1:40 Биография руководителя предприятия 3:43 Начало бизнеса по производству сувениров из кожи и ресторанной продукции 4:12 Кто привил идею о начале бизнеса в данной нише 5:50 Что выпускалось на начальном этапе производства 6:21 Ассортимент производства 7:51 Самый большой по объему заказ 8:40 Выручка за 2018 год 9:34 Кто главный на фабрике? 10:38 История о закупке материала в Ташкенте 11:16 Как удаётся быть во всеобщем доверии? 14:18 Ведение бизнеса на договорной основе 14:58 Что такое чистка папки 15:21 График работы 16:25 Оклад сотрудников фирмы 18:18 Автоматизация на производстве 19:22 Сравнение ЗП сотрудников на производстве в Европе 22:00 Сроки выполнения 10 единиц продукции 28:25 Стандартизация операционных процедур 37:46 «Чистая» прибыль за 2018 год 38:46 План компании по развитию на 5 лет 40:48 Конкуренты по бизнесу 43:22 Цена за аренду помещения 49:58 Совет по аренде помещения 54:51 Как получить гарантированный поток клиентов 58:30 Совет по созданию «образа» компании 1:02:19 Цели компании на год 1:03:32 Кто знает про планы руководителя 1:03:57 План действий для достижения цели 1:05:13 Договорённость с поставщиками 1:06:09 Себестоимость выпускаемых продуктов 1:07:23 Учёт выручки по месяцам 1:07:45 Выручка за год по месяцам 1:12:19 Как определяется качество продукции 1:14:02 Сильные и слабые стороны по отношению к конкурентам 1:15:25 Средний срок выполнения заказа 1:16:34 Конкурентоспособные фирмы в данной нише 1:17:47 Плановая и фактическая себестоимость 1:25:36 Недополученная прибыль из списанного материала 1:28:21 Преимущества введения управленческого учёта 1:34:35 Поточное производство 1:38:06 Организационная структура 1:39:32 Реализация продукции 1:39:52 Пути снижения себестоимости 1:41:12 Взаимодействие с поставщиками 1:41:44 Планы по управлению компанией в будущем 1:49:46 Система мотивации сотрудников 1:52:34 Подведение итогов разбора
Это для меня удивительно что ребята зарабатывают на том где в данное время просто никто не хочет так кропотливо работать . Все хотят только продавать а не производить и все бизнес курсы о продажах . Очень приятно видеть производителей и таких людей которые сами придумывают что им производить и кропотливо идти к улучшению своей работы . Надо же нашли свою нишу в бизнесе. Молодцы . это было наверное очень сложно предлагать свою продукцию когда почти ни кто не делает и наверное не производят кроме как в Китае
Отличный разбор! Спасибо за Ваш труд и опыт! Конспект: я всегда изучаю подобные видео с листом и ручкой, и часто важные тезисы выписываю. Вы много советов даете, визуально было бы очень интересно их выделять (на этапе монтажа вставлять плашки с ключевой фразой) Заметил что этого именно у вас не хватает (в сравнении с другими) А за то что у Вас в закрепленном комментарии есть ссылки на время и подписи (содержание выпуска) респект! очень крутая штука, очень удобно в момент когда хочу с кем-то поделится!
У меня похожая история. Себестоимость, цена материала (по норме расхода) + время (в рублях). Индивидуальность заказов, ограничивает возможности статистики. Это большая проблема. Но высокая доля повторных заказов. Хочется к типовым изделиям перейти. Так же как у героя ролика. Для меня очень полезный ролик. Спасибо!
Топовый контент! Есть и интервью с основателем, и показ и анализ производства, и рекомендации. То чего мы так долго ждали) 👍🔥 Многие пишут про то что слишком долго. Вы серьёзно? Для меня можно и три часа
Спасибо. Все мелкие детали в этом разговоре важны, поэтому не надо делать видео короче, как советуют, наоборот - надо длиннее))) Я за новые рекорды - 3 часа)))
Рамиль молодец, вовремя обратился за консультацией, может не набьет много шишек. На мой взгляд искать экономию в сырье пока нет смысла, при этих цифрах сырьевая составляющая мала, да и в процессах на единичные заказы много не выиграешь, он и так при заказе одного два делает для портфолио. А вот что касается серийки тут думать и думать. Деньги в сырье, товар, в дополнительные площади , склад. И моржа там другая, я бы отдавал всё на реализацию в супер проходном торговом центре, возможно сделал бы упор на символику Ташкента, Узбекистана,ему самому виднее. И параллельно оптимизировать производство для серийных заказов. Что касается себестоимости, я вводил коэффициент трудоемкости от прямых затрат, очень помогало быстро и почти точно выставить цену заказчику. Сейчас трудные времена, пусть достает все цифры которые есть, блокноты, записи по отгрузкам, ведомости зарплат, все что можно и анализировать, тогда должна какая-то картинка получиться. Удачи , успехов. Денису спасибо.
почитал комментарии (не все но несколько сверху) и скажу что видео действительное отличное! я на одной волне, т.к. сам производственник в душе, но приходится заниматься и коммерцией и людьми и всеми остальными вопросами (собственник - директор), по стилистике видео и разговорам понятно, что разговор ведут именно люди-производственники. Как по мне, Румилю просто нужно в отпуск, что бы отвлечься, прочесть какие-нибудь сторонние, не про бизнес книги... а потом со свежим взглядом вернуться в работу и обязательно поделиться со своими мыслями со своим замом, а потом совместно с замом поделиться этой информацией с сотрудниками. А бухгалтеру надо просто поставить задачу создавать простую отчетность с пунктами в расходах : аренда, материалы, з/п (если белая), транспортные и прочие расходы... И после этого можно смотреть, что именно оптимизировать по затратам. То же самое и по доходу: создать разные категории клиентов и в параллель разбить товар по категориям - какой именно товар приносит больший доход или будет картинка какую категорию было бы целесообразно оптимизировать (% маржи все покажет сам)
Денис , огромное спасибо. не знаю почему мне выдали ролик в рекомендациях "когда половина сотрудников не знают таблицу умножения" посмотрел, потом еще несколько роликов, и понял что этот канал пока что лучший по настройке производства, а я как раз сейчас оптимизирую свое. и много чего хочу применить из роликов.
Спасибо за видео. Прежде чем делать поток лучше сначала понять стандартные размеры. Сделать задел заготовок по ходовым позициям заранее. Так можно оптимизировать затраты по времени. В идеале сделать задел на готовые изделия и брэндировать их уже в сборе. Цену и срок за такие изделия можно сократить т.к. производство будет оптимально и скорее всего в период горячки клиент их купит. По оптимизации процессов производства думаю лучше будет мотивировать мастера т.к. он работает руками и лучше знает тонкости. В идеале найти одного двоих заковыристых работников и давать задание ускорить или удешевить одну операцию в 2 раза. Как только справится переходить на другую операцию.
Денис. Поражаюсь вашей стрессоустойчивости. Как же мало я видел, таких осмысленных людей. Вопрос. Такие видео не являются ли приятным "пирожком" для конкурентов тех кого разбирают?
52:54 Денис, как вы интуитивно поняли объём рынка? А как вы считаете реальный объём рынка? 58:57 Как описать цель через 5 лет, чтобы это не было фантазией и просто мечтой? Как это связать с реалиями и возможно ли прогнозировать продажи? Ведь продажи - это во многом везение.
У них скорее всего есть остатки товаров или небольшей брак, можно было бы попробовать сделать небольшей магазин или интернет магазин где выставлять продукцию которая осталась. Чтобы не залежевалась, если это конечно не личная продукцияс указанием бренда или имени.
Ориентироваться на b2b и выбирать офис с комфортным доступом для клиентов - считаю не правильно. B2B - клиент постоянный, она приедет один раз на производство - посмотрит все образцы и больше ездить не будет. Мы работаем в b2b - офисе НЕТ вообще
По доходам квартальным это хорошо, но тут особенность рынка очень особенная, очень влияет именно годовая сезонность, хотя было бы отлично сравнивать кварталы прошлого и текущего года.
Румиль мало внимания уделяет юбилеям компаний. Для снижения зависимости от сезона пусть ищет даты создания компаний и обзванивает их за 2-3 месяца до "дня рождения". И ведет картотеку таких компаний.
по материалу достаточно поставить "каптёрщика" между тз и цехом. "мастер" разрабатывает тз, подбивает количество материала, отдаёт заявку коптёру, каптёр согласно заявке +10% выдаёт в цех. вуаля. так же каптёр принимает материал на хранение и подбивает остатки на конец отчётного периода.
Тем кто не понял про аренду, почему лучше арендовать, чем покупать: по старинной русской традиции, то, что куплено - легко отжимаемо. Попутно, рентабельность недвижимости (доход с аренды) порядка 5% годовых, рентабельность бизнеса - 30%. Лучше при такой рентабельности реинвестировать в основной бизнесс и получать рост прироста. Если бы рентабельность бизнеса упала до 7%, то тут уже был бы смысл в тяжелые капитальные вложения (такое бывает в сельском хозяйстве или тяжелом машиностроении). Сразу видно закалку русского управленца: "нафиг покупку, сиди на аренде". ЗЫ: для того, что бы уменьшить себестоимость продукции надо максимально однообразить саму выпускаемую продукцию. При этом, индивидуализация должна проводится стандартным методом. Например, в данном случае: папки одинаковые, штамп (логотип) на ней разный. Таким образом, индивидуализация будет проводится изготовлением штампа. Но вопрос, насколько это соответствует бизнес модели предприятия?
1) Про недвижимость и % переслушайте ещё раз: Румиль чётко говорит, что за 10 лет аренды можно окупить/ сдавать в аренду покупаемое помещение плюс ремонт. Т.е. это уже 10%! 2) изучите тему инвестирования в недвижимость "глубоко" и Вы удивитесь насколько интересно 10% на недвижимости и это зачастую больше 10-50% в бизнесе.... Числа - просто правильно надо посчитать. 3) покупка или аренда - это для каждого бизнеса и в конкретной ситуации всегда новые РАСЧЁТы
Добрый день! Полагаю, что была выбрана не та ниша. Во первых очень узкориентированна, да и сами товары не являются тем продуктом, которые поглащаются b2b клиентами в большом количестве. А что бы выходить на большие объемы нужно либо менять ассортимент и выходить на B2C, либо выходить с этим товаром на новые рынки. Индивидуализация это конечно хорошо, но серийности и поточности так никогда не добиться. Или как писал один из комментаторов, нужно действительно унифицировать ассортимент, а индивидуализацию делать за счет штампов, рисунков. Но все равно, как мне кажется рынок очень мал для роста.
Денис, я уже писал обращение по поводу Вашей команды по производству контента. Радостно что команда тоже растет вместе с Вами. Но опять: 1. Уровни звука. Очееь громко музыка и тихо голос. Уровни должны быть одинаковыми. Чтобы не приходилось крутить ручку громкости в процессе просмотра. 2. Первый диалог на стульях на природе. Очень проиятная к просмотру картинка, но Вашего оппонента нужно было посадить чуть иначе. У него "из головы растет дерево". 3. Режиссер съемки должен руководить тем что в кадре. Когда Вы стояли втроем - у владельца бизнеса руки в карманах - смотрится плохо.
На 53 минуте начал жестко рушить фантазии ремесленника, который имел до этого разговора цель выйти на "лежебоку". Выкуп площадей в активы компании, под предлогом что в развитие все.. А по факту для капитализации себя, чтобы если что не так, то просто сдаёт в аренду актив и пусть белкой крутится другой, а он по лежит на аренде. А ключ в том что ремесленника в 90% стартуют на ресурсах родственников, друзей и знакомых, которые работают в разных формах внутри компаний. А оставить их без работы поставляя чужое только продавая не поворачивается рука.
На его месте действительно формировать направления транзитных продаж с персонификацией, и с высококачественным товаром который зайдёт в лакшери и будет там крутится.
Контент топ, но можно делать видео короче. В идеале максимум 40 минут. Здесь продолжительность как у фильма, не у всех есть столько времени для просмотра, хоть и очень интересно. Спасибо за труд!
Уложили детей спать, сделали все самые важные дела, зарядили телефон до 100%, взяли наушники, сели в любимое кресло, накрылись пледом, заварили чай... На заметите, как пройдет 2 часа! :)
Здравствуйте Денис! Отличный выпуск! Я посмотрел почти все ваши видео. Вы для меня как пример руководителя, очень много черпаю из ваших разборов) Я владелец не большого производства эксклюзивной мебели на заказ. Посмотрите пожалуйста наш сайт, мебель и правда не обычная) Очень был бы рад если бы вы разобрали наше производство или дали совет, как автоматизировать процесс такой не стандартной мебели? Где куча согласований с клиентом и велика вероятность ошибки сотрудника, от чего дорогостоящие изделие иногда отправляется в брак. Очень интересно ваше мнение) Спасибо!
@@stepp430 я так же не смотрел, но общая длительность "тут" не сильно превосходит отдельные художественные фильмы к которым никто не предъявляет таких претензий. это один пункт. другой пункт в том, что все мыслящие люди жалуются что народ избалован MTV и деградировал до клипового мышления, но сами же жалуются на ролики больше 40 минут. я никогда не был в вузах, но слышал, что пары обычно длиннее.. тем более, что контент такой, что за него в пору и деньги брать можно, а тут ценные уроки и на шару, ещё и жалуются.. ( не вы один, так что не принимайте всё только на свой счёт)
@@Rodogor_Hoenhaym пара в универе 2 по 40. На свой Счёт не принимаю. Сейчас можно вышку получить смотря ютуб (лекции ведущих ВУЗов лежат в открытом доступе), но там нудно и без красивых девок с машинами, тут так же. Как и все в жизни... 90% рутины, остальное, как сможешь. Смотрим, конспектируем, делаем выводы.
Денис, здравствуйте! Секс длится от 1.5 до 11 минут. Современный сериал длится от 25 до 43 минут. Школьный урок длится 45 минут. Пара длится 1 час 30 минут. В этой жизни ничто не длится 1 час 53 минуты!! По сюжету: хотелось бы больше акцента на раскрытии проблематики и ее решения. Нужна работа над голосом и выделять проблематику паузами в речи. Сейчас получается следующее: вы решаете задачи так скучно и монотонно, с дотошностью старого хирурга, что мы не всегда понимаем что вы делаете и зачем - "Собственно, в чём была проблема?" - не все вкурят с первого раза. А тут час пятьдесят! Ладно, я читал Генри Форда хотя бы. Но другие же люди просты, как данный предприниматель - они не врубятся!
Много говорит парень. "Я так сделал, это я считаю не так, то не этак, тут я уже делаю, там буду, тут не буду". Факт - 100к в год оборот. Прибыль только за счет "рабского" труда и бесплатного офиса. Зона комфорта у него блин. Зачем звал консультанта то?
Все таки на маленьком предприятии мало возможности для перемен.Может и личный приезд это лишнее.Работники делают все на уровне рефлекса.Текучки нет.Ошибки редки.
Хрен те 2000€ в Италии,бангла-пакис-авганцы-арабы-филипинцы за 800€ в месяц фигачат(рабочая сила) А образованные макароны 1200-1500€. И про рулон материала в долг,хрен те еврей коммерсант за доверие дасть:)
Денис- Супер ! самое главное- ВЫ - НА СВОЕМ МЕСТЕ ! мал. совет- ролики - короче. Вы знаете ПОЧЕМУ Чехов стал ЧЕХОВЫМ ? Он приносил свои повести -рассказы в издательство и десятки раз слышал- короче, короче ... Он стал ПИСАТЬ ТАК ЧТО ВСЕ БЫЛО ЕМКО И ПРОФЕССИОНАЛЬНО ( про Чехова сложно писать КАК ЭТО СТАЛО ))))) Вам- того же = удачи ! Ваш. Одесса- Дубаи. Плацкарт. Сергей
1:40 Биография руководителя предприятия
3:43 Начало бизнеса по производству сувениров из кожи и ресторанной продукции
4:12 Кто привил идею о начале бизнеса в данной нише
5:50 Что выпускалось на начальном этапе производства
6:21 Ассортимент производства
7:51 Самый большой по объему заказ
8:40 Выручка за 2018 год
9:34 Кто главный на фабрике?
10:38 История о закупке материала в Ташкенте
11:16 Как удаётся быть во всеобщем доверии?
14:18 Ведение бизнеса на договорной основе
14:58 Что такое чистка папки
15:21 График работы
16:25 Оклад сотрудников фирмы
18:18 Автоматизация на производстве
19:22 Сравнение ЗП сотрудников на производстве в Европе
22:00 Сроки выполнения 10 единиц продукции
28:25 Стандартизация операционных процедур
37:46 «Чистая» прибыль за 2018 год
38:46 План компании по развитию на 5 лет
40:48 Конкуренты по бизнесу
43:22 Цена за аренду помещения
49:58 Совет по аренде помещения
54:51 Как получить гарантированный поток клиентов
58:30 Совет по созданию «образа» компании
1:02:19 Цели компании на год
1:03:32 Кто знает про планы руководителя
1:03:57 План действий для достижения цели
1:05:13 Договорённость с поставщиками
1:06:09 Себестоимость выпускаемых продуктов
1:07:23 Учёт выручки по месяцам
1:07:45 Выручка за год по месяцам
1:12:19 Как определяется качество продукции
1:14:02 Сильные и слабые стороны по отношению к конкурентам
1:15:25 Средний срок выполнения заказа
1:16:34 Конкурентоспособные фирмы в данной нише
1:17:47 Плановая и фактическая себестоимость
1:25:36 Недополученная прибыль из списанного материала
1:28:21 Преимущества введения управленческого учёта
1:34:35 Поточное производство
1:38:06 Организационная структура
1:39:32 Реализация продукции
1:39:52 Пути снижения себестоимости
1:41:12 Взаимодействие с поставщиками
1:41:44 Планы по управлению компанией в будущем
1:49:46 Система мотивации сотрудников
1:52:34 Подведение итогов разбора
Это для меня удивительно что ребята зарабатывают на том где в данное время просто никто не хочет так кропотливо работать .
Все хотят только продавать а не производить и все бизнес курсы о продажах .
Очень приятно видеть производителей и таких людей которые сами придумывают что им производить и кропотливо идти к улучшению своей работы .
Надо же нашли свою нишу в бизнесе.
Молодцы .
это было наверное очень сложно предлагать свою продукцию когда почти ни кто не делает и наверное не производят кроме как в Китае
Отличный разбор! Спасибо за Ваш труд и опыт!
Конспект: я всегда изучаю подобные видео с листом и ручкой, и часто важные тезисы выписываю. Вы много советов даете, визуально было бы очень интересно их выделять (на этапе монтажа вставлять плашки с ключевой фразой) Заметил что этого именно у вас не хватает (в сравнении с другими)
А за то что у Вас в закрепленном комментарии есть ссылки на время и подписи (содержание выпуска) респект! очень крутая штука, очень удобно в момент когда хочу с кем-то поделится!
У меня похожая история. Себестоимость, цена материала (по норме расхода) + время (в рублях).
Индивидуальность заказов, ограничивает возможности статистики. Это большая проблема.
Но высокая доля повторных заказов.
Хочется к типовым изделиям перейти. Так же как у героя ролика.
Для меня очень полезный ролик. Спасибо!
Топовый контент! Есть и интервью с основателем, и показ и анализ производства, и рекомендации.
То чего мы так долго ждали) 👍🔥
Многие пишут про то что слишком долго. Вы серьёзно?
Для меня можно и три часа
Спасибо. Все мелкие детали в этом разговоре важны, поэтому не надо делать видео короче, как советуют, наоборот - надо длиннее))) Я за новые рекорды - 3 часа)))
Think Positive 😀
Хочу поблагодарить Вас Денис за труды и информацию, которую предоставляете. Добра Вам и вашей семье
Лайк еще до просмотра, всегда хороший контент)))
Денис, за этот разбор отдельное спасибо! Родные края! Отличный контент☝️👍👏🏾
Мозг расшевелить - Вы по адресу. Денис, огромное спасибо. Смотрю Вас с самого первого видео.
Спасибо Денис, очень полезные вещи!
Продолжайте в том же духе!
Нормальный выпуск) Приятно такие смотреть.
Рамилю больше здоровья. Чтобы смог вырасти.
И себе тоже удачного сезона пожелаю)
Рамиль молодец, вовремя обратился за консультацией, может не набьет много шишек. На мой взгляд искать экономию в сырье пока нет смысла, при этих цифрах сырьевая составляющая мала, да и в процессах на единичные заказы много не выиграешь, он и так при заказе одного два делает для портфолио. А вот что касается серийки тут думать и думать. Деньги в сырье, товар, в дополнительные площади , склад. И моржа там другая, я бы отдавал всё на реализацию в супер проходном торговом центре, возможно сделал бы упор на символику Ташкента, Узбекистана,ему самому виднее. И параллельно оптимизировать производство для серийных заказов. Что касается себестоимости, я вводил коэффициент трудоемкости от прямых затрат, очень помогало быстро и почти точно выставить цену заказчику. Сейчас трудные времена, пусть достает все цифры которые есть, блокноты, записи по отгрузкам, ведомости зарплат, все что можно и анализировать, тогда должна какая-то картинка получиться. Удачи , успехов. Денису спасибо.
Спасибо, Генадий! Действительно пришло время использовать все свои ресурсы на полную! Денису отдельное спасибо!
Для меня было очень полезно, благодарю!
Я человек простой вижу ролик Дениса ставлю лайк не смотря,это настоящий клад информации
Каждое слово впитывал как губка воду))) Выпуск нереально полезный для любого мелкого производственника! Спасибо)
почитал комментарии (не все но несколько сверху) и скажу что видео действительное отличное! я на одной волне, т.к. сам производственник в душе, но приходится заниматься и коммерцией и людьми и всеми остальными вопросами (собственник - директор), по стилистике видео и разговорам понятно, что разговор ведут именно люди-производственники. Как по мне, Румилю просто нужно в отпуск, что бы отвлечься, прочесть какие-нибудь сторонние, не про бизнес книги... а потом со свежим взглядом вернуться в работу и обязательно поделиться со своими мыслями со своим замом, а потом совместно с замом поделиться этой информацией с сотрудниками. А бухгалтеру надо просто поставить задачу создавать простую отчетность с пунктами в расходах : аренда, материалы, з/п (если белая), транспортные и прочие расходы... И после этого можно смотреть, что именно оптимизировать по затратам. То же самое и по доходу: создать разные категории клиентов и в параллель разбить товар по категориям - какой именно товар приносит больший доход или будет картинка какую категорию было бы целесообразно оптимизировать (% маржи все покажет сам)
Очень простое и в тоже время 🛰 космические решение, многие даже на эксель не решаются в таком бизнесе. Безусловно вы правы Денис 😎.
Моим землякам успехов и процветания,Денису спасибо за контент👍
Денис , огромное спасибо. не знаю почему мне выдали ролик в рекомендациях "когда половина сотрудников не знают таблицу умножения" посмотрел, потом еще несколько роликов, и понял что этот канал пока что лучший по настройке производства, а я как раз сейчас оптимизирую свое. и много чего хочу применить из роликов.
Спасибо за видео. Прежде чем делать поток лучше сначала понять стандартные размеры. Сделать задел заготовок по ходовым позициям заранее. Так можно оптимизировать затраты по времени. В идеале сделать задел на готовые изделия и брэндировать их уже в сборе. Цену и срок за такие изделия можно сократить т.к. производство будет оптимально и скорее всего в период горячки клиент их купит. По оптимизации процессов производства думаю лучше будет мотивировать мастера т.к. он работает руками и лучше знает тонкости. В идеале найти одного двоих заковыристых работников и давать задание ускорить или удешевить одну операцию в 2 раза. Как только справится переходить на другую операцию.
Приятно видеть, что есть хороший бизнес в СНГ. Это рост людей... 👍
Отличный выпуск. Спасибо
Благодарю !!! Крутая работа по теме !!!
Денис. Поражаюсь вашей стрессоустойчивости. Как же мало я видел, таких осмысленных людей. Вопрос. Такие видео не являются ли приятным "пирожком" для конкурентов тех кого разбирают?
Алексей Балабон Не думаю. Главный конкурент внутри Компании😀
Ему похер. Даже если идею выложить в общий доступ, менее 0,1% способны её реализовать. Уровень "я все могу" и "я хочу" слишком разнится.
@@ROGALEVCONSULTING рецепт уральского мебельщика по выращиванию из сотрудников партнёров им в помощь :)
52:54 Денис, как вы интуитивно поняли объём рынка? А как вы считаете реальный объём рынка?
58:57 Как описать цель через 5 лет, чтобы это не было фантазией и просто мечтой? Как это связать с реалиями и возможно ли прогнозировать продажи? Ведь продажи - это во многом везение.
Молодцы ребята. Надеюсь досихпор работают они
Работаем! Растём!
Денис Рогалёв надеюсь Вы оценили Узбекское гостеприимство и нашу кухню.
Dj Te Оценил👍🏼
Румиль красавчик. Делает пользу людям.
Ого, как всё интересно!
Круто! что-то новое в ютубе. Ташкент город хлебный.
У них скорее всего есть остатки товаров или небольшей брак, можно было бы попробовать сделать небольшей магазин или интернет магазин где выставлять продукцию которая осталась. Чтобы не залежевалась, если это конечно не личная продукцияс указанием бренда или имени.
Как всегда полезнейшее видео
Ориентироваться на b2b и выбирать офис с комфортным доступом для клиентов - считаю не правильно. B2B - клиент постоянный, она приедет один раз на производство - посмотрит все образцы и больше ездить не будет. Мы работаем в b2b - офисе НЕТ вообще
По доходам квартальным это хорошо, но тут особенность рынка очень особенная, очень влияет именно годовая сезонность, хотя было бы отлично сравнивать кварталы прошлого и текущего года.
Румиль мало внимания уделяет юбилеям компаний. Для снижения зависимости от сезона пусть ищет даты создания компаний и обзванивает их за 2-3 месяца до "дня рождения". И ведет картотеку таких компаний.
по материалу достаточно поставить "каптёрщика" между тз и цехом. "мастер" разрабатывает тз, подбивает количество материала, отдаёт заявку коптёру, каптёр согласно заявке +10% выдаёт в цех. вуаля. так же каптёр принимает материал на хранение и подбивает остатки на конец отчётного периода.
Тем кто не понял про аренду, почему лучше арендовать, чем покупать:
по старинной русской традиции, то, что куплено - легко отжимаемо.
Попутно, рентабельность недвижимости (доход с аренды) порядка 5% годовых,
рентабельность бизнеса - 30%. Лучше при такой рентабельности реинвестировать в основной бизнесс и получать рост прироста. Если бы рентабельность бизнеса упала до 7%, то тут уже был бы смысл в тяжелые капитальные вложения (такое бывает в сельском хозяйстве или тяжелом машиностроении).
Сразу видно закалку русского управленца: "нафиг покупку, сиди на аренде".
ЗЫ: для того, что бы уменьшить себестоимость продукции надо максимально однообразить саму выпускаемую продукцию. При этом, индивидуализация должна проводится стандартным методом. Например, в данном случае: папки одинаковые, штамп (логотип) на ней разный. Таким образом, индивидуализация будет проводится изготовлением штампа.
Но вопрос, насколько это соответствует бизнес модели предприятия?
1) Про недвижимость и % переслушайте ещё раз: Румиль чётко говорит, что за 10 лет аренды можно окупить/ сдавать в аренду покупаемое помещение плюс ремонт. Т.е. это уже 10%!
2) изучите тему инвестирования в недвижимость "глубоко" и Вы удивитесь насколько интересно 10% на недвижимости и это зачастую больше 10-50% в бизнесе.... Числа - просто правильно надо посчитать.
3) покупка или аренда - это для каждого бизнеса и в конкретной ситуации всегда новые РАСЧЁТы
Добрый день! Полагаю, что была выбрана не та ниша. Во первых очень узкориентированна, да и сами товары не являются тем продуктом, которые поглащаются b2b клиентами в большом количестве. А что бы выходить на большие объемы нужно либо менять ассортимент и выходить на B2C, либо выходить с этим товаром на новые рынки. Индивидуализация это конечно хорошо, но серийности и поточности так никогда не добиться. Или как писал один из комментаторов, нужно действительно унифицировать ассортимент, а индивидуализацию делать за счет штампов, рисунков. Но все равно, как мне кажется рынок очень мал для роста.
Денис, я уже писал обращение по поводу Вашей команды по производству контента. Радостно что команда тоже растет вместе с Вами.
Но опять:
1. Уровни звука. Очееь громко музыка и тихо голос. Уровни должны быть одинаковыми. Чтобы не приходилось крутить ручку громкости в процессе просмотра.
2. Первый диалог на стульях на природе. Очень проиятная к просмотру картинка, но Вашего оппонента нужно было посадить чуть иначе. У него "из головы растет дерево".
3. Режиссер съемки должен руководить тем что в кадре. Когда Вы стояли втроем - у владельца бизнеса руки в карманах - смотрится плохо.
Максим Татарников
А мне лично было все равно на перечисленные вами моменты. Здесь главное не приятная картинка, а информативность.
@@sandraalbantova1939 того же мнения
Максим согласен с вами, эти замечания отвлекает человека, вы правы
Денис, а ребята по России работают?
Или Контакты
+998977540788 Румиль.
На 53 минуте начал жестко рушить фантазии ремесленника, который имел до этого разговора цель выйти на "лежебоку". Выкуп площадей в активы компании, под предлогом что в развитие все.. А по факту для капитализации себя, чтобы если что не так, то просто сдаёт в аренду актив и пусть белкой крутится другой, а он по лежит на аренде. А ключ в том что ремесленника в 90% стартуют на ресурсах родственников, друзей и знакомых, которые работают в разных формах внутри компаний. А оставить их без работы поставляя чужое только продавая не поворачивается рука.
На его месте действительно формировать направления транзитных продаж с персонификацией, и с высококачественным товаром который зайдёт в лакшери и будет там крутится.
Блин... как можно работать и не вести статистику и аналитику... где управленческий учет
Удивительно, как иногда, понятные вещи, то что ты прожил, тебе говорит другой человек, и только тогда у тебя открываются глаза.
Контент топ, но можно делать видео короче. В идеале максимум 40 минут. Здесь продолжительность как у фильма, не у всех есть столько времени для просмотра, хоть и очень интересно. Спасибо за труд!
Уложили детей спать, сделали все самые важные дела, зарядили телефон до 100%, взяли наушники, сели в любимое кресло, накрылись пледом, заварили чай... На заметите, как пройдет 2 часа! :)
Да, мы опять не смогли качественно ужаться... не успели😬
мстители от марвел больше идут. нашли на что жаловаться..
@@ROGALEVCONSULTING Больше уделите внимания монтажу в таких случаях пожалуйста. Оптимальная длина для "сериалов" 40-50 минут не просто так взята )
@@ROGALEVCONSULTING Спасибо за Вашу работу, делайте такой длины какой получается. Из песни слов не вытянешь.
На будущее , нужно солиднее выглядеть , не сашка , а Александр ! )
Здравствуйте Денис! Отличный выпуск! Я посмотрел почти все ваши видео. Вы для меня как пример руководителя, очень много черпаю из ваших разборов)
Я владелец не большого производства эксклюзивной мебели на заказ.
Посмотрите пожалуйста наш сайт, мебель и правда не обычная)
Очень был бы рад если бы вы разобрали наше производство или дали совет, как автоматизировать процесс такой не стандартной мебели? Где куча согласований с клиентом и велика вероятность ошибки сотрудника, от чего дорогостоящие изделие иногда отправляется в брак.
Очень интересно ваше мнение)
Спасибо!
с таким оборотом 18 человек - нам бы такие зарплаты. 100 руб за кв.м. аренды!!!!
Лайк
2 часа, блин? Ладно, будем смотреть, надо.
новые мстители - 3 часа, что-то никто не жалуется :)
@@Rodogor_Hoenhaym я их не смотрел и, возможно, не посмотрю никогда. Тут не про кино.
@@stepp430 я так же не смотрел, но общая длительность "тут" не сильно превосходит отдельные художественные фильмы к которым никто не предъявляет таких претензий.
это один пункт. другой пункт в том, что все мыслящие люди жалуются что народ избалован MTV и деградировал до клипового мышления, но сами же жалуются на ролики больше 40 минут.
я никогда не был в вузах, но слышал, что пары обычно длиннее..
тем более, что контент такой, что за него в пору и деньги брать можно, а тут ценные уроки и на шару, ещё и жалуются.. ( не вы один, так что не принимайте всё только на свой счёт)
@@Rodogor_Hoenhaym пара в универе 2 по 40. На свой Счёт не принимаю. Сейчас можно вышку получить смотря ютуб (лекции ведущих ВУЗов лежат в открытом доступе), но там нудно и без красивых девок с машинами, тут так же. Как и все в жизни... 90% рутины, остальное, как сможешь.
Смотрим, конспектируем, делаем выводы.
@@stepp430 да это 55 мин на х2 он же мямлит обычно
Денис, здравствуйте!
Секс длится от 1.5 до 11 минут.
Современный сериал длится от 25 до 43 минут. Школьный урок длится 45 минут.
Пара длится 1 час 30 минут.
В этой жизни ничто не длится 1 час 53 минуты!!
По сюжету: хотелось бы больше акцента на раскрытии проблематики и ее решения. Нужна работа над голосом и выделять проблематику паузами в речи. Сейчас получается следующее: вы решаете задачи так скучно и монотонно, с дотошностью старого хирурга, что мы не всегда понимаем что вы делаете и зачем - "Собственно, в чём была проблема?" - не все вкурят с первого раза. А тут час пятьдесят!
Ладно, я читал Генри Форда хотя бы. Но другие же люди просты, как данный предприниматель - они не врубятся!
Походу ты первый кто с первого раза не врубился, соболезную. Советую ещё раз перечитать Генри, садись двойка.
Вы говорите мы и они не поймут, начните с себя и с "я" не понял
Денис 👍
Много говорит парень. "Я так сделал, это я считаю не так, то не этак, тут я уже делаю, там буду, тут не буду". Факт - 100к в год оборот. Прибыль только за счет "рабского" труда и бесплатного офиса. Зона комфорта у него блин. Зачем звал консультанта то?
А не проще выставить товар на пред заказ со скидкой и понять что рынок хочет.
Все таки на маленьком предприятии мало возможности для перемен.Может и личный приезд это лишнее.Работники делают все на уровне рефлекса.Текучки нет.Ошибки редки.
Можно контак этого парня. Сайт или соц.сети
Алексей Сергеев Инстаграм @Aksesoriuz
Топ
Наивный)
14 . 45-36 ч 54 15 20
Я живу в италии, и средняя зарплата 1500€
Если в зарплатной ведомости 1500 евро, на руки что получаешь?
@@Nikita_Andreyev ну квартира 400,Еда мах100,бензин 1.50€ тут, комулальние услиги не знаю живу с стариками, Ну думаю 500 должно остатся
Он мне кажется немного не поднимает что ему говорят.
Хрен те 2000€ в Италии,бангла-пакис-авганцы-арабы-филипинцы за 800€ в месяц фигачат(рабочая сила)
А образованные макароны 1200-1500€.
И про рулон материала в долг,хрен те еврей коммерсант за доверие дасть:)
1
Денис- Супер ! самое главное- ВЫ - НА СВОЕМ МЕСТЕ ! мал. совет- ролики - короче. Вы знаете ПОЧЕМУ Чехов стал ЧЕХОВЫМ ? Он приносил свои повести -рассказы в издательство и десятки раз слышал- короче, короче ... Он стал ПИСАТЬ ТАК ЧТО ВСЕ БЫЛО ЕМКО И ПРОФЕССИОНАЛЬНО ( про Чехова сложно писать КАК ЭТО СТАЛО ))))) Вам- того же = удачи ! Ваш. Одесса- Дубаи. Плацкарт.
Сергей
3
2
4
Топ
Топ
Топ
Топ