ทำไม CP ต้องมีแบรนด์กาแฟถึง 9 แบรนด์
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 24 พ.ค. 2022
- ทำไม CP ต้องมีแบรนด์กาแฟถึง 9 แบรนด์
สายกาแฟห้ามพลาด! พาไปทำความรู้จักกาแฟ 9 แบรนด์ จากเครือ CP พร้อมไขข้อสงสัยว่าแต่ละแบรนด์แตกต่างกันอย่างไร ?
ติดตามได้ใน ลงทุนแมน LET’S BRIEF
ลงทุนแมน ลงทุนในความรู้
การลงทุนในความรู้ไม่มีความเสี่ยง ผู้ลงทุนควรกด ”Subscribe” ลงทุนแมนไว้ในทุกช่องทาง
ติดตามลงทุนแมนได้ที่
Website - www.longtunman.com
Blockdit - www.blockdit.com/longtunman
Facebook - / longtunman
Twitter - / longtunman
Instagram - longtunman...
Line - page.line.me/ayw2996y
TH-cam - / longtunman
Spotify - open.spotify.com/show/4jz0qVn...
Soundcloud - / longtunman
Apple Podcasts - podcasts.apple.com/th/podcast
Clubhouse - @longtunman
#ลงทุนแมน #ห้องประชุมลงทุนแมน #ลงทุนแมนจะเล่าให้ฟัง #BREAKTHROUGH #THEBRIEFCASE #longtunman #ลงทุนแมนORIGINALS #CP #กาแฟ #แบรนด์ @Longtunman
ส่วนตัวคิดว่าส่วนนึงมาจากกระแสต่อต้านCPค่อนข้างเยอะ เลยจำเป็นต้องมีแบรนด์ให้หลากหลายไม่ให้คนจำได้ว่าแบรนด์ไหนของCP
เยอะทุกธุรกิจอะฮ่าๆ แตกสายเต็มไปหมด
จริง
ไม่น่าจะเกี่ยวครับ CP ก็ยังมั่นใจในตัวเองเหมือนเดิมเขาไม่แคร์อยู่แล้ว แค่พยายามจะกินตลาดทุก Position จากถูกไปถึงแพง รวมถึงสถานที่ขาย
คิดเหมือนกันครับ 555
จริงครับ ผมกินๆ ไปเกือบทุกแบรนด์ เพราะเอาสะดวกเข้าว่า ไปทำงานที่ไหน ก็กินใกล้ๆ ตรงนั้น ส่วนใหญ่ก็เจอแบรนด์พวกนี้แหละ ออล คัดสรร มวลชน เจอบ่อยพอๆ กะ แอมะซอน แรกๆ เจอ จังเกิล ยังคิดว่า เปนลูก แอมะซอน เพราะมีนกเงือกอยู่บนโลโก้ ความก๊อปมาเต็ม 🤭
กาแฟเป็นสินค้าที่มีกำไรมาก มากเอามากๆ และเป็นสินค้าตระกูลแฟชั่นไฮ้ท์ ซีพีก็เลยลองออกมาทุกแบรนด์เพื่อดูว่าแบ็รนด์ไหนจะติดตลาดไม่เสียหายเลย การตลาดพื้นฐานธรรมดา
เคยกดสั่งจังเกิลเดลิเวอรี่ เนื่องจากมีโปรลดราคา สักพักมีสายโทรเข้ามาบอกว่าลูกค้าอยู่นอกระยะทางทำการ ทั้งๆที่จังเกิลห่างจากผมไม่ถึง 1กม. ปรากฎว่าเป็นทางกาแฟมวลชนรับออเดอร์ซึ่งอยู่ไกล 15 กม. 😅 อยากได้โปรแต่ซื้อหน้าร้านไม่ได้รับส่วนลด สุดท้ายไม่สั่งแล้ว
เพิ่งรู้ว่ากาแฟมวลชนของ CP นึกว่าของชาวบ้านมาตลอด
จริงๆ ผมว่าแค่เป็นการแข่งขันกันภายใน แล้วก็พยายามไม่ให้ทับทางกันเองมาแกว่า ไม่ได้คิดว่าจะเอาครบอะไรหรอก นโยบายเขาเน้นแข่งกันเองภายในอยู่แล้ว
ขอบคุณสำหรับข้อมูลครับ
ผมจะนำไปปรับใช้ครับ
ดูคลิปคุณโอมแล้วนึกถึงสมัยที่ร่วมงานกับโค้ชหนุ่มเลยครับ นั่งฟังทั้งคลิปใหม่ คลิปเก่า ทุกวันเลย ขอบคุณมาก
หนึ่งแบรน ขายได้เยอะ เสียภาษี บาน หลายแบรน ขายได้น้อย แต่ละแบรน เสียภาษีนิดเดียว แต่ท้งหมด เจ้าของคนเดียว
ดีในแง่การบริหารระบบภาษีเงินได้ ครับ
ติดตามตลอดครับ
ซื้ออะไรก้อโดน ทำอะไรก้อโดน เก่งจริง
Thanks for sharing.
ขอบคุณมากครับ🥰
Arabitia เนี่ยผมเห็นใน Lotus เหมือนกันนะที่สาขาพระราม 4
Nestcafe ยี่ห้อเดียวในใจ สบายลิ้นสบายกระเป๋า
สร้างหลายแบรนด์กระจายไปในหลายๆบริษัท เพื่อจ่ายภาษีถูกลงด้วยหรือเปล่าครับ
หลากหลายดีครับ กับการทำธุรกิจนี้
เราขายสินค้าตัวหนึ่ง ยังทำไว้ตั้ง 5 แบรนด์ ... ข้างในเหมือนกันหมด ต่างกันที่แบรนด์ ...คุณลูกค้าชอบแบรนด์ไหน เลือกได้ตามใจชอบ เรามีให้เลือกตั้ง 5 แบรนด์
น่าจะมีข้อมูลว่า ทั้ง9brands รวมกันครองmarket share เท่าไร
พนักงานเซเว่นต้องแหกปากขายให้ได้100แก้วต่อวันจันทร์กับวันศุกร วันจันทร์กับวันศุกรไม่อยากเข้าเซเว่นเลย ยังไม่ทันก้าวเท้าเข้าเซเว่นพอประตูเปิดเชียร์แคชเชียร์ก็ดังขึ้นทันทีรับAllCafeเพิ่มไหมคะวันนี้มีโปร บลาบลาฯลฯ
ก็เหมือนบริษัท BBK Electronics ของจีนที่ผลิตโทรศัพท์มือถือแบรนด์ Oppo, Vivo, OnePlus และ Realme
มาเห็บข้อมูลครับจะได้ไม่กิน
สรุปหน่อยจ้าา....
ผมอดสงสัยไม่ได้ว่า
1. จะเกิดอะไรขึ้น ถ้า CP รวมทั้ง 9 แบรนด์เป็นชื่อแบรนด์เดียวกันแต่แรกไปเลย?
2. ถ้าแตกแบรนด์เป็น 9 แบรนด์มันดีกว่า ทำไมไม่แตก 7-11 เป็น 9 แบรนด์ตั้งแต่แรกไปเลย?
3. ในเเมื่อแต่ละแบรนด์เจาะกลุ่มตลาดคนละกลุ่มกัน งั้นผมอยู่กลุ่มไหนหรอ? ผมแค่อยากกิน Americano เย็นไม่ใส่น้ำตาล ผมควรจะเดินเข้าไปซื้อจากแบรนด์ไหนหรอ?
ผมแค่สงสัยนะคับ
ข้อ 2 คือไม่มีความจำเป็นต้องแตกแบรนด์นะครับ มี Makro-Wholesale/Lotus-Supermarket/7-11-Grocery Store ครอบคลุมตลาด 100% อยู่แล้ว
Segmentation มันก็แค่แบ่งไปตามทฤษฎี แต่ในทางปฏิบัติจริงๆ กลุ่มลูกค้าก็เหมือน role play ไม่ใช่กลุ่มเป้าหมายที่แท้จริงทั้งหมดหรอกครับ
อย่างผมเอง กินมาแล้วเกือบทุกแบรนด์ ยกเว้น Star เพราะผมเป็นคนติดกาแฟ ไปถึงไหน ผมก็ติดเอสเปรสโซร้อน ซึ่งเป็นกาแฟดำช็อตพื้นฐานที่ทุกร้านกาแฟต้องมี (ถ้ามีเครื่องชงเอสเปรสโซ) ถ้าถามว่า ผมเป็นลูกค้าเป้าหมายกลุ่มไหน คงไม่ใช่สักกลุ่ม เพราะเป้าหมายของร้านกาแฟแบบนี้ คงเน้นอยากขายเมนูที่ยิ่งแพงยิ่งดี ก็ได้แก่พวกเมนูเย็น เพิ่มน้ำเชื่อม และ เครื่องประดับในถ้วยตั่งต่างว่าไปตามรสนิยม จะไข่มุก ว่านหาง เจลลี่ ไปยันสารพันไฮไลต์ประจำฤดูกาล
ไอ้แค่ช็อตกาแฟดำ แก้วละ 25-35 บาท เค้าคงมองว่า ไม่ใช่กลุ่มเป้าหมายแน่ๆ
และถ้าเอาเข้าจริง ผมคือ ลูกค้าเป้าหมายของใคร ก็พวก Roastery ไงครับ ชอบชิมเม็ดจากหลากหลายแหล่งทั่วทุกมุมโลก เพราะลิ้นผม ไม่สน นม น้ำเชื่อม และสิ่งปรุงแต่งใดๆ อยู่แล้ว แต่ในชีวิตประจำวัน ผมก็คงไม่ได้ไปทำงานข้างๆ Roastery ใดๆ แน่ๆ ต้องโคตรตั้งใจไป ถึงจะได้กิน!
แต่ก็นั่นแหละ มันทำให้ผมได้เข้าใจรสชาติของเม็ดกาแฟตามร้านแบบนี้ไปด้วย
ลองเปิดประสบการณ์ต่อมรับรสของคุณแบบไม่ปิดกั้นดูครับ แล้วคุณจะเข้าใจเอง ว่า segmentation ก็แค่ทฤษฎี แต่ role play คือ ชีวิตจริง 😋
ข้อ 1 ก็อดสังสัยไม่ได้เหมือนกันครับว่าถ้ารวมกันจะเป็นยังไง ในเรื่องของ Market Share ระหว่างรวมกัน กับเเยกเเบรนด์กัน (เเต่ในเรื่องนี้คิดว่าเเหล่งที่มาของวัตถุดิบ ความต้องการในการสร้างเอกลักษณ์ในเเต่ละเเบรนด์น่าจะต่างกัน ? ถึงได้เลือกเเยกเเบรนด์กัน ) อีกอย่างหนึ่งเเบรนด์กาเเฟ มันมีความเป็นตลาดเเข่งขันที่เข้าง่าย ออกง่าย ความหมายคือ มีจำนวนมาก ทาง CP เลยคิดว่าลองกระจายความเสี่ยงทำไว้หลายเเบรนด์ก็ได้ เพราะหากมีเเบรนด์ใดเเบรนด์หนึ่งจากทั้ง 9 เเบรนด์ เจ๊งไปก็คงไม่ปัญหาที่ตามมา หากเเบรนด์ที่เหลือยังคงอยู่รอด เเละทำกำไรให้เขาได้
ข้อ 2 ส่วนตัวคิดว่า เเบรนด์ 7-11 ที่ไม่เเยกออกเป็น 9 เเบรนด์ไปเลย เพราะ มันไม่มีความจำเป็นในการเเยก เช่น ในปัจจุบันเราก็มีร้านสะดวกซื้อเเนว 7-11 อยู่จำนวนนึง เเต่ทุกที่นั้นก็มีสินค้าที่ขายต่างกัน รวมถึงภาพจำของลูกค้า ที่มีมากกว่าเเบรนด์กาเเฟ ส่วนในร้านสะดวกซื้อที่เป็นลักษณะคล้าย 7-11 จะสังเกตได้ว่าเป็นตลาดเเข่งขันน้อยราย ความหมายคือ เขามีคู่เเข่งที่ค่อนข้างน้อย Market Share ก็จะเเบ่งๆก็ไป เเต่ด้วยความที่ 7-11 ก็จะมี Market Share ที่ค่อนข้างสูง ซึ่งในตลาดนี้ความจริง คือ ไม่จำเป็นต้องสร้างขึ้นมาหลายเเบรนด์เช่นเดียวกับเเบรนด์กาเเฟก็ได้ (น่าจะขึ้นอยู่กับภาพจำของลูกค้า ผู้ใช้บริการ) ในด้านของเจ้าของสินค้าที่จะนำมาวางขายนั้นก็จำเป็นที่จะต้องรู้ว่าเเบรนด์ไหนมีความสามารถในการที่จะโชว์สินค้าของเขาให้ผู้บริโภค/ลูกค้า ให้มาซื้อสินค้าของเขาได้มากกว่า (อาจจะเป็นการตั้งสินค้า/ปริมาณลูกค้าที่เข้าไปใน 7-11 ในเเต่ละวัน)
ข้อ 3 เรื่องกลุ่มลูกค้า ก็ตามที่ได้พูดไปข้างบน เนื่องจากมันเป็นตลาดที่มีคนขายจำนวนมาก เเละสินค้าก็ไม่ได้ต่างกันมาก (สำหรับบางคน) ดังนั้นผู้บริโภคที่ไม่ได้มีความยึดติดในเรื่องนี้ หรือมีความเป็น Brand Loyalty ก็ไม่ได้มีผลกระทบอะไร จะเดินเข้าไปซื้อกาเเฟร้านไหนก็ได้ (ยกเว้นว่าจะมีร้านที่โปรดปรานอยู่เเล้วในใจ)
*** ปล. ผมยังไม่ได้ดูคลิปนะครับ เเต่เห็นคำถามเเล้วเลยอยากเสนอความคิดเห็นของตัวเอง เพราะ เห็นความถามน่าสนใจดี คิดเห็นยังไงก็ลอง Comment เเลกเปลี่ยนความคิดเห็นกันได้นะครับ (ทุกคนเลย >< )
1. เขาจะเหมือน amazon คือ มีทั้งคนชอบ และไม่ชอบ โดยไม่เปิดใจเลย
2. ช่องทางจำหน่าย กับ ผลิตภัณฑ์ เทียบกันไม่ได้
3. หน้าที่ของ ผู้บริโภค คือ สั่งที่ไหน อร่อยถูกปาก ก็ชอบอันนั้น หน้าที่ของเขา คือ แบ่งพวกเราอีกที
ขนาด คนทำ ฟาสติ้ง ทำคีโต ยังไม่ทาน ร้านคีโต เลยนะครับ เพราะภาพลักษณ์มันฟังดูไม่อร่อย
บางที เขาไม่ได้จงใจแบ่งละเอียด เพื่อครอบคลุม แต่ ธรรมชาติ ซีพี เขา เสี่ยงลองผิดลองถูก อันไหนไม่ติดตลาด เขาเลิกทำเลย แต่ถ้าอันไหน ฟลุคติดตลาด ในก็กำไรมาก
ขออนุญาตตอบคำถามข้อ 3
ยกตัวอย่างให้เห็นภาพชัดๆระหว่าง true coffee แก้วนึง 100+ และประสบการณ์ในร้านที่นั่งเล่นได้นานๆคล้ายๆ starbuck เทียบกับ all cafe นั่งเล่นไม่ได้ ราคาถูก หาซื้อง่าย ต้องถามว่าคุณรู้สึกถูกใจกับร้านลักษณะไหนมากกว่ากัน นั่นคือร้านที่เค้าออกแบบมาเพื่อ segment ของคุณค่ะ คือเข้าได้ทั้งสอง แน่นอนทั้งสองร้านมีอเมริกาโน่เย็นไม่ใส่น้ำตาลและคุณจะเลือกร้านไหนก็ได้ แต่มันจะมีร้านนึงที่ได้ใจเรามากกว่าและอยากเข้าบ่อยๆ จุดนั้นแหละค่ะที่ทำให้คุณรู้ว่าควรต้องเดินเข้าร้านแบบไหนจาก 9 แบรนด์ที่ CP มี
เพิ่งรู้จริงๆ
#ขอบคุณมากครับ
ขอบคุณที่เล่าให้ฟังครับพี่ปั้ป potato
กาแฟบนโต๊ะพิธีกร แบรนด์ไหนคับ
คลิปนี้ผ่านนนครับ ทรงผู้บรรยายไปต่อได้อีกมากครับ
เหตุผลที่มีแบรนด์เยอะ เพราะมันคนละหัวคนละบริษัทฯ เค้าแยกกันคิดแยกกันทำ ผลงานใครดีก็ทำต่ออันไหนไม่ดีก็เลิก 555
พิธีกร ซักแก้วไหมคะ :)
กาเเฟกด seven. ถือว่ามีเเบรนด์หรือไม่มีคับ
Go coffee ของ cp ไหมครับ
ทำคลิป อะไรคือการผูกขาดตลาด ซักคลิปจะได้มั้ยครับแอดมิน ลองขอเผื่อได้ชม
Bellinees คือชอบเลย
ฟังจากคลิป แต่ละแบรนด์ ก็มีจุดขายคนละแบบไปเลย
น้ำได้กำไรเยอะไงครับ หักต้นทุนแล้วยังเยอะเลย
อย่าว่าแต่กาแฟเลยครับ ประเทศไทย อาหารที่เรากินเข้าปากไปทุกวันนี้ ผมว่าเกือบจะทั้งหมดแล้วครับ ที่ผลประโยชน์ตกเป็นของ CP
ทำไมทักสินไม่ทำ
ติดตามคุณโอมมาตั้งแต่ the Money Case เพิ่งทราบว่ามาทำกับลงทุนแมน
ทำอะไร
มี Paul cafe ด้วยค่ะ
ง่ายครับ กินรวบ เอาแต่แมสๆไม่เกิน1-100 ไม่เกิน แตกไลน์กระจายความเสี่ยง เกรดกาแฟ ตลาดล่าง ไม่สามารถ ไปถึง สเปเชียลตี้ได้ เพราะเน้น volumeการขาย
All Cafe กินบ่อยสะดวกหาง่าย
คัดสรร มีร้านน้อยกว่า มีเครื่องดื่มประเภทน้ำปั่นเยอะกว่า ออลคาเฟ่
มวลชน เคยกิน2ครั้งเป็นซุ้มเล็กๆในตลอดและหน้าแมคโคร
True Coffee ใช้แต้มไปแลก แต่ไม่ได้นั่งกินที่ร้าน
นอกนั้นไม่เคยกินเลยค่า
5:12 อ่อ patisserie ไม่ใช่ 3rd party สินะ อืมๆ
บอกได้เลยครับ ต่อไป อาหารไทยใครคุม
คุณพี่โอมหล๊อหล่ออออ
จังเกิ้ล มาตรฐานไม่เหมือนกันสักร้าน ส่วนมากจะจืดๆ ไม่สมราคา
พยายามผูกขาดแบบเนียนๆ
กาแฟโอเคครับ แต่ชาไทยเย็นนี่ไม่ได้เรื่องเลยซักยี่ห้อครับ 😅
🐔 & 🐷 ต้องจ่ายค่าขนมให้ผญบ.
ปีนึงเยอะมาก เลยต้องขยันทำมาหากิน
ขออนุญาต ฮี ฮิ๊ว ครับ
ในแง่การทำแบรนด์เป็นเรื่องปกติ เพราะการเจาพกลุ่มในเชิงกลยุทธิ์ และกลุ่มลูกค้าจำเป็นต้องมีคาแรกเตอร์ ควบคู่ไป personalize
อีกส่วนคือในทางธุรกิจแล้วมันคือการกระจายและป้องกันความเสี่ยง เช่น หากเกิดข่าวเสียกับบริษัทหรือแบรนด์จะไม่กระทบต่อยอดขายรวมทั้งหมด ส่งผลให้เสียโอกาสทางการเงินของบริษัทได้
รุ้ดีจิงๆ ขำ
อย่าง All cafe กับ Kudsan Jugle เนี่ยกลุ่มลูกค้าเดียวกัน ชงมือเหมือนกัน ทำไมต้องแยกแบรนด์เหรอครับ คาแรคเตอร์แบรนด์ก็ไม่ได้แตกต่างกันมาก รึมีนัยยะแอบแฝง ถ้ามีจริงๆการดูคลิปธุรกิจหรือที่เหล่าเจ้าสัวออกมาพูดโน่นนี่เราก็อาจนำไปปรับใช้ไม่ค่อยได้แล้วสิเนี่ย เพราะเหมือนมีกลไกสำคัญอะไรบางอย่างที่เขาไม่ได้บอกอย่5555555
แต่ 9 แบรนด์มันเยอะไปมั้ยครับ แล้วอย่าง อเมซอน สตาร์บัค มันคงโง่สินะครับที่มีแค่แบรนด์เดียว 😂
เอาทุกอย่าง
ไม้จิ้มฟันยันเรือรบจริงๆ
ถ้าลองสังเกตจริงๆ สินค้าหลายตัว ไม่ใช่เฉพาะ CP หรอก ก็มีหลายแบรน์ออกมา ทั้งที่เหมือนกัน คิดว่า อันดับแรก ที่คิด...รักษาฐานของลูกค้า เพราะแต่ละคนรายได้ต่างกัน
เงินทุน การมองตลาดว่าจะสามารถเติบโตได้ ในอนาคต ฯลฯ ที่เหลือก็อยู่ลูกค้า ผู้บริโภค เป็นคนตัดสินใจ
เคยซื้อจังเกิ้ลในโลตัสใกล้บ้าน รสชาติสู้ ออลคาเฟ่ ไม่ได้เลย
เป้าหมายแรกที่ต้องธงไว้คือ เราจะทำอะไร และเพื่อใคร…
เพราะลูกค้าแต่ละกลุ่ม เงินและ อีโก้ ไม่เท่ากัน
แต่ก่อนเคยได้ยินว่าให้ลูกหลานแข่งขันกันทำธุรกิจ
แข่งขันการเปิดบริษัท หรือ ขยายธุรกิจในครอบครัว ไม่มีเหตุอื่นใด
ขาด True Coffee Go
/ ให้คนที่ไม่รู้ หนีไปไหนก็เจอ เเต่ CP ALL เเบบเนียนๆ
นานๆเข้าร้านกาแฟที แพง ค่าใช้จ่ายเยอะ ยุคนี้ประหยัด ทำกินเองอยู่บ้านเป็นหลักก่อน
นับรวม TrueSphere ไว้ด้วยไหม เอาไว้บนสุดเลย เข้าไปทีหมดหลักพัน 😋😋😋
ขอบคุณครับ จะได้ไม่ไปกิน
เคยกดสั่ง มวลชน ผ่านแอป แต่เหมือนไม่ค่อยพร้อม พนง 1คนรับออเดอร์ คนเดียวกันนั้นต้องชงด้วย คนส่งก็คนเดียว เอารถยนต์ส่วนตัวมาส่ง ส่งฟรีก็จริง แต่รอนานมาก เป็น ช.ม ทั้งๆที่สาขากับบ้านห่างกันไม่ถึง5โล(ขับรถไป/กลับซื้อเอง30นาที)ตอนนี้ ที่ภูเก็ต มวลชนปิดตัวไปเกือบหมด(หรือหมด)แล้ว ทั้งๆที่ ลค.ก็เยอะอยู่นะ แต่ พนง น้อยมาก คนเดียวทำหลายหน้าที่
ถึงสุดท้าย จะกระเป๋าเดียวกัน แต่ที่แยกหลายแบรนด์ เพราะเจาะกลุ่มตลาดลูกค้าต่างกัน ต้นทุนต่างกัน หรือต้นทุนอาจจะใกล้กันมากๆในบางแบรนด์ แต่กลุ่มตลาดต่างกันไง ใครสนใจศึกษาด้านกลยุทธ์การตลาด จะรู้ เพราะเป็นเรื่องพื้นฐานอยู่แล้ว ที่จะสร้างหลายๆแบรนด์ขึ้นมาจากบริษัทเดียวกัน
รวบทุกกลุ่มลูกค้าไปเลยครับ !!!
ต้องการกินรวบ
คุณโอมมมมมมมมมม 🤗🤗🤗🤗
ไม่ได้ฟังเสียง+เห็นหน้าคุณโอมซะนานตั้งแต่จบซีซันกับโค้ชหนุ่ม รอซีซันต่อไปอยู่นะคะ (หรือมีแล้วแต่เราไม่รู้?)
กลยุทธ์กินรวบที่CPถนัด
เพิ่มโอกาศในการขายไง สมมุติมี 5 เจ้า ก็จะมีกาแฟ 5 แบรนด์ แต่ถ้ามีเจ้านึงเพิ่มมาอีก 6 แบรนด์ โอกาศที่ลูกค้าจะซื้อแบรนด์ในเครือก็จะมีมากกว่า
เพิ่งทราบว่า star coffee เป็นของ CP
ทำมาตั้งเยอะ เคยกินแต่ออลคาเฟ่ อย่างอื่นไม่เคยกิน บางอันไม่รุจัก
ผูกขาด
ทำกาแฟ9ยี่ห้อข้ออ้างเปิดโอกาสให้เข้าถึงกาแฟได้ทั่วถึง เบื้องหลังคือความเชี่ยวชาญในการทำธุรกิจแบบทุ่มตลาดผลระยะยาวอาจทำให้ได้เปรียบในการผูกขาดครบวงจรได้
#ความเชี่ยวชาญเฉพาะตัวห้ามลอกเลียนแบบ โปรดใช้
วิจรณญานในการับรู้
กาแฟ true ลาเต้แก้วแดง กินแล้วดีดอยู่
เพราะตัวไหนเจ๊งจะได้ไม่ต้องทำต่อ
คนจนจะได้ไม่ต้องทำมาหาแดร่กกันผูกขาดแมร่งทุกอย่างแบ่่งกันทำมาหาแดร่กมั้งเถอะ🙄
1 เเบรนด์ ไปกินไม่เหมือนกันสักสาขา อยุ่ที่คนชงล้วนๆ
เพราะคนเก่งและดีไม่มีใครทำงานให้องค์กรที่เอาเปรียบคนอื่น
ขาดอีกหนึ่งแบรนด์ GO
มีถึง 9 แบรนด์ ไม่ดึงลูกค้ากันเองหรือครับเนี่ย
ยังเป็นรอง อเมซอน ค่อนข้างเยอะ
ภาษี ที่ต้องจ่าย
เจ้าสัวเขาเคยบอกเขาต้องการให้มีการเเข่งขันภายใน
จำแลงแปลงร่างเป็นอาวตาลเล่นเกมส์แบบกินรวบในตลาด
ครอบครัวนี้เค้ายังจน ยังลำบากอยู่.. น่าสงสาร เลยต้องหาตังให้เยอะๆเท่าก็ไม่พอ
True coffee ยังมีอยู่หรือครับเดี๋ยวนี้หาไม่ได้เลย
จะได้หุบธุรกิจคนเด่ว
คู่แข่ง..ตลาดเทียม...เหมือนเวลาที่เราเกลียด โลตัสไปเข้า 7-11 ดีกว่านั่นแหละ
เก็บกินทุกช่วงอายุ ทุกกลุ่มลูกค้า
อุดหนุน กาแฟ ข้างทาง
หลากสไตล์(อุดหนุน เด็กไทย
แถม อร่อยกว่า น่ะ )ฟีนเลย
ผูกขาดจัดๆ
ไม่กิน
กาแฟคัดสรร คือ ewwwwww หวานอย่างเดียว all cafe โอเคกว่า
ยอมใจcp เยอะจริงๆ
เพราะกินรวบ
คือกะจะควบทุกอย่างเลยหรอ กะจะไม่ให้คนไทยทำการขายบ้างหรอ เหมือนขนมก็เหมือนกัน จากที่เอาเข้า กลายร่างเป็นของ cp ก็อปเกือบทุกอย่าง
CPก็ทำธุรกิจแบบคนจีนแท้ๆนั่นแหละ ต้นน้ำยันปลายน้ำแดกเรียบ ไม่ให้คนอื่นทำกินได้
ไม่ซัคเซสสักแบนด์ ไม่สมกับความเป็นยักษ์ใหญ่
เพราะโลภมากอยากได้ทุกตลาดไง
เพราะมีเงินทุนเยอะ จนกินรวบทุกแทบจะทุกอย่าง
ตาม
DNA กลยุทย์หมากล้อมตีตลาด เหมือนเซเว่นทำการแข่งกับเจ้าอื่นๆนั่นละครับ