reste le plus fluide possible...OUI. Cela doit même devenir un réflexe . Souvent dans 1er temps, je dirai "éviter/anticiper au maximum les goulots d'étranglements qui sont souvent majoritairement connus et anticipables' Dans un 2eme temps, améliorer , travailler différemment fluidifier etc... C vertueux mais plus long. . Cette approche n'est pas spécifique à SCRUM ou aux méthodes agiles; Elle est essentielle à tout projet ou fonctionnement d'entreprise. Ne pas oublier d'y réfléchir, sur l'ensemble du processus et tout au long de celui-ci permet de se poser les bonnes questions , très tôt et de rester en alerte sur tout ce qui va venir polluer notre chère fluidité !!.
Vers 7:30 dans le dessin tu montres un sprint qui commence le mercredi. Ce petit détail m'a fait remarqué que j'ai toujours vu des sprints qui commençait le lundi et finissait le vendredi (peut importe le nombre de semaine). Bref, si quelqu'un a déjà testé des sprints qui commençait pas le lundi, vous y avez vu un intérêt ? :) Encore merci pour tes vidéos !
C'est très courant d'éviter de démarrer le lundi et surtout de finir le vendredi. Dans des entreprises où on a l'habitude de courir pour finir la release au dernier moment, c'est bien vu de ne pas caler ça avec le vendredi soir...
Au retour du week-end, je préfère savoir déjà ce que j'ai à faire plutôt de devoir passer plusieurs heures de réunion (planification de sprint) pour commencer la semaine. Si j'ai un train à prendre pour partir en week-end, c'est mieux si la rétrospective de sprint n'a pas lieu le dernier vendredi du sprint. Et plus encore, si la mise en production est gérée par l'équipe. Si la revue de sprint s'est mal passée, j'aime autant pouvoir gérer ça dans la foulée plutôt que de subir une montée de pression au moment de partir en week-end. Selon les contextes, la revue peut être plus ou moins houleuse, surtout dans une DSI très stratifiée qui commence sa transformation. Au contraire, si la revue s'est bien passée, autant pouvoir en profiter ensemble, entre collègues. Commencer les sprints le mercredi, finalement, c'est du bon sens. :) Pourquoi s'infliger des contraintes inutiles ?
@@r33iv44x @ScrumLife ça parait logique en vous lisant (et même juste en y pensant) ! Je vais surement en discuter avec les SM à l'occasion. Si d'autres personnes passent par là et ont un avis je suis preneur !
J'ai pratiqué des sprints qui démarrent un jeudi par le sprint planning et finissent un mercredi par le revue de sprint le matin et la rétro l'après midi. Comparé aux sprints qui démarrent un lundi, j'ai constaté un meilleur focus le lundi car le travail est déjà en cours et l'effort pour se replonger dans le sujet et bien moins difficile. De plus une livraison en milieu de semaine laisse aux utilisateurs jeudi et vendredi pour identifier d'éventuels bugs en prod et ne pas avoir un weekend au milieu.
Pour ma part j'y ai pas mal réfléchi et j''ai compilé mes recherches dans un court article : const.fr/blog/agile/scrum-bon-jour-pour-commencer-un-sprint/ en gros, le lundi n'est vraiment pas le bon jour. Depuis plus d'un an j'évite les premiers jours du sprint et franchement je trouve ça super agréable.
Hello ! Super vidéo ! Pour connaitre le véritable coût du développement, il faut donc inclure dans la DOD toutes les étapes jusqu'à la PPD inclus finalement ? C'est donc une erreur d'arrêter la DOD avant les potentielles phases d'UAT/Recette sur les environnements de nos clients par exemple ?
Évitons d'être dogmatique en disant que c'est une erreur sans tenir compte du contexte, mais oui on doit tendre le plus possible vers la mise en prod, et de nombreuses équipes y arrivent, notamment via les pratiques de Continuous Delivery. Ce n'est pas un idéal inatteignable, cela devrait être le standard partout. -- JP
Tout d'abord, merci @LaPapaye11 pour ton commentaire et ta question super pertinente ! 🌟 Tu as tout à fait raison, pour comprendre le vrai coût du développement, il est essentiel que la Définition de Fini (DoD) englobe toutes les étapes jusqu'à la Production Prête à Déployer (PPD). Intégrer les phases de tests d'acceptation utilisateur (UAT) et de recette dans des environnements variés, y compris ceux de tes clients, permet d'assurer que le produit répond réellement aux attentes et aux besoins des utilisateurs finaux. Exclure ces étapes de ta DoD pourrait en effet masquer des coûts cachés et des risques potentiels. As-tu déjà rencontré des défis spécifiques lors de l'inclusion de ces phases dans ta DoD ? 🤔 Hâte de te lire et d'apprendre de ton expérience ! - Robin 🚀
En quoi est-ce la même idée ? Je ne vois pas le lien avec le fait de réussir à construire un incrément potentiellement livrable à chaque itération. Pouvez-vous m'éclairer ?
@@ScrumLife Dans la vidéo on parle de se laisser du temps pour finir l'incrément d'avoir des chiffrages avec de la marge. Du coup, je demande que penser vous du sprint de "respiration"? Qui pour moi peut être un outil, pour mettre en place avec les équipes qui n'arrivent pas a le faire facilement, un sprint d'amélioration continue, changement de techno, réduction de la dette. (connue et pris dans les sprints d'avant pour livrer le métier rapidement)
Bon. Je m'interroge suite au visionnage de cette vidéo. Et si rien, n'est testable. Oui, je me suis retrouvé à créer une application full client à modifié en client\server. Cette modification à durée 4 itération où aucune demo n'était possible. Comment il faut le gérer ? Sachant que c'est une décision du tiers qui nous l'a imposé.
Bonjour, as-tu vu le Scrum Life #12 sur le découpage des User Stories ? J'y propose notamment une manière de découper les choses qui à vue de nez devrait s'appliquer à ton contexte. Je suis preneur de ton retour ! th-cam.com/video/rP9AlpFwvSM/w-d-xo.html
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reste le plus fluide possible...OUI. Cela doit même devenir un réflexe . Souvent dans 1er temps, je dirai "éviter/anticiper au maximum les goulots d'étranglements qui sont souvent majoritairement connus et anticipables' Dans un 2eme temps, améliorer , travailler différemment fluidifier etc... C vertueux mais plus long.
. Cette approche n'est pas spécifique à SCRUM ou aux méthodes agiles; Elle est essentielle à tout projet ou fonctionnement d'entreprise. Ne pas oublier d'y réfléchir, sur l'ensemble du processus et tout au long de celui-ci permet de se poser les bonnes questions , très tôt et de rester en alerte sur tout ce qui va venir polluer notre chère fluidité !!.
Oui ! As-tu une expérience en particulier que tu aimerais partager ?
-- JP
Encore une très bonne vidéo, j'ai encore appris des trucs :)
Pourquoi si peu de pouces bleus! Allons! partageons!
Vers 7:30 dans le dessin tu montres un sprint qui commence le mercredi. Ce petit détail m'a fait remarqué que j'ai toujours vu des sprints qui commençait le lundi et finissait le vendredi (peut importe le nombre de semaine).
Bref, si quelqu'un a déjà testé des sprints qui commençait pas le lundi, vous y avez vu un intérêt ? :)
Encore merci pour tes vidéos !
C'est très courant d'éviter de démarrer le lundi et surtout de finir le vendredi. Dans des entreprises où on a l'habitude de courir pour finir la release au dernier moment, c'est bien vu de ne pas caler ça avec le vendredi soir...
Au retour du week-end, je préfère savoir déjà ce que j'ai à faire plutôt de devoir passer plusieurs heures de réunion (planification de sprint) pour commencer la semaine.
Si j'ai un train à prendre pour partir en week-end, c'est mieux si la rétrospective de sprint n'a pas lieu le dernier vendredi du sprint. Et plus encore, si la mise en production est gérée par l'équipe.
Si la revue de sprint s'est mal passée, j'aime autant pouvoir gérer ça dans la foulée plutôt que de subir une montée de pression au moment de partir en week-end. Selon les contextes, la revue peut être plus ou moins houleuse, surtout dans une DSI très stratifiée qui commence sa transformation.
Au contraire, si la revue s'est bien passée, autant pouvoir en profiter ensemble, entre collègues.
Commencer les sprints le mercredi, finalement, c'est du bon sens. :) Pourquoi s'infliger des contraintes inutiles ?
@@r33iv44x @ScrumLife ça parait logique en vous lisant (et même juste en y pensant) !
Je vais surement en discuter avec les SM à l'occasion.
Si d'autres personnes passent par là et ont un avis je suis preneur !
J'ai pratiqué des sprints qui démarrent un jeudi par le sprint planning et finissent un mercredi par le revue de sprint le matin et la rétro l'après midi. Comparé aux sprints qui démarrent un lundi, j'ai constaté un meilleur focus le lundi car le travail est déjà en cours et l'effort pour se replonger dans le sujet et bien moins difficile.
De plus une livraison en milieu de semaine laisse aux utilisateurs jeudi et vendredi pour identifier d'éventuels bugs en prod et ne pas avoir un weekend au milieu.
Pour ma part j'y ai pas mal réfléchi et j''ai compilé mes recherches dans un court article : const.fr/blog/agile/scrum-bon-jour-pour-commencer-un-sprint/ en gros, le lundi n'est vraiment pas le bon jour. Depuis plus d'un an j'évite les premiers jours du sprint et franchement je trouve ça super agréable.
J'aime beaucoup la métaphore de l'autoroute
Je précise qu'elle n'est pas de moi, je l'ai entendue d'Henrik Kniberg. Effectivement c'est une excellente métaphore.
Hello ! Super vidéo ! Pour connaitre le véritable coût du développement, il faut donc inclure dans la DOD toutes les étapes jusqu'à la PPD inclus finalement ? C'est donc une erreur d'arrêter la DOD avant les potentielles phases d'UAT/Recette sur les environnements de nos clients par exemple ?
Évitons d'être dogmatique en disant que c'est une erreur sans tenir compte du contexte, mais oui on doit tendre le plus possible vers la mise en prod, et de nombreuses équipes y arrivent, notamment via les pratiques de Continuous Delivery. Ce n'est pas un idéal inatteignable, cela devrait être le standard partout.
-- JP
@@ScrumLife Merci pour votre éclairage
Tout d'abord, merci @LaPapaye11 pour ton commentaire et ta question super pertinente ! 🌟
Tu as tout à fait raison, pour comprendre le vrai coût du développement, il est essentiel que la Définition de Fini (DoD) englobe toutes les étapes jusqu'à la Production Prête à Déployer (PPD). Intégrer les phases de tests d'acceptation utilisateur (UAT) et de recette dans des environnements variés, y compris ceux de tes clients, permet d'assurer que le produit répond réellement aux attentes et aux besoins des utilisateurs finaux. Exclure ces étapes de ta DoD pourrait en effet masquer des coûts cachés et des risques potentiels.
As-tu déjà rencontré des défis spécifiques lors de l'inclusion de ces phases dans ta DoD ? 🤔
Hâte de te lire et d'apprendre de ton expérience !
- Robin 🚀
Que pensez-vous des sprints de respiration (SAFE)? Un peu la même idée?
En quoi est-ce la même idée ? Je ne vois pas le lien avec le fait de réussir à construire un incrément potentiellement livrable à chaque itération. Pouvez-vous m'éclairer ?
@@ScrumLife Dans la vidéo on parle de se laisser du temps pour finir l'incrément d'avoir des chiffrages avec de la marge.
Du coup, je demande que penser vous du sprint de "respiration"? Qui pour moi peut être un outil, pour mettre en place avec les équipes qui n'arrivent pas a le faire facilement, un sprint d'amélioration continue, changement de techno, réduction de la dette. (connue et pris dans les sprints d'avant pour livrer le métier rapidement)
Bon. Je m'interroge suite au visionnage de cette vidéo.
Et si rien, n'est testable.
Oui, je me suis retrouvé à créer une application full client à modifié en client\server.
Cette modification à durée 4 itération où aucune demo n'était possible.
Comment il faut le gérer ? Sachant que c'est une décision du tiers qui nous l'a imposé.
Bonjour, as-tu vu le Scrum Life #12 sur le découpage des User Stories ? J'y propose notamment une manière de découper les choses qui à vue de nez devrait s'appliquer à ton contexte. Je suis preneur de ton retour ! th-cam.com/video/rP9AlpFwvSM/w-d-xo.html