0:00 Начало 0:59 Откуда пошли бирюзовые организации 01:34 Что такое спиральная динамика и кто добавил цвета в мир бизнеса 10:19 Когда материальные вещи перестают мотивировать 13:00 Про сверх цели 14:33 7 уровень интеграции всех систем 16:56 Баланс полномочий и ответсвенности 17:30 Заряжать энергией или раскрыть энергию 18:39 Про роль Маслоу в спиральной динамике 19:59 7 уровней взросления человека и обязательства 23:36 Что такое бирюзовые организации и какие есть критерии 25:17 Про роли, а не должности в компании 29:30 Про открытость зарплат 30:58 Эволюционная цель 33:01 Про энергию 34:48 Где взять осознанных взрослых сотрудников 39:24 С чего начать постройку бирюзовой организации 41:00 Бирюзовые компании в Китае 43:20 Бирюзовые компании для тех, кто замучился тащить бизнес на своей энергии 46:05 Какими были лидеры XX века и про Стива Джобса 47:50 Про двойные стандарты лидеров 49:22 Про целостность 55:50 Первые шаги по построению бирюзовой организации 01:01:05 Про иерархию в организации 01:02:35 Про страх потерять контроль 01:05:11 Про правила в бирюзовых организациях
Я сейчас работаю в фирме, которая строит бирюзовую структуру. Мы проектная компания. Занимаемся проектированием зданий. Многие фишки управления берем из IT сферы. Например, скрам и канбан доски. В фирме горизонтальное управление. Приходит глобальная задача в отдел, внутри мы сами разбиваем ее на части, распределяем между друг другом, сами решаем последовательность. Как таковых руководителей нет, в отделе все равны в силу своих знаний. Конечно, новичок не может принять самостоятельно решения, т.к. у него не хватает полной информации и знаний. Мы переключаемся между проектами самостоятельно, смотря на загрузку друг друга и сроки по договорам. Новые сотрудники потихоньку вливаются и принимают наши правила. Считаю, что если руководство поддерживает такой тип управления и дает возможность сотрудникам брать на себя ответственность и принимать решения, то все получиться! Мне очень нравится этот стиль работы.
@@user-ef7mq6ek7j т.к. мы органично себя чувствуем в данной структуре, то и продуктивнее работаем, свободнее высказываем мнение, интересуемся всеми аспектами работы компании. Т.к. сами распределяем работы - то нет такого что завал в одном проекте и нарушаем сроки, а в другом проекте еле работает команда. Думаю заказчиков устраивает качество работы, если они возвращаются с новыми проектами к нам. Численно ничего не смогу сказать, но есть постоянные клиенты.
Канал от Бога. Тема отвечает на мои запросы. Верю, что бирюзовый бизнес станет новым направлением в нашей обновляющейся земле. Вдохновилась, получила ответы на очень важные вопросы. Желаю процветания каналу и гостю канала.
Для меня это интервью стало большим открытием. Ведь эти же принципы можно применить и в других сферах жизни! Например, в педагогике. Спасибо за высокопрофессиональное интервью Роману и за великолепное представление такой многогранной темы Сергею. 🙏
Вообще-то, о спиральной динамике (как и о концепции "пирамиды Грейвза") в сети информация, чуть ли ни двадцать лет уже "лежит"... на виду (кому интересно, канэшн). Странно, что для многих это все т.н. "новинка". Тоже, не для всех "приемлема концепция", спорных моментов много.
Посмотрела это видео как раз, когда прочла половину книги по стиральной динамике, и оно оказалось невероятно полезным для понимания теории. Роман, спасибо за таких гостей! Очень люблю Ваш канал
Я помню в университете в 2009-10 гг услышала об этом термине. И реально думала,что в России такие уже существуют, мечтала поработать в одной из них. Через некоторое время понаблюдав как я работаю, поняла, что я не эволюционировала до такого работодателя)) Не достаточно пройти транзактный анализ, хотя это очень полезная вещь для каждого. Много всего в этом выпуске проговорили, не все понятно. Хочу пересмотреть.
В моей практике был забавный случай, когда я спросил консультантов российского офиса McKinsey, бирюзовая ли у них организация. Консультанты не поняли вопроса, в смысле не были знакомы с этим термином :)
Роман, спасибо вам за ваше творчество, за ваш канал. Хотелось бы попросить в конце каждого интервью добавить список "10 важных и полезных книг по мнению гостя" . Не давно Дудь (простите за сравнение) брал интервью у Антона Долина. И как же было круто в конце услышать его топ 10 фильмов, которые стоит посмотреть. Это бы очень помогло глубже окунуться в тему, всем тем, кого зацепило.
Роман, спасибо огромное за выпуск! Тема, совершенно непонятная для меня из названия, но так интересно Вас слушать. Узнавать новое- это прекрасно! Спасибо
Спасибо за видео! Прозвучало, что хотя нет столько осознанных людей (7го уровня взросления), но в принципе не все ими должны быть. Из этого следует, что 1) в бирюзовых компаниях могут работать и люди меньшего уровня, или 2) что нужны не только бирюзовые компании? Вообще наличие осознанных людей является необходимым и достаточным условием для создания бирюзовых компаний?
Вопрос про то, чем компания поможет достичь своих личных целей, как поможет реализовать свои ценности прочитала в книге, которую мне коллега дала. Честно говоря, он выбил меня из колеи и заставил во-первых, задуматься о ценностях, а во-вторых, на вопрос то и ответить. Это очень интересный путь...
@@elenabotova8502 кажется "Большая пятерка для жизни. Как найти и реализовать свое предназначение". Джон Стрелеки. Мне не понравилось как написано, но заставило посмотреть на работу и пресловутое предназначение под другим углом.
Ярослав, проверьте, пожалуйста. Если нет, то продублируйте мне свой адрес на почту be@rulesplay.ru . Я отправлю презентацию и чек-листы по инструментам диагностики :)
Роман, очень люблю ваши выпуски но в этом прям реклама за рекламой((( . невозможно смотреть. Мы строим бирюзовую организацию, но пока это работает только на верхних уровнях и не все сотрудники готовы к такому.
Лиза, а в какой компании Вы работаете? Сергей ищет компании, которые могут стать героями сообщества/форума "Бизнес Со Смыслом". Он кстати тоже считает, что "бирюза" подходит не всем и в некоторых случаях нецелесообразно "тянуть " сотрудников. И Вы искренне меня удивили мнением про рекламу. Почему Вы считаете, что там реклама? я не вижу .
Как устаёшь от болтунов, которые прочитали чью-то книгу и начинают толковать её, не открыв ни одного магазина, не построив ни одного бизнеса. Прямо уши режет. Прежде чем о чём-то рассуждать, любишь скажи, чего ты лично достиг в этой сфере? Работает ли у тебя хотя бы сотня сотрудников и продержался ли ты 10-15 лет на рынке.Одним словом какое-то, сотрясание воздуха
Теперь я поняла, что такое бирюзовая организация. Очень бы хотела быть частью такой команды 😍 Ведущий и гость молодцы, очень всё структурно и понятно разложили ))
А почему люди не могут отвлекается на странные примеры. Про религию можно, а про пищевые извращения уже нельзя? Открытая и приятная беседа, как смогли донести так и донесли. Без генеталий, без шовинизма, без политики. А к пищевым извращенцам можно относиться терпимо.
@@Grybocheg могут, почему нет. Я не хочу пускаться в дискуссии о питании, это не тема канала. Просто для меня такой подход абсолютно не близок. Каждый имеет право на мнение. Я уважаю чужие взгляды, но не всегда разделяю.
Хм… Спасибо. Интервью полезное, но с точки зрения того почему не стоит идти в данную сторону, если ты конечно не управляешь РПЦ или т.п. Собеседник по сути излагает историю о том, как превратить коммерческую организацию в секту с неочевидным коммерческим результатом. В части эффективности - вода, спорные тезисы и эзотерика.
Канал от Бога. Тема отвечает на мои запросы. Верю, что бирюзовый бизнес станет новым направлением в нашей обновляющейся земле. Вдохновилась, получила ответы на очень важные вопросы. Желаю процветания каналу и гостю канала.
0:00 Начало
0:59 Откуда пошли бирюзовые организации
01:34 Что такое спиральная динамика и кто добавил цвета в мир бизнеса
10:19 Когда материальные вещи перестают мотивировать
13:00 Про сверх цели
14:33 7 уровень интеграции всех систем
16:56 Баланс полномочий и ответсвенности
17:30 Заряжать энергией или раскрыть энергию
18:39 Про роль Маслоу в спиральной динамике
19:59 7 уровней взросления человека и обязательства
23:36 Что такое бирюзовые организации и какие есть критерии
25:17 Про роли, а не должности в компании
29:30 Про открытость зарплат
30:58 Эволюционная цель
33:01 Про энергию
34:48 Где взять осознанных взрослых сотрудников
39:24 С чего начать постройку бирюзовой организации
41:00 Бирюзовые компании в Китае
43:20 Бирюзовые компании для тех, кто замучился тащить бизнес на своей энергии
46:05 Какими были лидеры XX века и про Стива Джобса
47:50 Про двойные стандарты лидеров
49:22 Про целостность
55:50 Первые шаги по построению бирюзовой организации
01:01:05 Про иерархию в организации
01:02:35 Про страх потерять контроль
01:05:11 Про правила в бирюзовых организациях
Й
Я сейчас работаю в фирме, которая строит бирюзовую структуру. Мы проектная компания. Занимаемся проектированием зданий. Многие фишки управления берем из IT сферы. Например, скрам и канбан доски. В фирме горизонтальное управление. Приходит глобальная задача в отдел, внутри мы сами разбиваем ее на части, распределяем между друг другом, сами решаем последовательность. Как таковых руководителей нет, в отделе все равны в силу своих знаний. Конечно, новичок не может принять самостоятельно решения, т.к. у него не хватает полной информации и знаний. Мы переключаемся между проектами самостоятельно, смотря на загрузку друг друга и сроки по договорам. Новые сотрудники потихоньку вливаются и принимают наши правила. Считаю, что если руководство поддерживает такой тип управления и дает возможность сотрудникам брать на себя ответственность и принимать решения, то все получиться! Мне очень нравится этот стиль работы.
А что в результате получили клиенты компании? Есть какие-то численные характеристики процесса?
@@user-ef7mq6ek7j т.к. мы органично себя чувствуем в данной структуре, то и продуктивнее работаем, свободнее высказываем мнение, интересуемся всеми аспектами работы компании. Т.к. сами распределяем работы - то нет такого что завал в одном проекте и нарушаем сроки, а в другом проекте еле работает команда. Думаю заказчиков устраивает качество работы, если они возвращаются с новыми проектами к нам. Численно ничего не смогу сказать, но есть постоянные клиенты.
Спасибо за выпуск! Прям неожиданно видеть Сергея, который нашей команде помогал налаживать самоуправление. Он очень крутой
Что за богоподобный канал, ёлки палки, влюбилась в контент, заряжаюсь энергией творца 🥺
Ничего непонятно, но очень интересно
Канал от Бога. Тема отвечает на мои запросы. Верю, что бирюзовый бизнес станет новым направлением в нашей обновляющейся земле. Вдохновилась, получила ответы на очень важные вопросы. Желаю процветания каналу и гостю канала.
Для меня это интервью стало большим открытием. Ведь эти же принципы можно применить и в других сферах жизни! Например, в педагогике. Спасибо за высокопрофессиональное интервью Роману и за великолепное представление такой многогранной темы Сергею. 🙏
Особенно я думаю плострев подарочный веьинар
Вообще-то, о спиральной динамике (как и о концепции "пирамиды Грейвза") в сети информация, чуть ли ни двадцать лет уже "лежит"... на виду (кому интересно, канэшн). Странно, что для многих это все т.н. "новинка". Тоже, не для всех "приемлема концепция", спорных моментов много.
Роман, спасибо за выпуск! Отличная тема 👍
Мне очень нравится, как точно в названии обозначены мнения о "бирюзе" :)
Посмотрела это видео как раз, когда прочла половину книги по стиральной динамике, и оно оказалось невероятно полезным для понимания теории. Роман, спасибо за таких гостей! Очень люблю Ваш канал
Спасибо, товарищи. Очень интересно и многое знакомо
Я помню в университете в 2009-10 гг услышала об этом термине. И реально думала,что в России такие уже существуют, мечтала поработать в одной из них. Через некоторое время понаблюдав как я работаю, поняла, что я не эволюционировала до такого работодателя)) Не достаточно пройти транзактный анализ, хотя это очень полезная вещь для каждого.
Много всего в этом выпуске проговорили, не все понятно. Хочу пересмотреть.
Офигительно крутая тема! Ооооочень интересное интервью!!! Прям инсайты поперли))))
Какой чудесный спикер! И как тактично ушел от темы политики, вызывает уважение.
В моей практике был забавный случай, когда я спросил консультантов российского офиса McKinsey, бирюзовая ли у них организация. Консультанты не поняли вопроса, в смысле не были знакомы с этим термином :)
Интересно что big4 сразу отвечают что они красные) консультанта их спросила как то, сразу ответил) pwc
Спасибо. Очень познавательное интервью. Потихоньку внедряю бирюзу. Бирюзовый подход глубоко засел в моем сердце. Отклик 100%
Роман, спасибо за вашу качественную и крутую работу!👏🏻 С каждым новым видео виден рост. Очень интересный контент, вы - молодец😌 Ждём новых видео!
Мы уже 2 года как перешли на бирюзовость. Если мы в Киргизии можем,то в России и тем более
Роман, спасибо вам за ваше творчество, за ваш канал.
Хотелось бы попросить в конце каждого интервью добавить список "10 важных и полезных книг по мнению гостя" .
Не давно Дудь (простите за сравнение) брал интервью у Антона Долина. И как же было круто в конце услышать его топ 10 фильмов, которые стоит посмотреть.
Это бы очень помогло глубже окунуться в тему, всем тем, кого зацепило.
Роман, спасибо огромное за выпуск! Тема, совершенно непонятная для меня из названия, но так интересно Вас слушать. Узнавать новое- это прекрасно! Спасибо
Гость просто пушка. Много раз хваталась за карандаш, что бы записывать фразы.
Это лучшее что я когда либо слышала!!!
Интересный спикер! Ждем продолжений! 👍☝
Шикарное интервью, очень интересно 👏👏
Какое интересное интервью! Тема просто супер! Гостя просто заслушаться можно! Спасибо!!!
Мы это делаем добавляйтесь мы готовы к объединению... Отличный диалог!
Ваш голос😍 только ради начала видео кликаю, а тут еще и тема интересная и новая для меня! Спасибо 🙏
Роман, благодаря Вашим видео я узнала много полезных и интересных вещей. Спасибо!
Роман, спасибо за этот выпуск. Раскрываете очень важные темы для современного бизнеса
Пожалуй, это самое понятное объяснение этой темы) спасибо!!!
У Вас очень интересные интервью!
Я сначала подумала, что это Макконахи пришел на интервью! ))))
очень интересный и глубокий гость, спасибо!
Отличный выпуск! Замотивировали пойти изучать тему спиральной динамики🔥🔥🔥
Yulianna Pro instagram.com/sbehterev?igshid=wpw7whob1rxk у Сергея а инсте есть ссылки и материала много
Роман и Сергей, спасибо за выпуск! Очень интересно!
Жаль нельзя поставить много лайков!
жесть крутое интервью! Спасибо большое!
Пересматриваю третий раз и слёзы наворачиваются - от близости идей
Господи, как мало лайков!
И какие замечательные выпуски
Спасибо!
Спасибо за видео! Прозвучало, что хотя нет столько осознанных людей (7го уровня взросления), но в принципе не все ими должны быть. Из этого следует, что 1) в бирюзовых компаниях могут работать и люди меньшего уровня, или 2) что нужны не только бирюзовые компании? Вообще наличие осознанных людей является необходимым и достаточным условием для создания бирюзовых компаний?
Огонь. До всего нужно дорасти, просто монетизировать бирюзу на ритуалах не выйдет
Очень актуальная тема сейчас! Роман, спасибо за ваших интереснейших гостей!
Отличный выпуск! Сергей, Роман, спасибо💪
Вопрос про то, чем компания поможет достичь своих личных целей, как поможет реализовать свои ценности прочитала в книге, которую мне коллега дала. Честно говоря, он выбил меня из колеи и заставил во-первых, задуматься о ценностях, а во-вторых, на вопрос то и ответить.
Это очень интересный путь...
А поделитесь, пожалуйста, какую именно книгу Вам коллега дала?
@@elenabotova8502 кажется
"Большая пятерка для жизни. Как найти и реализовать свое предназначение". Джон Стрелеки. Мне не понравилось как написано, но заставило посмотреть на работу и пресловутое предназначение под другим углом.
@@oliveshadow спасибо, поищу, посмотрю.
Восхитительное интервью, благодарю! Прям до мурашек. Очень конструктивно подана информация и просто приятно было смотреть 👍🏼
Насчет истории... Перед Лалу и написанием книги был Кен Уилбер... Лалу его последователь. ☝😉
Звучит красиво, как интересно это на практике
Интересное интервью! Спасибо!
Сильно и Мощно )
Очень интересный выпуск. Спасибо!
Хорошое интервью!
Может эволюционная цель-это цель,которая указывает внешнее развитие (прогресс в обществе или мире)?
Очень полезное и интересное интервью! Спасибо!
Кто нибудь понял, о чём они вобще говорили?
Роман, спасибо за видео! У вас будет подкаст?
Призентация не приходит.
Сейчас напишу команде Сергея
@@roman.tarasenko Спасибо большое.
Ярослав, здравствуйте! Не переживайте! Пришлем в течение часа! :) Спасибо большое за интерес!
Ярослав, проверьте, пожалуйста. Если нет, то продублируйте мне свой адрес на почту be@rulesplay.ru . Я отправлю презентацию и чек-листы по инструментам диагностики :)
@@elenabotova8502 Спасибо большое, всё пришло в отличном качестве.
👍👍👍👍
Роман, очень люблю ваши выпуски но в этом прям реклама за рекламой((( . невозможно смотреть. Мы строим бирюзовую организацию, но пока это работает только на верхних уровнях и не все сотрудники готовы к такому.
Мы тоже строим, но если верх готов, то это уже ого-го. А сотрудники или встраиваются, или растут, или уходят
Лиза, а в какой компании Вы работаете? Сергей ищет компании, которые могут стать героями сообщества/форума "Бизнес Со Смыслом". Он кстати тоже считает, что "бирюза" подходит не всем и в некоторых случаях нецелесообразно "тянуть " сотрудников.
И Вы искренне меня удивили мнением про рекламу. Почему Вы считаете, что там реклама? я не вижу .
А можно подробнее о практике перехода на бирюзовое управление?
Интересная тема,спасибо!
Как сказанное согласуется с трудовым законодательством? Пока в компании платят серые зарплаты, все сказанное - утопия.
Как устаёшь от болтунов, которые прочитали чью-то книгу и начинают толковать её, не открыв ни одного магазина, не построив ни одного бизнеса. Прямо уши режет. Прежде чем о чём-то рассуждать, любишь скажи, чего ты лично достиг в этой сфере? Работает ли у тебя хотя бы сотня сотрудников и продержался ли ты 10-15 лет на рынке.Одним словом какое-то, сотрясание воздуха
Теперь я поняла, что такое бирюзовая организация. Очень бы хотела быть частью такой команды 😍 Ведущий и гость молодцы, очень всё структурно и понятно разложили ))
Первый)))
Первый, да, да. Моя Ты курочка, моя Ты нежная...
@@yaroslav9664 В поддержку канала же 😅
Ну конечно, построению управления может учить только собственник компании, у которой падает выручка (трендом) и прибыль около “0”😂😂😂😂
Можете сразу кликать на 23:36
👍🏻❤️🤘🏻👏🏻
Не чавкай!
Греф прочитал книжку Открывая организации будущего и сошёл за умного.
До комментариев о питании было здорово, потом выключила. Фейспалм.
А почему люди не могут отвлекается на странные примеры. Про религию можно, а про пищевые извращения уже нельзя? Открытая и приятная беседа, как смогли донести так и донесли. Без генеталий, без шовинизма, без политики. А к пищевым извращенцам можно относиться терпимо.
@@Grybocheg могут, почему нет. Я не хочу пускаться в дискуссии о питании, это не тема канала. Просто для меня такой подход абсолютно не близок. Каждый имеет право на мнение. Я уважаю чужие взгляды, но не всегда разделяю.
Да, про питание зря вставили сравнение, несерьёзно для такого интересного разговора.
Хм… Спасибо. Интервью полезное, но с точки зрения того почему не стоит идти в данную сторону, если ты конечно не управляешь РПЦ или т.п. Собеседник по сути излагает историю о том, как превратить коммерческую организацию в секту с неочевидным коммерческим результатом. В части эффективности - вода, спорные тезисы и эзотерика.
Судя по комментаторам, контент для девочек?
Канал от Бога. Тема отвечает на мои запросы. Верю, что бирюзовый бизнес станет новым направлением в нашей обновляющейся земле. Вдохновилась, получила ответы на очень важные вопросы. Желаю процветания каналу и гостю канала.