Ich glaube ich habe das nach dem Video ein bisschen mehr verstanden. Wenn man earned Value also erreichter Wert ins Deutsche übersetzt und damit denkt fällt das leichter. Dieses verenglischte macht die Arbeit zusätzlich schwer, wie ich finde
dieses Gefühl wenn, du verstehst dass jeder , der dir davor das erklärt hat entweder didaktisch sehr schwach oder ein vollidiot war! danke - super video!
+Nori1989 Dann freue Dich schon mal auf das Weihnachts-Special kommenden Montag. Da geht es nämlich auch im den Earned Value und den Weihnachtsmann ;-)!
Ich habe da noch einmal eine Frage: Was sind die Kosten zum prognostizierten Projektende und nach wie viel Tage ist der Pool fertig? Meine Lösung ergibt zum Projektende (Forecast) Gesamtkosten von 3333€ (also 1333€ teurer) und Fertigstellung nach 6,7 Tage (also 1,3 Tage schneller) - bei linearem Fortgang. Die Lösung habe ich rechnerisch als auch grafisch ermittelt. Danke für Feedback.
Voraussichtliche Projektdauer = geplante Projektdauer / SPI Zur Erinnerung: SPI = EV / Plankosten, aktuell Beispiel: Geplante Projektdauer: 200 Tage SPI: 2,0 Voraussichtliche Projektdauer = 200 Tage / 2,0 => 100 Tage Ist der SPI kleiner als 1, dann verlängert sich dementsprechend die Projektdauer!
eine Kleinigkeit ist mir aufgefallen bei Minute 5:20 ist ein Fehler, hier wird gesagt, dass Istkosten bei 2000 liegen und Plankosten bei 1000 - ich glaube das sollte andersrum sein, oder?
Hallo. In dem Beispiel liegen die Istkosten (tatsächlichen Kosten) bei 4 PT (a 500 EUR). Wir haben damit die geplanten Gesamtkosten in Höhe von ebenfalls 4 PT (a 500 EUR) = 2000 EUR bereits jetzt schon erreicht. Die Plankosten zum aktuellen Betrachtungszeitpunkt liegen allerdings NUR bei 1000 EUR. Damit liegen wir mit unseren Istkosten in Höhe von 2000 EUR genau 1000 EUR über den Plankosten (per heute)! Ist also alles korrekt. Die 2000 EUR, die Du sicherlich meinst, sind die GESAMT-Plankosten am Projektende. Aber leider befinden wir uns in diesem Beispiel ja gerade mal in der Mitte. ;-)! Dein PM-Man
Je nach Filmlänge dauert das ganze zwischen 8 und 16 Stunden. Für die Animationen wurde Adobe verwendet. Screencast Sequenzen entstehen mit Camtasia und der Videoschnitt mit Pinnacle Studio.
Kommentare für Videos, die ein Jahr und älter sind, kann ich leider für dieses Video leider nicht mehr umsetzen. In späteren Filmen haben wir die Musik stark reduziert.
Ich glaube ich habe das nach dem Video ein bisschen mehr verstanden.
Wenn man earned Value also erreichter Wert ins Deutsche übersetzt und damit denkt fällt das leichter. Dieses verenglischte macht die Arbeit zusätzlich schwer, wie ich finde
Das freut mich.
Ein super Video - einfach & nachvollziehbar erklärt, vielen Dank. So wünscht man sich das auch im Studium vor Ort.
Super Video, besser wäre es jedoch, wenn die "Rechnungs, oder Bleistifftgeräusche" reduziert werden würden.
dieses Gefühl wenn, du verstehst dass jeder , der dir davor das erklärt hat entweder didaktisch sehr schwach oder ein vollidiot war! danke - super video!
Hat sich aufstehen heute mal wieder gelohnt, hab mal wieder was gelernt und verstehe meine Kollegen auf Arbeit wenn sie von earned value sprechen. 👍🏻
+Nori1989
Dann freue Dich schon mal auf das Weihnachts-Special kommenden Montag. Da geht es nämlich auch im den Earned Value und den Weihnachtsmann ;-)!
Ich habe da noch einmal eine Frage:
Was sind die Kosten zum prognostizierten Projektende und nach wie viel Tage ist der Pool fertig?
Meine Lösung ergibt zum Projektende (Forecast) Gesamtkosten von 3333€ (also 1333€ teurer) und Fertigstellung nach 6,7 Tage (also 1,3 Tage schneller) - bei linearem Fortgang. Die Lösung habe ich rechnerisch als auch grafisch ermittelt.
Danke für Feedback.
Deine Lösung ist absolut korrekt!
SPI = 1,2 (größer als 1, bedeutet => schneller) => 8 Tage / 1,2 = 6,7 Tage
CPI = 0,6 (kleiner als 1, bedeutet => teurer) => 2000 EUR / 0,6 = 3.333,33 Euro
PMBackstage Danke für die einfachen Erklärungen, den pragmatischen Ansatz und schnelles Feedback. Weiter so!
das war ein tolles Video, ich suchte nach einer Erklärung der Formel EK=PK+IK/FW und fand hier leider nichts. trotzdem vielen Dank ;-)
gut gemacht, danke
tolle Erklärung!
Super erklärt
super erklärt, danke!
Sehr gerne!
Super erklärt - vielen Dank!
Danke fürs Feedback!
und wie rechne ich nun den endtermin aus ?
Voraussichtliche Projektdauer = geplante Projektdauer / SPI
Zur Erinnerung: SPI = EV / Plankosten, aktuell
Beispiel:
Geplante Projektdauer: 200 Tage
SPI: 2,0
Voraussichtliche Projektdauer = 200 Tage / 2,0 => 100 Tage
Ist der SPI kleiner als 1, dann verlängert sich dementsprechend die Projektdauer!
@@PMBackstage super danke
Hallo :) sehr cooles Video - Danke!
eine Kleinigkeit ist mir aufgefallen bei Minute 5:20 ist ein Fehler, hier wird gesagt, dass Istkosten bei 2000 liegen und Plankosten bei 1000 - ich glaube das sollte andersrum sein, oder?
Hallo. In dem Beispiel liegen die Istkosten (tatsächlichen Kosten) bei 4 PT (a 500 EUR). Wir haben damit die geplanten Gesamtkosten in Höhe von ebenfalls 4 PT (a 500 EUR) = 2000 EUR bereits jetzt schon erreicht. Die Plankosten zum aktuellen Betrachtungszeitpunkt liegen allerdings NUR bei 1000 EUR. Damit liegen wir mit unseren Istkosten in Höhe von 2000 EUR genau 1000 EUR über den Plankosten (per heute)!
Ist also alles korrekt. Die 2000 EUR, die Du sicherlich meinst, sind die GESAMT-Plankosten am Projektende. Aber leider befinden wir uns in diesem Beispiel ja gerade mal in der Mitte. ;-)!
Dein PM-Man
mit welcher Software wurde das Video erstellt und wie lange hast Du für solch ein Video gebraucht?
Je nach Filmlänge dauert das ganze zwischen 8 und 16 Stunden. Für die Animationen wurde Adobe verwendet. Screencast Sequenzen entstehen mit Camtasia und der Videoschnitt mit Pinnacle Studio.
@@PMBackstage dankefein ;-) Hatte heute IPMA Prüfung Level B und konnte das hier erworbene Wissen fein anwenden !!
Leider nur im 1.5x speed ertragbar. dann aber nützlich, Danke :)
Jedem sein Tempo ;-). Danke.
mach dochmal die Musik aus Junge... liest du deine Kommentare nicht ????
Kommentare für Videos, die ein Jahr und älter sind, kann ich leider für dieses Video leider nicht mehr umsetzen. In späteren Filmen haben wir die Musik stark reduziert.