【超入門】問題解決のキホン「空雨傘フレームワーク」とは？＋ビジネス利用には●●も必要

[@user-fb2gn2ze7r]

いつもわかり易い解説ありがとうございます！
ダボス会議でも今後のビジネススキルとして重要視されている、複雑な問題を解決する能力、のベースとなる考え方、フレームワークですよね。社内でシェアします!

[@manabusiness]

スーパーサンクスありがとうございます🙏
問題解決スキルは持っているだけでどんなビジネスにも通用するから強いですよね。
色んな方にこのチャンネルを知ってほしいと思っていますので、シェア嬉しいです！

[@user-ri5qb2ld2g]

例を使っての説明が分かりやすいですね。「傘」で終わってはダメで、＋How To Doですね。　腹落ちする内容でした。　今後も期待しています。

[@manabusiness]

本本さん、ありがとうございます！
仕事でイマイチ使えないのは具体的な手段・方法がないので、HowToDoまで考えることができれば本当に活用できます。
いつもありがとうございます！

[@tani2913]

すごく参考になりました　製造業なんですが、僕の働いている会社って
雨降ってんのに、傘の値段が高いとか持ち歩くのが面倒とか
いろいろ理由を付けて傘をささない人多いので困ったもんです
how to do　その人達に助言しようと思います
きっと安い傘や折りたたみ傘が見つかるはずです

[@user-sv3lp5fd2l]

例を交えて説明してくださっているので、理解が進みます。
NGシーン、おちゃめですね😊

[@tribo3235]

how to do だけ英語なのちょっとおもしろいですがためになる内容でした！

[@mtkuma1734]

こういうフレームワークは実際の業務でどのように使われるのでしょうか？
なにか起きた際に「空雨傘理論で考えてみよう」と思って考えるのか、無意識にこのような形で原因や対策を考えるのでしょうか？
初めの頃は意識的に空雨傘理論使えるのかを考えるのが重要なのかと考えております。

[@manabusiness]

ご質問ありがとうございます。コメント返信遅くなりました。
そうですね、実際の現場では結構無意識で使ってますね。
空雨傘で大事なポイントは、事実だけじゃダメ、そこから何が推測できて、だからどういう行動を取ろう？といった、示唆や主張につながる流れです。
なので、事実を見たら「そこから何がわかるの？」「その推測からどう行動すればいいの？」みたいな思考のプロセスが順番に出てこないうちは「空雨傘で考えてみよう」と思って考えるのはアリだと思ってます！

[@kobankoban2283]

会社の報告資料みてると、ほとんどがhow to doないものばかりで違和感感じていたのは、間違ってなかったんだ。。。

[@rekatok2248]

会社で研修で利用してよいでしょうか？

[@manabusiness]

コメントありがとうございます。もちろんです！
その際、このチャンネルを大きく紹介していただけますと嬉しいです！