Двоякое чувство после просмотра. Особенно пример с медсестрами. Относишься к коллегам как к профи - они будут профи. Это не работает вообще. Ни разу. Нигде. В моей жизни конечно. Есть люди ведомые, есть ведущие. Иерархия будет всегда. В примере с медсестрами, в худшем случае будут работать некомпетентные которые будут градировать опыт. Образуются сильные команды и слабые, внутри них так же будет свой срач, ибо всегда будет костяк. Человек которого ты нанимаешь по-умолчанию не в равной позиции с тем кто уже в команде, даже если он убер про. Подкаси один микро-одел (например гендерной или политической темой) и все звено нестабильно. Начинай сначала. А как эти микро-команды будут доказывать инвестору что надо сделать так а не иначе? Короче потуг как-то уйти он глупых манагеров в иные крайности. Новый "We shall be agile!!!".
Great talk! Micro organizations are the same as microservices-they have the design of living systems that David West talks about in his books.
Indeed, I find a lot of similarities between microservices and what Pim was talking about
Егор, тебе нужен свет :)
Учту)
Двоякое чувство после просмотра. Особенно пример с медсестрами. Относишься к коллегам как к профи - они будут профи. Это не работает вообще. Ни разу. Нигде. В моей жизни конечно. Есть люди ведомые, есть ведущие. Иерархия будет всегда. В примере с медсестрами, в худшем случае будут работать некомпетентные которые будут градировать опыт. Образуются сильные команды и слабые, внутри них так же будет свой срач, ибо всегда будет костяк. Человек которого ты нанимаешь по-умолчанию не в равной позиции с тем кто уже в команде, даже если он убер про. Подкаси один микро-одел (например гендерной или политической темой) и все звено нестабильно. Начинай сначала. А как эти микро-команды будут доказывать инвестору что надо сделать так а не иначе? Короче потуг как-то уйти он глупых манагеров в иные крайности. Новый "We shall be agile!!!".