Gut erklärt! Vielleicht noch der Gedanke: Wenn man nichts tut, dann gehen die Prozesse automatisch "vor die Katz". Nur wenn man immer wieder dagegen arbeitet, kann man diese "Mu s" vermeiden. Deshalb kontinuierliche Verbesserungsgruppen, Leanaktivitäten, Qualitätszirkel oder was auch immer die Effizienz wieder herstellen und dann erhalten kann.
Wenn man nichts tut, dann kommt langsam aber sicher das Chaos. Das ist absolut richtig und lässt sich vielfältig beobachten. Man denke ans "Aufräumen im Kinderzimmer" :-D So ist es auch im Betrieb. Wenn man sich nicht ständig um seine Prozesse und Standards kümmert, sind sie irgendwann chaotisch. KVP, Kaizen, Ideenmanagement oder wie immer man es nennen mag, sind hier enorm wichtig.
Gut erklärt! Vielleicht noch der Gedanke: Wenn man nichts tut, dann gehen die Prozesse automatisch "vor die Katz". Nur wenn man immer wieder dagegen arbeitet, kann man diese "Mu s" vermeiden. Deshalb kontinuierliche Verbesserungsgruppen, Leanaktivitäten, Qualitätszirkel oder was auch immer die Effizienz wieder herstellen und dann erhalten kann.
Wenn man nichts tut, dann kommt langsam aber sicher das Chaos. Das ist absolut richtig und lässt sich vielfältig beobachten. Man denke ans "Aufräumen im Kinderzimmer" :-D
So ist es auch im Betrieb. Wenn man sich nicht ständig um seine Prozesse und Standards kümmert, sind sie irgendwann chaotisch. KVP, Kaizen, Ideenmanagement oder wie immer man es nennen mag, sind hier enorm wichtig.