Muito utilizada quando a economia aquecida utilizada quandoa empresa se passa por uma crise . Uma revisão de todos processos da empresa e sua cultura organizacional faz parte do processo da reengenharia revisão dos níveis de hierarquia entre outros reduzir a estrutura administrativa otimizar.
Como foi mencionado no vídeo e no meu entendimento a reengenharia é uma reformulação onde a empresa tem que analisar e modificar seus procedimentos, permitindo assim a criação de uma nova companhia muito melhor que a antiga, objetivando a redução de custos e otimização de seus processos. No entanto essa mudança gera alterações radicais na cultura da empresa, criando uma nova visão ampla e moderna, mostrando um novo caminho para se obter o sucesso e se manter no mercado.
Reengenharia no meu ponto de vista é o rompimento com costumes, atividades, comportamentos que ficaram obsoletos para a organização e essa mesma usa a reengenharia como uma opção para manter a empresa mais competitiva e sustentável no mercado.
A Reengenharia é uma prática muito presente nas empresas em tempos de crise, consiste em uma revisão de todos os processos internos, como: operações, produção, logística, clima organizacional, cultura, estrutura administrativa, hierarquia, entre outros. Na Reengenharia temos a redução dos níveis organizacionais, o quadro enxuto ao máximo e a redução de custo. Com essa prática a empresa busca um melhor desempenho, o aumento da produtividade, a satisfação do cliente e competitividade no mercado.
No meu ponto de vista a reengenharia é um sistema estratégico de reestruturação organizacional, tem como objetivo a reformulação das atividades, ou readequação dos processos, ou seja, replanejar a empresa como um todo, tornando-a assim mais competitiva no mercado.
Geralmente quando a direção de uma empresa decide por aplicação a reengenharia, é porque a mesma já evoluiu em todos os seus processos provocando um desgaste da estrutura organizacional, onde a maior consequência é a borocratização massiva e os processos obsoletos. Daí nasce a necessidade de uma análise profunda da organização como um todo, tomando a performance de outras empresas com melhor desempenho competitivo. As mudanças inerentes ao processo de reengenharia, deve mudar a organização de forma profunda, porém maneira gradativa, pois inúmeros são os impactos que vão desde a mudança da cultura organizacional, do clima organizacional, dos processos, da interação logística da cadeia de produção e principalmente com o impacto que a redução de quadro de pessoas, menos pessoas e maiores resultados través da melhoria na utilização dos recursos. Resumindo, estamos tratando de melhorar a qualidade de vida da pessoa jurídica, deixando-a mais eficiente e competitiva independente do cenário econômico.
A Reengenharia é uma ferramenta de gestão, que visa a revisão de todos os processos da organização, desde a cultura organizacional, ou seja, os comportamentos, os procedimentos, os níveis hierárquicos.Tem como objetivo, reduzir custos, otimização dos processos e aumento da produtividade. Nos dias atuais, mais do que nunca as empresas tem que fazer essa reestruturação e procurar se reinventar, afim de se manter competitiva no mercado cada vez mais acirrado.
A reengenharia consiste menina revisão em todos os setores e aspectos de uma empresa ou indústria. A cada dia precisamos fazer uma avaliação de como anda nosso ambiente de trabalha e ver o que temos que melhorar, e a reengenharia ela vai na busca de otimizar todo o processo empresarial como revisão de clima organizacional, revisão de processos, redução de custos, otimização do tempo e dentre outras melhorarias que as pessoas podem trazer para que a reengenharia busque resultados satisfatórios para os empresários e para os colaboradores.
Quando falamos em Reengenharia, estamos falando de um redesenho dos processos produtivos, administrativos, das estruturas organizacionais, da cultura organizacional, buscando a melhoria continua. Ao passo que busca aumentar produtividade, reduzir custos, e garantir um maior grau de satisfação do cliente.
No atual cenário politico, social, econômico e tecnológico em que estamos vivenciando. para sobreviver as empresas precisão está sempre se reinventando tanto em processo, produtos e serviços para master-se competitiva no mercado.
De acordo com meu entendimento perante o vídeo, reengenharia é uma revisão de todos os processos da empresa, considerando desde a cultura organizacional até a revisão de processos e operações do chão de fábrica. Buscando sempre a melhoria continua na redução de custos, otimização de processos e até mesmo na revisão da estrutura administrativa, onde será reavaliado os níveis hierárquicos. A empresa precisa se reinventar, sofrer mudanças positivas, que tragam força para que assim possam se manter no mercado.
Seria reinventar fazendo adaptações necessárias para atingir melhores resultados, reestruturação organizacional analisando todos os aspectos da empresa, processo ou função, afim de torna-se mais competitiva.
![2º PASSO para FAZER uma CONSULTORIA COMPLETA [A PROPOSTA]](http://i.ytimg.com/vi/UR_532j7DXM/mqdefault.jpg)
![2º PASSO para FAZER uma CONSULTORIA COMPLETA [A PROPOSTA]](/img/tr.png)
![3º PASSO para FAZER uma CONSULTORIA COMPLETA [ÁREAS CHAVE]](http://i.ytimg.com/vi/opgJsTF6l6o/mqdefault.jpg)
Muito utilizada quando a economia aquecida utilizada quandoa empresa se passa por uma crise .
Uma revisão de todos processos da empresa e sua cultura organizacional faz parte do processo da reengenharia revisão dos níveis de hierarquia entre outros reduzir a estrutura administrativa otimizar.
Como foi mencionado no vídeo e no meu entendimento a reengenharia é uma reformulação onde a empresa tem que analisar e modificar seus procedimentos, permitindo assim a criação de uma nova companhia muito melhor que a antiga, objetivando a redução de custos e otimização de seus processos. No entanto essa mudança gera alterações radicais na cultura da empresa, criando uma nova visão ampla e moderna, mostrando um novo caminho para se obter o sucesso e se manter no mercado.
Reengenharia no meu ponto de vista é o rompimento com costumes, atividades, comportamentos que ficaram obsoletos para a organização e essa mesma usa a reengenharia como uma opção para manter a empresa mais competitiva e sustentável no mercado.
A Reengenharia é uma prática muito presente nas empresas em tempos de crise, consiste em uma revisão de todos os processos internos, como: operações, produção, logística, clima organizacional, cultura, estrutura administrativa, hierarquia, entre outros. Na Reengenharia temos a redução dos níveis organizacionais, o quadro enxuto ao máximo e a redução de custo. Com essa prática a empresa busca um melhor desempenho, o aumento da produtividade, a satisfação do cliente e competitividade no mercado.
No meu ponto de vista a reengenharia é um sistema estratégico de reestruturação organizacional, tem como objetivo a reformulação das atividades, ou readequação dos processos, ou seja, replanejar a empresa como um todo, tornando-a assim mais competitiva no mercado.
Geralmente quando a direção de uma empresa decide por aplicação a reengenharia, é porque a mesma já evoluiu em todos os seus processos provocando um desgaste da estrutura organizacional, onde a maior consequência é a borocratização massiva e os processos obsoletos. Daí nasce a necessidade de uma análise profunda da organização como um todo, tomando a performance de outras empresas com melhor desempenho competitivo. As mudanças inerentes ao processo de reengenharia, deve mudar a organização de forma profunda, porém maneira gradativa, pois inúmeros são os impactos que vão desde a mudança da cultura organizacional, do clima organizacional, dos processos, da interação logística da cadeia de produção e principalmente com o impacto que a redução de quadro de pessoas, menos pessoas e maiores resultados través da melhoria na utilização dos recursos. Resumindo, estamos tratando de melhorar a qualidade de vida da pessoa jurídica, deixando-a mais eficiente e competitiva independente do cenário econômico.
A Reengenharia é uma ferramenta de gestão, que visa a revisão de todos os processos da organização, desde a cultura organizacional, ou seja, os comportamentos, os procedimentos, os níveis hierárquicos.Tem como objetivo, reduzir custos, otimização dos processos e aumento da produtividade. Nos dias atuais, mais do que nunca as empresas tem que fazer essa reestruturação e procurar se reinventar, afim de se manter competitiva no mercado cada vez mais acirrado.
A reengenharia consiste menina revisão em todos os setores e aspectos de uma empresa ou indústria. A cada dia precisamos fazer uma avaliação de como anda nosso ambiente de trabalha e ver o que temos que melhorar, e a reengenharia ela vai na busca de otimizar todo o processo empresarial como revisão de clima organizacional, revisão de processos, redução de custos, otimização do tempo e dentre outras melhorarias que as pessoas podem trazer para que a reengenharia busque resultados satisfatórios para os empresários e para os colaboradores.
Quando falamos em Reengenharia, estamos falando de um redesenho dos processos produtivos, administrativos, das estruturas organizacionais, da cultura organizacional, buscando a melhoria continua. Ao passo que busca aumentar produtividade, reduzir custos, e garantir um maior grau de satisfação do cliente.
No atual cenário politico, social, econômico e tecnológico em que estamos vivenciando.
para sobreviver as empresas precisão está sempre se reinventando tanto em processo, produtos e serviços para master-se competitiva no mercado.
De acordo com meu entendimento perante o vídeo, reengenharia é uma revisão de todos os processos da empresa, considerando desde a cultura organizacional até a revisão de processos e operações do chão de fábrica. Buscando sempre a melhoria continua na redução de custos, otimização de processos e até mesmo na revisão da estrutura administrativa, onde será reavaliado os níveis hierárquicos.
A empresa precisa se reinventar, sofrer mudanças positivas, que tragam força para que assim possam se manter no mercado.
Seria reinventar fazendo adaptações necessárias para atingir melhores resultados, reestruturação organizacional analisando todos os aspectos da empresa, processo ou função, afim de torna-se mais competitiva.
Exato!!!
Regenharia é mesmo que Rightsizing?
Perfeito!
É a msm coisa que o rightsizing