable, pour sa copine, sois sur que la relation va au dela d'amitié que la personne qui vous a chassé c sa copine pas elle
La réalité c'est que parfois dans certaines structures où entreprises il y'a des personnes qui ne sont pas là ou elles devraient être. Je trouve que bon nombre de manager abusé de leurs position. Par exemple celui qui n'a pas confiance et qui contrôle tout. Alors même que ce manager est incompétent et qu'il est là par copine tel un simple placement de produit. Je pense que le monde de l'entreprise va de plus en plus mal, et que cela pousse les gens :
- Soit à créer leur propre entreprise
- Soit à partir et changer de boîte en espérant que l'herbe est plus verte ailleurs.
Je trouve que le monde de l'entreprise est désolant et dénué de sens avec comme base un système archaïque. Je pense et ce n'est que mon avis, qu'il est inadapté au monde d'aujourd'hui qui évolue très vite !
D'où l'importance de former les managers !
L'introspection est le fait de chacun, manager comme collaborateur. Il ne faut pas trop mettre dans la tête des uns que ce peut être aussi la faute de l'autre. La communication est primordiale tout au long de l'année entre les uns et les autres.J'ai vu des agents qui ne se remettaient jamais en cause et des manager qui n'en avaient hélas que le nom.
Merci pour vos vidéos qui rappellent des principes qui, pour moi, comme la politesse, sont des principes de base.
je suis d'accord... encore faut il que le manager donne la parole à toutes et à tous ;-)
Il y a un énorme problème de management en France. Le management descendant, trop hiérarchique, parfois dictatorial est hyper pesant, hyper démotivant, contre-productif. Plus de respect, d'humanité, de bon sens, de dialogue, d'intelligence collective donnerait de l'air à nos espace de travail
Tellement vrai ! Merci Paul !
Je ne pense pas que c ‘est seulement en France, croyez moi, beaucoup de pays aussi
J'ai beaucoup aimé votre discours. Tu dis tout correctement
Merciii ;-)
Merci Gaël pour ce podcast. Des ressentis que j'ai bien souvent eus pendant mes différentes expériences en tant que salariée. J'avoue qu'aujourd'hui je suis bien heureuse et soulagée de travailler en mode freelance.
C’est vrai qu’au moins, avec ce statut, on est tranquille ;-))
Bonjour!
Très intéressant. Moi c’est un mélange des point 3 4 et 5 à différents degré.
Ce n’est pas une mauvaise personne mais elle tjs plus sympathique quand tout vas bien que quand sa va mal.
J’ai pas un poste facile. Je fais bcp de temps supplémentaire pour arriver.
J’ai des homologues ds d’autres unités et ses personnes se font aider par leur gestionnaire et moi presque jamais.
Je dis sa sans orgueil
C’est rare que je fais des erreur mais quand sa arrive je passe un mauvais temps . J’ai dit ma façon de penser sur certain point qui ne fonctionne pas et sa la rempirer les choses.
Je sais plus trop quoi faire.
Bonjour,
Je ressens dans ce que vous partagez une vraie difficulté liée à un manque de soutien et de reconnaissance dans votre travail. Vous semblez être une personne investie et consciencieuse, mais vous êtes confronté(e) à une situation où vos efforts ne sont pas pleinement reconnus ou soutenus par votre gestionnaire, ce qui peut être extrêmement frustrant.
Le fait que vos homologues soient aidés et pas vous peut vraiment renforcer ce sentiment d'injustice. C'est normal de ressentir cela, d'autant plus si vous faites de votre mieux et que vos erreurs, rares comme vous le dites, sont disproportionnellement pointées.
Voici quelques pistes qui pourraient peut-être vous aider à avancer :
Essayez une discussion constructive avec votre gestionnaire
Plutôt que d’aborder les problèmes de manière frontale, proposez une discussion autour de vos objectifs communs. Parlez de vos besoins en termes de soutien, mais aussi des bénéfices que cela pourrait avoir sur votre performance et vos résultats. Encadrez la discussion avec des éléments factuels pour rester dans une dynamique constructive.
Cherchez des alliés ou des mentors dans votre environnement professionnel
Si votre gestionnaire ne vous soutient pas suffisamment, peut-être pouvez-vous vous tourner vers d'autres collègues, homologues ou mentors, qui peuvent vous apporter des conseils ou vous aider à naviguer dans cette situation. Vous n’avez pas à tout porter seul(e).
Prenez soin de vous
Votre santé mentale et physique est primordiale. Faire beaucoup d’heures supplémentaires peut peser lourd sur votre bien-être, et il est essentiel de trouver des moments pour décompresser et prendre du recul.
Explorez vos options
Si vous sentez que cette situation ne s'améliore pas malgré vos efforts, peut-être est-il temps de réfléchir à d'autres opportunités, en interne ou en externe. Vous méritez d’évoluer dans un environnement où vous vous sentez soutenu(e) et valorisé(e).
Je comprends que cela peut sembler accablant, mais sachez que vous n’êtes pas seul(e). Parfois, simplement en parlant de votre situation, vous trouverez une voie que vous n’aviez pas envisagée.
Nouvelle arrivée dans mon service, nouveau métier sans aucune connaissance du métier et de la structure. On ne m a offert aucune formation. Manager n ayant jamais le temps pour répondre à mes demandes et qui ne relève que les erreurs faites mais ne remercie jamais ou n encourage jamais! Et que dire de son accueil glacial du matin. Très compliqué à gérer
Je comprends tellement !! Essayez peut être de lui en parler.
Je vis précisément la même chose
Durant mon stage, j'avais un point avec la directrice de l'entreprise et mon maître de stage. J'ai dit que j'étais sous l'eau et que cela impactait beaucoup ma vie personnelle (HS tous les jours). La réponse de j'ai eue est: "Justement tu es là pour l'apprendre. Et si tu n'arrives pas à gérer ton agenda, c'est qu'il y a quelque chose à revoir, il faut te remettre en question..." et ce sur un ton tellement agressif que je n'ai pas pu me retenir de verser des larmes devant eux.
Je gérais toute seule deux projets, j'étais livrée à moi-même, c'est un stage où je n'apprenais rien et où je ne faisais que taffer toute la journée et les HS à ne plus en finir. On me donnait tout le temps des tâches à faire avant cette date car Monsieur ou Madame en a besoin urgemment pour une réunion à telle date... Et tout ça pour la gratification minimale (659€).
Merci pour ce témoignage criant de vérité ! J espère que cela ne vous arrivera plus jamais ! Heureusement, tous les managers n’agissent pas comme cela !
Et il y en a, quand on leur dit que telle charge de travail n'est pas possible, ils s'énervent après pourtant avoir "insisté" sur le fait qu'il ne fallait pas hésiter à s'exprimer
@Mathieu M 😂
Merci beaucoup
Avec plaisir !
Lorsque j'ai osé parler de ma surcharge de travail et des difficultés que je rencontrais, mon "manager" m'a dit que c'était à moi d'assumer en tant que cadre. Il a ensuite commencé à me faire douter "certaines personnes atteignent leurs limites. Tu ne vas pas bien, tu devrais te poser des questions..." J'ai fait un burn out dans les jours qui ont suivi, plus d'un an d'arrêt maladie, toujours des séquelles...
Idem... C'est bien gentil de donner une image angélique du manager mais se plaindre, c'est souvent risquer un retour de flammes.
Je suis bien d’accord . Certains managers sont contents quand tout va bien. Des qu’on leur fait part d’un pb , on devient la source du pb ou alors on tire sur le messager .
Pour rebondir sur ce que vous disiez, certains se permettent de vous dire que vous êtes là source du pb dans l'équipe et du mal être au sein du plateau sur l'entretien annuel... Alors qu'ils vous font des sourires avant... @@fd3762
@@portmad Malheureusement lorsqu'on arrive au bord du burn out, on n'a plus aucune ressource et on perd tous nos repères. Il nous devient impossible de prendre du recul ou de réagir, même pour se protéger.
On ne parle pas du manager menteur ou de mauvaise foi..
c'est vrai
Ça serait bien de nous donner des conseils sur ce sujet merci ça m’aiderais beaucoup merci d’avance 👍
@@happy-work🎉
Bonjour, Oui pas faux moi j'ai fait un burn out. Il y a quelque j'enais parler à personne c'est arrivé quand j'ai essayé de démarrer une débroullaisseuse là machine à caler au démarrage est j'ai pète les plomb. J'ai appel mes chefs. Ils sont rejeté la faute sur moi car j'ai fait déplacer le chef de service. J'ai pas pris d'arrêt maladie pour ça. J'ai continué le travail le lendemain. Avec beaucoup de peine. Comment faire face à ça ? Si vous avez la solution.
Très intéressant merci . Serait-il possible de faire une vidéo sur le manager pervers narcissique cela pourrait aider de nombreuses personnes dont moi même merci
Merci pour vos conseils. Ça aide à moins culpabiliser
Avec plaisir :-)
Merci pour ce podcast très intéressant. N'y aurait-il pas aussi un sixième point : le manager qui détecte que votre bande de passante est saturée et qui vous demande chaque semaine comment il peut vous aider mais sans rien proposer ?
Étonné que vous n évoquiez pas le micromanagement et le feedback seulement négatif. Mais merci pour cette video
vous avez raison... mais comme je fais des épisodes courts.... il faut bien faire des choix ;-)
Le problème c'est que maintenant beaucoup d'entreprises on est de la main d'oeuvre jetable ils n'ont pas la capacité à se mettre à notre place où ne se mélange pas et délègue on doit être corp et âme à leur disposition sans repos fiable
heureusement pas toutes !
Le fait d´avoir recours aux sous traitants, de sous traitants, etc... a degrade les conditions de travail.
Je découvre ta chaîne que maintenant juste tops lez vidéos. J'aime bcp ta vibration énergétique merci😊
Ooooooh que c'est gentil ! MERCI !!!!
Une formation manager avec mise à jour ,( pour l’intérêt et le bien être du service ) devrait être obligatoire
Je suis bien d'accord !!!
Il y a tout un programme d'accompagnement des managers dans mon entreprise... mais ça ne change rien si le _manager_ se considère déjà bon dans son management 😑
Déni quand tu nous tiens... 🤷♂️
Un mauvais manager raille un de ses "équipiers" avec les autres équipiers, et torpille les autres managers, et ça c'est mon red flag perso pour me dire "Lui, c'est un très mauvais manager !". Un bon manager est magnanime. Un bon manager aime les oeuvres de Banksy ;).
Je ne peux qu'être d'accord Khalid !!!!
Mon manager ne sait pas être attentif en l'équipe et il est trop injustement en train de remettre en cause l'opinion des salariés en voulant avoir le dernier mot sans les laisser donner un avis sur la question question.
Votre ressenti met en lumière une difficulté commune dans certaines dynamiques managériales : le manque d'écoute et la volonté de toujours imposer son point de vue peuvent brider les échanges et créer un climat de frustration au sein d’une équipe.
Voici quelques pistes pour naviguer dans cette situation :
Encourager une communication calme et constructive : Lors d’une discussion, essayez de poser vos idées de manière claire et structurée. Par exemple : "J’aimerais partager mon point de vue sur ce sujet, car je pense que cela pourrait apporter une perspective différente."
Proposer des espaces d’expression : Si les échanges en réunion sont tendus, vous pourriez suggérer des outils comme des sondages anonymes ou des boîtes à idées. Cela pourrait permettre à tous de s’exprimer plus librement.
Créer des opportunités de feedback : Peut-être que votre manager n’est pas conscient de son comportement. Si le contexte s’y prête, envisagez une conversation privée pour partager votre ressenti. Formulez cela de manière non accusatrice, en vous appuyant sur des faits. Par exemple : "J’ai remarqué que nos échanges d’idées sont souvent écourtés, et je pense que cela pourrait nuire à la qualité de nos décisions."
Faites appel au collectif : Si plusieurs collègues partagent ce sentiment, il peut être utile de faire remonter vos observations de manière groupée. Une demande collective peut parfois être mieux entendue.
Priorisez votre bien-être : Si les efforts pour améliorer la situation n’aboutissent pas et que ce management impacte votre motivation ou votre satisfaction au travail, prenez du recul. Envisagez si rester dans cet environnement est compatible avec vos valeurs et vos objectifs professionnels.
Le fait de vouloir améliorer la communication montre déjà votre engagement envers l’équipe. Avec de la patience et de la méthode, vous pourriez faire évoluer cette dynamique, même si cela prendra du temps. 😊
On devrait parfois ne plus faire d'études et s'arrêter au lycée, car bien souvent l'entreprise c'est un peu comme la cours de recrée 😂😂
😂
Vos vidéos sont géniales ! Merci :)
Merciiiii :-)
Merci Gaël pour ces bons conseils. Bon lundi, bonne semaine.
merci Philippe, belle semaine également !
Bonjour, quand votre manager est un pervers narcissique, et qu'il vous humilie en réunion, que vous faite presque tout, sans jamais un merci, ni c'est super ce que tu as fait, qu'il prend vos idées et projets pour les présenter à votre place, et surtout vous rabaisse en permanence, alors comment tenir ?
Il faut parfois savoir partir si rien ne change !
C'est ce que je vis, en plus j'ai droit à des sanctions après un bon travail fait que personne n'a pu faire. Comment vous faites pour gérer ?
@@ma3looma302 il faut partir ASAP, avant que sois trôp tard pour toi
Moi, je prendrais la parole en reunion pour le rabaisser et dire les 4 verites. Quitte a se faire virer, autant se defouler...
Autre strategie : aller voir la Rh pour exposer le probleme et eventuellement tenter de federer les autres pour agir tous contre lui. J´ai horreur des imbeciles...
pour moi , ce sont les décisions unilaterales qui peuvent être très problématiques.
C est clair !
Et concernant un manager qui propose pas assez de réunion et que quand elles ont lieu ne parle que de lui et de ses actions qui ne nous concernent pas, monopolisant la parole ?
Peut être… lui en parler ?
Bref, l´egocentrique qui a besoin d´un public 😂. A votre place je n´irais plus aux reunions...
Bonjour Mr Philippe, j'ai Un sujet de thèse sur le leadership managériale et la performance des nouvelles provinces démembré de la RDC
Beau sujet
Parfois les employés ne sont pas d'accord sur les qualités et les faiblesses du manager qu'ils ont en commun, il existe aussi bcp de faux-cul...dans ces cas-là c'est très compliqué
Merci pour votre commentaire. C'est vrai que les situations où les employés ne s'accordent pas sur les qualités et les faiblesses d'un manager peuvent être compliquées, et la présence de "faux-culs" ne fait qu'empirer les choses.
j'aime vos podcasts. Il remette l'église au milieu du village
Merci de me le dire Odile ;-) Bonne journée !
Je ne pige pas, parce Que les courriels perso, je les lis le lundi, si le directeur a envoyé le dimanche à 2h00, franchement et sérieusement mon pc est éteind. Donc c’est du bon sens, amoins que vous, vous êtes hyper connecté et la ce n’est pas la faut de votre n+
Vous faites ce qu il faut… mais tout le monde n’est pas comme ça, malheureusement
Je n'ai pas peur ni besoin de plaire à l'autorité. Je suis courageuse et pourtant en burnbout. Parce que mon boss est incompétent. J'ai parlé avec lui! Rien. Et dans le système véreux où je travaille, ce type a TOUT pouvoir. La loi du silence.
Prenez soin de vous surtout Diane !
@@happy-work merci
La vie est courte et belle, prenez du recul, la santé passe avant tout, pas votre patron...force à vous 💪
Il est juste psychopath 😂 une fois il se nerve tout seule 😂il n'est plus gerable😂
😂
Le mauvais manager c'est celui qui dit : " c'est moi le chef"...
100% d'accord !
Non, il y a tous ceux qui critiquent systematiquement les managers mais refusent d´y etre . Chaque manager est different... avec ses qualites et defauts. Comme manager j´ai horreur des leche bottes... ou des delateurs.
Comment agir avec un employeur qui bloquent vos dossiers administratifs
Lui écrire en lui demandant calmement une explication
vidéo dans laquelle je me retrouve tout à fait, mais en qualité de subordonné et non manager, mais là ou je ne cautionne pas, ce sont les réponses que vous proposez, elles ne match pas! je m'explique, si c'est au subordonné d'apporter des solutions à son manager, dites-moi a quoi sert ce manager, en gros c'est le monde à l'envers !!! autre chose, les mails tardifs ou wk, le manager étant lui-même salarié de son entreprise au même titre que ses subordonnés, est forcément au courant du code du travail et surtout du droit à la déconnexion. conclusion ce n'est pas un vrai Manager mais un cas d'école😜😜
L expert, c’est censé être le managé… c est beaucoup plus valorisant que de travailler pour un manager qui sait tout… et fait tout
@@happy-work valorisant sur le principe, mais dans ce cas personne est à sa place hiérarchiquement, l'expert ne gagne rien à transmettre, quant au receveur lui acquiert de l'expérience gratuitement, d'un savoir-faire qu'il n'a pas acquis à l'école des managers
@@clovis1er621 très résiste comme vision. Manager et manager ne sont pas (forcément) ennemi. Je vous assure qu ayant été manager pendant des années, je n ai jamais fait ce que vous dites
@@happy-work votre expérience n'est pas remise en cause, vous avez été Manager ou manager peu importe, les temps changent et c'est la course au buiness et ce positionner en tête de sa hiérarchie, je me considère comme un anticonformistopathe, je prends toujours les solutions non pas tels qu'ils sont présentés au premier regard, je fais le chemin inverse, je prends les solutions possibles et remonte jusqu'au "pourquoi le problème"
J'ai vraiment besoin de votre contribution comme Expert et coach
A quel sujet ?
Un mauvais 'manager' parle-t-il beaucoup avec ses mains ? Non ....je plaisante
😂
Moi ma manager elle est là juste parce que c'est le patron qui la b....
aie :-(
Intéressante vidéo sur le sujet que très peu de gens osent aborder. Avez-vous déjà abordé le Sujet de la kakistocratie ?? La promotion par l’incompétence
th-cam.com/video/iLeKH6LiPn8/w-d-xo.htmlsi=L1SSh4F81XA3nu7R
Non, mais c'est c'est une très bonne idéee !