【第13回】日本的和えもの組織とは？

組織風土改革コンサルタントのスコラコンサルトのプロセスデザイナー２人によるダイアログ。髙木穣著の「職場にやる気が湧いてくる対話の技法」をネタにのんびりトークを展開。

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今回は苦しかったですが、そういうところでの若山さんの柔軟な対応、素晴らしかったです。

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機械論的組織の必要性ですが、私は違う考えです。仕事は創造的なものであっだとしても、一部は作業的なものを伴います。言い方を変えれば最初は初めてで創造的でも、一度経験すると、もう同じことの繰り返しになります。これらは最後は自動化、機械化になるにせよ、一定期間は人間がやらざるを得ないです。この時には、出来るだけ頭も労力も使わずにやる方がいいに決まってるわけで、そういう場合には機械論的組織が圧倒的に強みを発揮するはずで、そうすべきです。