Tout d'abord merci pour cette super conférence. Une petite remarque, venant de l'industrie je distinguerais un troisième chemin au dessus du senior qui est l'expert. C'est justement son impact business qui le distingue du staff/principal selon moi.
@@dadycitroen8056 au contraire l’ESN est une usine à contributeurs individuels (chez les clients). Au sein de l’ESN elle-même il faut regarder qui écrit du code pour l’ESN et remonter la chaîne. (c’est un avis très personnel).
@@dadycitroen8056 L'idée étant de développer l'impact, il faut se demander quel serait l'impact dans une ESN. Par exemple - développer une collaboration avec un éditeur de logiciel pour vendre de l'expertise et de la formation dessus - permettre à l'ESN de s'implanter davantage chez un client en élargissant progressivement le scope de son intervention - développer des activités connexes, exemple la formation - renforcer l'attractivité de son entreprise (blogs, conférences etc...) Je donne pas ces exemples au hasard. J'ai été moi-même en ESN. J'ai créé l'activité de formation chez Lateral-Thoughts, qui a fini par représenter 10% du CA de la boite. D'autres personnes ont créé des partenariats avec Neo4j et Databricks qui nous a permis d'être partenaire exclusif sur l'Europe.
Super talk ! Content de pouvoir voir le replay car il y avait trop de sujets intéressants sur le même créneau horaire. Ca reste encore peu connu pour beaucoup de gens ces concepts de dual tracks & d'Individual Contributors. La notion d'impact est très bien expliquée et j'aurais adoré être dans la salle pour échanger dessus. Et j'ai bien aimé les références au principe de Peter que je cite souvent 😁
Super vidéo qui fait beaucoup de bien. J'ai essayé de faire bouger les lignes en ce sens dans ma boite, mais il me manquait des noms, des concepts. Je voyais passer ça chez des gars que je suis chez Google & co mais j'avais jamais compris la différence, ni même l'ordre de progression. Votre talk m'a donné envie de relancer les discussions l'année prochaine ! Hugo, si un jour tu sens que tu as fais le tour du dev, pense à faire de la radio =)
Les devs seniors sont aussi les bienvenus dans le cursus "Architecture", que ce soit archi software mais aussi archi applicatifs, archi fonctionnels, archi métiers, archi nuages, archi d'entreprise etc.
Intéressant mais on a envie d’avoir des développements…. 45 minutes c’est trop court. Je n’ai pas saisi précisément le sens de staff, personnal, fellow. Comment définir « contributeur individuel » versus manager? Quelle différences avec la voie managériale pour ceux qui hésiteraient entre les deux ? Pourquoi est ce impossible de tenter de garder les deux en même temps en partageant son temps par exemple ? La voie plus classique des architectes ou de l’expertise se positionne comment ? Comment changer la vision des RH pour mieux reconnaître cette voie ? Des références (internet ou bouquin) sur ce sujet?
Netflix en général et Reed Hastings (CEO/co-fondateur de Netflix) a des mots un peu dur, voir radical, sur les "jerks" (râleur de service comme dit Hugo). If you are promoting a culture of candor on your team, you have to get rid of the jerks. Many may think ‘This guy is so brilliant; we can't afford to lose him’." But it does not matter how brilliant your jerk is, if you keep him in the team you cannot benefit from candor. The cost of jerks on effective teamwork is too high. Jerks are likely to rip your organization apart from the inside. And their favorite way to do that might be to stab their colleagues in the front and then say "I was just being candid." En Français : "Si vous promouvez une culture de la franchise dans votre équipe, vous devez vous débarrasser des abrutis. Beaucoup peuvent penser 'Ce type est tellement brillant ; nous ne pouvons pas nous permettre de le perdre'." Mais peu importe à quel point votre crétin est brillant, si vous le gardez dans l'équipe, vous ne pourrez pas bénéficier de la franchise. Le coût des abrutis sur un travail d'équipe efficace est trop élevé. Les abrutis sont susceptibles de détruire votre organisation de l'intérieur. Et leur façon préférée de le faire est de poignarder leurs collègues dans le dos et de dire ensuite "Je ne faisais qu'être franc". Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)
Nous sommes à l'écoute de feedback, commentaires et questions suite à cette conférence. N'hésitez pas !
Qu'en est-il des profils qui evoluent dans une ESN où il n'y a pas vraiment de produit à construire en tant que tel ?
Tout d'abord merci pour cette super conférence. Une petite remarque, venant de l'industrie je distinguerais un troisième chemin au dessus du senior qui est l'expert. C'est justement son impact business qui le distingue du staff/principal selon moi.
@@christopheledouarec je veux bien échanger pour mieux comprendre. Et mettre la synthèse ici.
@@dadycitroen8056 au contraire l’ESN est une usine à contributeurs individuels (chez les clients). Au sein de l’ESN elle-même il faut regarder qui écrit du code pour l’ESN et remonter la chaîne. (c’est un avis très personnel).
@@dadycitroen8056 L'idée étant de développer l'impact, il faut se demander quel serait l'impact dans une ESN.
Par exemple
- développer une collaboration avec un éditeur de logiciel pour vendre de l'expertise et de la formation dessus
- permettre à l'ESN de s'implanter davantage chez un client en élargissant progressivement le scope de son intervention
- développer des activités connexes, exemple la formation
- renforcer l'attractivité de son entreprise (blogs, conférences etc...)
Je donne pas ces exemples au hasard. J'ai été moi-même en ESN. J'ai créé l'activité de formation chez Lateral-Thoughts, qui a fini par représenter 10% du CA de la boite. D'autres personnes ont créé des partenariats avec Neo4j et Databricks qui nous a permis d'être partenaire exclusif sur l'Europe.
Super talk ! Content de pouvoir voir le replay car il y avait trop de sujets intéressants sur le même créneau horaire. Ca reste encore peu connu pour beaucoup de gens ces concepts de dual tracks & d'Individual Contributors.
La notion d'impact est très bien expliquée et j'aurais adoré être dans la salle pour échanger dessus.
Et j'ai bien aimé les références au principe de Peter que je cite souvent 😁
Super vidéo qui fait beaucoup de bien. J'ai essayé de faire bouger les lignes en ce sens dans ma boite, mais il me manquait des noms, des concepts. Je voyais passer ça chez des gars que je suis chez Google & co mais j'avais jamais compris la différence, ni même l'ordre de progression.
Votre talk m'a donné envie de relancer les discussions l'année prochaine !
Hugo, si un jour tu sens que tu as fais le tour du dev, pense à faire de la radio =)
Quelle voix calme. Je crois que je pourrai écouter ce talk pour m'endormir. Non sur ça remette en cause sa qualité
Les devs seniors sont aussi les bienvenus dans le cursus "Architecture", que ce soit archi software mais aussi archi applicatifs, archi fonctionnels, archi métiers, archi nuages, archi d'entreprise etc.
peu d'entreprise en france engagent des architectes technique malheureusement, ce qui pousse les devs a emprunté la voie du management
Intéressant mais on a envie d’avoir des développements…. 45 minutes c’est trop court. Je n’ai pas saisi précisément le sens de staff, personnal, fellow. Comment définir « contributeur individuel » versus manager? Quelle différences avec la voie managériale pour ceux qui hésiteraient entre les deux ? Pourquoi est ce impossible de tenter de garder les deux en même temps en partageant son temps par exemple ? La voie plus classique des architectes ou de l’expertise se positionne comment ? Comment changer la vision des RH pour mieux reconnaître cette voie ? Des références (internet ou bouquin) sur ce sujet?
Il faut faire beaucoup de politique en entreprise, pour devenir individual contributor
Les slides sont disponibles ici : docs.google.com/presentation/d/1XLf-0PqpHD-M7chcHWpuxCYgd8Ju9sD2rnFY_x9GFBY/edit?usp=sharing
Netflix en général et Reed Hastings (CEO/co-fondateur de Netflix) a des mots un peu dur, voir radical, sur les "jerks" (râleur de service comme dit Hugo).
If you are promoting a culture of candor on your team, you have to get rid of the jerks. Many may think ‘This guy is so brilliant; we can't afford to lose him’." But it does not matter how brilliant your jerk is, if you keep him in the team you cannot benefit from candor. The cost of jerks on effective teamwork is too high. Jerks are likely to rip your organization apart from the inside. And their favorite way to do that might be to stab their colleagues in the front and then say "I was just being candid."
En Français :
"Si vous promouvez une culture de la franchise dans votre équipe, vous devez vous débarrasser des abrutis. Beaucoup peuvent penser 'Ce type est tellement brillant ; nous ne pouvons pas nous permettre de le perdre'." Mais peu importe à quel point votre crétin est brillant, si vous le gardez dans l'équipe, vous ne pourrez pas bénéficier de la franchise. Le coût des abrutis sur un travail d'équipe efficace est trop élevé. Les abrutis sont susceptibles de détruire votre organisation de l'intérieur. Et leur façon préférée de le faire est de poignarder leurs collègues dans le dos et de dire ensuite "Je ne faisais qu'être franc".
Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)