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1. 产品经理： 有一些编程的的知识2：数据分析能力3:沟通能力和领导能力4；决断力，一个好的产品经理就像一个百发百中的狙击手。 不是直觉。普通人对于pm的错觉（能看出问题，但是做不出来好方案）（认真、抠细节能有用）（UI界面的感觉细节不是主要部分）2. 核心技能：技术了解- 评估开发的难度和周期，设计的时候就考虑到开发的可行性。懂技术才能不被忽悠。文案能力，PRD能力，产品图+广告文案 。 业务能力 - 2c（用户心理，Ui），2b（行业，业务流程优化）专业能力（调研，行业市场竞品用户。分析数据 - 哪一个用户数据更重要，卸载率，在哪个页面卸载。看数据找出问题。沟通能力 - 领导力，人格魅力，动员团队，让大家服气。和老板的沟通- 不着调的需求。和用户沟通-需求，抗压能力。 商业能力，好卖，推广节奏。产品和运营不分家的。为商业，最终结果负责。公司倒了没办法为用户负责。push，广告 - 商业成功才能存活下来。在不打扰用户的情况下，做好商业是难点。战略的设计，突破天花板。决断能力：狙击手，子弹不多，机会有限。半年融一次资的互联网公司-半年时间，26周，12个产品规划sprint，半年只有12枪。用户付费、数量是现在的10倍。产品干到之前的10倍，12枪之内。3. CEO - 人，钱（融资），方向（战略）4. 书：5% DON’T MAKE ME THINK, 谷歌和亚马逊怎么做产品，幕后产品。5. 操作系统手册 - 苹果 human interface guidelines，安卓，design guidelines。国内90%PM没有看过。6. 产品设计一致性- 和os的一致性很重要
感觉车开的越来越高级，与内容融为一体，有车似无车，无车胜有车~~
重點整理產品經理的能力需求初階：1. 懂一些技術2. 寫文案的能力3. 2B或2C的業務能力中階：1. 調研能力2. 分析數據的能力3. 溝通能力高階：1. 商業能力(賺錢能力)2. 戰略設計的能力3. 決斷的能力(產品經理的資源跟時間有限)李哥推薦的書單：1. 《Don't make me think》2. 《谷歌和亞馬遜如何做產品》3. 《幕後產品：打造突破式產品思維》4. Apple的《Human Interface Guidelines》5. Android的《Design Guidelines》整理記錄日：2021年9月19日謝謝
@@aertybhujm1 李总 不是李哥
产品经理入门学习产品经理岗位为什么比较火爆呢一是名字好些但实际苦逼差不多二是产研团队中专业技能要求少产品研发还有编程设计运维测试三可能是对乔布斯的执念有审美但实际还是靠数据和技术做判断一是并非能看出问题就可以上场从能看出来到能做出来差距巨大二是认为情怀和认真细节就能赢名校背景有成功经验在场竞争大三是以为细节点成功带来大成功先做好大方面的再发挥细节功力然后说一下产品经理需要的技能一是了解技术评估开发难度周期平衡产品设计和技术团队的实力另外可以防止被技术忽悠做不了二是文案要写得好直接打动用户三是懂业务2C交互审美2B行业然后说下高级产品经理能力需求一是调研包括行业市场竞品用户所有决策依据调研确定知己知彼二是有分析数据的能力改进产品三是沟通能力怎么沟通效果不同不简单派活有领导力和人格魅力也涉及到与领导沟通和抗压能力再来说顶级产品经理的能力需求一是商业能力包括赚钱融资营销产品最终要卖的商业上不可失败二是要有战略布局策略制定能力三是决策能力资源有限不断取舍半年时间十二枪却要完成小目标时间资源不等人战略布局才成神分工合理执行官管人才投资战略类比打仗要准备目标兵力和物资技术做保障产品和运营真刀真枪其中产品炮兵部队运营冲锋部队主要实战辅以阅读推荐书目如下Don't Make Me Think谷歌和亚马逊如何做产品幕后产品Human Interface Guidelines（转自B站）
Tiger Balm 哎，还是Pearson牛逼一点儿
主要内容:1.入门级产品经理必备技能:（1）懂技术:能够评估根据自身公司的水平产品的开发周期和难度。（2）懂文案:对内，言简意赅，逻辑清晰；对外，能够使用产品图和煽动性的广告文案还原产品，会有故事讲产品。（3）懂业务: to c上，懂得用户的使用心理，会引导交互；to b上，要懂得业务流程和大致成本所需，明白行业规则。2.进阶级产品经理所需技能:（1）懂调研:能够分析用户群像，分析潜在竞品并进行查漏补缺。（2）懂数据:能够分析数据背后的潜在价值，能够不同数据之间的主次关系。（3）懂沟通:对上对下都能够沟通顺畅，阐述产品的潜在可能以及如何实现功能。3.顶级产品经理的顶级能力:（1）懂商业:能够实现产品的变现，能够产生价值，获得用户和投资商的青睐。（2）懂战略:功能上有长远布局，能够做长期战略的规划。（3）懂决断:心理素质好，能够做出决断。能够在不断学习之中，明白决断的重要性。次要内容:1.名词解释:UGC:UGC是“User Generated Content”的缩写，中文可译作：用户原创内容。UGC的概念最早起源于互联网领域，即用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。UGC 是伴随着以提倡个性化为主要特点的Web2.0概念兴起的。UGC并不是某一种具体的业务，而是一种用户使用互联网的新方式，即由原来的以下载为主变成下载和上传并重。TH-cam、MySpace等网站都可以看做是UGC的成功案例，社区网络、视频分享、博客和播客(视频分享)等都是UGC的主要应用形式。2.产品的实际定位:产品和运营才是决定一个创业型公司成败的关键。举个例，技术和人资等是后勤保障，相当于打仗里的堡垒，产品是炮击炮，进行关键打击，然后运营才能够上去用小刀攻击，最后，攻城掠地，获得投资商等军火商的青睐。3.拓展阅读:李老师他推荐了三本书，分别是《don't make me think》,《谷歌和亚马逊如何做产品》，《幕后产品》。以上就是我看李老师视频的一些学习体会，需要的同学可以复制收藏。（转自bilibili）
我们的产品经理之前做过四年程序员，很懂技术。我真幸运。
说话的艺术，远远听到车的马达声，但让你看不到车。
用一期说说调研！！！！！很重要！！！
顶你上去！
+1
建议直接专门去学相关课程啊
@@XDF13B +1
☆入门级PM：1.懂技术；2.懂文案；3.toB懂行业业务，toC懂用户心理行为、审美。☆中高级PM：1.调研能力（行业、市场、用户、竞品）；2.数据分析能力（采集、分析、改进）；3.沟通能力。☆高级PM：1.商业能力（盈利、融资、运营）；2.战略设计；3.决断能力。☆Books：《别让我思考》、《谷歌和亚马逊怎么做产品》、《幕后产品》、《Human interface Guidelines》、《Design Guidelines》。
我在一家汽车公司做产品经理。今天听李哥讲这些感觉受益匪浅！虽然我做汽车，开车的本领也要向李哥看齐。
复杂事情简单讲，是个好同志。我是程序员，我要干产品。视频总结如下，产品经理，初级 1、UI/UE 2、文案 3、懂技术/懂业务中级 1、擅调研 2、擅数据分析 3、擅沟通(领导)高级 1、懂商业 2、战略设计 3、擅决断（资源总是有限）顺路写个技术的，初级 1、编码（多语言）2、算法和调优 3、懂产品中级 1、架构设计 2、技术调研和团队布局 3、擅沟通(领导)高级 1、懂商业 2、战略设计 3、擅决断（资源总是有限）
1:有一些编程的的知识 2：数据分析能力 3:沟通能力和领导能力 4；决断力，一个好的产品经理就像一个百发百中的狙击手
差了很多，完全不完整
早年我做设计的时候接过很多公司的产品经理外包过来的项目，互联网，科技，教育，食品等等都接触过一些，发现一个普遍现象就是产品经理不说“人话“，整天冒一堆只有他同事能听懂的行业专用术语，然而他们的设计项目都是面对c端普通消费者的，年轻时候我的一位美国教授说过把一个高精尖的东西说给你妈听，她能听懂的话说明你到位了，我觉得段位不高的产品经理都做不到这一点
大部分时候是你妈并不想听并且让你别烦她。。
在东莞挥汗如雨，被我逮住开车证据了
说的真好，8年开发准备转产品，努力中。。。
哥们转了没 我也是八年开发 想转
@@jacky7581为啥想转呀兄弟
李自然推荐的三本书：1. 《Don't make me think》2. 《谷歌和亚马逊如何做产品》3. 《幕后产品》
都是同龄人，自然兄理解的太深刻，这集产品经理的视频提纲挈领讲到了要点，几年后看依然不过时。
所有牛逼的消音都完美 避开
牛逼
cris wu 很明显是提示音
hahahahahh
如何提高数据分析和做决策的能力啊，求做一期关于初级产品经理成为中级产品经理的详细视频，有没有一套通用的对于产品的分析方法，初级产品在这里跪求了。
你现在学的怎么样了
一气呵成 好的逻辑和口才都可以完美的省去大量后期修剪的时间
非常精彩的分享。作为谷歌产品经理表示赞同。
哥，车轱辘都碾到我脸上了。。。
没去过东莞没关系 可以看看一路向西了解一下
开车的地方都有你。大家关注一下。
哈哈哈 木哥 也是李自然的铁粉呀
我感觉产品经理的核心是能够解读客户需求！之后转变为设计用的任务和语言。这个产品，产品经理会有自信 一定会卖出去，原因是了解客户.这样的人好难找。
用户交互
喜欢这个话题，求更多分享~~
实际上小公司产品经理对商业不需要太多考量。。都是文档经理
收益了！做了好几年的产品经理，一直在低头干活，从来没有站在一个更高的视角看待这个职业
哥你该剪头了，车开的头发都飞起来了~
妄，执，即为胡来。
很多人都想干产品经理
张三 搞黄色？
很多人都想干死产品经理
不想干但想干！
中国文字博大精深，进来看才知道你是开车的。
张三 干
之前的产品经理质量一直不高，因为工作内容较为简单，可是现在已经正式化了以后对相对于的产品的专业知识比如互联网等等要求就高到出奇～～现在产品经理里面什么水平都有，找好的还是得找相关产品相关知识专业性强的人
2012年有幸在東莞搭上末班車，從此念念不忘
我现在有这个倾向转行！但是不知道怎么下手学习!是报名培训班？有没有推荐培训班 主播解说下
说得挺好，回想起约20年前和PM说的最多的就是“这不可能”。 当时开发还是强势的。
现在还是这样啊
你好，能不能出一集讲用户增长的视频
能不能用两期说下市场调研
你的节目内容我都喜欢！！！！Big Fan！
能知道你用的那款麦克风嘛？
这是在哪儿遛弯呢
对产品审美的能力/决断/偏执，对体验细节的“固执”--我想着才是老罗说的“认真”吧。
很用心而且有深度，果断关注。求一期身处其他行业，却想改行去互联网创业的建议视频。
哥 能把你的拍摄工具发我一个不 我觉得长你这样的都能拍得很帅！这相机📷估计很不错！
自然兄你好啊，我想听你讲一下项目经理这个职业...感觉和产品经理的划分不是太明显。
我也想问这个
我是一个小公司的全栈开发，还是我们公司一个年营业额3000多万业务的运营负责人，然后公司路演的PPT都是我做的，这么看来我是不是很适合干产品？
有事产品干，没事干产品
建议自然哥把发型换一下，刘海不要遮住额头，这样会影响运势。
所以十二枪怎么把用户群体扩大十倍呢？
想提个问题：如何勾搭寻找合伙的CTO？
可以考虑出音频版,这样走路的时候都可以听
为啥whatsapp只有聊天 咋搞出来了
我很认真的看完了，产品经理会在乎本科和研究生专业以及年龄吗？谢谢
我想知道哪里可以买到高级车
最近网络上有种加密货币Pi，感觉挺火。不知道你怎么看？
产品 设计 技术 测试 运维能看出来和能做出来差很远（批判和建立），系统化批量生产先把大的东西做对了，细节才有意义技术 开发难度和周期，产品文档 逻辑清晰 讲好故事 产品图+广告文案，行业业务 用户心理和行为 优化业务流程调研 行业市场竞品用户，分析数据 迭代改进 kpi数据 短期长期，沟通 领导力鼓舞士气动员团结团队 对上沟通商业 *运营*push推广融资 节奏， 战略 社交+支付 策略红包 未来形态 网页公众号app小程序， 12枪10倍用户思考方式，人才 融资 战略Don't make me think 交互设计，谷歌亚马逊如何做产品 思维框架组织制度，幕后产品human interface guidelines by Apple Inc 操作系统开发商是怎么想问题的
一直有个疑问，自然哥录视频的时候真的是自己举一个自拍杆的吗？都看不到手抬起来的 o.O
不适合做产品经理。你自己举这么久试一下就知道了。估计自拍杆不用手扶
仔细一点。后面玻璃反射，什么姿势的清清楚楚
16：18可以清楚看到
Dorothy Bai 清楚看到背影。如何证明自拍杆是握在手里而不是借助其他外力举在空中？
启示录这本书不推荐么
笑到肚子疼 居然还这么严肃说正事
你现在已经很火了 哈
消音哔错位的仿如在划重点
😄
第三人视角是什么样子？
标题应该改为：互联网公司的产品经理是怎么工作的。。。
求下期说如何调研～
谷歌和亚马逊如何做产品
李自然哥的逼字后面的滴应该是表强调的
跟你轻松开眼界，牛人！
请问应聘产品经理的工作有什么经验技巧？
9萬訂閱了,增加好快
我的iphone6的手电筒和小飞机没动啊。。。
产品 设计 技术 测试 运维能看出来和能做出来差很远，系统化批量生产先把大的东西做对了，细节才有意义技术 开发难度和周期，产品文档 逻辑清晰 讲好故事 产品图+广告文案，行业业务 用户心理和行为 优化业务流程调研 行业市场竞品用户，分析数据 迭代改进 kpi数据 短期长期，沟通 领导力鼓舞士气动员团结团队 对上沟通商业 *运营*push推广融资 节奏， 战略 社交+支付 策略红包 未来形态 网页公众号app小程序， 12枪10倍用户思考方式，人才 融资 战略Don't make me think 交互设计，谷歌亚马逊如何做产品 思维框架组织制度，幕后产品human interface guidelines by Apple Inc 操作系统开发商是怎么想问题的
大佬的视频 消音总是完美错过Bi，故意的吧？
一如既往的精彩 就是把头发剪一下吧 有点城乡结合部风了😂
那个 “哔” 声是故意慢半拍吗？跟划重点似的
一個視評說到30分鐘適合當產品經理嗎?
我去，你的认知就是软件吗？
原来你还干过产品经理。 厉害
捕捉
干产品经理····一日一年·····东莞现在也不行了··挥汗如雨··原始需求···TM，你这车开的飞快啊！
催更产品经理方法论！
感觉这期是做给罗永浩听的，一直在点他
说得太好了。
期待李哥方法论的视频
还是理解度的问题，这世界要的从来不是好的东西，这世界要的是大家可以觉得好的东西。
燃哥，今天的发型有点土，剪一下会更帅哟
天气太冷了哈哈哈哈
自然 车技越来越好
李总突然开车开得我一脸错愕
李大大很专业，膜拜了
好帥的髮型！
我听到了什么，打炮的人，进进出出。。。
建議李自然的視頻內容可以再精簡一些，特別是現在這種訊息轟炸的時代目前內容還是太多贅語了，對某些具有大量資訊需求的人(例如我)來說，有一些些待不住...當然只是建議，如果現在的方式是設定好且嚮往的，那可以不用在意我的反饋
等很多人看这个视频了，就能看到我这个留言了，说不定，我的留言也红了。所以，产品除了必要的能力，可能运气和坚持耕耘也是重要的。
你很悠闲的边走边讲，是有人给你拍的是吗？
为什么想做产品，因为之前一个产品连原型都不会画，行业里面这种还不少，我就像😀
李总这英文口音还是有待提高啊guidelines...哈哈没有嘲笑的意思，觉得我能帮你提高哦~~
哈哈哈 我就听 挥汗如雨 原始需求。。。 有点怪怪的，还想是不是自己想偏了。。哈哈哈
大哥 你能不能理个发啊
东莞一日一年 怕人听不懂 再补充一个挥汗如雨 你这不是开车 你这是飙车
我那啥中國知識型up主我就認兩位一是李永樂 另一位只能是李自然了
《Don't Make me think》. 《谷歌和亚马逊怎么做产品》 《幕后产品》
自然哥头发长啦
手机壳可还行
加油!我是新加坡粉丝
产品经理看上去很容易，似乎人人都能做，做起来很有难度。
1. 产品经理： 有一些编程的的知识2：数据分析能力3:沟通能力和领导能力4；决断力，一个好的产品经理就像一个百发百中的狙击手。 不是直觉。普通人对于pm的错觉（能看出问题，但是做不出来好方案）（认真、抠细节能有用）（UI界面的感觉细节不是主要部分）
2. 核心技能：技术了解- 评估开发的难度和周期，设计的时候就考虑到开发的可行性。懂技术才能不被忽悠。文案能力，PRD能力，产品图+广告文案 。 业务能力 - 2c（用户心理，Ui），2b（行业，业务流程优化）专业能力（调研，行业市场竞品用户。分析数据 - 哪一个用户数据更重要，卸载率，在哪个页面卸载。看数据找出问题。沟通能力 - 领导力，人格魅力，动员团队，让大家服气。和老板的沟通- 不着调的需求。和用户沟通-需求，抗压能力。 商业能力，好卖，推广节奏。产品和运营不分家的。为商业，最终结果负责。公司倒了没办法为用户负责。push，广告 - 商业成功才能存活下来。在不打扰用户的情况下，做好商业是难点。战略的设计，突破天花板。决断能力：狙击手，子弹不多，机会有限。半年融一次资的互联网公司-半年时间，26周，12个产品规划sprint，半年只有12枪。用户付费、数量是现在的10倍。产品干到之前的10倍，12枪之内。
3. CEO - 人，钱（融资），方向（战略）
4. 书：5% DON’T MAKE ME THINK, 谷歌和亚马逊怎么做产品，幕后产品。
5. 操作系统手册 - 苹果 human interface guidelines，安卓，design guidelines。国内90%PM没有看过。
6. 产品设计一致性- 和os的一致性很重要
感觉车开的越来越高级，与内容融为一体，有车似无车，无车胜有车~~
重點整理
產品經理的能力需求
初階：
1. 懂一些技術
2. 寫文案的能力
3. 2B或2C的業務能力
中階：
1. 調研能力
2. 分析數據的能力
3. 溝通能力
高階：
1. 商業能力(賺錢能力)
2. 戰略設計的能力
3. 決斷的能力(產品經理的資源跟時間有限)
李哥推薦的書單：
1. 《Don't make me think》
2. 《谷歌和亞馬遜如何做產品》
3. 《幕後產品：打造突破式產品思維》
4. Apple的《Human Interface Guidelines》
5. Android的《Design Guidelines》
整理記錄日：2021年9月19日
謝謝
@@aertybhujm1 李总 不是李哥
重點整理
產品經理的能力需求
初階：
1. 懂一些技術
2. 寫文案的能力
3. 2B或2C的業務能力
中階：
1. 調研能力
2. 分析數據的能力
3. 溝通能力
高階：
1. 商業能力(賺錢能力)
2. 戰略設計的能力
3. 決斷的能力(產品經理的資源跟時間有限)
李哥推薦的書單：
1. 《Don't make me think》
2. 《谷歌和亞馬遜如何做產品》
3. 《幕後產品：打造突破式產品思維》
4. Apple的《Human Interface Guidelines》
5. Android的《Design Guidelines》
整理記錄日：2021年9月19日
謝謝
产品经理入门学习
产品经理岗位为什么比较火爆呢
一是名字好些但实际苦逼差不多
二是产研团队中专业技能要求少
产品研发还有编程设计运维测试
三可能是对乔布斯的执念有审美
但实际还是靠数据和技术做判断
一是并非能看出问题就可以上场
从能看出来到能做出来差距巨大
二是认为情怀和认真细节就能赢
名校背景有成功经验在场竞争大
三是以为细节点成功带来大成功
先做好大方面的再发挥细节功力
然后说一下产品经理需要的技能
一是了解技术评估开发难度周期
平衡产品设计和技术团队的实力
另外可以防止被技术忽悠做不了
二是文案要写得好直接打动用户
三是懂业务2C交互审美2B行业
然后说下高级产品经理能力需求
一是调研包括行业市场竞品用户
所有决策依据调研确定知己知彼
二是有分析数据的能力改进产品
三是沟通能力怎么沟通效果不同
不简单派活有领导力和人格魅力
也涉及到与领导沟通和抗压能力
再来说顶级产品经理的能力需求
一是商业能力包括赚钱融资营销
产品最终要卖的商业上不可失败
二是要有战略布局策略制定能力
三是决策能力资源有限不断取舍
半年时间十二枪却要完成小目标
时间资源不等人战略布局才成神
分工合理执行官管人才投资战略
类比打仗要准备目标兵力和物资
技术做保障产品和运营真刀真枪
其中产品炮兵部队运营冲锋部队
主要实战辅以阅读推荐书目如下
Don't Make Me Think
谷歌和亚马逊如何做产品
幕后产品
Human Interface Guidelines
（转自B站）
Tiger Balm 哎，还是Pearson牛逼一点儿
主要内容:
1.入门级产品经理必备技能:
（1）懂技术:能够评估根据自身公司的水平产品的开发周期和难度。
（2）懂文案:对内，言简意赅，逻辑清晰；对外，能够使用产品图和煽动性的广告文案还原产品，会有故事讲产品。
（3）懂业务: to c上，懂得用户的使用心理，会引导交互；to b上，要懂得业务流程和大致成本所需，明白行业规则。
2.进阶级产品经理所需技能:
（1）懂调研:能够分析用户群像，分析潜在竞品并进行查漏补缺。
（2）懂数据:能够分析数据背后的潜在价值，能够不同数据之间的主次关系。
（3）懂沟通:对上对下都能够沟通顺畅，阐述产品的潜在可能以及如何实现功能。
3.顶级产品经理的顶级能力:
（1）懂商业:能够实现产品的变现，能够产生价值，获得用户和投资商的青睐。
（2）懂战略:功能上有长远布局，能够做长期战略的规划。
（3）懂决断:心理素质好，能够做出决断。能够在不断学习之中，明白决断的重要性。
次要内容:
1.名词解释:UGC:UGC是“User Generated Content”的缩写，中文可译作：用户原创内容。UGC的概念最早起源于互联网领域，即用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。UGC 是伴随着以提倡个性化为主要特点的Web2.0概念兴起的。UGC并不是某一种具体的业务，而是一种用户使用互联网的新方式，即由原来的以下载为主变成下载和上传并重。TH-cam、MySpace等网站都可以看做是UGC的成功案例，社区网络、视频分享、博客和播客(视频分享)等都是UGC的主要应用形式。
2.产品的实际定位:产品和运营才是决定一个创业型公司成败的关键。举个例，技术和人资等是后勤保障，相当于打仗里的堡垒，产品是炮击炮，进行关键打击，然后运营才能够上去用小刀攻击，最后，攻城掠地，获得投资商等军火商的青睐。
3.拓展阅读:李老师他推荐了三本书，分别是《don't make me think》,《谷歌和亚马逊如何做产品》，《幕后产品》。以上就是我看李老师视频的一些学习体会，需要的同学可以复制收藏。
（转自bilibili）
我们的产品经理之前做过四年程序员，很懂技术。我真幸运。
说话的艺术，远远听到车的马达声，但让你看不到车。
用一期说说调研！！！！！很重要！！！
顶你上去！
+1
建议直接专门去学相关课程啊
@@XDF13B +1
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☆入门级PM：
1.懂技术；2.懂文案；3.toB懂行业业务，toC懂用户心理行为、审美。
☆中高级PM：
1.调研能力（行业、市场、用户、竞品）；2.数据分析能力（采集、分析、改进）；3.沟通能力。
☆高级PM：
1.商业能力（盈利、融资、运营）；2.战略设计；3.决断能力。
☆Books：
《别让我思考》、《谷歌和亚马逊怎么做产品》、《幕后产品》、《Human interface Guidelines
》、《Design Guidelines》。
我在一家汽车公司做产品经理。今天听李哥讲这些感觉受益匪浅！虽然我做汽车，开车的本领也要向李哥看齐。
复杂事情简单讲，是个好同志。我是程序员，我要干产品。
视频总结如下，产品经理，
初级 1、UI/UE 2、文案 3、懂技术/懂业务
中级 1、擅调研 2、擅数据分析 3、擅沟通(领导)
高级 1、懂商业 2、战略设计 3、擅决断（资源总是有限）
顺路写个技术的，
初级 1、编码（多语言）2、算法和调优 3、懂产品
中级 1、架构设计 2、技术调研和团队布局 3、擅沟通(领导)
高级 1、懂商业 2、战略设计 3、擅决断（资源总是有限）
1:有一些编程的的知识 2：数据分析能力 3:沟通能力和领导能力 4；决断力，一个好的产品经理就像一个百发百中的狙击手
差了很多，完全不完整
早年我做设计的时候接过很多公司的产品经理外包过来的项目，互联网，科技，教育，食品等等都接触过一些，发现一个普遍现象就是产品经理不说“人话“，整天冒一堆只有他同事能听懂的行业专用术语，然而他们的设计项目都是面对c端普通消费者的，年轻时候我的一位美国教授说过把一个高精尖的东西说给你妈听，她能听懂的话说明你到位了，我觉得段位不高的产品经理都做不到这一点
大部分时候是你妈并不想听并且让你别烦她。。
在东莞挥汗如雨，被我逮住开车证据了
说的真好，8年开发准备转产品，努力中。。。
哥们转了没 我也是八年开发 想转
@@jacky7581为啥想转呀兄弟
李自然推荐的三本书：
1. 《Don't make me think》
2. 《谷歌和亚马逊如何做产品》
3. 《幕后产品》
都是同龄人，自然兄理解的太深刻，这集产品经理的视频提纲挈领讲到了要点，几年后看依然不过时。
所有牛逼的消音都完美 避开
牛逼
cris wu 很明显是提示音
hahahahahh
如何提高数据分析和做决策的能力啊，求做一期关于初级产品经理成为中级产品经理的详细视频，有没有一套通用的对于产品的分析方法，初级产品在这里跪求了。
你现在学的怎么样了
一气呵成 好的逻辑和口才都可以完美的省去大量后期修剪的时间
非常精彩的分享。作为谷歌产品经理表示赞同。
哥，车轱辘都碾到我脸上了。。。
没去过东莞没关系 可以看看一路向西了解一下
开车的地方都有你。大家关注一下。
哈哈哈 木哥 也是李自然的铁粉呀
我感觉产品经理的核心是能够解读客户需求！之后转变为设计用的任务和语言。这个产品，产品经理会有自信 一定会卖出去，原因是了解客户.这样的人好难找。
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实际上小公司产品经理对商业不需要太多考量。。都是文档经理
收益了！做了好几年的产品经理，一直在低头干活，从来没有站在一个更高的视角看待这个职业
哥你该剪头了，车开的头发都飞起来了~
妄，执，即为胡来。
很多人都想干产品经理
张三 搞黄色？
很多人都想干死产品经理
不想干但想干！
中国文字博大精深，进来看才知道你是开车的。
张三 干
之前的产品经理质量一直不高，因为工作内容较为简单，可是现在已经正式化了以后对相对于的产品的专业知识比如互联网等等要求就高到出奇～～现在产品经理里面什么水平都有，找好的还是得找相关产品相关知识专业性强的人
2012年有幸在東莞搭上末班車，從此念念不忘
我现在有这个倾向转行！但是不知道怎么下手学习!是报名培训班？有没有推荐培训班 主播解说下
说得挺好，回想起约20年前和PM说的最多的就是“这不可能”。 当时开发还是强势的。
现在还是这样啊
你好，能不能出一集讲用户增长的视频
能不能用两期说下市场调研
你的节目内容我都喜欢！！！！Big Fan！
能知道你用的那款麦克风嘛？
这是在哪儿遛弯呢
对产品审美的能力/决断/偏执，对体验细节的“固执”--我想着才是老罗说的“认真”吧。
很用心而且有深度，果断关注。求一期身处其他行业，却想改行去互联网创业的建议视频。
哥 能把你的拍摄工具发我一个不 我觉得长你这样的都能拍得很帅！这相机📷估计很不错！
自然兄你好啊，我想听你讲一下项目经理这个职业...感觉和产品经理的划分不是太明显。
我也想问这个
我是一个小公司的全栈开发，还是我们公司一个年营业额3000多万业务的运营负责人，然后公司路演的PPT都是我做的，这么看来我是不是很适合干产品？
有事产品干，没事干产品
建议自然哥把发型换一下，刘海不要遮住额头，这样会影响运势。
所以十二枪怎么把用户群体扩大十倍呢？
想提个问题：如何勾搭寻找合伙的CTO？
可以考虑出音频版,这样走路的时候都可以听
为啥whatsapp只有聊天 咋搞出来了
我很认真的看完了，产品经理会在乎本科和研究生专业以及年龄吗？谢谢
我想知道哪里可以买到高级车
最近网络上有种加密货币Pi，感觉挺火。不知道你怎么看？
产品 设计 技术 测试 运维
能看出来和能做出来差很远（批判和建立），系统化批量生产
先把大的东西做对了，细节才有意义
技术 开发难度和周期，产品文档 逻辑清晰 讲好故事 产品图+广告文案，行业业务 用户心理和行为 优化业务流程
调研 行业市场竞品用户，分析数据 迭代改进 kpi数据 短期长期，沟通 领导力鼓舞士气动员团结团队 对上沟通
商业 *运营*push推广融资 节奏， 战略 社交+支付 策略红包 未来形态 网页公众号app小程序， 12枪10倍用户思考方式，
人才 融资 战略
Don't make me think 交互设计，谷歌亚马逊如何做产品 思维框架组织制度，幕后产品
human interface guidelines by Apple Inc 操作系统开发商是怎么想问题的
一直有个疑问，自然哥录视频的时候真的是自己举一个自拍杆的吗？都看不到手抬起来的 o.O
不适合做产品经理。你自己举这么久试一下就知道了。估计自拍杆不用手扶
仔细一点。后面玻璃反射，什么姿势的清清楚楚
16：18可以清楚看到
Dorothy Bai 清楚看到背影。如何证明自拍杆是握在手里而不是借助其他外力举在空中？
启示录这本书不推荐么
笑到肚子疼 居然还这么严肃说正事
你现在已经很火了 哈
消音哔错位的仿如在划重点
😄
第三人视角是什么样子？
标题应该改为：互联网公司的产品经理是怎么工作的。。。
求下期说如何调研～
谷歌和亚马逊如何做产品
李自然哥的逼字后面的滴应该是表强调的
跟你轻松开眼界，牛人！
请问应聘产品经理的工作有什么经验技巧？
9萬訂閱了,增加好快
我的iphone6的手电筒和小飞机没动啊。。。
产品 设计 技术 测试 运维
能看出来和能做出来差很远，系统化批量生产
先把大的东西做对了，细节才有意义
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大佬的视频 消音总是完美错过Bi，故意的吧？
一如既往的精彩 就是把头发剪一下吧 有点城乡结合部风了😂
那个 “哔” 声是故意慢半拍吗？跟划重点似的
一個視評說到30分鐘適合當產品經理嗎?
我去，你的认知就是软件吗？
原来你还干过产品经理。 厉害
捕捉
干产品经理····一日一年·····东莞现在也不行了··挥汗如雨··原始需求···TM，你这车开的飞快啊！
催更产品经理方法论！
感觉这期是做给罗永浩听的，一直在点他
说得太好了。
期待李哥方法论的视频
还是理解度的问题，这世界要的从来不是好的东西，这世界要的是大家可以觉得好的东西。
燃哥，今天的发型有点土，剪一下会更帅哟
天气太冷了哈哈哈哈
自然 车技越来越好
李总突然开车开得我一脸错愕
李大大很专业，膜拜了
好帥的髮型！
我听到了什么，打炮的人，进进出出。。。
建議李自然的視頻內容可以再精簡一些，特別是現在這種訊息轟炸的時代
目前內容還是太多贅語了，對某些具有大量資訊需求的人(例如我)來說，有一些些待不住...
當然只是建議，如果現在的方式是設定好且嚮往的，那可以不用在意我的反饋
等很多人看这个视频了，就能看到我这个留言了，说不定，我的留言也红了。
所以，产品除了必要的能力，可能运气和坚持耕耘也是重要的。
你很悠闲的边走边讲，是有人给你拍的是吗？
为什么想做产品，因为之前一个产品连原型都不会画，行业里面这种还不少，我就像😀
李总这英文口音还是有待提高啊guidelines...哈哈没有嘲笑的意思，觉得我能帮你提高哦~~
哈哈哈 我就听 挥汗如雨 原始需求。。。 有点怪怪的，还想是不是自己想偏了。。哈哈哈
大哥 你能不能理个发啊
东莞一日一年 怕人听不懂 再补充一个挥汗如雨 你这不是开车 你这是飙车
我那啥中國知識型up主我就認兩位
一是李永樂 另一位只能是李自然了
《Don't Make me think》. 《谷歌和亚马逊怎么做产品》 《幕后产品》
自然哥头发长啦
手机壳可还行
加油!我是新加坡粉丝
产品经理看上去很容易，似乎人人都能做，做起来很有难度。