O que ÃĐ REENGENHARIA
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No nosso canal, vocÊ encontrarÃĄ insights valiosos e estratÃĐgias eficazes para se tornar um consultor empresarial de sucesso. Vamos explorar pilares, ferramentas e fundamentos do mercado de consultoria trazendo dicas prÃĄticas e experiÊncias reais para impulsionar sua carreira.
ðĒ Como Iniciar, Desenvolver e Escalar um NegÃģcio de Consultoria: JÃĄ pensou em largar o emprego e viver daquilo que vocÊ sabe? Aprenda a fazer sua transiçÃĢo de carreira de maneira inteligente e bem planejada. Talvez vocÊ jÃĄ seja consultor, mas sente que estÃĄ com dificuldades em atrair mais clientes e dar escala ao seu negÃģcio de consultoria. Ou talvez vocÊ deseje ter o prÃģprio negÃģcio, ser o prÃģprio chefe, fazer o prÃģprio horÃĄrio ao invÃĐs de ficar preso e dependente de um emprego. Em qualquer um dos casos, temos uma formaçÃĢo para vocÊ.
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Sou Charles França, consultor empresarial com mais de 25 anos de experiÊncia e mais de 10 mil horas de atendimento em diversos segmentos da indÚstria, comÃĐrcio e serviços. Como sÃģcio e fundador da Oikos Consultoria, jÃĄ ajudei mais de 800 empresas a alcançarem seus objetivos. Minha missÃĢo ÃĐ capacitar profissionais a conquistarem liberdade de tempo e estabilidade financeira atravÃĐs da consultoria.
Com uma comunidade de mais de 197 mil seguidores e mais de 4000 profissionais orientados por mim, dedico parte do meu tempo a mentorar consultores e ingressantes nesse mercado, ajudando-os a multiplicar suas rendas e a prosperar na carreira de consultoria.
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ð·ïļ Tags: #ConsultoriaEmpresarial #Consultoria #Carreira #Consultor #DesenvolvimentoProfissional #LiberdadeFinanceira #CharlesFrança
Muito utilizada quando a economia aquecida utilizada quandoa empresa se passa por uma crise .
Uma revisÃĢo de todos processos da empresa e sua cultura organizacional faz parte do processo da reengenharia revisÃĢo dos nÃveis de hierarquia entre outros reduzir a estrutura administrativa otimizar.
A Reengenharia ÃĐ uma prÃĄtica muito presente nas empresas em tempos de crise, consiste em uma revisÃĢo de todos os processos internos, como: operaçÃĩes, produçÃĢo, logÃstica, clima organizacional, cultura, estrutura administrativa, hierarquia, entre outros. Na Reengenharia temos a reduçÃĢo dos nÃveis organizacionais, o quadro enxuto ao mÃĄximo e a reduçÃĢo de custo. Com essa prÃĄtica a empresa busca um melhor desempenho, o aumento da produtividade, a satisfaçÃĢo do cliente e competitividade no mercado.
Como foi mencionado no vÃdeo e no meu entendimento a reengenharia ÃĐ uma reformulaçÃĢo onde a empresa tem que analisar e modificar seus procedimentos, permitindo assim a criaçÃĢo de uma nova companhia muito melhor que a antiga, objetivando a reduçÃĢo de custos e otimizaçÃĢo de seus processos. No entanto essa mudança gera alteraçÃĩes radicais na cultura da empresa, criando uma nova visÃĢo ampla e moderna, mostrando um novo caminho para se obter o sucesso e se manter no mercado.
A Reengenharia ÃĐ uma ferramenta de gestÃĢo, que visa a revisÃĢo de todos os processos da organizaçÃĢo, desde a cultura organizacional, ou seja, os comportamentos, os procedimentos, os nÃveis hierÃĄrquicos.Tem como objetivo, reduzir custos, otimizaçÃĢo dos processos e aumento da produtividade. Nos dias atuais, mais do que nunca as empresas tem que fazer essa reestruturaçÃĢo e procurar se reinventar, afim de se manter competitiva no mercado cada vez mais acirrado.
Reengenharia no meu ponto de vista ÃĐ o rompimento com costumes, atividades, comportamentos que ficaram obsoletos para a organizaçÃĢo e essa mesma usa a reengenharia como uma opçÃĢo para manter a empresa mais competitiva e sustentÃĄvel no mercado.
No meu ponto de vista a reengenharia ÃĐ um sistema estratÃĐgico de reestruturaçÃĢo organizacional, tem como objetivo a reformulaçÃĢo das atividades, ou readequaçÃĢo dos processos, ou seja, replanejar a empresa como um todo, tornando-a assim mais competitiva no mercado.
Geralmente quando a direçÃĢo de uma empresa decide por aplicaçÃĢo a reengenharia, ÃĐ porque a mesma jÃĄ evoluiu em todos os seus processos provocando um desgaste da estrutura organizacional, onde a maior consequÊncia ÃĐ a borocratizaçÃĢo massiva e os processos obsoletos. Daà nasce a necessidade de uma anÃĄlise profunda da organizaçÃĢo como um todo, tomando a performance de outras empresas com melhor desempenho competitivo. As mudanças inerentes ao processo de reengenharia, deve mudar a organizaçÃĢo de forma profunda, porÃĐm maneira gradativa, pois inÚmeros sÃĢo os impactos que vÃĢo desde a mudança da cultura organizacional, do clima organizacional, dos processos, da interaçÃĢo logÃstica da cadeia de produçÃĢo e principalmente com o impacto que a reduçÃĢo de quadro de pessoas, menos pessoas e maiores resultados travÃĐs da melhoria na utilizaçÃĢo dos recursos. Resumindo, estamos tratando de melhorar a qualidade de vida da pessoa jurÃdica, deixando-a mais eficiente e competitiva independente do cenÃĄrio econÃīmico.
A reengenharia consiste menina revisÃĢo em todos os setores e aspectos de uma empresa ou indÚstria. A cada dia precisamos fazer uma avaliaçÃĢo de como anda nosso ambiente de trabalha e ver o que temos que melhorar, e a reengenharia ela vai na busca de otimizar todo o processo empresarial como revisÃĢo de clima organizacional, revisÃĢo de processos, reduçÃĢo de custos, otimizaçÃĢo do tempo e dentre outras melhorarias que as pessoas podem trazer para que a reengenharia busque resultados satisfatÃģrios para os empresÃĄrios e para os colaboradores.
No atual cenÃĄrio politico, social, econÃīmico e tecnolÃģgico em que estamos vivenciando.
para sobreviver as empresas precisÃĢo estÃĄ sempre se reinventando tanto em processo, produtos e serviços para master-se competitiva no mercado.
Quando falamos em Reengenharia, estamos falando de um redesenho dos processos produtivos, administrativos, das estruturas organizacionais, da cultura organizacional, buscando a melhoria continua. Ao passo que busca aumentar produtividade, reduzir custos, e garantir um maior grau de satisfaçÃĢo do cliente.
Seria reinventar fazendo adaptaçÃĩes necessÃĄrias para atingir melhores resultados, reestruturaçÃĢo organizacional analisando todos os aspectos da empresa, processo ou funçÃĢo, afim de torna-se mais competitiva.
Exato!!!
De acordo com meu entendimento perante o vÃdeo, reengenharia ÃĐ uma revisÃĢo de todos os processos da empresa, considerando desde a cultura organizacional atÃĐ a revisÃĢo de processos e operaçÃĩes do chÃĢo de fÃĄbrica. Buscando sempre a melhoria continua na reduçÃĢo de custos, otimizaçÃĢo de processos e atÃĐ mesmo na revisÃĢo da estrutura administrativa, onde serÃĄ reavaliado os nÃveis hierÃĄrquicos.
A empresa precisa se reinventar, sofrer mudanças positivas, que tragam força para que assim possam se manter no mercado.
Regenharia ÃĐ mesmo que Rightsizing?
Perfeito!
à a msm coisa que o rightsizing